• <sub id="h4knl"><ol id="h4knl"></ol></sub>
    <sup id="h4knl"></sup>
      <sub id="h4knl"></sub>

      <sub id="h4knl"><ol id="h4knl"><em id="h4knl"></em></ol></sub><s id="h4knl"></s>
      1. <strong id="h4knl"></strong>

      2. 企業(yè)勞動人事管理咨詢方法技巧

        時間:2024-09-12 06:41:16 管理咨詢師 我要投稿
        • 相關(guān)推薦

        企業(yè)勞動人事管理咨詢方法技巧

          人事工作的基本任務(wù)是使企業(yè)籌集或使用的人才資源的目標、行為質(zhì)素與企業(yè)今天和明天的事業(yè)發(fā)展需要要相適應(yīng),即保證企業(yè)的發(fā)展,又使人得到滿足和成長。下面小編為大家整理的企業(yè)勞動人事管理咨詢方法技巧,歡迎大家閱讀瀏覽。

        企業(yè)勞動人事管理咨詢方法技巧

          一、人力資源戰(zhàn)略咨詢的方法

          在咨詢中考慮因素:

          1、國家有關(guān)勞動人事制度的改革和政策

          2、勞動力市場和人才市場的發(fā)育情況

          3、企業(yè)人力資源的開發(fā)能力

          4、企業(yè)人力資源開發(fā)的水平和投資水平

          5、社會保障制度的建立和完善情況

          二、關(guān)于勞動過程組織咨詢的方法

          1、勞動生產(chǎn)率的咨詢方法

          A.計劃期勞動生產(chǎn)率指標的完成情況分析――計劃完成程度

          B.本期與前期勞動生產(chǎn)率水平比較分析――勞動生產(chǎn)率提高程度

          C.計劃期勞動生產(chǎn)率與歷史最好水平對比分析――同歷史最好水平對比的勞動生產(chǎn)率

          D.同行業(yè)先進水平對比分析――公式

          2、勞動組織與定員工作咨詢

          2.1勞動組織咨詢的方法――定性與定量分析法相結(jié)合。

          2.2定員工作咨詢的方法――定性分析內(nèi)容:定員范圍是否明確、定員水平是否合理、定員標準是否相對穩(wěn)定、各類人員的比例是否恰當(dāng);定量分析內(nèi)容:

          3、勞動定額工作的咨詢方法

          3.1勞動定額水平咨詢的方法――采用對比分析法

          3.2關(guān)于勞動定額平衡的咨詢方法

          三、工資獎勵工作咨詢的方法

          1、調(diào)查研究法

          2、趨勢分析法

          3、定量分析法

          A.工資總額支付能力、競爭能力分析(3個指標即:工資產(chǎn)值率指標、標準勞務(wù)費率指標、企業(yè)平均工資指標)

          B.工資總額增長能力分析法(人均工資額、人均工資增長率、人均銷售增長率、附加價值增長率、企業(yè)勞動生產(chǎn)率、企業(yè)附加價值分配率)

          當(dāng)人均工資增長率低于人均銷售增長率和附加價值增長率時表明工資總額支付能力和增長能力有潛力

          如果企業(yè)勞動生產(chǎn)率的三個指標均高于同行業(yè),則表明還有繼續(xù)提高工資總額的能力

          如果勞動分配率是上升趨勢,且附加價值利潤率呈下降趨勢,則表明企業(yè)工資總額增長能力有限

          如果工資呈上升趨勢,且高于同行業(yè),表明客戶企業(yè)工資總額增長能力達到極限

          4、員工滿意度分析法

          A.工資――貢獻分析法

          B.職工需要分析法

          C.工作滿足感分析法――工作條件、工資獎勵、提升、管理或監(jiān)督、共事者

        【企業(yè)勞動人事管理咨詢方法技巧】相關(guān)文章:

        企業(yè)勞動人事管理咨詢要點05-11

        企業(yè)形象設(shè)計咨詢方法技巧03-06

        企業(yè)員工激勵的方法和技巧06-16

        企業(yè)欠款催收的技巧和方法08-02

        英語閱讀技巧方法技巧03-19

        插花技巧與方法01-21

        美發(fā)的方法技巧03-22

        銷售演講和咨詢的技巧01-21

        保健按摩的技巧方法03-08

        国产高潮无套免费视频_久久九九兔免费精品6_99精品热6080YY久久_国产91久久久久久无码
      3. <sub id="h4knl"><ol id="h4knl"></ol></sub>
        <sup id="h4knl"></sup>
          <sub id="h4knl"></sub>

