供應(yīng)鏈管理風(fēng)險因素要點
隨著供應(yīng)鏈層數(shù)的增加，供應(yīng)鏈的成員企業(yè)越來越多，供應(yīng)鏈的結(jié)構(gòu)日趨復(fù)雜，而供應(yīng)鏈的復(fù)雜性導(dǎo)致供應(yīng)鏈的風(fēng)險。 下面是小編為大家整理的供應(yīng)鏈管理風(fēng)險因素要點，歡迎大家閱讀瀏覽。
一、供應(yīng)鏈風(fēng)險管理
供應(yīng)鏈管理是圍繞核心企業(yè)，通過對信息流、物流、資金流的控制，從采購原材料開始，制成中間產(chǎn)品以及最終產(chǎn)品，最后由銷售網(wǎng)絡(luò)把產(chǎn)品送到消費者手中的供應(yīng)商、制造商、分銷商、零售商、直到最終用戶連成一個整體的功能網(wǎng)鏈結(jié)構(gòu)模式。它不僅是一條聯(lián)接供應(yīng)商到用戶的物流鏈、信息鏈、資金鏈，而且是一條增值鏈。
與一般的企業(yè)風(fēng)險相比，供應(yīng)鏈風(fēng)險有以下特征：(1)互動博弈與合作性。供應(yīng)鏈中各成員企業(yè)作為獨立的市場主體有各自不同的利益取向，相互之間因為信息不完全、不對稱，又缺乏有效監(jiān)督機(jī)制，因此為了爭奪系統(tǒng)資源，追求自身利益最大化而展開激烈博弈。(2)牛鞭效應(yīng)。在供應(yīng)鏈中各節(jié)點企業(yè)之間信息相對封閉，造成鏈上企業(yè)對需求信息的曲解會沿著下游向上游逐級放大的現(xiàn)象出現(xiàn)，即所謂“牛鞭效應(yīng)”。(3)傳遞性。由于供應(yīng)鏈從產(chǎn)品開發(fā)、生產(chǎn)到流通過程是由多個節(jié)點企業(yè)共同參與，因此風(fēng)險因素可以通過供應(yīng)鏈流程在各個企業(yè)間傳遞和累積，并顯著影響整個供應(yīng)鏈的風(fēng)險水平。
供應(yīng)鏈風(fēng)險管理旨在識別潛在的風(fēng)險并采取適當(dāng)?shù)男袆右砸?guī)避或消除風(fēng)險，可定義為“通過供應(yīng)鏈成員之間協(xié)作，識別和管理供應(yīng)鏈內(nèi)部風(fēng)險和外部風(fēng)險，來降低整體供應(yīng)鏈的脆弱性。”供應(yīng)鏈風(fēng)險管理就是要以最低的成本，在分析風(fēng)險的基礎(chǔ)上，選擇最優(yōu)風(fēng)險處理技術(shù)，確保供應(yīng)鏈運作安全的一系列活動。
二、供應(yīng)鏈風(fēng)險的辨析
風(fēng)險辨析是供應(yīng)鏈風(fēng)險管理的首要步驟，它是指供應(yīng)鏈風(fēng)險管理主體在各類風(fēng)險事件發(fā)生之前運用各種方法系統(tǒng)地認(rèn)識所面臨的各種風(fēng)險以及分析風(fēng)險事件發(fā)生的潛在原因。它分為風(fēng)險識別和風(fēng)險分析兩個過程。風(fēng)險識別是指通過調(diào)查與分析來識別供應(yīng)鏈面臨風(fēng)險的存在;風(fēng)險分析就是通過歸類，掌握風(fēng)險產(chǎn)生的原因和條件，以及風(fēng)險具有的性質(zhì)。風(fēng)險識別是風(fēng)險分析的前提，而在進(jìn)行風(fēng)險分析的同時，又會進(jìn)一步加深對感知風(fēng)險的認(rèn)識，使風(fēng)險識別具有準(zhǔn)確性。
風(fēng)險識別與分析的工作就是通過調(diào)查了解識別供應(yīng)鏈面臨的風(fēng)險及其來源，并對其進(jìn)行歸類，掌握風(fēng)險產(chǎn)生的原因和條件及其表現(xiàn)形式。主要方法包括情景分析法、歷史分析法、流程分析法、風(fēng)險問卷法和財務(wù)報表法。
