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企業(yè)推進(jìn)供應(yīng)鏈管理方法
企業(yè)供應(yīng)鏈管理是就單個(gè)公司所提出的含有多個(gè)產(chǎn)品的供應(yīng)鏈管理，該公司在整個(gè)供應(yīng)鏈中處于主導(dǎo)者地位，擁有主導(dǎo)權(quán)，如，沃瑪特公司的供應(yīng)鏈。下面由小編為大家整理的企業(yè)推進(jìn)供應(yīng)鏈管理方法，歡迎大家閱讀瀏覽。
基礎(chǔ)先行
推行供應(yīng)鏈管理的基礎(chǔ)包括三個(gè)方面：
組織基礎(chǔ)：供應(yīng)鏈管理是跨部門的事情，單單一個(gè)部門經(jīng)理是無法推動(dòng)供應(yīng)鏈管理的，在企業(yè)高層，需要一個(gè)專門負(fù)責(zé)供應(yīng)鏈運(yùn)作的副總，這是企業(yè)持續(xù)進(jìn)行供應(yīng)鏈優(yōu)化的組織基礎(chǔ)。通過設(shè)立層次或者職位很高的專門部門或者職位，可以加強(qiáng)部門之間的協(xié)調(diào)，促進(jìn)供應(yīng)鏈改進(jìn)項(xiàng)目的落實(shí)。此外，企業(yè)還可以通過項(xiàng)目組的方式來推進(jìn)供應(yīng)鏈的優(yōu)化。這需要任命企業(yè)高層管理人員作為項(xiàng)目組負(fù)責(zé)人，以使得項(xiàng)目組具有必要的權(quán)威性，保證推進(jìn)項(xiàng)目所必須的協(xié)調(diào)職能。作為組織基礎(chǔ)的一部分，對人員的必要知識(shí)培訓(xùn)是供應(yīng)鏈管理基礎(chǔ)的一個(gè)重要組成部分。
數(shù)據(jù)基礎(chǔ)：供應(yīng)鏈管理是典型的用數(shù)據(jù)說話。數(shù)據(jù)基礎(chǔ)包括數(shù)據(jù)的有無、覆蓋程度、質(zhì)量、格式、分析工具等;供應(yīng)鏈優(yōu)化需要全局性思考，因此需要各個(gè)業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的數(shù)據(jù);數(shù)據(jù)質(zhì)量主要是數(shù)據(jù)一致性，這需要企業(yè)有一套整體的基礎(chǔ)編碼。實(shí)施過ERP往往在這方面具有很好的基礎(chǔ)，沒有實(shí)施ERP軟件的企業(yè)也可以逐步推進(jìn)數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化，并在業(yè)務(wù)過程中確保編碼體系的遵守執(zhí)行。至于數(shù)據(jù)格式，有些企業(yè)實(shí)施BI，這非常有利于數(shù)據(jù)分析，當(dāng)然電子版的數(shù)據(jù)最好。如果只有一大堆紙質(zhì)原始單據(jù)，因?yàn)楹茈y對其進(jìn)行處理則基本上是無用的。
衡量基礎(chǔ)：供應(yīng)鏈管理首先要建立供應(yīng)鏈的衡量標(biāo)準(zhǔn)，通過這些衡量標(biāo)準(zhǔn)來判斷供應(yīng)鏈?zhǔn)欠翊嬖趩栴}、優(yōu)化的效果、運(yùn)作的好壞。常見的衡量標(biāo)準(zhǔn)包括庫存資金占有率、缺貨率、應(yīng)收賬款、訂單的反應(yīng)時(shí)間、各個(gè)環(huán)節(jié)的產(chǎn)品和服務(wù)成本等。衡量基礎(chǔ)是一個(gè)體系，建立這個(gè)體系包括三方面：選擇制定衡量指標(biāo)、衡量指標(biāo)的計(jì)算以及指標(biāo)的溝通。
應(yīng)當(dāng)說，通過ERP系統(tǒng)實(shí)施、加強(qiáng)信息化建設(shè)對于這些基礎(chǔ)的完備是很有幫助的。至少對組織基礎(chǔ)和數(shù)據(jù)基礎(chǔ)是一個(gè)促進(jìn)。
準(zhǔn)確診斷
每次到企業(yè)調(diào)研，都會(huì)在各個(gè)部門聽到不少抱怨：生產(chǎn)部門埋怨采購部門缺貨、銷售部門需求變化快;采購部門埋怨銷售部門不及時(shí)提供銷售計(jì)劃、生產(chǎn)計(jì)劃調(diào)整頻繁;銷售部門埋怨生產(chǎn)部門不能滿足銷售計(jì)劃;物流埋怨銷售部門給客戶承諾時(shí)間太短，難以應(yīng)付等等;企業(yè)總是存在各種各樣的問題，且這些問題是相關(guān)聯(lián)的，盤根錯(cuò)節(jié)。企業(yè)要推進(jìn)供應(yīng)鏈管理，應(yīng)該如何解決問題，如何判斷業(yè)務(wù)部門反映的問題是根本還是表象呢?這需要對供應(yīng)鏈進(jìn)行全面的審視和系統(tǒng)的診斷。
找到影響供應(yīng)鏈效率的核心問題：以企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略為指導(dǎo)，以行業(yè)標(biāo)桿為參考，全面審視企業(yè)供應(yīng)鏈的運(yùn)作狀況，找出制約企業(yè)供應(yīng)鏈低效率運(yùn)作的核心問題。在診斷中，應(yīng)該注意要抓住問題的本質(zhì)而不是表象。
