供應鏈管理戰略意義及步驟

時間：2024-07-22 02:25:51 供應鏈我要投稿

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供應鏈管理戰略意義及步驟

　　供應鏈管理是適應現代生產方式而產生和發展起來的現代流通方式, 反過來, 它的不斷完善和水平的提高又加速了現代生產方式的發展。下面是小編為大家分享供應鏈管理戰略意義及步驟，歡迎大家閱讀瀏覽。

　　(一) 對現代流通方式的創新

　　流通方式在傳統稱謂上一般稱為批發和零售。在電子商務的環境下, 批發被稱為BtoB , 零售被稱為BtoC 或CtoC。應該說BtoB 即傳統的批發在社會商品的流通中占據相當大的份額, 對社會資源的配置起到巨大的作用。實際上在流通方式的革命中, 我們一直都希望自己的商圈相對穩定, 并積極尋求這一路徑。供應鏈管理為我們提供了這一方法, 所以說供應鏈管理是現代流通方式的創新, 是新的利潤源。在供應鏈中, 上下游企業形成了戰略聯盟, 因此它們的關系是相對穩定的。它們通過信息共享, 形成雙贏關系, 實現社會資源的最佳配置, 降低社會總的成本, 避免了企業間的惡性競爭, 提高了各企業和整個供應鏈及全社會的效益。供應鏈向我們展示了現代的全新的流通方式。

　　(二) 加速現代生產方式的產生和發展

　　供應鏈管理是適應現代生產方式而產生和發展起來的現代流通方式, 反過來, 它的不斷完善和水平的提高又加速了現代生產方式的發展。現代生產方式是依據比較優勢的理論, 以現代信息技術為手段, 以企業的核心競爭優勢為中心, 實現全球化的采購、全球化的組織生產和全球化的銷售。于是現代物流成為與現代生產方式銜接的樞紐, 與現代物流共生的供應鏈管理成為現代生產和現代物流的有力工具。

　　(三) 改變現代社會競爭的方式

　　在傳統的生產和流通中, 競爭方式主要是企業之間的競爭, 既有同業之間的競爭, 也有供應鏈中上下游企業之間的競爭。這種競爭的結果往往破壞了生產和流通的規律和次序, 使企業的效益下降, 更有甚者, 導致了產品的加速滅亡。這是一種低檔次的競爭, 往往以降價為主要手段。

　　現代的供應鏈管理使上下游企業形成戰略聯盟,社會競爭從企業的競爭轉為供應鏈之間的競爭。競爭的核心是組織和管理手段的現代化程度, 是現代信息技術更高水平的競爭。這將導致這個社會現代化程度的提高。

　　(四) 導致企業機構和供應鏈的重構

　　供應鏈的管理不僅是技術和管理方法, 還涉及到企業組織和產業組織的重構這樣深層次的問題。要真正實施供應鏈的管理, 在企業內部要進行業務流程的重構, 企業組織機構的重構。在重構中, 要沖破“大而全”“小而全”的傳統生產和流通方式, 以核心競爭力的思想為指導。在企業外部要進行供應鏈的重構, 選擇好自己的戰略聯盟伙伴。規范聯系的程序和技術, 并對風險和利益進行合理的承擔。

　　(五) 促進現代信息技術的應用

　　由于利益主體的不同, 供應鏈的管理比企業的管理更為復雜。特別是供應鏈的各企業的地域分布更廣, 因此, 現代信息技術是供應鏈管理必不可少的技術。在供應鏈管理的主要方法ECR 和QR 中, 都運用了如EDI、POS、自動補貨(CAO) 、預先發貨通知(ASN) 、廠家管理庫存(VMI) 等信息技術。它們在供應鏈管理中產生, 反過來又促進了供應鏈管理的成熟和不斷發展。

　　供應鏈管理核心步驟指南

　　1、需求管理：指的是了解企業各個產品線的現有需求、生產數量、交貨期、產品認證和優先次序。

　　需求管理的成功關鍵在于，掌握當前數據、協作能力和擁有廣泛的可預見性。通過優秀的軟件解決方案可以根據需要來提供無縫鏈接，及時獲得各種重要數據，例如船運記錄、訂單記錄、歷史預測及當前預測等等，從而幫助企業掌握上述數據。另外，動態整合與分解的數據、采用各種預測方法，以及創造一個更好的協作平臺的，也是大有幫助的。通過有效的需求管理，企業就能夠讓管理流程中的日常工作實現自動化，并且快速分析正在出現的市場機會，集中精力分析需求變化，加快市場響應速度，而不僅僅只是做到對需求的預估。

　　2、供應計劃：目標是使庫存、資源容量、生產線與需求相匹配，確定可以達到的目標，及不同的資產水平將如何影響預期的供應計劃。

　　這一匹配流程通常被稱為“粗略產能規劃(RCCP)”，或者“生產規劃”。根據不同級別、產業的內在屬性，以及用于匹配或平衡資產與需求的算法，制定供應計劃所采用的方法也不一樣，重要的是要確定在不同的具體情況下，哪種方法是最適合的。但通常來說，有兩個主要的目標，即提升對響應度與同步性的洞察力。

　　3、仿真分析軟件：即利用仿真分析工具建立協同仿真環境，借以掌握內部運作，幫助確定供應鏈計劃(SCP)、或銷售與運營規劃(S&OP)流程中所涉及的數據之間的交換。

　　然后，在此基礎之上，制作需求表并執行匹配流程，這只是供應鏈規劃過程的一個開始，實際上就是分析源數據和模型結果，以確保企業不會過度投入，更重要的是，避免錯過任何商業機會。有時這也被稱為“修復”流程，關鍵的支持要素是基本業務分析與動態業務分析，或者是預先性分析等。

　　另外的兩個次要步驟是：

　　1、可供銷售量(ATP)：指的是在實際訂單下達之后，向客戶做出的關于產品數量的具體承諾。其“復雜性”程度包括簡單查看可用庫存、復雜地權衡計劃庫存，以及修改相對重要的待執行任務。

　　2、庫存模型與策略：重點是要了解企業目前的業務運營規模需要達到怎樣的庫存水平，確定安全庫存，預防不可避免的供需變化風險。庫存策略的目的是管理風險，庫存模型的用途是幫助管理者發現和掌握風險。

　　那些剛開始使用軟件來支持更加智能化供應鏈計劃的企業，通常會從需求管理入手，然后是建立總體的供應鏈規劃應用體系或者是庫存模型。在這些都具備之后，一般還需要進行評估，以確定下一步要采取哪些最有利于企業的措施。實際情況證明，循序漸進地改進現有功能或者實現新功能，是最好的辦法。而一些已經采用這一方法的企業則應該從評估環節開始。但總體而言，需要切記的是做好“計劃”，而不僅僅只是執行，擁有一份周密計劃的好處在于：

　　1、可以為企業制定一套可行的預期計劃，避免錯失商業機會

　　2、確保所需“資產”能夠馬上到位

　　3、讓企業的所有活動都同步化。

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