2017年管理咨詢師咨詢實務(wù)備考練習(xí)題及答案
一、單項選擇題
1.企業(yè)組織是指企業(yè)為了達到經(jīng)營目標(biāo)，對必須要做的各種業(yè)務(wù)活動分類、分層，形成職位(或崗位)結(jié)構(gòu)，賦予各個職位恰當(dāng)而明確的責(zé)任和權(quán)限，規(guī)定相互之間協(xié)調(diào)的關(guān)系，形成正式人際結(jié)構(gòu)。以下對組織咨詢含義的描述，正確的是( )。
A.是咨詢?nèi)藛T在充分把握企業(yè)現(xiàn)有組織存在不足的基礎(chǔ)上，又針對性地擬定改進方法，幫助企業(yè)實施，已達到提高管理效率，實現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo)的活動
B.是咨詢?nèi)藛T根據(jù)客戶的要求，運用戰(zhàn)略管理理論、知識、經(jīng)驗、技能、工具和方法，在對客戶內(nèi)部資源、能力以及外部環(huán)境進行深入分析的基礎(chǔ)上，為客戶提高戰(zhàn)略制訂、改善、實施和培訓(xùn)等服務(wù)
C.由人力資源管理咨詢專家根據(jù)客戶的需求，運用科學(xué)的方法，通過深入地調(diào)查、分析，找出客戶在人力資源管理中存在的問題及其產(chǎn)生的原因，有針對性地提出科學(xué)的、切實可行的解決方案，并指導(dǎo)方案的實施，以提高客戶人力資源管理績效的智力服務(wù)過程
D.由咨詢?nèi)藛T接受客戶委托，通過充分調(diào)查分析，查清客戶財務(wù)管理方面存在的問題及原因，提出解決問題的方案，并指導(dǎo)實施，以實現(xiàn)客戶財務(wù)管理目標(biāo)的一種智力服務(wù)
答案：A
解析：本題考察組織咨詢的含義。答案B是戰(zhàn)略咨詢的含義，答案C是人力資源管理咨詢的含義，答案D是財務(wù)管理咨詢的含義，因此，答案A是組織咨詢。
2.在進行組織管理體制咨詢時，需要對企業(yè)內(nèi)外環(huán)境進行調(diào)查。以下是部分調(diào)查的結(jié)果，其中對組織管理體制的設(shè)計影響不大的是( )。
A.企業(yè)主要生產(chǎn)3大類家用電器產(chǎn)品，其中冰箱和空調(diào)分別占有全國8%和5%的市場份額
B.企業(yè)在浙江、江蘇、上海、陜西等地區(qū)建立了銷售網(wǎng)絡(luò)
C.企業(yè)銷售人員數(shù)量不足
D.企業(yè)的高層領(lǐng)導(dǎo)者喜歡獨斷專行
答案：C
解析：本題考察管理體制咨詢的內(nèi)容。
3.下面有關(guān)公司董事會的描述，正確的是( )。
A.經(jīng)過全體董事協(xié)商，決定監(jiān)事會各個成員的薪酬
D.董事會決議確定后，由董事長代全體董事簽名，并向公司各級部門傳達
C.董事會投票，重新任命總經(jīng)理
D.董事長比董事具有更大的表決權(quán)
答案：C
解析：本題考察公司治理結(jié)構(gòu)中各個部門的權(quán)限問題。答案A中提到的決定監(jiān)事會成員報酬是股東大會的權(quán)利;答案B中，各個參會的董事都應(yīng)該在會議決議上簽字;答案D中，董事長和各位董事?lián)碛型瑯拥谋頉Q權(quán)，即一人一票。因此正確答案為C。
4.公司治理結(jié)構(gòu)中有幾個關(guān)系非常重要，下面對這些關(guān)系的描述，正確的是( )。
A.股東的影響力主要是體現(xiàn)在他所推薦的董事個人作用上
B.董事會的決議由董事長代表所有董事簽署表決意見，并由董事長個人對決議的后果承擔(dān)責(zé)任
