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企業(yè)內(nèi)跨部門溝通的障礙及原因
企業(yè)內(nèi)跨部門溝通是企業(yè)管理溝通的一種特殊形式，是建立在企業(yè)中同一個(gè)層次不同部門的個(gè)體或群體之間的溝通。下面是小編為大家?guī)淼年P(guān)于企業(yè)內(nèi)跨部門溝通的障礙及原因的知識(shí)，歡迎閱讀。
企業(yè)內(nèi)跨部門溝通的障礙及原因1
一、企業(yè)內(nèi)跨部門溝通的常見問題分析
跨部門溝通是管理溝通中的一種，是為達(dá)到一定的管理目標(biāo)而進(jìn)行的溝通，但它又不同于一般的管理溝通，是組織結(jié)構(gòu)中處于同一個(gè)層級(jí)上的個(gè)人或群體之間的溝通。
(一)分歧型
意見分歧在企業(yè)中是很常見的，部門之間考慮問題的出發(fā)點(diǎn)不同，對(duì)工作內(nèi)容和方法的意見也就不完全一致，比如，銷售部門為完成任務(wù)希望投入更多的經(jīng)費(fèi)進(jìn)行市場(chǎng)推廣，財(cái)務(wù)部門可能從成本控制的角度出發(fā)限制這種業(yè)務(wù)拓展活動(dòng);而設(shè)計(jì)部門通常有一種“技術(shù)情結(jié)”，傾向于在產(chǎn)品設(shè)計(jì)中采用最先進(jìn)的技術(shù)，往往使新產(chǎn)品過于復(fù)雜……
(二)回避型
回避型指部門之間某些工作環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題以后，雙方出于某種考慮(如不愿意多承擔(dān)責(zé)任，不愿意部門的利益受影響等)彼此都裝作沒看見，這種裝糊涂的結(jié)果是工作被耽誤，公司整體運(yùn)作效率低下。
(三)矛盾沖突型
矛盾沖突型是跨部門溝通障礙比較嚴(yán)重的一種情況，往往由于跨部門溝通中小的分歧或磨擦沒有及時(shí)解決，日積月累到一定程度而形成。
二、跨部門溝通障礙的原因分析
(一)組織層面的原因
1.專業(yè)化分工帶來的部門目標(biāo)差異
大多數(shù)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理模式源于亞當(dāng)斯密的“勞動(dòng)分工原理”和泰勒的“科學(xué)管理理論”，即強(qiáng)調(diào)專業(yè)化的分工，將企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)過程分解為最簡(jiǎn)單、最基本的工序。專業(yè)化的分工帶來企業(yè)內(nèi)部門的劃分，一項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)要經(jīng)過若干個(gè)部門、環(huán)節(jié)的處理，各個(gè)部門按照專業(yè)職能劃分，企業(yè)雖然有整體經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，但具體到每一個(gè)部門的目標(biāo)是不同的，例如，某公司研發(fā)部的主要任務(wù)是盡快推出市場(chǎng)需求的新產(chǎn)品;而考核采購(gòu)部的關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)之一是采購(gòu)價(jià)格，采購(gòu)部門的負(fù)責(zé)人為了滿足要求獲得獎(jiǎng)金，不愿意迅速采購(gòu)新產(chǎn)品所需要的關(guān)鍵零部件，因?yàn)檫@些關(guān)鍵零部件的供應(yīng)商不能提供優(yōu)惠的價(jià)格，如此一來，影響到研發(fā)部門的進(jìn)度和整個(gè)公司的新產(chǎn)品推廣。
2.職能和權(quán)責(zé)劃分不明確
