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      1. 供應(yīng)鏈的分類

        時(shí)間:2023-03-08 08:22:31 供應(yīng)鏈 我要投稿

        供應(yīng)鏈的分類

          按照不同的標(biāo)準(zhǔn),供應(yīng)鏈可以分為不同的類型。yjbys小編為大家整理了部分關(guān)于供應(yīng)鏈分類的資料,可以幫助大家更加清楚的了解各種供應(yīng)鏈,歡迎閱讀學(xué)習(xí)。

          根據(jù)不同的劃分標(biāo)準(zhǔn),可以將供應(yīng)鏈分為以下幾種類型。

          1、供應(yīng)鏈范圍不同

          內(nèi)部供應(yīng)鏈?zhǔn)侵钙髽I(yè)內(nèi)部產(chǎn)品生產(chǎn)和流通過(guò)程中所涉及的采購(gòu)部門、生產(chǎn)部門、倉(cāng)儲(chǔ)部門、銷

          供應(yīng)鏈 售部門等組成的供需網(wǎng)絡(luò)。 外部供應(yīng)鏈則是指企業(yè)外部的,與企業(yè)相關(guān)的產(chǎn)品生產(chǎn)和流通過(guò)程中涉及的原材料供應(yīng)商、生產(chǎn)廠商、儲(chǔ)運(yùn)商、零售商以及最終消費(fèi)者組成的供需網(wǎng)絡(luò)。內(nèi)部供應(yīng)鏈和外部供應(yīng)鏈的關(guān)系:二者共同組成了企業(yè)產(chǎn)品從原材料到成品到消費(fèi)者的供應(yīng)鏈。可以說(shuō),內(nèi)部供應(yīng)鏈?zhǔn)峭獠抗⿷?yīng)鏈的縮小化。如對(duì)于制造廠商,其采購(gòu)部門就可看作外部供應(yīng)鏈中的供應(yīng)商。它們的區(qū)別只在于外部供應(yīng)鏈范圍大,涉及企業(yè)眾多,企業(yè)間的協(xié)調(diào)更困難。

          2、供應(yīng)鏈復(fù)雜程度不同

          根據(jù)供應(yīng)鏈復(fù)雜程度不同可以分為直接型供應(yīng)鏈、擴(kuò)展型供應(yīng)鏈和終端型供應(yīng)鏈。直接型供應(yīng)鏈?zhǔn)窃诋a(chǎn)品、服務(wù)、資金和信息在往上游和下游的流動(dòng)過(guò)程中,由公司、此公司的供應(yīng)商和此公司的客戶組成。擴(kuò)展型供應(yīng)鏈把直接供應(yīng)商和直接客戶的客戶包含在內(nèi),左右這些成員均參與產(chǎn)品、服務(wù)、資金和信息往上游和下游的流動(dòng)過(guò)程、終端型供應(yīng)鏈包括參與產(chǎn)品、服務(wù)、資金、信息從終端供應(yīng)商到終端消費(fèi)者的所有往上游和下游的流動(dòng)過(guò)程中的所有組織。

          3、供應(yīng)鏈穩(wěn)定性不同

          根據(jù)供應(yīng)鏈存在的穩(wěn)定性劃分,可以將供應(yīng)鏈分為穩(wěn)定的和動(dòng)態(tài)的供應(yīng)鏈;谙鄬(duì)穩(wěn)定、單一的市場(chǎng)需求而組成的供應(yīng)鏈穩(wěn)定性較強(qiáng),而基于相對(duì)頻繁變化、復(fù)雜的需求而組成的供應(yīng)鏈動(dòng)態(tài)性較高。在實(shí)際管理運(yùn)作中,需要根據(jù)不斷變化的需求,相應(yīng)地改變供應(yīng)鏈的組成。

          4、供應(yīng)鏈容量需求不同

          根據(jù)供應(yīng)鏈容量與用戶需求的關(guān)系可以劃分為平衡的供應(yīng)鏈和傾斜的供應(yīng)鏈。一個(gè)供應(yīng)鏈具有一定的、相對(duì)穩(wěn)定的設(shè)備容量和生產(chǎn)能力(所有節(jié)點(diǎn)企業(yè)能力的綜合,包括供應(yīng)商、制造商、運(yùn)輸商、分銷商、零售商等),但用戶需求處于不斷變化的過(guò)程中,當(dāng)供應(yīng)鏈的容量能滿足用戶需求時(shí),供應(yīng)鏈處于平衡狀態(tài),而當(dāng)市場(chǎng)變化加劇,造成供應(yīng)鏈成本增加、庫(kù)存增加、浪費(fèi)增加等現(xiàn)象時(shí),企業(yè)不是在最優(yōu)狀態(tài)下運(yùn)作,供應(yīng)鏈則處于傾斜狀態(tài)。平衡的供應(yīng)鏈可以實(shí)現(xiàn)各主要職能(采購(gòu)/低采購(gòu)成本、生產(chǎn)/規(guī)模效益、分銷/低運(yùn)輸成本、市場(chǎng)/產(chǎn)品多樣化和財(cái)務(wù)/資金運(yùn)轉(zhuǎn)快)之間的均衡。