(1)情景分析法。常常以頭腦風(fēng)暴會議的形式，來發(fā)現(xiàn)一系列主要的與經(jīng)濟(jì)、政治、技術(shù)、文化等相關(guān)的影響供應(yīng)鏈表現(xiàn)的風(fēng)險因素。(2)歷史事件分析法。通過分析歷史風(fēng)險事件來總結(jié)經(jīng)險，進(jìn)而識別將來可能發(fā)生的潛在風(fēng)險。一般情況下，先收集一些產(chǎn)生不良后果的歷史事件案例，然后分析總結(jié)導(dǎo)致這些事件發(fā)生的風(fēng)險因素。(3)流程分析法。這種方法首先繪制出展現(xiàn)不同事業(yè)功能的供應(yīng)鏈流程圖，而且必需足夠詳盡包括從起點到終點的整個可供分析的供應(yīng)鏈流程。這個流程圖里的每一步都代表一個獨立的事業(yè)流程，要弄清楚關(guān)于這個流程的細(xì)節(jié)，包括它的目的、如何進(jìn)行、由誰來進(jìn)行以及所以可能導(dǎo)致的失誤。供應(yīng)鏈流程圖完成后，它就可以被用來分析并發(fā)現(xiàn)控制缺陷、潛在失效環(huán)節(jié)以及其他的薄弱環(huán)節(jié)。(4)風(fēng)險問卷法。是以系統(tǒng)論的觀點和方法來設(shè)計問卷，并送給供應(yīng)鏈各組成企業(yè)內(nèi)部各類員工去填寫，由他們回答本單位所面臨的風(fēng)險和風(fēng)險因素。(5)財務(wù)報表法。根據(jù)企業(yè)的財務(wù)資料來識別和分析企業(yè)每項財產(chǎn)和經(jīng)營活動可能遭遇到的風(fēng)險。該法是企業(yè)使用最普遍，也是最為有效的風(fēng)險識別與分析方法。
綜上所述，由于以上五種風(fēng)險識別方法各自的適用性以及供應(yīng)鏈的廣泛性和錯綜復(fù)雜性，供應(yīng)鏈風(fēng)險的識別與分析是一個綜合運用各種方法、連續(xù)不間斷的、工作量繁重的過程。
供應(yīng)鏈風(fēng)險主要來源于兩個方面：一是供應(yīng)鏈的不確定性，二是供應(yīng)鏈體系中企業(yè)之間的矛盾。主要表現(xiàn)在：供應(yīng)鏈?zhǔn)怯啥鄠�企業(yè)組成的'，這些企業(yè)大都是獨立的經(jīng)濟(jì)實體，具有從事經(jīng)營和管理自主權(quán)力。供應(yīng)鏈中的企業(yè)雖然是合作伙伴關(guān)系，但由于每個企業(yè)都是獨立經(jīng)營的，企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)、經(jīng)營方式以及企業(yè)文化等方面存在著諸多差異。因此，企業(yè)之間也存在著不同程度的矛盾。
三、供應(yīng)鏈風(fēng)險因素分析
對供應(yīng)鏈風(fēng)險因素的分析從三個方面考慮：一是環(huán)境風(fēng)險分析，二是內(nèi)部風(fēng)險分析，三是整體運行風(fēng)險分析。
(一)供應(yīng)鏈環(huán)境風(fēng)險分析
供應(yīng)鏈環(huán)境風(fēng)險主要指由供應(yīng)鏈經(jīng)營的外部環(huán)境因素所產(chǎn)生的風(fēng)險，這些外部環(huán)境因素包括自然、國際、國內(nèi)經(jīng)濟(jì)政策、法律等因素。供應(yīng)鏈風(fēng)險形成的環(huán)境因素不僅包括一般企業(yè)風(fēng)險形成的諸多環(huán)境因素，還包括供應(yīng)鏈風(fēng)險形成的特殊環(huán)境因素。(1)自然環(huán)境。自然環(huán)境的各種變化作用于供應(yīng)鏈中各個節(jié)點企業(yè)經(jīng)營活動、節(jié)點企業(yè)特別是核心企業(yè)資金運動，是引發(fā)供應(yīng)鏈風(fēng)險的直接原因之一。(2)國內(nèi)外經(jīng)濟(jì)環(huán)境。國際經(jīng)濟(jì)環(huán)境是指國際政治格局、金融次序和產(chǎn)業(yè)鏈結(jié)構(gòu)等發(fā)生變化給供應(yīng)鏈特別是跨國型的供應(yīng)鏈帶來的風(fēng)險。國內(nèi)經(jīng)濟(jì)環(huán)境是指如經(jīng)濟(jì)體制、行業(yè)政策、經(jīng)濟(jì)政策、經(jīng)濟(jì)周期、競爭、通貨膨脹、市場季節(jié)性的調(diào)整和變動給供應(yīng)鏈帶來的風(fēng)險。(3)法律環(huán)境。供應(yīng)鏈面臨的法律環(huán)境的變化也會誘發(fā)供應(yīng)鏈經(jīng)營風(fēng)險。
