企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的內(nèi)涵和現(xiàn)狀
對(duì)每一個(gè)成功的企業(yè)而言，必然在某個(gè)方面具有超出競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的能力，而這種能力就構(gòu)成該企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。那么什么是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力呢?我國(guó)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力怎么樣呢?一起來(lái)看看!
一、核心競(jìng)爭(zhēng)力的含義及構(gòu)成要素
(一)核心競(jìng)爭(zhēng)力的含義
不同學(xué)者對(duì)核心競(jìng)爭(zhēng)力的含義的理解千差萬(wàn)別。有學(xué)者認(rèn)為，核心競(jìng)爭(zhēng)力是企業(yè)組織的內(nèi)部積累性學(xué)識(shí)，是一組可以讓企業(yè)為顧客帶來(lái)更多價(jià)值的技能和技術(shù)。也有學(xué)者認(rèn)為，企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力是一種知識(shí)載體，使得企業(yè)獨(dú)具特色并且為企業(yè)帶來(lái)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的知識(shí)體系，其隨著時(shí)間的積累而不容易被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手模仿。此外，還有學(xué)者強(qiáng)調(diào)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力是被全體員工一致認(rèn)同的行為方式和觀念。概括地講，企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力是使得企業(yè)獲取并保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的各種資源和能力的組合。這些資源和能力最大的特點(diǎn)是可以使企業(yè)在某一領(lǐng)域領(lǐng)先于其競(jìng)爭(zhēng)者，為企業(yè)帶來(lái)經(jīng)濟(jì)利益。
(二)核心競(jìng)爭(zhēng)力的構(gòu)成要素
由于對(duì)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的含義存在著不同認(rèn)識(shí)，不同學(xué)者對(duì)核心競(jìng)爭(zhēng)力的構(gòu)成要素的看法也不一致。根據(jù)前文所述的核心競(jìng)爭(zhēng)力的定義，本文將企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力分為兩大構(gòu)成要素：資源和能力。
1、資源類構(gòu)成要素
核心競(jìng)爭(zhēng)力的資源類構(gòu)成要素主要包括企業(yè)的有形資源、無(wú)形資源和人力資源，這些資源整合在一起構(gòu)成了企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的基礎(chǔ)。其中有形資源指的是企業(yè)的資金和設(shè)備;無(wú)形資源主要包括企業(yè)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)、商標(biāo)和專利等;而人力資源，顧名思義，則是指為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值經(jīng)濟(jì)利益的員工。早期企業(yè)比較注重有形資源的管理，這主要是由當(dāng)時(shí)的生產(chǎn)模式和經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平?jīng)Q定的。隨著時(shí)代的進(jìn)步和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈，無(wú)形資源和人力資源在企業(yè)的資產(chǎn)中所占比重越來(lái)越大。特有的知識(shí)體系構(gòu)成了企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要組成部分，決定企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的成敗，而人力資源作為知識(shí)的載體的重要性也日益凸顯。因此，在當(dāng)今知識(shí)經(jīng)濟(jì)的時(shí)代，人力資本逐漸成為至關(guān)重要的資源。企業(yè)要提高其核心競(jìng)爭(zhēng)力，就應(yīng)當(dāng)從人才的培養(yǎng)和引進(jìn)出發(fā)，將人的創(chuàng)造力轉(zhuǎn)化為企業(yè)的無(wú)形資源，然后通過(guò)資金設(shè)備等有形資源的運(yùn)用，為企業(yè)創(chuàng)造源源不斷的經(jīng)濟(jì)利益。
2、能力類構(gòu)成要素