找出當(dāng)前情況下可以解決的問題：在企業(yè)供應(yīng)鏈運(yùn)轉(zhuǎn)過程中，有很多問題是當(dāng)前情況下無法解決的，比如，某行業(yè)原料采購與生產(chǎn)周期大約需要30天，而銷售周期可能只有15天，由于生產(chǎn)周期相對長而銷售周期短，無法根據(jù)銷售情況及時(shí)補(bǔ)貨生產(chǎn)，必須提前備貨生產(chǎn)，這就導(dǎo)致高庫存，并且可能出現(xiàn)產(chǎn)品積壓。但是目前企業(yè)很難在短時(shí)間內(nèi)把采購與生產(chǎn)周期縮短。比較可行的是考慮把采購生產(chǎn)環(huán)節(jié)中最長的采購時(shí)間縮短，這樣就能比較顯著地縮短訂單反應(yīng)時(shí)間。因此，供應(yīng)鏈優(yōu)化可以把縮短采購周期時(shí)間作為主要目標(biāo)。這樣，這個(gè)問題就是當(dāng)前可以解決的問題了。
制訂解決問題的目標(biāo)、方法、資源需求及其對企業(yè)的價(jià)值：首先，企業(yè)必須在投入資源解決問題之前，明確解決問題要達(dá)到的目標(biāo)，目標(biāo)必須清晰、可度量、無歧義。其次，分析問題的解決思路，制訂詳細(xì)的工作計(jì)劃，確保計(jì)劃都是可分解可執(zhí)行的;第三：估計(jì)資源需求，需要多少人投入多少時(shí)間，人員如何參與項(xiàng)目工作，這都是需要在解決問題之前做出詳細(xì)計(jì)劃。計(jì)劃越仔細(xì)，越能夠發(fā)現(xiàn)解決問題的困難，確保項(xiàng)目過程可控，減少實(shí)施的風(fēng)險(xiǎn)。當(dāng)然，詳細(xì)的具有高度可操作性的計(jì)劃也更容易獲得高層的認(rèn)可和支持。
診斷對于企業(yè)加強(qiáng)供應(yīng)鏈管理非常重要，它決定了企業(yè)資源投入的方向。為確保對供應(yīng)鏈的全面審視，可以借助外部專家的經(jīng)驗(yàn)來幫助企業(yè)診斷。在供應(yīng)鏈診斷過程中，問題的發(fā)現(xiàn)不能僅從各部門的抱怨出發(fā)，還要結(jié)合供應(yīng)鏈管理的基本原則。同時(shí)對比行業(yè)標(biāo)桿，從中找到需要解決的問題。
項(xiàng)目實(shí)施
通過供應(yīng)鏈的診斷，對要解決什么問題、解決思路、改進(jìn)計(jì)劃都非常清楚了，因此第三步的工作就是執(zhí)行改進(jìn)計(jì)劃。這一步的難點(diǎn)在于供應(yīng)鏈改進(jìn)項(xiàng)目的過程控制，確保項(xiàng)目按照預(yù)定的目標(biāo)前進(jìn)。企業(yè)最好組建項(xiàng)目組來推進(jìn)供應(yīng)鏈優(yōu)化工作，因?yàn)楣⿷?yīng)鏈的優(yōu)化會(huì)跨越部門邊界，需要更多的協(xié)調(diào)，需要高層授權(quán)，通過組建跨部門團(tuán)隊(duì)可以有效推進(jìn)項(xiàng)目工作。
項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人和參與人員需要具有項(xiàng)目管理的基本技能。計(jì)劃是整個(gè)項(xiàng)目推進(jìn)過程的指揮棒，除了編制項(xiàng)目的總體計(jì)劃外，還需要根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)展編制雙周滾動(dòng)計(jì)劃。計(jì)劃的每一條應(yīng)是可以分配的任務(wù)，有明確的責(zé)任人、時(shí)間限制和交付成果。計(jì)劃做的越詳細(xì)，項(xiàng)目越好控制，項(xiàng)目成功幾率越高。
在項(xiàng)目推進(jìn)過程中，要注意時(shí)刻關(guān)注項(xiàng)目對企業(yè)的價(jià)值，要以價(jià)值為導(dǎo)向來推進(jìn)供應(yīng)鏈優(yōu)化。一個(gè)項(xiàng)目能夠獲得高層、項(xiàng)目組成員以及其他員工的支持，是因?yàn)槠浔旧砟軌驅(qū)ζ髽I(yè)產(chǎn)生價(jià)值，同時(shí)對于參與的成員來說，供應(yīng)鏈管理也是一個(gè)新的領(lǐng)域，項(xiàng)目的成功，對于他們來說，也是職業(yè)閱歷上的重要部分。因此項(xiàng)目的推進(jìn)還要考慮項(xiàng)目對相關(guān)人員的價(jià)值，確保項(xiàng)目成員的積極性。但是企業(yè)內(nèi)部及外部環(huán)境都在不斷變化，原來對企業(yè)有價(jià)值的事情，在新的環(huán)境下就可能沒有價(jià)值，需要對原有的項(xiàng)目范圍內(nèi)容進(jìn)行變更。為確保項(xiàng)目走在正確的軌道上，需要不斷檢查每一項(xiàng)項(xiàng)目工作對企業(yè)的價(jià)值，確保項(xiàng)目對企業(yè)價(jià)值最大化。
在經(jīng)過應(yīng)鏈診斷之后，可以請咨詢公司就特定問題提供解決方案，也易于對咨詢公司的方案優(yōu)劣進(jìn)行判斷，有效掌控項(xiàng)目的進(jìn)展。通過引進(jìn)外部咨詢顧問，可以快速見到實(shí)施效果，盡快發(fā)揮效益，是推進(jìn)供應(yīng)鏈提升的好方式。
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