有效管理溝通技巧
管理溝通是企業(yè)管理的重要途徑之一。你對(duì)企業(yè)管理溝通的技巧了解嗎？下面是小編為大家?guī)淼挠行Ч芾頊贤记桑瑲g迎閱讀。
一、傾聽技巧
傾聽能鼓勵(lì)他人傾吐他們的狀況與問題，而這種方法能協(xié)助他們找出解決問題的方法。傾聽技巧是有效影響力的重要關(guān)鍵，而它需要相當(dāng)?shù)哪托呐c全神貫注。
傾聽技巧由4個(gè)技巧所組成，分別是鼓勵(lì)、詢問、反應(yīng)與復(fù)述。
1、鼓勵(lì)
促進(jìn)對(duì)方表達(dá)的意愿。
2、詢問
以探索方式獲得更多對(duì)方的信息資料。
3、反應(yīng)
告訴對(duì)方你在聽，同時(shí)確定完全了解對(duì)方的意思。
4、復(fù)述
用于討論結(jié)束時(shí)，確定沒有誤解對(duì)方的意思。
二、氣氛控制技巧
安全而和諧的氣氛，能使對(duì)方更愿意溝通，如果溝通雙方彼此猜忌、批評(píng)或惡意中傷，將使氣氛緊張、沖突，加速彼此心理設(shè)防，使溝通中斷或無效。
氣氛控制技巧由4個(gè)技巧所組成，分別是聯(lián)合、參與、依賴與覺察。
1、聯(lián)合
以興趣、價(jià)值、需求和目標(biāo)等強(qiáng)調(diào)雙方所共有的事務(wù)，造成和諧的氣氛而達(dá)到溝通的效果。
2、參與
激發(fā)對(duì)方的投入態(tài)度，創(chuàng)造一種熱忱，使目標(biāo)更快完成，并為隨后進(jìn)行的推動(dòng)創(chuàng)造積極氣氛。
3、依賴
創(chuàng)造安全的情境，提高對(duì)方的安全感，而接納對(duì)方的感受、態(tài)度與價(jià)值等。
4、覺察
將潛在“爆炸性”或高度沖突狀況予以化解，避免討論演變?yōu)樨?fù)面或破壞性。
三、推動(dòng)技巧
推動(dòng)技巧是用來影響他人的行為，使逐漸符合我們的議題。有效運(yùn)用推動(dòng)技巧的關(guān)鍵，在于以明白具體的積極態(tài)度，讓對(duì)方在毫無懷疑的情況下接受你的'意見，并覺得受到激勵(lì)，想完成工作。
推動(dòng)技巧由4個(gè)技巧所組成，分別是回饋、提議、推論與增強(qiáng)。
1、回饋
讓對(duì)方了解你對(duì)其行為的感受，這些回饋對(duì)人們改變行為或維持適當(dāng)行為是相當(dāng)重要的，尤其是提供回饋時(shí)，要以清晰具體而非侵犯的態(tài)度提出。
2、提議
將自己的意見具體明確地表達(dá)出來，讓對(duì)方能了解自己的行動(dòng)方向與目的。
3、推論
使討論具有進(jìn)展性，整理談話內(nèi)容，并以它為基礎(chǔ)，為討論目的延伸而鎖定目標(biāo)。
4、增強(qiáng)
利用增強(qiáng)對(duì)方出現(xiàn)的正向行為（符合溝通意圖的行為）來影響他人，也就是利用增強(qiáng)來激勵(lì)他人做你想要他們做的事。
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