供應鏈的延遲制造流程

供應鏈的延遲制造流程

　　供應鏈是指圍繞核心企業(yè)，從配套零件開始，制成中間產品以及最終產品，最后由銷售網絡把產品送到消費者手中的，將供應商、制造商、分銷商直到最終用戶連成一個整體的功能網鏈結構。下面是小編整理的供應鏈的延遲制造流程，一起來看看吧。

　　供應鏈運作業(yè)務流程通常分為兩類:推式流程與拉式流程，這取決于流程的運作是對客戶訂單的預測還是對客戶訂單的響應。隨著市場需求的變化，供應鏈運作的業(yè)務流程發(fā)生變化，延遲制造就是供應鏈業(yè)務流程的一種創(chuàng)新。

　　延遲制造實施中的問題

　　延遲制造將供應鏈上的產品生產過程分為“不變”與“變”兩個階段，將不變的通用化生產過程最大化，生產具有通用性的標準部件，當接到客戶訂單時，企業(yè)便能以最快的速度完成產品的差異化過程與交付過程，以不變應萬變，從而縮短產品的交貨提前期，降低供應鏈運作的不確定性。但并非所有的產品生產過程都可以采用延遲制造，即延遲制造的實施必須具備以下幾個條件:

　　產品可模塊化生產。產品在設計時，可分解為幾個較大的模塊，這幾個模塊經過組合或加工便能形成多樣化的最終產品，這是延遲制造實施的重要前提。

　　零部件可標準化、通用化。產品可模塊化只是一個先決條件，更重要的是零部件具有標準化與通用化的特性，這樣才能徹底從時間上與空間上將產品的生產過程分解為通用化階段和差異化階段，并保證最終產品的完整。同時，由于各模塊產品具有標準化與通用化的特性，企業(yè)可將一些技術含量低，增值能力弱的模塊外包出去，自己只生產技術含量高，增值能力強的核心產品，從而提高供應鏈的核心競爭力。

　　經濟上具有可行性。實施延遲制造一般會增加產品的制造成本，除非它的收益大于成本，否則延遲制造沒有必要執(zhí)行。如果最終產品的制造在重量、體積和品種上的變化很大，推遲最終的產品加工成型工作，能節(jié)省大量的運輸成本和減少庫存產品的成本，并簡化管理工作，那么延期策略的實施便會帶來巨大的經濟利益。

　　適當?shù)慕回浱崆捌�。通常來說，過短的提前期不利于延遲制造的實施，因為它要求給最終的生產與加工過程留有一定的時間余地，過長的提前期則無需延遲制造。

　　顧客需求切入點的定位

　　在延遲制造中，通常將推式流程與拉式流程的分界點稱為顧客需求切入點(簡稱CODP)。它是供應鏈中產品的生產從基于預測轉向響應客戶需求的轉折點。在上面PC例子中，物流中心內進行的裝配業(yè)務便是CODP的起點，在PC裝配之前的業(yè)務流程為推式流程，而裝配流程及其之后的業(yè)務流程都始于響應客戶訂單，為拉式流程。

　　在供應鏈中，CODP的定位是延遲制造成敗的關鍵，因為它直接影響到規(guī)模與變化的程度，若CODP過于偏向供應鏈的上游，那么通用化階段就無法產生相應的規(guī)模經濟;反之，若CODP過于偏向供應鏈下游，差異化階段也無法獲得多樣化的優(yōu)勢。在供應鏈中，CODP常會出現(xiàn)在五個位置:

　　CODP處于裝配與發(fā)運之間，此時裝配及其上游的所有生產業(yè)務均已按通用化階段要求生產，產品已經被制造出來，顧客只能在其中選購，常見于日常生活用品、家用電器等產品生產模式中。

　　CODP處于加工與裝配之間，這是一種常見的定位，也是實現(xiàn)大規(guī)模定制最常用的手段，一般發(fā)生在ATO環(huán)境下，常見于汽車、個人計算機等產品生產中。