          5、供應(yīng)鏈功能性不同

          根據(jù)供應(yīng)鏈的功能模式(物理功能、市場(chǎng)中介功能和客戶需求功能)可以把供應(yīng)鏈劃分為三種:有效性供應(yīng)鏈(EfficientSupplyChain)、反應(yīng)性供應(yīng)鏈(ResponsiveSupplyChain)和創(chuàng)新性供應(yīng)鏈(Innovative SupplyChain)。有效性供應(yīng)鏈主要體現(xiàn)供應(yīng)鏈的物理功能,即以最低的成本將原材料轉(zhuǎn)化成零部件、半成品、產(chǎn)品,以及在供應(yīng)鏈中的運(yùn)輸?shù)?反應(yīng)性供應(yīng)鏈主要體現(xiàn)供應(yīng)鏈的市場(chǎng)中介的功能,即把產(chǎn)品分配到滿足用戶需求的市場(chǎng),對(duì)未預(yù)知的需求做出快速反應(yīng)等;創(chuàng)新性供應(yīng)鏈主要體現(xiàn)供應(yīng)鏈的客戶需求功能,即根據(jù)最終消費(fèi)者的喜好或時(shí)尚的引導(dǎo),進(jìn)而調(diào)整產(chǎn)品內(nèi)容與形式來(lái)滿足市場(chǎng)需求。(以上后三種分類根據(jù)億博物流咨詢公司2009年劃分標(biāo)準(zhǔn))

          6、供應(yīng)鏈企業(yè)地位不同

          根據(jù)供應(yīng)鏈中企業(yè)地位不同,可以將供應(yīng)鏈分成盟主型供應(yīng)鏈和非盟主型供應(yīng)鏈。盟主型供應(yīng)鏈?zhǔn)侵腹⿷?yīng)鏈中某一成員的節(jié)點(diǎn)企業(yè)在整個(gè)供應(yīng)鏈中占據(jù)主導(dǎo)地位,對(duì)其他成員具有很強(qiáng)的輻射能力和吸引能力,通常稱該企業(yè)為核心企業(yè)或主導(dǎo)企業(yè)。如:

          以生產(chǎn)商為核心的供應(yīng)鏈——奇瑞汽車有限公司。

          以中間商為核心的供應(yīng)鏈——中國(guó)煙草系統(tǒng)、香港利豐公司。

          以零售商為核心的供應(yīng)鏈——沃爾瑪、家樂(lè)福。

          非盟主型供應(yīng)鏈?zhǔn)侵腹⿷?yīng)鏈中企業(yè)的地位彼此差距不大,對(duì)供應(yīng)鏈的重要程度相同。

          7、供應(yīng)鏈供應(yīng)協(xié)同模式

          物流與供應(yīng)鏈專家楊達(dá)卿根據(jù)東西方企業(yè)文化差異,和商業(yè)模式的差異,在《供應(yīng)鏈為王》一書(shū)中把全球供應(yīng)鏈協(xié)同模式分為三類:

          一是美國(guó)和歐洲等西方發(fā)達(dá)國(guó)家獅式供應(yīng)鏈。以基金等金融資本主導(dǎo)的企業(yè)群所建立的"1+N"供應(yīng)鏈模式。其中“1”代表基金和銀團(tuán)等金融資本鏈主(1是資本化的自然人或法人,下面亦同),“N”是供應(yīng)鏈上的各環(huán)節(jié)。“1”的角色沖在前面,往往是強(qiáng)勢(shì)的,個(gè)人英雄主義比較明顯,也被稱為獅式企業(yè),其供應(yīng)鏈模式也被稱為獅陣供應(yīng)鏈模式。這類企業(yè)代表的如微軟公司、蘋(píng)果公司、大眾汽車等,背后基金分別是梅琳達(dá)-蓋茨基金、伊坎合作基金、保時(shí)捷家族基金。

          二是日本和韓國(guó)等東方發(fā)達(dá)國(guó)家狼式供應(yīng)鏈。以商社等商業(yè)資本主導(dǎo)的企業(yè)群所建立"N+1"供應(yīng)鏈模式。其中“N”是供應(yīng)鏈上的各環(huán)節(jié),“1”代表商社等商業(yè)資本鏈主。“1”的角色隱身在后面,往往是低調(diào)的,群英主義比較明顯。這類企業(yè)也被成為狼式企業(yè),其供應(yīng)鏈模式也被成為狼陣供應(yīng)鏈模式。這類企業(yè)的代表如日本三井財(cái)團(tuán),三菱財(cái)團(tuán)、一勸財(cái)團(tuán),分別擁有商社三井物產(chǎn)、三菱商事、伊藤忠商事,韓國(guó)的三星財(cái)團(tuán),現(xiàn)代財(cái)團(tuán),分別擁有商社三星物產(chǎn)、現(xiàn)代商社。

          三是以中國(guó)為代表的羊式供應(yīng)鏈。以國(guó)有資本主導(dǎo)的企業(yè)群組成的“1+1+N” 的供應(yīng)鏈模式。其中第一個(gè)“1”是國(guó)有資本的代表黨委書(shū)記,國(guó)有資本往往是企業(yè)真正鏈主;第二個(gè)“1”是國(guó)家聘請(qǐng)的高端職業(yè)經(jīng)理人董事長(zhǎng);“N”是供應(yīng)鏈各環(huán)節(jié)的企業(yè)。代表企業(yè)如一汽集團(tuán)、廣汽集團(tuán)、中儲(chǔ)糧集團(tuán)、中糧集團(tuán)、中石油集團(tuán)等企業(yè)。

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