C.董事長和董事之間不存在領(lǐng)導(dǎo)和被領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系
D.董事長在沒有董事會決議的情況下，可以以個人的名義對經(jīng)理下達指令
答案：C
解析：本題考察對法人治理結(jié)構(gòu)中各角色之間相互關(guān)系的理解。答案A，股東的影響力主要體現(xiàn)在股東會的決議上，董事應(yīng)該維護全體股東的利益;答案B擴大了董事長的權(quán)利和責(zé)任，董事會的決議應(yīng)該是由董事個人簽署表決意見，并由個人對決議的后果承擔(dān)責(zé)任;答案D董事長和經(jīng)理之間不是領(lǐng)導(dǎo)和被領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系，董事長在沒有召開董事會的前提下，不能以個人的名義對經(jīng)理下達指令。
5.以下事項中，應(yīng)由股東大會做出決定的是( )。
A.聘任公司總經(jīng)理
B.擬定公司發(fā)展戰(zhàn)略
C.決定公司合并的決議
D.評估公司總經(jīng)理的業(yè)績
答案：C
解析：本題考察公司治理結(jié)構(gòu)中各個部門的權(quán)限問題。
6.只有組織機構(gòu)，企業(yè)還不能正常運行，還必須有相應(yīng)的運行規(guī)定。以下對組織運行規(guī)定的描述，不恰當(dāng)?shù)氖? )。
A.組織的運行規(guī)定是為企業(yè)員工在責(zé)任和權(quán)限劃分上所做的規(guī)定
B.企業(yè)應(yīng)該依據(jù)組織運行規(guī)定制定企業(yè)各項業(yè)務(wù)管理制度
C.制定組織運行規(guī)定有利于企業(yè)比較系統(tǒng)地考慮問題，避免企業(yè)管理制度上的混亂
D.組織運行規(guī)定是在管理體制和組織機構(gòu)確定之后形成的正式管理文件
答案：A
解析：本題考察組織運行規(guī)定的內(nèi)容。答案A組織的運行規(guī)定，是為制定企業(yè)各項規(guī)章制度在責(zé)任和權(quán)限劃分上所做的規(guī)定，因此，答案是A。
7.業(yè)務(wù)和管理工作內(nèi)容篩選要注意遵循一定的原則。某企業(yè)在篩選業(yè)務(wù)時堅持“要使自己的事業(yè)(產(chǎn)品或服務(wù))保持競爭力，把核心技術(shù)保護住”，此做法主要遵循了業(yè)務(wù)內(nèi)容篩選的什么原則?( )
A.經(jīng)濟性原則
B.可控制性原則
C.可行性原則
D.接受性原則
答案：B
解析：本題考察工作內(nèi)容篩選原則的內(nèi)容。依據(jù)題意，業(yè)務(wù)和管理工作內(nèi)容篩選要注意以下三個原則：第一是經(jīng)濟性原則，要根據(jù)企業(yè)實際，走社會化和專業(yè)化的路子。第二是可控制性原則，業(yè)務(wù)篩選時要使自己的事業(yè)(產(chǎn)品或服務(wù))保持競爭力，把核心技術(shù)保護住。第三是可行性原則，主觀上想把一部分工作內(nèi)容委托給社會上專門機構(gòu)或別的企業(yè)做，但還需要看企業(yè)所處地理位置和環(huán)境條件是否允許。因此，答案是B。
8.業(yè)務(wù)和管理工作內(nèi)容的篩選是組織管理體制咨詢的基礎(chǔ)工作，一般企業(yè)有三項工作內(nèi)容，即經(jīng)營性業(yè)務(wù)、服務(wù)性業(yè)務(wù)和管理性工作。下面相關(guān)描述不正確的是( )。
A.管理工作的對象是信息，主要是從事信息的處理、擬定決策方案和進行決策工作
