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如何提升鄉鎮企業核心競爭力
鄉鎮企業核心競爭力形成的影響因素主要有產權、技術、規模經營、財務管理和人才等，那么如何提升鄉鎮企業核心競爭力呢?我們一起來看看!
1鄉鎮企業核心競爭力的涵義
“企業核心競爭力”最早由兩位美國企業經營戰略管理學家帕拉哈德和哈默，1990年在《哈佛商業評論》上提出。核心競爭力是“企業在某一領域(行業、產品)市場競爭中所有的獨特的、其對手難以獲得的、能夠使其在一定時期內相對于競爭對手保持優勢地位并獲得穩定超額利潤的能力”。筆者認為鄉鎮企業核心競爭力可以理解為：在經濟全球化條件下，鄉鎮企業從事國際化經營所擁有的獨特的核心能力。如地處西部的直轄市重慶，以鄉鎮企業居多，是西部重工業基地，近幾年快速發展的鄉鎮企業曾經有力地支持了重慶市國民經濟的建設。那么重慶市鄉鎮企業在經濟全球化條件下，從事國際化經營所擁有的獨特的核心能力顯得十分重要。
2鄉鎮企業核心競爭力形成的影響因素
鄉鎮企業核心競爭力形成的影響主要來自產權、技術、規模經營、財務管理和人才等幾個方面。如：一些地區的鄉鎮企業在體制和運行機制上，存在著產權不清、責權不明，導致了所有者與經營者之間的信息不對稱，產權主體缺位或虛位、政企含混不分等問題，嚴重影響了經營者的積極性和利益分配的公正性。產權模糊是影響鄉鎮企業快速發展的深層次的原因。
鄉鎮企業的技術水平普遍很低，企業主要依靠外延式擴張和專業戶投入，企業技術落后、設備大都比較陳舊，很多都已屬該淘汰的舊設備范疇，真正技術水平高的企業很少。這樣在激烈的競爭中處于劣勢，特別是在當今技術迅猛發展的情況下，企業有被淘汰的危險。鄉鎮企業的技術優勢往往體現在技術專利、技術訣竅、生產技術和裝備水平上，這些構筑企業的核心技術競爭優勢，為鄉鎮企業的發展打下堅實的基礎。
鄉鎮企業以小型為主，比較符合資金少、技術力量薄弱、管理水平簡單的實際，但分散投資，難以形成規模優勢，在市場競爭中處于不利地位。鄉鎮企業還普遍存在財務管理不善的問題。財會人員素質低、財務制度不健全、財務監督不嚴格、會計核算不科學等。例如：一些企業收款、出納、會計一人承擔，錢帳不分管，更沒有復核制度;會計科目設置、使用不當，隨意增設、簡化科目和核算環節，不按核算規章全面系統地反映每一筆經濟業務的來龍去脈和因果關系等。
在知識與資本日益對等甚至是知識雇傭資本的時代，人力資本對企業競爭力的作用已毋庸置疑。目前如重慶市鄉鎮企業還是以農民工為主，人才問題顯得很緊缺。開發自然資源離不開人力資源。鄉鎮企業高水平技術、科學管理的缺乏，是制約鄉鎮企業提高核心競爭力的嚴重障礙。
3鄉鎮企業核心競爭力提升的措施
3.1以技術創新提高鄉鎮企業產品質量
重視科技，加大科技投入，進行技術創新是轉變鄉鎮企業經濟增長方式，進行產業結構調整的現實選擇。只有運用節約資本的勞動密集型技術進步和不斷的技術創新來推動鄉鎮企業進行產業結構調整，提高企業效益才能確保經濟持續的增長、企業才能獲得強大的發展后勁和旺盛的生命力。要通過進一步完善鄉鎮企業融資渠道，重產學研一體化，如像重慶市榮昌縣的鄉鎮企業發展，縣政府搭臺，充分發揮縣域內西南大學榮昌校區的養殖技術學科優勢，使畜牧及其相關鄉鎮企業得到了前所未有的發展，鄉鎮企業在重慶很有名，其核心競爭力得到巨大提升，走出了一條縣域畜牧特色經濟的鄉鎮企業發展之路。還有技術創新應選好切入點，而且企業內部應建立完善的技術創新機制。
3.2充分發揮鄉鎮企業中人的作用