由于各種原因造成的組織分工不明確、部門之間權(quán)利、利益以及工作職責(zé)不清也是導(dǎo)致部門間溝通存在障礙的主要原因之一企業(yè)內(nèi)跨部門溝通的障礙及其原因企業(yè)內(nèi)跨部門溝通的障礙及其原因。當(dāng)組織機(jī)構(gòu)發(fā)生變化或企業(yè)內(nèi)引入新的工作流程或工作內(nèi)容時(shí)，很容易出現(xiàn)部門間職責(zé)劃分不明確的情況，此時(shí)新的體系剛剛建立，新的工作模式還不熟悉而舊的工作模式記憶猶新，雖然可以“人人有事做”，但似乎不能“事事有人做”，部門之間存在職責(zé)上的重疊或缺漏、責(zé)任不清是常見的事。例如，某酒店前臺(tái)的行李主管認(rèn)為他手下的行李員只能幫助客人提行李，對(duì)于來酒店開會(huì)的客人需要幫忙一概不管，因?yàn)樗J(rèn)為這是餐廳服務(wù)員的事情;而客房服務(wù)員拒絕對(duì)由于開錯(cuò)房而不知所措的客人提供幫助，因?yàn)樗麄冋J(rèn)為這是前臺(tái)的錯(cuò)誤，應(yīng)該由前臺(tái)大堂副理前來解決……類似這樣的部門之間推諉、扯皮的現(xiàn)象都是由于職責(zé)劃分不明確引起的。
3.溝通雙方信息不對(duì)稱
溝通是信息交流的過程，如果溝通渠道不暢，溝通雙方掌握的信息不對(duì)稱(掌握的信息內(nèi)容不同、程度不同及對(duì)信息理解的.不同等)就會(huì)產(chǎn)生跨部門溝通問題。比如：某企業(yè)在制訂生產(chǎn)計(jì)劃時(shí)，計(jì)劃部門與供銷部門的意見不一致，原來計(jì)劃部門的數(shù)據(jù)來源于上級(jí)的規(guī)劃，而銷售部門的數(shù)據(jù)來源于市場(chǎng)需求，由于掌握的信息不一致，分歧在所難免。
(二)意識(shí)層面的原因
1.本位主義思想
企業(yè)內(nèi)的部門劃分使具有相同技能和知識(shí)背景的人集中在同一部門中從事同種類型的工作，每個(gè)部門內(nèi)部職工處于相對(duì)封閉的環(huán)境，很自然地在考慮各種問題時(shí)會(huì)偏向于本部門，結(jié)果是各部門只關(guān)心本部門的工作，重本職而忽視全局，執(zhí)行任務(wù)時(shí)，都從本部門的實(shí)際利益出發(fā)，強(qiáng)化了競(jìng)爭(zhēng)而削弱了合作，這就不可避免地存在本位主義思想和相互推諉現(xiàn)象，猶如“鐵路警察”，各管一段，無疑增加了部門間溝通協(xié)作的管理成本。
2.價(jià)值觀的因素
由于人的經(jīng)歷不同、知識(shí)體系不同、所處的環(huán)境不同、認(rèn)知能力不同、角色地位不同，決定了人們對(duì)外界事物的是非、好壞、善惡、美丑和重要性的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)也就不同，也就是價(jià)值觀上的分歧，往往容易造成部門間溝通的障礙。比如：很多公司市場(chǎng)部和銷售部是兩個(gè)獨(dú)立部門，市場(chǎng)人員總體文化程度更高，善于利用知識(shí)理性分析問題，喜歡經(jīng)過精心策劃，既能提升品牌、促進(jìn)銷售又能表現(xiàn)自己專業(yè)能力的市場(chǎng)推廣活動(dòng)，而銷售人員的閱歷更豐富，更注重行動(dòng)，喜歡采用降價(jià)、贈(zèng)送等直接刺激銷售增長(zhǎng)的方式，市場(chǎng)部和銷售部的工作性質(zhì)密切相關(guān)，但觀念上的分歧往往會(huì)使兩個(gè)部門在工作中產(chǎn)生分歧或矛盾，成為企業(yè)隱性內(nèi)耗。
3.利益分配的因素
在一定的條件下，企業(yè)擁有的資源(人員、資金、設(shè)備、原材料等)是有限的，可供分配的利益(薪金、福利待遇等)總額是有限的，但每個(gè)部門甚至個(gè)人都本能地希望自己能夠擁有或有權(quán)支配、使用更多的資源，并獲得更多的利益。例如：某旅游集團(tuán)是一家縱向整合的旅游公司，其業(yè)務(wù)組合涵蓋了旅游價(jià)值鏈上的所有環(huán)節(jié)：旅行社、旅游營(yíng)運(yùn)、客運(yùn)、目的地旅游和酒店，集團(tuán)內(nèi)部各營(yíng)運(yùn)部門之間經(jīng)常為了利益的分配吵得不可開交，酒店部門認(rèn)為自己向旅游部門提供的報(bào)價(jià)太低，利潤(rùn)都被旅游營(yíng)運(yùn)部門分走了，自己卻面臨不公平的虧損;而旅游營(yíng)運(yùn)部門堅(jiān)持認(rèn)為自己為酒店帶來了額外的生意，享受優(yōu)惠價(jià)格合情合理，類似的糾紛經(jīng)常出現(xiàn)，公司高層管理人員像消防隊(duì)員一樣疲于救火�？梢姡P(guān)系到利益分配的問題也是造成部門間溝通障礙的原因之一。