B.管理工作分為業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)工作、參謀領(lǐng)導(dǎo)工作和參謀工作。參謀工作主要是根據(jù)決策需要搜集、加工、儲存、輸出各種信息，參謀領(lǐng)導(dǎo)工作主要是根據(jù)決策需要擬定決策方案，業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)工作主要是進行決策，并將決策結(jié)果發(fā)布執(zhí)行
C.經(jīng)營性業(yè)務(wù)指直接形成價值和使用價值的業(yè)務(wù)工作，服務(wù)性業(yè)務(wù)工作指為企業(yè)員工提供必要的工作條件、生活條件和社會服務(wù)方面的工作
D.業(yè)務(wù)和管理工作內(nèi)容的選擇直接制約了公司的法人治理結(jié)構(gòu)
答案：D
解析：本題考察的對組織所有工作的分類認(rèn)識。答案D中，制約公司法人治理結(jié)構(gòu)的主要是企業(yè)的產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)和規(guī)模。
9.以下對管理跨度的理解，較準(zhǔn)確的是( )。
A.管理跨度是指一個領(lǐng)導(dǎo)者直接有效管轄的人數(shù)
B.在企業(yè)規(guī)模一定的情況下，管理跨度和管理層次之間成反向關(guān)系
C.從最高領(lǐng)導(dǎo)到最后的作業(yè)者之間的管理級數(shù)稱為管理跨度
D.有效的管理跨度應(yīng)該為8—15人
答案：B
解析：本題考察管理跨度的概念。答案A應(yīng)該去掉有效兩個字;答案C是管理層次的概念;答案D中正確的描述應(yīng)該是，按照經(jīng)驗法，基層管理者的管理跨度為8—15人;答案B是比較準(zhǔn)確的。
10.下列關(guān)于管理幅度和管理層次關(guān)系的說法，正確的是( )。
A.組織規(guī)模越大，管理幅度越大，管理層次越少
B.主管需要對下屬指導(dǎo)的工作越多，其管理幅度越大
C.組織成員的職責(zé)越簡單，管理幅度越大，管理層次越少
D.主管直接領(lǐng)導(dǎo)的下屬人員越多，管理層次越多
答案：C
解析：本題考察管理跨度和層次的內(nèi)容。
11.一個領(lǐng)導(dǎo)者直接管轄的人數(shù)稱為管理跨度(又稱幅度、寬度)。以下對管理跨度和層次的描述，錯誤的是( )。
A.管理跨度越小，層次越多
B.管理跨度越大，層次越少
C.當(dāng)企業(yè)人數(shù)確定之后，管理跨度和層次之間成反向關(guān)系
D.當(dāng)企業(yè)人數(shù)確定之后，管理跨度和層次之間成正向關(guān)系
答案：D
解析：本題考察管理跨度和層次的內(nèi)容。答案是D。
12.確定管理幅度的常用方法有經(jīng)驗法和變量依據(jù)法，變量依據(jù)法認(rèn)為職能相似性、地區(qū)相似性、職能復(fù)雜性、指導(dǎo)與控制的工作量、協(xié)調(diào)工作量、計劃工作量等六個變量是影響管轄人數(shù)的關(guān)鍵。變量依據(jù)法中的職能相似性是指( )。
A.同一名管理者直接管轄的單位或人員所執(zhí)行職能的相同程度
B.同一名管理者直接管轄的單位或人員所在地理位置靠近程度
C.這一因素涉及要完成的任務(wù)與要管理的部門等的特點相似程度
D.管理者制定計劃的時間要求及工作的重要性、復(fù)雜性
答案：A
解析：本題考察管理跨度和層次的內(nèi)容。依據(jù)題意，答案B是地區(qū)相似性答案;C是職能復(fù)雜性答案;D是計劃工作量。因此答案是A。
13.在確定某個崗位的管理幅度時，應(yīng)考慮諸多方面的因素，以下描述正確的是( )。
A.管理對象的職責(zé)復(fù)雜多變時，管理幅度相對較窄