          <sub id="h4knl"><ol id="h4knl"><em id="h4knl"></em></ol></sub><s id="h4knl"></s>
          1. <strong id="h4knl"></strong>

          2. 欧美精品剧情一区二区三区 | 亚洲国产性爱第一页 | 又爽又黄又无遮挡的视频在线观看 | 亚洲一区二区在线aⅴ | 亚洲精品伊人久久综合影院首页 | 中文手机字幕大香视频蕉 |

            企業(yè)勞動人事管理咨詢方法技巧

              人事工作的基本任務(wù)是使企業(yè)籌集或使用的人才資源的目標、行為質(zhì)素與企業(yè)今天和明天的事業(yè)發(fā)展需要要相適應(yīng),即保證企業(yè)的發(fā)展,又使人得到滿足和成長。下面小編為大家整理的企業(yè)勞動人事管理咨詢方法技巧,歡迎大家閱讀瀏覽。

            企業(yè)勞動人事管理咨詢方法技巧

              一、人力資源戰(zhàn)略咨詢的方法

              在咨詢中考慮因素:

              1、國家有關(guān)勞動人事制度的改革和政策

              2、勞動力市場和人才市場的發(fā)育情況

              3、企業(yè)人力資源的開發(fā)能力

              4、企業(yè)人力資源開發(fā)的水平和投資水平

              5、社會保障制度的建立和完善情況

              二、關(guān)于勞動過程組織咨詢的方法

              1、勞動生產(chǎn)率的咨詢方法

              A.計劃期勞動生產(chǎn)率指標的完成情況分析――計劃完成程度

              B.本期與前期勞動生產(chǎn)率水平比較分析――勞動生產(chǎn)率提高程度

              C.計劃期勞動生產(chǎn)率與歷史最好水平對比分析――同歷史最好水平對比的勞動生產(chǎn)率

              D.同行業(yè)先進水平對比分析――公式

              2、勞動組織與定員工作咨詢

              2.1勞動組織咨詢的方法――定性與定量分析法相結(jié)合。

              2.2定員工作咨詢的方法――定性分析內(nèi)容:定員范圍是否明確、定員水平是否合理、定員標準是否相對穩(wěn)定、各類人員的比例是否恰當(dāng);定量分析內(nèi)容:

              3、勞動定額工作的咨詢方法

              3.1勞動定額水平咨詢的方法――采用對比分析法

              3.2關(guān)于勞動定額平衡的咨詢方法

              三、工資獎勵工作咨詢的方法

              1、調(diào)查研究法

              2、趨勢分析法

              3、定量分析法

              A.工資總額支付能力、競爭能力分析(3個指標即:工資產(chǎn)值率指標、標準勞務(wù)費率指標、企業(yè)平均工資指標)

              B.工資總額增長能力分析法(人均工資額、人均工資增長率、人均銷售增長率、附加價值增長率、企業(yè)勞動生產(chǎn)率、企業(yè)附加價值分配率)

              當(dāng)人均工資增長率低于人均銷售增長率和附加價值增長率時表明工資總額支付能力和增長能力有潛力

              如果企業(yè)勞動生產(chǎn)率的三個指標均高于同行業(yè),則表明還有繼續(xù)提高工資總額的能力

              如果勞動分配率是上升趨勢,且附加價值利潤率呈下降趨勢,則表明企業(yè)工資總額增長能力有限

              如果工資呈上升趨勢,且高于同行業(yè),表明客戶企業(yè)工資總額增長能力達到極限

              4、員工滿意度分析法

              A.工資――貢獻分析法

              B.職工需要分析法

              C.工作滿足感分析法――工作條件、工資獎勵、提升、管理或監(jiān)督、共事者

            【企業(yè)勞動人事管理咨詢方法技巧】相關(guān)文章:

            企業(yè)勞動人事管理咨詢要點05-11

            企業(yè)形象設(shè)計咨詢方法技巧03-06

            企業(yè)員工激勵的方法和技巧06-16

            企業(yè)欠款催收的技巧和方法08-02

            英語閱讀技巧方法技巧03-19

            插花技巧與方法01-21

            美發(fā)的方法技巧03-22

            銷售演講和咨詢的技巧01-21

            保健按摩的技巧方法03-08