能力類構(gòu)成要素包括企業(yè)的研究與開(kāi)發(fā)能力、創(chuàng)新能力和組織能力。研發(fā)活動(dòng)是進(jìn)行創(chuàng)新的基礎(chǔ)和前提。目前很多大型企業(yè)都有自己專門的研發(fā)機(jī)構(gòu)，其目的就是為了進(jìn)行創(chuàng)造性研究，獲取新的知識(shí)，使得企業(yè)不斷創(chuàng)造和適應(yīng)新的市場(chǎng)。組織能力是指企業(yè)將創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化，組織和協(xié)調(diào)各種要素進(jìn)行有效生產(chǎn)的能力。這一能力使得企業(yè)將創(chuàng)新技術(shù)轉(zhuǎn)化為最終產(chǎn)品。只有這樣，企業(yè)的研發(fā)與創(chuàng)新才是有意義的。能力類構(gòu)成要素的最大特點(diǎn)在于其技術(shù)經(jīng)濟(jì)性和持久性。單純的發(fā)明創(chuàng)造僅僅停留在技術(shù)層面，只有將其轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力，才能產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益，形成企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力對(duì)推動(dòng)企業(yè)效益增長(zhǎng)起著巨大的作用，這一作用應(yīng)當(dāng)是長(zhǎng)遠(yuǎn)的。同時(shí)，企業(yè)在某一領(lǐng)域的和性能力一旦形成，便可以在相關(guān)領(lǐng)域衍生出諸多技術(shù)和產(chǎn)品，為企業(yè)帶來(lái)豐厚的經(jīng)濟(jì)利益。
二、我國(guó)企業(yè)培育核心競(jìng)爭(zhēng)力的現(xiàn)狀
(一)研發(fā)投入和創(chuàng)新不足
據(jù)調(diào)查，我國(guó)企業(yè)的研發(fā)投入占銷售收入的比重普遍為1%左右，而發(fā)達(dá)國(guó)家一般為2.5%―4%。國(guó)外知名企業(yè)如微軟、IBM、松下等都建立了專門的'研發(fā)機(jī)構(gòu)，擁有數(shù)量龐大的科研人員，而我國(guó)企業(yè)卻很少有做到這一點(diǎn)的。很明顯，我國(guó)企業(yè)的研發(fā)投入強(qiáng)度偏低，與《十二五規(guī)劃》中提出的“轉(zhuǎn)變方式，開(kāi)創(chuàng)科學(xué)發(fā)展新局面”和“轉(zhuǎn)型升級(jí)，提高產(chǎn)業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力”的目標(biāo)相去甚遠(yuǎn)。研發(fā)投入不足直接導(dǎo)致了我國(guó)企業(yè)創(chuàng)新能力匱乏，在市場(chǎng)上不具有競(jìng)爭(zhēng)力，嚴(yán)重阻礙了由“中國(guó)制造”向“中國(guó)創(chuàng)造”的轉(zhuǎn)變進(jìn)程。
(二)員工流動(dòng)性較大
如前文所述，人力資源已經(jīng)成為企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要構(gòu)成要素。因此，員工的忠誠(chéng)度是保證企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要因素。一般來(lái)說(shuō)，合理的流動(dòng)性(10%―20%)有助于企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。然而，我國(guó)企業(yè)的員工流動(dòng)率一般高于20%，存在著員工流動(dòng)性過(guò)高的問(wèn)題。這一現(xiàn)象直接導(dǎo)致了企業(yè)無(wú)法進(jìn)行持續(xù)有效的研發(fā)和創(chuàng)新活動(dòng)，難以形成自己的核心技術(shù)。即使企業(yè)研發(fā)活動(dòng)取得了一定的成果，人員的頻繁流動(dòng)也會(huì)造成企業(yè)核心技術(shù)的流失，對(duì)核心競(jìng)爭(zhēng)力的培育和發(fā)展造成了極大的影響。
(三)組織和管理制度不完善
良好的組織管理制度是企業(yè)提升研發(fā)效率、留住人才、將創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力的基礎(chǔ)。然而，研究表明，我國(guó)企業(yè)的創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化率僅有15%左右，技術(shù)創(chuàng)新對(duì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的貢獻(xiàn)率僅為29%，遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于發(fā)達(dá)國(guó)家的60%―80%。這說(shuō)明我國(guó)企業(yè)所進(jìn)行的研發(fā)活動(dòng)很大程度停留在理論上，并未對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)作出貢獻(xiàn)。由于管理制度不完善，造成了企業(yè)資源的大量浪費(fèi)，許多企業(yè)在自主創(chuàng)新的道路上走的異常艱難，加之近幾年金融風(fēng)暴的沖擊，這些企業(yè)的發(fā)展前景令人堪憂。
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