B.管理對象的工作量和復(fù)雜性很大時，管理幅度相對較寬
C.管理對象彼此之間的職能完全不同時，管理幅度相對較寬
D.管理對象需要指導(dǎo)的工作量很少時，管理幅度相對較窄
答案：A
解析：本題考察管理跨度的理解。
14.某燈具制造企業(yè)采用直線職能制的組織結(jié)構(gòu)，共有管理人員45人，其中廠長1人，職能部門經(jīng)理3人，職員16人，車間主任5人，班組長20人。廠長的管理幅度為( )。
A.5人
B.8人
C.28人
D.44人141
答案：B
解析：本題考察管理跨度的理解。
15.企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)可以分為高聳型和扁平化兩種類型。高聳型組織結(jié)構(gòu)層次較多，扁平化組織結(jié)構(gòu)層次較少。以下對這兩種組織結(jié)構(gòu)的說法，正確的是( )。
A.高聳型組織結(jié)構(gòu)傾向于集權(quán)，管理成本較高，適應(yīng)環(huán)境變化能力差
B.扁平化組織結(jié)構(gòu)傾向于分權(quán)，管理成本較高，適應(yīng)環(huán)境變化能力強
C.高聳型組織結(jié)構(gòu)傾向于分權(quán)，管理成本較低，適應(yīng)環(huán)境變化能力強
D.扁平化組織結(jié)構(gòu)傾向于集權(quán)，管理成本較低，適應(yīng)環(huán)境變化能力差
答案：A
解析：本題考察管理跨度和層次的內(nèi)容42。
16.某中型國有企業(yè)設(shè)施先進、產(chǎn)品對路，人員素質(zhì)也很高，但是近幾年經(jīng)營效率低下。內(nèi)部直線部門和參謀部門職權(quán)不明確，遇到問題互相扯皮。作為企業(yè)的一把手，張總針對上述現(xiàn)象，擬定了以下四項措施。其中，不妥的是( )。
A.根據(jù)各部門的主要職責(zé)和權(quán)限重新明確直線部門和參謀部門的劃分，并規(guī)定直線部門對業(yè)務(wù)活動的結(jié)果直接承擔(dān)責(zé)任，參謀部門對信息提供的及時、準(zhǔn)確、系統(tǒng)性和決策方案擬定的及時性、正確、可行性負(fù)責(zé)
B.上級參謀部門對下級參謀部門行使指揮的職權(quán)
C.各級參謀部門對本部門內(nèi)部員工具有行政指揮權(quán)力
D.直線部門領(lǐng)導(dǎo)對本級參謀部門，必須加強管理，不能因為是參謀部門而放任自流
答案：B
解析：本題考察對指揮和參謀職能相互關(guān)系的把握。答案A的描述是是正確的答案B的描述是不正確的，上級參謀部門對下級參謀部門僅存在指導(dǎo)關(guān)系答案C和D的描述都是正確的，因此本題選擇B。
17.職責(zé)的規(guī)定必須做到邊界清晰，工作結(jié)果可以度量。以下對于原材料采購員的職責(zé)規(guī)定的描述，較準(zhǔn)確的是( )。
A.負(fù)責(zé)采購生產(chǎn)用的全部原材料
B.負(fù)責(zé)生產(chǎn)用的全部原材料的計劃、采購、廢舊物資回收處理工作
C.按品種、質(zhì)量、進度、費用和資金要求為生產(chǎn)提供全部原材料
D.負(fù)責(zé)生產(chǎn)過程主要材料的采購
答案：C
解析：本題考察職責(zé)的規(guī)定的內(nèi)容。依據(jù)題意，只有答案C對采購員職責(zé)規(guī)定的較為全面。因此，答案是C。
18.某總經(jīng)理把產(chǎn)品銷售的責(zé)任委派給一位市場經(jīng)營的副總經(jīng)理，由其負(fù)責(zé)所有地區(qū)的經(jīng)銷辦事處，但同時總經(jīng)理又要求各地區(qū)辦事處的經(jīng)理們直接向總會計師匯報每天的銷售數(shù)字，而總會計師也可以直接向各經(jīng)銷辦事處經(jīng)理們下指令，總經(jīng)理的這種做法違反了什么原則?( )