(二)供應(yīng)鏈內(nèi)部風(fēng)險分析
供應(yīng)鏈內(nèi)部風(fēng)險是指從供應(yīng)商、制造商、分銷商、零售商，直到最終用戶這一整體網(wǎng)鏈內(nèi)部以及該網(wǎng)鏈中各個環(huán)節(jié)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中可能出現(xiàn)的各種風(fēng)險。內(nèi)部風(fēng)險由包括經(jīng)營決策風(fēng)險、管理控制風(fēng)險、物流運作風(fēng)險等，而每一個子風(fēng)險組下又有一系列的具體風(fēng)險。
經(jīng)營決策風(fēng)險即經(jīng)營決策層風(fēng)險，是供應(yīng)鏈最高層次風(fēng)險，主要是由于供應(yīng)鏈經(jīng)營管理的決策而產(chǎn)生的風(fēng)險，包括:市場預(yù)測風(fēng)險、經(jīng)營及產(chǎn)品生產(chǎn)決策風(fēng)險。
管理控制風(fēng)險即管理控制層風(fēng)險，是供應(yīng)鏈的中間層次風(fēng)險，主要是由于供應(yīng)鏈節(jié)點之間選擇、計劃和文化差異而產(chǎn)生的風(fēng)險，一般包括:采購過程中供應(yīng)商選擇風(fēng)險、銷售過程中分銷商選擇風(fēng)險、銷售過程中的銷售商選擇風(fēng)險、制造企業(yè)生產(chǎn)過程中管理控制風(fēng)險、生產(chǎn)過程中的組織風(fēng)險和企業(yè)文化差異產(chǎn)生的風(fēng)險。
供應(yīng)鏈管理要求核心企業(yè)能夠與上、下游企業(yè)建立長期穩(wěn)定的合作關(guān)系，在物流運作上表現(xiàn)是供應(yīng)鏈各成員之間實現(xiàn)信息共享、存貨統(tǒng)一管理、聯(lián)合計劃。但在實際運行中是很難做到這一點的，導(dǎo)致在原料供應(yīng)、原料運輸、原料緩存、生產(chǎn)過程、產(chǎn)品緩存和產(chǎn)品銷售等過程中可能出現(xiàn)“合作”失誤，這些“合作”失誤都可能導(dǎo)致供應(yīng)鏈物流不暢通而產(chǎn)生風(fēng)險。
(三)供應(yīng)鏈整體風(fēng)險分析
供應(yīng)鏈整體風(fēng)險是指影響供應(yīng)鏈整體運行的風(fēng)險，主要由追逐盈利目標(biāo)風(fēng)險、供應(yīng)鏈契約風(fēng)險、信息處理風(fēng)險和資金運行風(fēng)險等構(gòu)成。
利潤是供應(yīng)鏈各環(huán)節(jié)能夠凝聚在一起的驅(qū)動力，在供應(yīng)鏈的整合中，利益的協(xié)調(diào)要優(yōu)先于信息的透明。在控制和整合供應(yīng)鏈資源時，總能找到新利潤增長點的環(huán)節(jié)往往能夠成為“鏈主”。供應(yīng)鏈各環(huán)節(jié)都希望成為供應(yīng)鏈上的“鏈主”企業(yè)，在上下游產(chǎn)業(yè)資源整合的過程中占據(jù)主導(dǎo)地位，控制整個供應(yīng)鏈的成本和速度。在那些還沒有建立起良好的“共贏”機(jī)制的供應(yīng)鏈中，“鏈主”似乎意味著可以更多地占用供應(yīng)鏈中的資源，甚至可以占用、擠壓乃至“盤剝”上下游資源。在供應(yīng)鏈中當(dāng)某一環(huán)節(jié)“獨贏”到一定的時候，必然導(dǎo)致該供應(yīng)鏈中某一個或某些“鏈節(jié)點”斷裂，出現(xiàn)整個供應(yīng)鏈崩潰的風(fēng)險。
