企業(yè)財會核心競爭力的提升
市場經(jīng)濟下企業(yè)處于優(yōu)勝劣汰的狀態(tài)，提高企業(yè)的競爭力對于企業(yè)的長期發(fā)展十分的重要。企業(yè)財會核心競爭力的提升同樣也不容忽視，小編下面為大家整理關于企業(yè)財會核心競爭力的文章，歡迎閱讀參考：
一、企業(yè)財會核心競爭力形成的決定性因素
一個完整的企業(yè)財會管理體制，是企業(yè)財會核心競爭力的決定性因素。企業(yè)財會管理體制要有企業(yè)自己的特色，能對企業(yè)的發(fā)展有貢獻，能讓企業(yè)跟上市場經(jīng)濟發(fā)展的腳步。企業(yè)的財會制度、管理制度和鼓勵約束機制都是企業(yè)發(fā)展的必要保障，也都是在企業(yè)財會管理機制范圍內(nèi)的工作。
企業(yè)財會部門或組織需要學習和了解更多的新知識和新思想。學到的東西越多才能在競爭中不輸給別人。企業(yè)財會核心競爭力也是如此，要不斷接收新的知識，多方面的了解一樣東西，不僅提高個人的素養(yǎng)水平，還能學到淵博的知識。從學習中可以調(diào)整自己的狀態(tài)，學習財會相關知識，牢固自己專業(yè)知識的同時也是一種提高自身能力的方式。不論是學習專業(yè)相關知識還是學習其他東西，都是在提高企業(yè)財會人員自身的能力和素質(zhì)。他們每個人的學習能力和認知能力提高也表明企業(yè)的財會核心競爭力提高了，也是企業(yè)財會核心競爭力的一種表現(xiàn)。企業(yè)財會掌握最新信息，傳遞到企業(yè)每個員工身邊，與自己學習的知識相結(jié)合，及時調(diào)整企業(yè)的發(fā)展方向，不會在競爭中落后。這也是在比較哪個企業(yè)財會人員在這知識經(jīng)濟時代學到的知識更多、是否完全發(fā)揮出自身的能力等。這表明企業(yè)存儲的知識量越多，其創(chuàng)新能力也越強，體現(xiàn)出的競爭力也就越大。知識決定財會人員的.能力，也決定企業(yè)發(fā)展的競爭力。
二、提升企業(yè)財會核心競爭力的戰(zhàn)略選擇
(一)從以下幾方面著手培養(yǎng)
1.從經(jīng)營管理的角度著手�，F(xiàn)代社會是以人為本的社會，企業(yè)要想形成財會核心競爭力，必須發(fā)現(xiàn)并利用好財會人才，形成獨特的用人機制。要根據(jù)自身特點，發(fā)展出一套適合自身的財會管理機制，從而培養(yǎng)出一種獨特的財會核心競爭力。
2.從知識管理與組織學習的角度著手。從知識管理與組織學習的角度來看，所謂企業(yè)財會核心競爭力，是指企業(yè)在發(fā)展壯大過程中所積累起來的一系列財會管理慣例乃至學識。一要著手培養(yǎng)提高企業(yè)財會管理及財會人員的“抱負水平”。二要著手培養(yǎng)財會團隊的合作意識，形成緘默知識，不斷培養(yǎng)“干中學”的能力。三要著手培養(yǎng)財會服務意識，在對內(nèi)對外服務過程中不斷學習和提高，完善財會管理工作。四要著手培養(yǎng)“及時反饋，快速決策”能力。五要著手培養(yǎng)向競爭對手學習的能力。