A.責(zé)權(quán)對應(yīng)原則
B.指揮鏈的指揮統(tǒng)一性原則
C.責(zé)權(quán)化原則
D.職務(wù)提高、職能分散原則
答案：B
解析：總會計師不是經(jīng)銷系統(tǒng)的直線主管人員，這種斜向關(guān)系的發(fā)生違背統(tǒng)一指揮原則，因此選擇B。
19.職、責(zé)、權(quán)對等是組織設(shè)計的重要原則。根據(jù)這一原則，以下說法不正確的是( )。
A.有職、有責(zé)、無權(quán)的職位，將無法正常開展工作
B.有職、無責(zé)、無權(quán)的職位，應(yīng)該考慮進行精簡
C.有職、無責(zé)、有權(quán)的職位，能有效地調(diào)配資源
D.有職、有責(zé)、有權(quán)的職位，能夠有效地開展工作
答案：C
解析：本題考察如何確定部門職責(zé)。
20.甲公司是一家玻璃二次加工企業(yè)，下設(shè)四家分公司。各分公司生產(chǎn)的產(chǎn)品種類、加工工藝各不相同，并且面對不同的市場，但四家分公司的原材料幾乎都是性能相似的平板玻璃。則甲公司適宜采取( )。
A.集權(quán)管理
B.分權(quán)管理
C.產(chǎn)品銷售采用集權(quán)管理，其他業(yè)務(wù)采用分權(quán)管理
D.原材料采購采用集權(quán)管理，生產(chǎn)和銷售業(yè)務(wù)采用分權(quán)管理
答案：D
解析：本題考查集權(quán)與分權(quán)的應(yīng)用。
21.集權(quán)和分權(quán)是相對的，伴隨企業(yè)規(guī)模的擴大，分權(quán)管理取得了巨大的成就。雖然適度的分權(quán)可以充分發(fā)揮員工的主動性和積極性，但是分權(quán)不當(dāng)，會給企業(yè)帶來災(zāi)難。下面是關(guān)于分權(quán)的描述，不正確的是( )。
A.建立一個可度量的目標(biāo)責(zé)任是實施分權(quán)管理的前提條件
B.分權(quán)管理決不意味著可以搞“自治”、“邦聯(lián)”
C.實行分權(quán)管理就意味著放棄管理職責(zé)
D.實行分權(quán)管理分出去的權(quán)限還可以重新收回
答案：C
解析：本題考察實施分權(quán)管理需要注意的問題的內(nèi)容。依據(jù)題意，答案C實行分權(quán)管理決不意味著放棄管理職責(zé)。因此，答案是C。
22.某公司是一家設(shè)計語音識別設(shè)備的公司，經(jīng)營規(guī)模雖然不大，但發(fā)展迅速。公司成立以來，一直實行集權(quán)管理。下列選項中，最有可能改變公司的集權(quán)管理體制的是( )。
A.宏觀經(jīng)濟增長速度加快
B.國家發(fā)布新的語音識別設(shè)備技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)
C.市場對語音識別設(shè)備的需求下降
D.公司開始涉及其他類型的電子設(shè)備領(lǐng)域
答案：D
解析：本題考查集權(quán)與分權(quán)的應(yīng)用。
23.隨著企業(yè)規(guī)模的擴大和生產(chǎn)經(jīng)營品種的增多，許多企業(yè)開始實行分權(quán)管理，以下關(guān)于分權(quán)管理的描述，正確的是( )。
A.分權(quán)管理可以減輕總經(jīng)理的責(zé)任
B.分權(quán)管理要求增加對下屬單位的控制
