如何提高核心競爭力
如何提高企業(yè)的核心競爭力?要從企業(yè)人才資本、核心技術(shù)、品牌戰(zhàn)略、企業(yè)文化等方面積極培育，并通過人才的培訓(xùn)、制度的構(gòu)建來長期保持并鞏固這一核心競爭力，以保證企業(yè)可以在國際大市場中健康的生存、快速的發(fā)展。下面一起和小編來詳細(xì)看看!
一、積極打造人才資本，搶占核心競爭的制高點
市場競爭的核心在人，人才資本是企業(yè)核心競爭力的基礎(chǔ)。企業(yè)要在激烈的市場競爭中占有一席之地，形成自己的核心能力，就必須打造一支高素質(zhì)的人才隊伍。首先需要創(chuàng)造條件努力提高企業(yè)家的素質(zhì)，提高企業(yè)家的素質(zhì)是增強企業(yè)核心競爭力的前提，企業(yè)家直接參與企業(yè)的最高層管理，制定企業(yè)戰(zhàn)略，領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)的未來發(fā)展，因而培養(yǎng)、塑造合格的企業(yè)家，健全企業(yè)家的獨立人格就顯得尤為重要。其次是選拔和培養(yǎng)一批專業(yè)性、技術(shù)性人才，特別是市場開發(fā)、管理方面的人才，由于技術(shù)和管理知識與企業(yè)其他資源相結(jié)合可轉(zhuǎn)化為具有巨大價值的產(chǎn)品和服務(wù)，為企業(yè)帶來超額利潤，因此知識是企業(yè)利潤的源泉，人才則是企核心能力的基礎(chǔ)。值得注意的是，由于我們這里討論的是企業(yè)核心競爭力，因此企業(yè)人才的穩(wěn)定性至關(guān)重要，否則，不斷流動的人才，即使其質(zhì)量再高，也根本談不上形成企業(yè)的核心競爭力。
二、培育企業(yè)的核心技術(shù)能力，實施名牌戰(zhàn)略
從經(jīng)濟學(xué)的角度來看，生產(chǎn)能力的崛起，必定是從以大量的、低附加值的制造業(yè)為主，向以自主研發(fā)的、高附加值的以核心技術(shù)為主的產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的過程。很多國家的發(fā)展歷程都可以證明這一點。核心技術(shù)是企業(yè)克敵制勝的殺手锏，因此必須大力推進(jìn)技術(shù)進(jìn)步，尤其要擁有自己的核心技術(shù)，要通過自主投資，與研究機構(gòu)、高等院校聯(lián)合開發(fā)或通過技術(shù)引進(jìn)等方式形成一定的技術(shù)儲備，為提高產(chǎn)品的技術(shù)含量和市場競爭力奠定基礎(chǔ)。
在市場經(jīng)濟極其發(fā)達(dá)的今天，品牌已超越純經(jīng)濟的范疇，成為企業(yè)競爭力、增值力、后續(xù)力的體現(xiàn)。品牌能給企業(yè)帶來極大的市場占有率，使企業(yè)保持長期繁榮，而企業(yè)的核心競爭力的直接表現(xiàn)形式主要是市場占有率，因此要樹立正確的品牌意識，積極實施名牌戰(zhàn)略，建立品牌發(fā)展戰(zhàn)略管理體制，完善品牌發(fā)展的市場環(huán)境，并加大在知識管理以及實施與品牌理念相配套的系統(tǒng)教育方面的培訓(xùn)。
三、建立學(xué)習(xí)型組織，形成有特色的管理模式
企業(yè)核心競爭力的培育和其持續(xù)性作用的發(fā)揮，很大程度上在于創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織，在不斷學(xué)習(xí)中增加企業(yè)專用資本、不可模仿的隱性知識等。積極進(jìn)行全員學(xué)習(xí)、全程學(xué)習(xí)、團(tuán)隊學(xué)習(xí)，從國內(nèi)外許多大型企業(yè)成功的經(jīng)驗中我們得出的結(jié)論是：危機意識是企業(yè)所有成員意識建設(shè)的首要內(nèi)容，除危機意識外，企業(yè)員工意識建設(shè)的內(nèi)容還應(yīng)該有質(zhì)量意識、成本意識、風(fēng)險意識、競爭意識、市場意識、團(tuán)隊意識等等。在具體的操作過程中，我們認(rèn)為，這些至關(guān)重要的意識的形成需要企業(yè)的所有成員養(yǎng)成“活到老，學(xué)到老”的'習(xí)慣，要在不斷的學(xué)習(xí)中逐步形成這些先進(jìn)的意識。