3.從完善財會治理結(jié)構(gòu)著手。企業(yè)財會核心競爭力不強與財會治理結(jié)構(gòu)不完善有很大關系，財會制度不健全、財會管理利益不明確、財會管理基礎工作不到位等財會治理結(jié)構(gòu)問題都會影響企業(yè)財會核心競爭力。為提升企業(yè)財會核心競爭力，企業(yè)財會部門面臨的最重要的戰(zhàn)略任務是如何更好地滿足顧客需求，創(chuàng)造更高的顧客價值。這里的顧客可以理解為企業(yè)的利益相關者，如投資者、債權(quán)人、供應商、銷售商、客戶、企業(yè)員工、政府等。歐洲商業(yè)管理學院教授凱因和馬邦發(fā)現(xiàn)，許多持續(xù)高增長、高贏利企業(yè)具備的一個共同特征就是采用了價值創(chuàng)新的戰(zhàn)略觀。價值創(chuàng)新的財會戰(zhàn)略觀將顧客需求，而不是競爭對手作為戰(zhàn)略中心;尋求以創(chuàng)新的方式滿足顧客需求，而不是簡單地模仿競爭對手的行為。這些企業(yè)使顧客感知自身的價值得到了提升，從而繞開競爭對手，贏得了顧客，也就提高了企業(yè)財會核心競爭力。
(二)從戰(zhàn)略的高度來看，提升企業(yè)財會核心
競爭力應當有所選擇。主要體現(xiàn)在以下幾個方面：
1.提升對財會信息和知識成功管理和運用能力。財會信息作為重要的戰(zhàn)略資源，其開發(fā)和利用情況如何已經(jīng)成為是否有財會核心競爭力的重要標志。在新經(jīng)濟條件下，信息優(yōu)勢、知識優(yōu)勢將會更快地轉(zhuǎn)化為經(jīng)濟優(yōu)勢，但要靠成功的財會信息管理和知識管理來支撐。這包括對財會信息和相關知識的建設、獲取、加工、分析和及時成功利用。除了要利用好現(xiàn)代信息技術之外，關鍵在于企業(yè)財會管理體制和機制的轉(zhuǎn)變，財會人員的工作方式、分工格局，一直到思想觀念的全面變革。信息化管理要與企業(yè)財會資源進行戰(zhàn)略整合和集成。企業(yè)財會核心競爭力的取得取決于企業(yè)對財會信息和知識資源應用的戰(zhàn)略管理能力。
2.提升項目財會管理應用的水平。在新經(jīng)濟條件下，市場變化太快，新情況、新問題太多，突發(fā)事件、無先例可借鑒事件大大增加，對項目進行財會管理的空間加大，提高項目財會管理水平顯得日益重要。這也是提高企業(yè)財會核心競爭力的重要方面。
3.對財會系統(tǒng)整合能力的提升。現(xiàn)在很多企業(yè)都在走國際化經(jīng)營模式的道路，但是我們不能只在幾個企業(yè)的財會組織中徘徊，他們都有著自己特有的財會機制，雖說能力都很強，但是要與其他更大的企業(yè)相比，與其他國家的企業(yè)相比還是不夠。所以我們不能只看眼前的，要把眼界放寬，要讓企業(yè)財會系統(tǒng)跨越界限，與外部財會資源相結(jié)合，提升企業(yè)的核心競爭力。
4.建立一個真正意義上的以學習為主的隊伍。彼得·德魯克曾指出，企業(yè)所擁有的，且唯一獨特的資源就是知識。這已經(jīng)說明了除了知識以外，別的外部資源已經(jīng)不能稱之為企業(yè)的獨特資源了。企業(yè)財會管理人員運用自己的知識和能力，讓企業(yè)不斷發(fā)展壯大，這才是企業(yè)財會核心競爭力所在。在現(xiàn)今的市場經(jīng)濟飛速發(fā)展的社會中，競爭非常的強，而學習型財會隊伍就是要讓人們比競爭對手變的更快，能更早的掌握新信息。所以知識的競爭才是市場競爭中不倒的最有力的武器。為這些理由，就必須要建立一個以學習為主的隊伍，要無時無刻的學習，把學到的知識運用到實踐中，這也是企業(yè)發(fā)展必不可少的。
5.提升企業(yè)財會戰(zhàn)略管理能力。財會戰(zhàn)略管理將決定企業(yè)財會核心競爭力的高低。不想在競爭中倒下，就要不斷提升企業(yè)財會戰(zhàn)略管理的能力，更要嚴格實施管理機制。這些都需要企業(yè)管理部門細心的管理，特別是在財會問題中更要專注，只有這樣的管理機制才能讓企業(yè)在競爭中長期保持優(yōu)勢。