　　CODP處于原材料采購與零部件加工之間，一般發(fā)生在MTO方式中，常見于機械產品、一些軟件系統(tǒng)如ERP、MRP等產品生產中。

　　CODP處于設計與采購之間，顧客對產品的原材料、加工裝配工藝有特殊要求，常見于BTO方式中。

　　CODP處于設計階段之前，此時設計及其下游生產業(yè)務均按顧客的特定要求進行，一般發(fā)生在ETO方式中，常見于大型機電設備和船舶等產品的生產以及建筑行業(yè)中。

　　因此，CODP的定位既要考慮到規(guī)模與變化的因素，還要結合具體產品結構與顧客需求的特點，在權衡利弊，綜合分析后才能加以確定。

　　推式流程

　　在推式流程中，企業(yè)根據對客戶訂單的預測制訂出生產計劃，然后將產品分銷給各級經銷商，最終推向市場。在企業(yè)開始生產時，客戶的需求是未知的，支持這種業(yè)務流程的主要理論是規(guī)模經濟，企業(yè)通過大規(guī)模生產與運輸必然使單位產品平均成本降低，從而增加消費者剩余，有益于整個社會。因此，許多規(guī)模定量方法如EOQ、定期訂貨法等在推式流程中得到了廣泛的應用。但不可忽視的是，推式流程也使供應鏈中的庫存總量與提前期增加，并降低了供應鏈上企業(yè)間的協(xié)調合作能力，“一切以生產為中心”忽視了供應鏈運作“活水源頭”――顧客需求，導致了存貨量逐級放大的“牛鞭效應”。

　　拉式流程

　　拉式流程充分彌補了推式流程的缺點，從響應客戶訂單開始，以訂單需求為依據進行生產，由顧客需求來激發(fā)產品供給。生產企業(yè)根據用戶實際需求來生產定制產品，降低庫存量，縮短提前期，既可滿足顧客個性化需求，又使供應鏈中企業(yè)間的協(xié)調性得以增強，為此，QR、CRP等作為重要的方法得以廣泛應用。但拉式流程生產批量小，作業(yè)更換頻繁，設備利用率不高，難以產生規(guī)模效應。

　　拓展：四個流程

　　供應鏈一般包括物資流通、商業(yè)流通、信息流通、資金流通四個流程。四個流程有各自不同的功能以及不同的流通方向。

　　物資流通

　　這個流程主要是物資（商品）的流通過程，這是一個發(fā)送貨物的程序。該流程的方向是由供貨商經由廠家、批發(fā)與物流、零售商等指向消費者。由于長期以來企業(yè)理論都是圍繞產品實物展開的，因此物資流程被人們廣泛重視。許多物流理論都涉及如何在物資流通過程中在短時間內以低成本將貨物送出去。

　　商業(yè)流通

　　這個流程主要是買賣的流通過程，這是接受訂貨、簽訂合同等的商業(yè)流程。該流程的方向是在供貨商與消費者之間雙向流動的。商業(yè)流通形式趨于多元化：既有傳統(tǒng)的店鋪銷售、上門銷售、郵購的方式，又有通過互聯(lián)網等新興媒體進行購物的電子商務形式。

　　信息流通

　　這個流程是商品及交易信息的流程。該流程的方向也是在供貨商與消費者之間雙向流動的。過去人們往往把重點放在看得到的實物上，因而信息流通一直被忽視。甚至有人認為，國家的物流落后同它們把資金過分投入物質流程而延誤對信息的把握不無關系。

　　資金流通

　　這個流程就是貨幣的流通，為了保障企業(yè)的正常運作，必須確保資金的及時回收，否則企業(yè)就無法建立完善的經營體系。該流程的方向是由消費者經由零售商、批發(fā)與物流、廠家等指向供貨商。

【供應鏈的延遲制造流程】相關文章：

供應鏈分類12-20

供應鏈的構建04-01

供應鏈基本結構09-14

什么是供應鏈金融08-23

供應鏈綜合計劃04-01

沃爾瑪綠色供應鏈策略02-28

企業(yè)供應鏈分析方式11-18

供應鏈管理質量的提高04-11

供應鏈中斷的應對措施03-23