2016年上海市四級人力資源師考試練習(xí)題及答案
1虛擬培訓(xùn)的優(yōu)點不包括( )。
A.仿真性、超時空性
B.成本低
C.安全性
D.自主性
【答案】B
2一般員工提出辭職時，組織應(yīng)該( )。
A.報告上級除名
B.為員工解除困難，把員工爭取回來
C.深惡痛絕
D.冷眼相看
【答案】B
3( )是崗位培訓(xùn)的實質(zhì)。
A.確保員工任職資格
B.按照崗位需要培訓(xùn)
C.結(jié)合實際按需施教
D.提高員工整體素質(zhì)
【答案】D
4( )不屬于人力資本的項目
A.從獵頭公司購買人力的費用
B.勞動力流動費用
C.教育培訓(xùn)開支
D.企業(yè)邗登招聘廣告費用
【答案】B
5企業(yè)一方將簽字的集體合同文本一式三份及說明材料，在集體合同簽訂后的( )內(nèi)報送縣級以上政府勞動行政部門審查。
A.3日
B.5日
C.7日
D.15日
【答案】C
6( )是勞動爭議處理應(yīng)當遵循的原則之一。
A.保護當事人合法權(quán)益
B.保護勞動者合法權(quán)益
C.保護企業(yè)合法權(quán)益
D.當事人在適用法律上一律平等
【答案】D
7開放式的績效考核制度首先應(yīng)體現(xiàn)在評價上的( )，借此才能取得上下級的認同，使績效考核得以推行。
A.公開和絕對性
B.公開、公正、公平性
C.真實性
D.標準性
【答案】B
8企業(yè)為員工繳存的住房公積金，在( )中列支。
A.預(yù)算
B.利潤
C.成本
D.收入
【答案】C
9企業(yè)為了加強管理提出一些完善薪酬制度的措施時易遭到員工抵制，為消除這些負面影響，企業(yè)在進行崗位評價時，可以( )
A.召開全員大會進行討論
B.由董事會進行解釋
C.成立員工評價小組，參與評價
D.通過工會組織進行宣傳
【答案】C
10安全生產(chǎn)教育制度是企業(yè)對勞動者進行安全技術(shù)知識、安全技術(shù)( )觀念的教育、培訓(xùn)和考核制度。
A.組織
B.價值
C.全局
D.法制
【答案】D
11關(guān)于管理者訓(xùn)練(MTP法)，描述正確的是( )。
A.適用于培訓(xùn)中高層管理人員
B.最好避免采用企業(yè)內(nèi)部的培訓(xùn)師
C.是適宜行為調(diào)整和心理訓(xùn)練的培訓(xùn)方法
D.一般采用專家授課，學(xué)員間研討的培訓(xùn)方法
【答案】A
12企業(yè)在進行外部人力資源供給的預(yù)測時，應(yīng)側(cè)重于( )
A.關(guān)鍵人員
B.一般人員
C.臨時工
D.一線工人
【答案】A
13將員工考評期實際業(yè)績與去年同期工作業(yè)績相比較和衡量的方法是( )。
A.水平比較法
B.成對比較法
C.橫向比較法
D.目標比較法
【答案】A
14職工李某在甲公司工作則兩年便與單位協(xié)議解除勞動合同，解除勞動合同前一年李某的月平均工資為800元，甲公司的月平均工資為750元，甲公司應(yīng)付李某的經(jīng)濟補償金應(yīng)是( )
A.100元
B.1600 元
C.750元
D.1500元
【答案】B
15馬克思稱之為用“饑餓政策”進行人事管理的階段，其人性假設(shè)的基礎(chǔ)是( )
A.人天生是懶惰的，必須采用強制手段
B.人是經(jīng)濟人，是為了吃、喝等個人利益而勞動
C.人是為了獲得他人的認同而勞動
D.人不只是為了金錢、物質(zhì)而勞動，人有社會責任感
【答案】B
16最高管理層的.招聘總政策需要相關(guān)部門來實行，而( )是核心單位。
A.單位高級管理層
B.部門經(jīng)理
C.一線主管
D.人力資源部門
【答案】D
17仲裁調(diào)解書送達當事人且當事人簽收并不反悔的，仲裁調(diào)解書送達之日起的( )即發(fā)生法律效力。
A.15日內(nèi)不向人民法院起訴的
B.30日內(nèi)不向人民法院起訴的
C.當日
D.60日內(nèi)不向人民法院起訴的
【答案】C
18培訓(xùn)需求的產(chǎn)生既是企業(yè)要求的理想狀態(tài)與現(xiàn)實狀態(tài)之間( )而引起的，也是領(lǐng)導(dǎo)者與管理者經(jīng)驗、智慧判斷的結(jié)果。
A.差距
B.距離
C.關(guān)系
D.聯(lián)系
【答案】A
19從考評的效標上看，可分為，( )
A.實用性效標，行為性效標和結(jié)果性效標
B.特征性效標、適用性效標和結(jié)果性效標
C.特征性效標、實用性效標和適用性效標
D.特征性效標、行為性效標和結(jié)果性效標
【答案】D
20美國企業(yè)史管理學(xué)家錢德勒教授通過對美國70家大型公司的研究，發(fā)現(xiàn)企業(yè)選擇一種新的戰(zhàn)略以后，現(xiàn)行的組織結(jié)構(gòu)未能立即適應(yīng)新戰(zhàn)略而發(fā)生變化，直到行政管理出現(xiàn)問題，企業(yè)效益下降，企業(yè)才將改變組織結(jié)構(gòu)納入議事日程。這個事實主要向我們傳達了這樣的信息：( )
A.戰(zhàn)略的前導(dǎo)性與組織結(jié)構(gòu)的滯后性
B.組織結(jié)構(gòu)服從于組織的戰(zhàn)略
C.組織結(jié)構(gòu)的慣性與管理者的惰性
D.管理者總是被動地受制于外部環(huán)境的變化
【答案】A
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