C.分權(quán)管理要求適當(dāng)?shù)氖跈?quán)
D.管理模式要保持穩(wěn)定性，因此實行分權(quán)管理分出去的權(quán)限不應(yīng)收回
答案：C
解析：本題考察集權(quán)和分權(quán)的應(yīng)用。
24.甲公司聘請咨詢公司為其做組織咨詢，希望通過調(diào)整組織結(jié)構(gòu)提高組織效率和實現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo)。咨詢?nèi)藛T收集到企業(yè)如下信息并采用變量分析法確定企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的管理幅度，以下信息中表明企業(yè)適宜采用扁平化的組織結(jié)構(gòu)的是( )。
A.與領(lǐng)導(dǎo)者直接接觸的人員執(zhí)行的職能基本不同
B.與領(lǐng)導(dǎo)者直接接觸的人員執(zhí)行的職能是處理日常公事
C.領(lǐng)導(dǎo)者需要對與其直接接觸的人員始終密切的管理
D.與領(lǐng)導(dǎo)者直接接觸的人員執(zhí)行的職能與其他部門的關(guān)系密切，需要經(jīng)常性的協(xié)調(diào)
答案：B
25.企業(yè)內(nèi)部合理分工形成不同的部門和崗位，決定建立某一部門或崗位的主要因素是( )。
A.經(jīng)營管理者的要求
B.所有者的要求
C.完成經(jīng)營目標(biāo)的要求
D.股東大會的要求
答案：C
解析：對于崗位和部門的設(shè)置，其決定性因素是如何更好的完成經(jīng)營目標(biāo)的要求。
26.某企業(yè)成立不到兩年，擁有員工15名，主要以生產(chǎn)編織袋為主營業(yè)務(wù)，因靠近原材料地點而資源供應(yīng)充分，此類企業(yè)適合于采取什么管理體制?( )
A.集權(quán)管理體制
B.職能制管理體制
C.分權(quán)管理體制
D.細(xì)分管理體制
答案：A
解析：本題考察企業(yè)管理體制的內(nèi)容。依據(jù)題意，集權(quán)管理體制對于規(guī)模比較小，或者以對象專業(yè)化組織生產(chǎn)單一產(chǎn)品的企業(yè)，由于政令通暢，資源利用充分，因而是比較合適的。因此，答案是A。
27.甲公司是一家擁有50余人的管理咨詢公司，經(jīng)常有數(shù)個咨詢項目同時運作。最適合該公司的組織形式是( )。
A.直線職能制組織形式
B.職能制組織形式
C.事業(yè)部制組織形式
D.矩陣式組織形式
答案：D
解析：本題考察企業(yè)管理體制的內(nèi)容。
28.我國一些企業(yè)常出現(xiàn)所謂“宏觀不粗，微觀不細(xì)”這樣的情況，即企業(yè)的高層決策人員有時會花很多時間去關(guān)注解決企業(yè)的業(yè)務(wù)細(xì)節(jié)問題，而一些中層甚至基層人員則會樂于議論企業(yè)的發(fā)展大計。當(dāng)企業(yè)經(jīng)營陷入困難時這種情況尤為突出，這時人們會花更多的精力去推銷自己的觀點、見解等，進行所謂的“內(nèi)部營銷”。對于這種情況，企業(yè)應(yīng)采取必要措施加以改進，以下措施不利于解決上述問題的是( )。
A.進行科學(xué)系統(tǒng)的工作設(shè)計與崗位責(zé)任規(guī)定
B.完善溝通信息渠道，增加組織運行的信息透明度
C.提高管理人員尤其是高層管理人員的領(lǐng)導(dǎo)技能
D.繼續(xù)授權(quán)以便增強大家的責(zé)任感
答案：D
解析：如果繼續(xù)授權(quán)，只會增加一些發(fā)展過程中的意見分歧，各部門首先要明確自己的崗位責(zé)任才是經(jīng)營目標(biāo)實現(xiàn)的基本保障。