供應(yīng)鏈契約是供應(yīng)鏈各環(huán)節(jié)合作的基礎(chǔ)。現(xiàn)在企業(yè)之間的契約形式一般是“委托代理”制，即在委托與承包企業(yè)間形成一個合作協(xié)商機(jī)制和委托代理機(jī)制。
供應(yīng)鏈契約風(fēng)險是指由于信息的不對稱，契約的一方從另一方那兒得到剩余的收益，使契約破裂，導(dǎo)致供應(yīng)鏈的危機(jī)。由于信息不對稱的種類不同可劃分為兩類:一是不對稱發(fā)生的時間契約風(fēng)險，二是不對稱信息的內(nèi)容契約風(fēng)險。不對稱發(fā)生的時間契約風(fēng)險又可分為：事前不對稱契約風(fēng)險與事后不對稱契約風(fēng)險，即不對稱可能發(fā)生在當(dāng)事人簽約之前，也可能發(fā)生在簽約之后。不對稱信息的內(nèi)容契約風(fēng)險又可分為:隱藏信息契約風(fēng)險與隱藏行為契約風(fēng)險。
隱藏信息契約風(fēng)險主要表現(xiàn)為在“委托代理”契約關(guān)系中由于逆向選擇所產(chǎn)生的風(fēng)險。隱藏行為契約風(fēng)險主要表現(xiàn)為敗德行為產(chǎn)生的風(fēng)險。假設(shè)供應(yīng)商與制造商在簽訂契約時各自擁有的信息是對稱的，但簽成契約后，制造商無法觀察到供應(yīng)商的某些行為，或者是由于外部環(huán)境的變化僅為供應(yīng)商所觀察到，在這種情況下，供應(yīng)商在有契約保障之后，可能采取不利于制造商的一些行為，進(jìn)而損害制造商的利益。這種隱藏行為導(dǎo)致了“敗德行為”――供應(yīng)商降低了服務(wù)水準(zhǔn)，增加了制造商的潛在費用。
供應(yīng)鏈信息處理風(fēng)險是指信息在傳播過程中由于各種原因使信息失真，而產(chǎn)生的風(fēng)險，包括信息可獲性、信息完整性、信息可用性和信息關(guān)聯(lián)性等風(fēng)險。從產(chǎn)生風(fēng)險的原因看，供應(yīng)鏈信息處理風(fēng)險可劃分為：技術(shù)缺陷產(chǎn)生的信息處理風(fēng)險、供應(yīng)鏈運作產(chǎn)生的信息處理風(fēng)險――牛鞭效應(yīng)。
在供應(yīng)鏈經(jīng)營生產(chǎn)過程中，資金流是從物流的末端用戶端，經(jīng)零售商、分銷商、制造商、一直流到供應(yīng)商。資金流的暢通對供應(yīng)鏈上各節(jié)點都至關(guān)重要，資金流在運行過程中某個環(huán)節(jié)或某一節(jié)點出現(xiàn)問題都將導(dǎo)致整個供應(yīng)鏈的運行受阻。
四、小結(jié)
隨著信息技術(shù)的不斷進(jìn)步和經(jīng)營環(huán)境的競爭加劇，供應(yīng)鏈管理已經(jīng)成為企業(yè)獲得競爭優(yōu)勢的關(guān)鍵因素之一。隨著供應(yīng)鏈層數(shù)的增加，供應(yīng)鏈的成員企業(yè)越來越多，供應(yīng)鏈的結(jié)構(gòu)日趨復(fù)雜，而供應(yīng)鏈的復(fù)雜性導(dǎo)致供應(yīng)鏈的風(fēng)險。
要實現(xiàn)供應(yīng)鏈高效安全地運作，就必須針對供應(yīng)鏈內(nèi)外潛在風(fēng)險而實施恰當(dāng)?shù)膽?zhàn)略和行動來減少或化解風(fēng)險。如何更好的認(rèn)識風(fēng)險因素和實施供應(yīng)鏈風(fēng)險管理，本文的目的就是試圖對這個問題在現(xiàn)有研究基礎(chǔ)上作進(jìn)一步的探討。本文全面分析了供應(yīng)鏈風(fēng)險的來源，并識別歸類供應(yīng)鏈的風(fēng)險的各種因素。
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