人和人才是企業核心競爭力的關鍵因素。充分發揮組織中人的作用對構建和提升企業核心競爭力至關重要。人才本身就是一個模糊的概念，沒有明確的衡量標準和確切的含義。對于企業來講，人才是那些認同公司的核心價值觀，具有職業素養和較高工作技能，能夠持續地為企業創造價值的人。一個員工能夠安心本職工作，持續不懈地提高工作效率，產生出高績效就是人才。以此標準衡量，企業中人人都是人才，人人都可能成為人才。關鍵在于企業能否通過有效的管理將其協調和整合起來，發揮其潛能。要建立適宜的鄉鎮企業人力資源管理機制。我國企業缺少的不是優秀的人才，而是培育與牽引人成才的機制與制度，缺乏的是優秀人才成長的土壤與舞臺，缺少的是優質的人力資源生態環境。應學習世界先進企業接軌的科學規范的內部管理體系，以充分發揮人的作用。因為企業核心競爭力雖然是由諸多因素共同組成，但其中起到根本作用的還是人，無論你是要樹立品牌也好，搞技術創新也罷，搞管理也行，都不能拋開人的因素而言其他。企業制定適當的人力資源戰略，借助良好的人力資源管理機制，最終能綜合企業各方面因素，形成自己獨特的核心競爭力。
3.3提升鄉鎮企業的企業文化
企業文化才是企業最具挖潛價值的富礦。企業文化不是萬能的，但沒有企業文化是萬萬不能的。企業文化是企業成員所共有的總的行為方式、共同的信仰及價值觀。它是企業在多年運作中逐步形成的甚至是固有存在的東西。根據調查顯示，重慶市鄉鎮企業的企業文化大都停留于口頭。總以為口號喊喊、寫寫，墻上掛掛，激揚一番，就是企業文化了。其實不然，企業文化的建設同樣需要精心設計，認真地施工，有耐心、有眼光地培育。企業文化建設和提升包含對人的關注，承擔責任等。重慶市的鄉鎮企業應向那些具有優秀企業文化的一流企業學習。如學習海爾倡導社會責任第一，利益、利潤第二，堅持真誠回報社會，長期對股東負責，對客戶負責，對社會負責，對員工負責，與整個社會融為一體。履行社會責任，提高企業的綜合競爭力，應堅持履行依法經營、照章納稅、優質回報、持久發展等社會責任。
3.4重視鄉鎮企業的核心產品開發
企業要生存，就要不斷開發新產品，并研發出自己的核心產品。例如，格蘭仕作為一家鄉鎮企業，生產的微波爐，憑借獨特的技術和比國外產品低得多的價格最終占領了國外市場，并打垮了很多國外著名品牌。從此格蘭仕具備了自己獨特的核心競爭力。以重慶為例，鄉鎮企業可以從旅游、農產品、畜牧業等方面開發自己的核心產品。具體作法可以是：分解現有技術組合，判別關鍵性技術，延伸核心技術;另一方面要充分發揮它在企業開拓新產品領域中的作用，用核心技術來支持企業多元化經營戰略的實施;創新核心技術，要堅持不懈地對核心技術進行創新，使其在本行業長期保持領先地位。核心技術的創新工作包括：對構成現有核心技術組合中的成分不斷更新，保持它們的先進性;緊跟不斷出現的革命性新技術，不斷分析未來環境可能出現的有潛力的新商機，吸納新技術，淘汰舊成分，對企業核心技術進行改造、充實和提高。
3.5鄉鎮企業的相關制度創新
制度創新理論的代表人物諾斯認為，科學技術的進步對經濟的發展雖起重要作用，但真正起關鍵作用的是制度，制度是促進經濟發展和創造更多財富的保證。因此，制度必須緊隨技術創新不斷做出變革。以完善的創新機制作為鄉鎮企業技術創新的突破口，以高效的產權制度創新作為鄉鎮企業建立現代企業制度的突破口，以鄉鎮政府靈活的職能轉變作為鄉鎮企業核心競爭力提升的助推器。政府推進是鄉鎮企業一大特色。在建立現代企業制度后，鄉、鎮政府應主要扮演宏觀調控的角色，為鄉鎮企業的發展提供政策上的支持。引導鄉鎮產業結構調整的順利進行，為創業資本提供合理的退出機制，減小鄉鎮風險型企業的發展風險，為鄉鎮產業結構的升級鋪平道路。
3.6建立鄉鎮企業市場信息化平臺
信息是商品生產的先導，是無形的財富。由于科技革命，現代社會信息量急劇增加。因此，構建信息體系來獲取、處理、利用信息成為企業保持核心競爭力的重要前提。有效地開展和實施電子商務。可以通過企業的內部網、外部網或互聯網與國內外市場發生業務關系。不僅能獲得大量信息，降低生產成本，提高產品質量，而且有助于增加企業和產品的知名度。 同時盡可能優化鄉鎮企業管理。如今管理已成為每個企業注重的話題，但據調查部分鄉鎮企業管理水平都很低，這是造成其競爭力缺乏的一個重要原因。
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