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      2. 企業(yè)戰(zhàn)略管理的地位和特點(diǎn)

        時間:2024-09-04 01:28:31 管理咨詢師 我要投稿
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        企業(yè)戰(zhàn)略管理的地位和特點(diǎn)

          企業(yè)戰(zhàn)略管理指為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)生存和發(fā)展的目的,對戰(zhàn)略的制定過程和實(shí)施過程所進(jìn)行的管理。下面是小編為大家整理的企業(yè)戰(zhàn)略管理的地位和特點(diǎn),歡迎大家閱讀瀏覽。

          企業(yè)戰(zhàn)略管理的地位和特點(diǎn):

          1、企業(yè)戰(zhàn)略管理:狹義是指為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)生存和發(fā)展的目的,對戰(zhàn)略的制定過程和實(shí)施過程所進(jìn)行的管理。廣義是指企業(yè)家對經(jīng)營戰(zhàn)略方案的制定過程和實(shí)施過程所進(jìn)行的管理;即從戰(zhàn)略的高度,運(yùn)用決策與計(jì)劃、組織與指揮、控制與激勵等職能,對解決關(guān)系企業(yè)長運(yùn)生存和不斷發(fā)展的全局性重大問題所進(jìn)行的管理。

          2、企業(yè)戰(zhàn)略管理特點(diǎn):高層性、目的性、適應(yīng)性、整體性和綜合性、長期性和全程性、競爭性、科學(xué)性和民主性、風(fēng)險性。

          3、企業(yè)戰(zhàn)略管理咨詢:是指管理咨詢組織及其咨詢?nèi)藛T根據(jù)客戶企業(yè)生存和發(fā)展的要求,通過對國內(nèi)外環(huán)境的調(diào)查研究所掌握的各種信息,為企業(yè)高級管理層制定、實(shí)施、評價戰(zhàn)略方案,或修改戰(zhàn)略方案提供對策建議,或提供完整的戰(zhàn)略方案。

          4、戰(zhàn)略管理咨詢的地位:最主要最重要的工作,處理核心地位。

          5、企業(yè)戰(zhàn)略咨詢的作用:

          (1)有利用于促進(jìn)客戶企業(yè)提高戰(zhàn)略管理水平;

          (2)有利用推動企業(yè)合理配置資源,增強(qiáng)企業(yè)的競爭優(yōu)勢。

          (3)有利用推動客戶企業(yè)進(jìn)行改革,增加企業(yè)對環(huán)境的適應(yīng)能力。

          6、企業(yè)戰(zhàn)略咨詢的特點(diǎn):

          (1)鮮明的目的性;

          (2)咨詢信息的廣泛性;

          (3)設(shè)計(jì)戰(zhàn)略改善方案的困難性;

          (4)設(shè)計(jì)戰(zhàn)略改善方案的創(chuàng)新性;

          (5)戰(zhàn)略咨詢時間以及實(shí)施取得成果的長期性。

          7、戰(zhàn)略管理咨詢的內(nèi)容

          (1)、戰(zhàn)略問題的判斷:問題的重要性、問題的關(guān)聯(lián)性、問題的緊迫性;

          (2)戰(zhàn)略咨詢問題的分類:四類問題三個層次

          A、關(guān)于企業(yè)使命和戰(zhàn)略目標(biāo)的咨詢,屬企業(yè)最高層次的戰(zhàn)略咨詢課題。

          B、關(guān)于企業(yè)總體戰(zhàn)略咨詢,屬于對企業(yè)戰(zhàn)略體系中最高層次的戰(zhàn)略咨詢課題。

          C、企業(yè)經(jīng)營單位戰(zhàn)略的咨詢,對大中型企業(yè)的二級經(jīng)營單位,如事業(yè)部、子公司、分公司

          D、企業(yè)職能戰(zhàn)略的咨詢,對企業(yè)有關(guān)專業(yè)職能部門的戰(zhàn)略進(jìn)行的咨詢。屬于第三層次。

          8、企業(yè)戰(zhàn)略咨詢的基本程序

          (1)分析企業(yè)戰(zhàn)略管理現(xiàn)狀;

          (2)判斷企業(yè)戰(zhàn)略管理方面的主要問題;

          (3)確定戰(zhàn)略管理咨詢的課題;

          (4)設(shè)計(jì)戰(zhàn)略管理的改善方案并指導(dǎo)實(shí)施。

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