沃爾瑪物流供應(yīng)鏈電子化分析
沃爾瑪是世界上第一個發(fā)射物流通信衛(wèi)星的企業(yè),專門用于全球店鋪的信息傳送與運(yùn)輸車輛的定位及聯(lián)絡(luò)。下面由小編為大家分享沃爾瑪物流供應(yīng)鏈電子化分析，歡迎大家閱讀瀏覽。
1.率先應(yīng)用電子數(shù)據(jù)交換技術(shù)與供應(yīng)商共享物流信息
采用了電子數(shù)據(jù)交換系統(tǒng)后，沃爾瑪對所有采購商品制定了統(tǒng)一產(chǎn)品代碼(即UPC代碼)，商品的運(yùn)送與銷售都要掃描這一代碼，這樣就可以讓供應(yīng)商更清楚地了解商品的供應(yīng)及銷售情況，合理地預(yù)測未來的行情,制定更加富有針對性的生產(chǎn)計劃，從而不斷提高效率、降低成本。
2.利用人造衛(wèi)星監(jiān)控物流活動的運(yùn)行
沃爾瑪是世界上第一個發(fā)射物流通信衛(wèi)星的企業(yè),專門用于全球店鋪的信息傳送與運(yùn)輸車輛的定位及聯(lián)絡(luò)。早在20世紀(jì)80年代初期，對一個商業(yè)企業(yè)來說,要建立一個獨(dú)立的商業(yè)衛(wèi)星系統(tǒng)簡直是不可想象的，而且沃爾瑪當(dāng)時的實(shí)力也不是很強(qiáng)，所以山姆·沃爾頓開始并不贊成，而是在公司幾位董事和技術(shù)總監(jiān)等高管的竭力主張下得以形成統(tǒng)一意見的。不夸張地說，正是因?yàn)楫?dāng)初這些高層人員的遠(yuǎn)見卓識和審時度勢，才成就了沃爾瑪今天的規(guī)模、實(shí)力和競爭力。
3.建設(shè)高水平的數(shù)據(jù)中心管理物流業(yè)務(wù)
沃爾瑪?shù)臄?shù)據(jù)中心給沃爾瑪供應(yīng)商們帶來的實(shí)際價值不可低估。供應(yīng)商們可以了解其商品的銷售情況,并對未來生產(chǎn)進(jìn)行預(yù)測,來決定生產(chǎn)策略，減少不必要的博弈成本。而且更為重要的是，它們可以迅速得到所需的貨品層面的數(shù)據(jù)，觀察銷售趨勢，獲得存貨情況和詳細(xì)的訂購信息。也就是說通過這一系統(tǒng),它們可以與最終消費(fèi)者進(jìn)行“親密”接觸，可以最大限度地了解客戶的需求，快速、高效地滿足客戶的需要。
4.大力推行RFID技術(shù),引領(lǐng)物流電子化新潮流
早在20世紀(jì)80年代初期,沃爾瑪就預(yù)見到條形碼(Barcode)技術(shù)將會在物流與供應(yīng)鏈管理領(lǐng)域有廣闊的應(yīng)用前景,于是率先在全球范圍內(nèi)大力推動條碼技術(shù)的應(yīng)用。進(jìn)入21世紀(jì)后,沃爾瑪再次敏銳地把握到了另一項將在物流領(lǐng)域發(fā)揮重要作用的新技術(shù)———RFID(Radio Frequency Identification,無線射頻識別)技術(shù),又一次在全球范圍內(nèi)帶頭大張旗鼓地推行這一新技術(shù)�？梢灶A(yù)見,一場以RFID技術(shù)為主要推動力的.電子化物流的革命在沃爾瑪?shù)拇賱酉抡谇那膩砼R。盡管RFID的真正價值還沒有完全顯現(xiàn)出來,但在提升沃爾瑪?shù)母偁幜Ψ矫孀兊迷絹碓矫黠@。