(三)行為層面的原因
跨部門溝通是以人為主體進(jìn)行的，人的感情是無時(shí)不在的知覺過濾器，人們所看到和聽到的實(shí)際上都是感情所愿意接受的東西，不恰當(dāng)?shù)臏贤ǚ绞胶蛻B(tài)度會(huì)對(duì)溝通效果產(chǎn)生嚴(yán)重影響，如：強(qiáng)迫對(duì)方接受的態(tài)度、模棱兩可的語(yǔ)言、分心的舉動(dòng)或手勢(shì)、隨意插話、妄加批評(píng)和爭(zhēng)論、不好的傾聽習(xí)慣、不耐煩的姿勢(shì)、不恰當(dāng)?shù)臏贤〞r(shí)機(jī)和溝通對(duì)象、失控的情緒等等企業(yè)內(nèi)跨部門溝通的障礙及其原因管理溝通。
溝通中人們傾向于使自己心目中關(guān)注的自我不受曲解，即自我觀念免受攻擊，當(dāng)別人說出我們不希望聽到的話時(shí)，我們的自尊受到了威脅，很可能轉(zhuǎn)化為怨恨。有時(shí)，對(duì)方也會(huì)因自己說過有傷我們自尊的話而懊悔。雖然那些令人“懊悔”的話常常并非有意，但還是在接收者的心中造成了相當(dāng)痛苦的感受，為雙方關(guān)系的緊張種下了禍根，例如，直率的言語(yǔ)冒犯、人身攻擊、毀謗、諷刺性的批評(píng)或其他有害的信息等。這些本能是為回避風(fēng)險(xiǎn)和掩飾無能的，但它通常都產(chǎn)生意欲控制和爭(zhēng)強(qiáng)好勝的局面，無疑會(huì)妨礙有效的溝通。
企業(yè)內(nèi)跨部門溝通的障礙及原因2
在企業(yè)的日常工作中，管理者們需要與企業(yè)內(nèi)外部各利益相關(guān)方溝通，處理錯(cuò)綜復(fù)雜的人際關(guān)系和要求。如何運(yùn)用溝通技巧，與利益相關(guān)方建立鏈接、交流彼此的信息、獲取支持，達(dá)成最終的行動(dòng)計(jì)劃/共識(shí)，這對(duì)于管理者來說尤為重要。
跨部門溝通，在既有的背景環(huán)境目標(biāo)下，以設(shè)定的小目標(biāo)為導(dǎo)向，把事實(shí)、觀點(diǎn)和情感，在其他部門的個(gè)人或群體間傳遞，并意圖達(dá)成共識(shí)的過程。
跨部門溝通的基本特點(diǎn)：
1.來自不同部門，共同完成一件事；
2.大家平級(jí)，沒有互相的管轄權(quán)；
3.事件該如何完成沒有標(biāo)準(zhǔn)答案;
4.結(jié)果有預(yù)期，但是未知;
5.事件是一個(gè)流，有前后順序;
6.完成事件的資源有各種限制；
7.各自專業(yè)不同，有各自的局部的利益訴求。
部門間溝通難的原因，歸納分為2類，分內(nèi)因、外因，內(nèi)因是各部門之間相互沒有工作交集，平時(shí)就缺乏溝通，陌生感嚴(yán)重。臨時(shí)出現(xiàn)溝通后，不了解對(duì)方的`工作內(nèi)容、工作性質(zhì)，造成溝通障礙重重。
外因則是企業(yè)在劃定崗位職責(zé)時(shí)，就沒把溝通當(dāng)回事，認(rèn)為人人各司其職就好，卻沒有考慮到，現(xiàn)代企業(yè)跨部門協(xié)作是再平常不過了。
那么解決也是有不少辦法的，比較強(qiáng)硬的方法是建立溝通保護(hù)機(jī)制：在企業(yè)內(nèi)部里明確跨部門間的溝通內(nèi)容、溝通方式、溝通步驟以及雙方的權(quán)利、責(zé)任。工作職責(zé)內(nèi)，故意不提供某些數(shù)據(jù)、信息，從而造成企業(yè)運(yùn)行不暢甚至造成損失，那就要嚴(yán)格處理、處罰。
比較長(zhǎng)久的方法是形成溝通的企業(yè)文化，形成在企業(yè)內(nèi)部溝通至上的價(jià)值觀，為員工提供一個(gè)統(tǒng)一的價(jià)值判斷標(biāo)準(zhǔn)。讓員工的注意力從部門利益轉(zhuǎn)向企業(yè)目標(biāo)，大力倡導(dǎo)部門在日常工作中多進(jìn)行跨部門溝通、協(xié)作。
企業(yè)管理，說白了還是人員管理，人與人之間，換位思考是溝通技巧、互相尊重是溝通前提，以誠(chéng)相待是基本要求�？绮块T溝通，可能是企業(yè)管理者永遠(yuǎn)都會(huì)面臨的難題！
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