29.下列關(guān)于直線制組織形式的說法，不正確的是( )。
A.適合小型企業(yè)
B.高層領(lǐng)導(dǎo)管理幅度小
C.命令統(tǒng)一、決策迅速
D.組織機構(gòu)設(shè)置簡單、溝通方便
答案：B
解析：本題考察企業(yè)管理體制的內(nèi)容。
30.從事多種經(jīng)營的大型企業(yè)往往采用事業(yè)部組織結(jié)構(gòu)。在這種組織結(jié)構(gòu)中，事業(yè)部會被授予很大的權(quán)力，下列權(quán)力不適宜下放到事業(yè)部的是( )。
A.事業(yè)部內(nèi)部中層領(lǐng)導(dǎo)的任命建議權(quán)
B.事業(yè)部內(nèi)部員工績效考核與崗位調(diào)配權(quán)
C.事業(yè)部的生產(chǎn)經(jīng)營權(quán)
D.事業(yè)部的利潤分配權(quán)
答案：D
解析：本題考察企業(yè)管理體制的內(nèi)容。
31.甲公司是一家大型廣告公司，業(yè)務(wù)包括廣告策劃、制作和發(fā)行�？紤]到一個電視廣告設(shè)計至少要經(jīng)過創(chuàng)意、文案、導(dǎo)演、美工、音樂合成、制作等專業(yè)的合作才能完成，該公司最適宜采取的組織結(jié)構(gòu)是( )。
A.直線制
B.職能制
C.矩陣制
D.事業(yè)部制
答案：C
解析：本題考察企業(yè)管理體制的內(nèi)容。
32.甲公司是一家國內(nèi)大型乳制品企業(yè)，公司在北京、河北、山西、遼寧等地主要市場區(qū)域均設(shè)有生產(chǎn)基地，由于各市場區(qū)域的顧客口味和飲食習(xí)慣的差別，在各地市場的生產(chǎn)基地的產(chǎn)品有很大差異。則該公司適宜采取的管理體制是( )。
A.直線制
B.直線職能制
C.總公司、分公司制
D.職能制
答案：C
解析：本題考察企業(yè)管理體制的應(yīng)用。
33.將物資供應(yīng)、產(chǎn)品生產(chǎn)、商品銷售、人員、財務(wù)和物資管理都集中在總公司一級統(tǒng)一管理，對于規(guī)模比較小，或者以對象專業(yè)化組織生產(chǎn)單一產(chǎn)品的企業(yè)，由于政令通暢，資源利用充分，因而是比較合適的。這屬于以下哪種管理體制?( )
A.分權(quán)管理體制
B.事業(yè)部管理體制
C.矩陣結(jié)構(gòu)管理體制
D.集權(quán)管理體制
答案：D
解析：本題考察企業(yè)管理體制的內(nèi)容。依據(jù)題意，集權(quán)管理體制是將物資供應(yīng)、產(chǎn)品生產(chǎn)、商品銷售、人員、財務(wù)和物資管理都集中在總公司(或總廠，下同)一級統(tǒng)一管理。因此，答案是D。
34.分權(quán)管理體制根據(jù)授權(quán)程度不同，存在總廠和分廠關(guān)系、總公司和分公司關(guān)系、母公司和子公司關(guān)系三種形式，下面關(guān)于上述三種形式的描述，正確的是( )。
A.總廠、總公司、母公司都是資本的所有者，只是由于企業(yè)規(guī)模不同和生產(chǎn)經(jīng)營特點不同，采取了不同授權(quán)的程度
B.子公司和分公司本質(zhì)上是相同的，兩者都沒有獨立的法人資格
C.一個業(yè)務(wù)范圍廣泛、跨地區(qū)的大型企業(yè)，大多是單獨采用一種分權(quán)的管理體制
D.分廠、子公司和分公司都是利潤中心
答案：A
解析：本題考察分權(quán)管理體制的具體表現(xiàn)形式。
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