此外，在“寶潔—沃爾瑪協(xié)同商務(wù)模式”中，我們發(fā)現(xiàn)，在構(gòu)建信息技術(shù)平臺的基礎(chǔ)上，沃爾瑪將寶潔產(chǎn)品在沃爾瑪?shù)膸齑婵刂平挥蓪殱嵐咀孕泄芾�，寶潔根�?jù)沃爾瑪賣場的即時銷售和歷史銷售數(shù)據(jù)，主動進(jìn)行生產(chǎn)安排、貨架補(bǔ)貨及庫存儲備等工作，這既避免了因等待訂單而造成的生產(chǎn)遲滯，也避免了因生產(chǎn)遲滯而引發(fā)的供應(yīng)短缺，這種開放合作的供應(yīng)鏈管理模式在寶潔與沃爾瑪之間產(chǎn)生了雙贏的效果。最初，雙方共同開發(fā)了一套“持續(xù)補(bǔ)貨系統(tǒng)”，該系統(tǒng)使得寶潔可以通過電腦監(jiān)控其產(chǎn)品在沃爾瑪各分店的銷售及存貨情況，然后據(jù)此來調(diào)整自己的生產(chǎn)和補(bǔ)貨計劃，防止滯銷商品庫存過多或暢銷商品斷貨。該系統(tǒng)的運(yùn)用迅速提升了寶潔和沃爾瑪?shù)目蛻舴⻊?wù)水平，同時大大降低了雙方庫存準(zhǔn)備的成本。這一持續(xù)補(bǔ)貨系統(tǒng)就是“供應(yīng)商管理庫存”的雛形，在此基礎(chǔ)上，寶潔又和沃爾瑪合力啟動了CPFR(協(xié)作、計劃、預(yù)測與補(bǔ)貨)流程。流程實(shí)施的結(jié)果是雙方的經(jīng)營成本和庫存數(shù)量都大大降低，沃爾瑪銷售寶潔產(chǎn)品的利潤增長了48%、存貨接近于“零”，而寶潔在沃爾瑪?shù)匿N售收入和利潤也大幅增長了50%以上。
這就是沃爾瑪競爭優(yōu)勢的又一體現(xiàn)——供應(yīng)商管理庫存，指供應(yīng)商等上游企業(yè)基于其下游客戶的生產(chǎn)經(jīng)營、庫存信息，對下游客戶的庫存進(jìn)行管理與控制。在本質(zhì)上，相對于用戶發(fā)出訂單進(jìn)行補(bǔ)貨的傳統(tǒng)做法，“供應(yīng)商管理庫存”以經(jīng) 銷商放棄全部或部分商品庫存控制管理權(quán)為核心思想，將涉及供應(yīng)商、批發(fā)商、零售商的多級供應(yīng)鏈庫存管理轉(zhuǎn)變成供應(yīng)商單級管理庫存，在供應(yīng)商與銷售商密切合作進(jìn)行市場需求預(yù)測的基礎(chǔ)上，供應(yīng)商能夠更加有效地進(jìn)行生產(chǎn)安排、更加妥當(dāng)?shù)刈龊脦齑鎯�、更加快速地�?yīng)對突然增加的市場需求。
還有一點(diǎn)值得注意的是沃爾瑪實(shí)施的折扣銷售。沃爾瑪?shù)牡蛢r銷售可以增加其全球市場份額，吸引更多的人購買其出售的低價商品。但是，從近年來的數(shù)據(jù)和調(diào)查反映，沃爾瑪?shù)牡蛢r策略似乎出現(xiàn)了一些問題。為了使其在如此低價的銷售過程中仍然能夠獲利，就必須控制成本，而成本主要是產(chǎn)品購買價和員工工資福利兩個方面。對于前者，一些大型的供貨商，例如寶潔，已經(jīng)成為了沃爾瑪?shù)牧己煤献骰锇�，而對小型的供�?yīng)商來說，情況則完全不同。很多小供應(yīng)商認(rèn)為與沃爾瑪合作并不順利，雖然能取得增長，但利潤微薄，有時還虧損。而員工方面的情況也并不樂觀，離職率一直居高不下，雖然不能說完全是由于沃爾瑪?shù)牡蛢r銷售引起，但這確實(shí)影響了員工的工作情況。雖然折扣銷售存在各種問題，但無可置疑的是，沃爾瑪?shù)恼劭垆N售依舊是世界上最成功的折扣銷售之一。
【沃爾瑪物流供應(yīng)鏈電子化分析】相關(guān)文章：
沃爾瑪物流供應(yīng)鏈管理分析06-26
沃爾瑪物流與供應(yīng)鏈管理分析11-12
沃爾瑪與家樂福供應(yīng)鏈方式分析11-12
沃爾瑪綠色供應(yīng)鏈策略05-20
物流供應(yīng)鏈庫存管理分析06-02