培育適宜的管理模式是提高企業(yè)核心競爭力的重要途徑。只有加強管理，形成有自己特色的管理模式，才能把企業(yè)體制改革的活力和技術(shù)進(jìn)步的效率充分發(fā)揮出來，保持企業(yè)不斷發(fā)展和基業(yè)常青。由于各個企業(yè)所面臨的內(nèi)外環(huán)境不同，因此管理方式也有些差別，關(guān)鍵是要建立符合本企業(yè)實際情況的管理模式。隨著我國企業(yè)的國際化步伐不斷加快，建立適應(yīng)國際化趨勢的管理模式已是迫在眉睫，這需要國內(nèi)企業(yè)學(xué)習(xí)國外先進(jìn)的管理模式，并與自身實際相結(jié)合，創(chuàng)造出自己獨特的管理方式。
四、嚴(yán)格對待企業(yè)的各項制度，杜絕“人治”現(xiàn)象
制度競爭力是指企業(yè)的制度設(shè)計和制度實施給企業(yè)帶來的相對競爭優(yōu)勢，制度競爭力的大小取決于制度設(shè)計的合理性和制度實施的有效性。制度設(shè)計和制度實施是一對密不可分的“孿生姐妹”，也就是說，制度設(shè)計得再先進(jìn)合理，也必須要以制度實施為依托和保障，否則，制度不能形成生產(chǎn)力，同樣，制度實施也要求制度設(shè)計要先進(jìn)合理，而且可操作性強。有一點需要我們記住，那就是最先進(jìn)的不一定是最好的，最合適的才是最好的。至于這里的“制度”，它包含著十分廣泛的內(nèi)容，大到企業(yè)的產(chǎn)權(quán)制度、組織制度、管理制度，小到企業(yè)各部門制定的具體管理規(guī)則、規(guī)章等，都可以納入其中。適度超前又適合企業(yè)實際情況和時代要求的企業(yè)制度對增強企業(yè)的核心競爭力具有不可低估的作用。它可以從根本上杜絕企業(yè)內(nèi)部的“人治”現(xiàn)象，保證企業(yè)經(jīng)營管理的科學(xué)性，使企業(yè)不會因為其權(quán)威領(lǐng)導(dǎo)人的離去而失去控制，從而為企業(yè)的長期發(fā)展提供可持續(xù)的推動力。同時，制度能否有效的實施是當(dāng)今不少企業(yè)，尤其是國有企業(yè)普遍存在的問題，如果單從制度價值的角度上看，國有企業(yè)制定的許多規(guī)章制度不可謂不好，但由于實施得不好，許多掛在墻上的制度變成了擺設(shè)。所以，制度實施的有效性將對企業(yè)核心競爭力的構(gòu)成產(chǎn)生很大的影響。
五、培育先進(jìn)的企業(yè)文化，突出企業(yè)個體特色
企業(yè)文化戰(zhàn)略能產(chǎn)生核心競爭力，企業(yè)文化的本質(zhì)是企業(yè)的“人化”，所以，培育企業(yè)的核心競爭力，要注重培養(yǎng)、挖掘、發(fā)揮廣大員工在企業(yè)生產(chǎn)、管理、營銷等方面創(chuàng)新的積極性。在企業(yè)管理中充分運用激勵機制和約束機制，把員工的積極性調(diào)動起來，創(chuàng)造更好的產(chǎn)品和服務(wù)來滿足社會的需求。中國企業(yè)的突出薄弱環(huán)節(jié)正是企業(yè)文化，在對銷售和利潤的追求中，企業(yè)文化的缺陷越來越成為影響企業(yè)做大做強的瓶頸。在建立和完善企業(yè)制度的過程中，中國企業(yè)應(yīng)該學(xué)習(xí)和借鑒一切先進(jìn)的文化，創(chuàng)造出適合國情，具有中國特色和自身特色的企業(yè)文化，打造出世界級的中國企業(yè)和名牌產(chǎn)品。那么需要做到以下幾點：首先，吸收與創(chuàng)新并舉，當(dāng)前的中國企業(yè)大量地吸收著來自西方的管理思想，我們不否認(rèn)其中的某些管理思想是先進(jìn)的，但是中國企業(yè)的組織方式不盡相同，員工的行為方式也有很多不同，中國有著自己流傳幾千年的哲學(xué)系統(tǒng)和價值觀，是根本區(qū)別于國外的，在管理思想上，國內(nèi)企業(yè)暫時處于落后狀態(tài)，但是后發(fā)的最大優(yōu)勢在于吸收和創(chuàng)新并舉，也就是說，我們應(yīng)該在最大的范圍內(nèi)，以最快的速度整合全世界先進(jìn)的管理思想，兼收并蓄，在此基礎(chǔ)上創(chuàng)造出屬于中國企業(yè)自己的東西。其次，要充分展現(xiàn)中國企業(yè)自己的“個性”，如果說企業(yè)哲學(xué)突出的是中國企業(yè)特色的話，那么核心價值觀就是要突出每個中國企業(yè)個體的特色，通過提煉塑造屬于自己企業(yè)的核心價值觀，并圍繞這個核心價值觀設(shè)計一系列的規(guī)章制度，重點做到有效實施，這是打造企業(yè)文化的一個重要途徑。
實踐中我們也發(fā)現(xiàn)，企業(yè)的核心競爭力沒有定式，它會隨著時間的推移，不斷的產(chǎn)生出新的內(nèi)容，我們要做的就應(yīng)該是不斷的去嘗試、探索那些大家不曾涉及的方面，以增加核心競爭力的要素，使企業(yè)擁有盡量多的，競爭對手無法模仿的競爭資本，不斷的優(yōu)化升級企業(yè)的核心競爭力。