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供應(yīng)鏈管理理念
供應(yīng)鏈管理理念是公司對供應(yīng)鏈管理的指導(dǎo)思想價值觀念和行為準(zhǔn)則的總稱。yjbys小編和大家分享相關(guān)的資料，歡迎大家閱讀學(xué)習(xí)，更多資料請繼續(xù)關(guān)注應(yīng)屆畢業(yè)生培訓(xùn)網(wǎng)。
【供應(yīng)鏈管理理念的演進(jìn)】
價格、成本、利潤三者關(guān)系的變化
供應(yīng)鏈管理的導(dǎo)入，可以說是現(xiàn)代經(jīng)營理念對傳統(tǒng)經(jīng)營觀念的挑戰(zhàn)。早在18世紀(jì)，亞當(dāng)· 密斯在他的《國富論》中提出了一個著名的公式“成本+利潤=價格”。此公式說明在成本既定的前提下，產(chǎn)品的價格取決于經(jīng)營者的預(yù)期利潤。在近兩個世紀(jì)中，幾乎所有的企業(yè)都按照這個公式設(shè)定企業(yè)的業(yè)務(wù)流程。但是進(jìn)入20世紀(jì)80年代后，在劇烈的市場競爭中，企業(yè)家們已意識到，這個公式不再靈驗。哈默在他的《業(yè)務(wù)流程重組》一書中，將該公式改為“價格-成本=利潤”，即由顧客決定一種商品值多少錢，應(yīng)該達(dá)到什么樣的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。利潤的多少，取決于在符合顧客對商品價格、質(zhì)量期望的前提下，經(jīng)營者降低成本的能力。因此，商家開始把降低運作成本作為主要的經(jīng)營策略之一。
為此，企業(yè)的管理者們尋求利用各種技術(shù)來提高經(jīng)營效率和降低成本。信息技術(shù)提供了新的降低成本的契機(jī)。信息技術(shù)的應(yīng)用從用計算機(jī)進(jìn)行數(shù)據(jù)處理，建立 MIS，擴(kuò)展到對原料計劃、生產(chǎn)資源計劃和企業(yè)資源計劃進(jìn)行管理，生成MRP，MRPII，ERP系統(tǒng)，提升MIS。這些系統(tǒng)的應(yīng)用對提高企業(yè)內(nèi)部資源的利用率，降低運營成本起到了關(guān)鍵的作用。
在充分利用內(nèi)部資源之后，企業(yè)的管理者們又在考慮如何利用企業(yè)的外部資源。在商業(yè)企業(yè)的運作成本中，供應(yīng)鏈的運營成本占很大的比例。因此20世紀(jì)90年代初，無論是生產(chǎn)企業(yè)還是商業(yè)企業(yè)都把實現(xiàn)降低經(jīng)營成本的目標(biāo)，集中到提高供應(yīng)鏈的效率上來。
“推動式”供應(yīng)方式(推動式供應(yīng)鏈)向“拉動式”(拉動式供應(yīng)鏈)轉(zhuǎn)變
長期以來，一直爭論不休的一個問題就是，在制造商、批發(fā)商和零售商當(dāng)中，誰是供應(yīng)鏈的“主角”�，F(xiàn)在這場爭論已經(jīng)有了答案——是我們的顧客。是顧客在牽動整個供應(yīng)鏈的運動。在過去的商業(yè)運作模式中，制造商把他們的產(chǎn)品推銷給批發(fā)商，批發(fā)商推銷給零售商，零售商推銷給顧客。我們把這種商品的供應(yīng)方式稱為“推動式”的供應(yīng)方式。在這種方式中，制造商、批發(fā)商和零售商只注重他們之間的討價還價，一方更多利益的獲得建立在另一方利益損失的基礎(chǔ)上，是一種“贏-輸” 的交易方式。后來發(fā)現(xiàn)，無論雙方的交易做得多么好，如果他們推出的商品顧客不接受，那么任何交易都不會給他們帶來效益。逐漸地，制造商、批發(fā)商和零售商之間不再交戰(zhàn)，而是形成商業(yè)聯(lián)盟，共同面對顧客。把原來“推動式”供應(yīng)方式改為“拉動式”的供應(yīng)方式;把傳統(tǒng)的“贏-輸”交易方式轉(zhuǎn)為“贏-贏”的交易方式。為了滿足不斷變化的顧客需求，建造一個靈活、高效的供應(yīng)鏈體系，是當(dāng)今實施電子商務(wù)的重要內(nèi)容。
供應(yīng)鏈核心理念的確立
供應(yīng)鏈管理的內(nèi)容包括確定每種商品庫存的最佳數(shù)量和存放地點，商品訂購、存儲和配送過程的優(yōu)化管理。在整個供應(yīng)鏈上，不僅需要每個環(huán)節(jié)能有效地完成自己的本職工作，更需要供應(yīng)商與零售商，零售商內(nèi)部的各個職能部門，如采購、配送和銷售等多個環(huán)節(jié)的協(xié)同工作。供應(yīng)鏈管理經(jīng)營理念的引入和落實將導(dǎo)致經(jīng)營模式和作業(yè)流程的改變。因此企業(yè)實施供應(yīng)鏈管理，不是一個簡單的技術(shù)問題，而是經(jīng)營理念轉(zhuǎn)變和流程再造的問題。
供應(yīng)鏈管理的突出效益表現(xiàn)在兩個方面，一是提高對顧客的服務(wù)水平;二是降低企業(yè)的經(jīng)營成本。實施供應(yīng)鏈管理的第一步，就是實現(xiàn)供應(yīng)商與零售商之間，企業(yè)內(nèi)部各部門之間的信息溝通與共享，使供應(yīng)鏈的各個環(huán)節(jié)都能對顧客的需求變化迅速做出反應(yīng)，從而最大程度地滿足顧客的需求。由于信息溝通方式的變化，導(dǎo)致了交易方式及交易流程的變化，從而大大地縮短了交易周期，同時降低供應(yīng)鏈各環(huán)節(jié)的庫存，減少浪費(例如食品過期)或降價(過季商品)，降低企業(yè)經(jīng)營成本。因此實施供應(yīng)鏈管理的兩個關(guān)鍵的技術(shù)問題，一是如何實現(xiàn)企業(yè)間的信息共享，二是如何實現(xiàn)企業(yè)間的協(xié)同工作。供應(yīng)鏈管理是所有的企業(yè)提高經(jīng)營效率的關(guān)鍵。雖然供應(yīng)鏈管理的概念對所有的企業(yè)來說都是共同的，但每個企業(yè)都將根據(jù)市場及顧客需求來確定各自的供求關(guān)系，以不同的方法來實現(xiàn)各自的供應(yīng)鏈管理。
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