關(guān)于企業(yè)的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃
企業(yè)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃是指在經(jīng)營(yíng)決策基礎(chǔ)上，根據(jù)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和所需要的各項(xiàng)資源，從時(shí)間和空間上進(jìn)行具體統(tǒng)籌安排所形成的計(jì)劃體系。YJBYS小編為大家整理了關(guān)于企業(yè)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的文章，僅供大家閱讀交流~
(一)企業(yè)計(jì)劃職能的作用和特點(diǎn)
企業(yè)計(jì)劃就是根據(jù)社會(huì)的需要以及企業(yè)的自身能力，確定企業(yè)在一定時(shí)期的奮斗目標(biāo)，并對(duì)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)進(jìn)行具體的規(guī)劃、安排和組織實(shí)施等一系列管理活動(dòng)�，F(xiàn)代企業(yè)計(jì)劃職能具有以下重要作用：
1.使決策目標(biāo)具體化。計(jì)劃是在決策目標(biāo)確定之后，為實(shí)現(xiàn)既定的目標(biāo)，對(duì)整個(gè)目標(biāo)進(jìn)行分解，根據(jù)需要和可能確定各子目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的先后順序，安排相 應(yīng)的人力、物力、財(cái)力資源，并確定實(shí)現(xiàn)各目標(biāo)的步驟和方法以及制定相應(yīng)的策略等。任何計(jì)劃的目的都是為了促使某一決策目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
2.有利于提高企業(yè)的工作效率。計(jì)劃通過(guò)周密細(xì)致的安排，在盡量把握未來(lái)的各種可能性和變動(dòng)趨勢(shì)的基礎(chǔ)上采取相應(yīng)措施，選擇最佳方案，并在需要時(shí)進(jìn)行科學(xué)的修正。
3.為控制提供標(biāo)準(zhǔn)。如果沒(méi)有既定的目標(biāo)和規(guī)劃作為衡量的尺度，企業(yè)就無(wú)法檢查各環(huán)節(jié)任務(wù)的完成情況。因此，計(jì)劃與控制是密切相關(guān)的，沒(méi)有計(jì)劃，控制就失去了標(biāo)準(zhǔn)，任何控制活動(dòng)都會(huì)毫無(wú)意義。
(二)制訂企業(yè)計(jì)劃的原則
1.可行性與創(chuàng)造性相結(jié)合的原則
由于環(huán)境的變化具有一定的客觀規(guī)律性，對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)許多環(huán)境因素都是不可控的，雖然企業(yè)對(duì)環(huán)境具有一定的能動(dòng)性，但每個(gè)企業(yè)對(duì)環(huán)境的能動(dòng)作用畢竟 是有限的。企業(yè)在制訂經(jīng)營(yíng)計(jì)劃時(shí)，往往會(huì)受到種種主客觀條件的約束，企業(yè)在確定計(jì)劃期目標(biāo)時(shí)必須考慮各種關(guān)鍵性限制條件，據(jù)此提出各種可行性方案，最大限 度地發(fā)揮創(chuàng)造性，實(shí)現(xiàn)企業(yè)最大利益。
2.短期計(jì)劃和長(zhǎng)期計(jì)劃相結(jié)合的原則
企業(yè)的長(zhǎng)期計(jì)劃規(guī)劃著企業(yè)發(fā)展的總方向、總目標(biāo)，短期計(jì)劃是企業(yè)長(zhǎng)期計(jì)劃的分步實(shí)施。如果缺乏長(zhǎng)期計(jì)劃，就會(huì)使企業(yè)失去更大的發(fā)展機(jī)會(huì)。
目光短淺，著眼于短期利益，一旦環(huán)境發(fā)生變化，企業(yè)會(huì)由于缺乏對(duì)環(huán)境因素的充分認(rèn)識(shí)和趨勢(shì)分析而陷入被動(dòng)局面。如果沒(méi)有詳細(xì)、具體的短期計(jì)劃，對(duì)企業(yè)實(shí)際活動(dòng)的指導(dǎo)、控制作用就會(huì)減弱。因此，企業(yè)必須長(zhǎng)、短期計(jì)劃相結(jié)合，以長(zhǎng)期計(jì)劃為總目標(biāo)，分階段完成企業(yè)任務(wù)。
3.穩(wěn)定性與靈活性相結(jié)合的原則
企業(yè)的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃在計(jì)劃期內(nèi)必須具有相對(duì)的穩(wěn)定性。因?yàn)槿魏斡?jì)劃方案都是在市場(chǎng)調(diào)研與科學(xué)預(yù)測(cè)的基礎(chǔ)上制定的，都充分考慮了各種不確定因素所帶來(lái) 的后果及所采取的措施，對(duì)企業(yè)的活動(dòng)有一定的指導(dǎo)作用。正是因?yàn)橛?jì)劃具有相對(duì)穩(wěn)定性和指導(dǎo)作用，才成為企業(yè)控制的根本依據(jù)。但由于未來(lái)的不確定性和可能所 帶來(lái)的差錯(cuò)，再科學(xué)的預(yù)測(cè)也難免有偏差，因此，要求企業(yè)計(jì)劃具有相對(duì)的靈活性，使企業(yè)能有應(yīng)對(duì)環(huán)境變化的手段，不使經(jīng)營(yíng)計(jì)劃成為束縛自己的枷鎖，必須做適 時(shí)的調(diào)整，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)。
(三)編制經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的方法
企業(yè)借助一定的'計(jì)劃方法，才能把計(jì)劃任務(wù)和原則轉(zhuǎn)化為指導(dǎo)實(shí)際行動(dòng)的具體計(jì)劃指標(biāo)�？茖W(xué)的計(jì)劃方法是提高計(jì)劃水平的重要保證。由于計(jì)劃與決策具有密切聯(lián)系，因此，許多決策方法同樣適用于計(jì)劃。
1.滾動(dòng)計(jì)劃法
在編制計(jì)劃時(shí)，一般難以對(duì)未來(lái)一個(gè)時(shí)期多種影響計(jì)劃實(shí)現(xiàn)的因素做出準(zhǔn)確的預(yù)測(cè)，因而制訂出來(lái)的計(jì)劃往往不能完全符合未來(lái)的實(shí)際。為使計(jì)劃保持有 效性，必須進(jìn)行主動(dòng)調(diào)整。滾動(dòng)計(jì)劃是一種連續(xù)靈活、有彈性的計(jì)劃形式。根據(jù)一定時(shí)期計(jì)劃執(zhí)行情況，通過(guò)定期的調(diào)整依次將計(jì)劃時(shí)期順延，再確定計(jì)劃的內(nèi)容。
運(yùn)用滾動(dòng)計(jì)劃法計(jì)劃期可長(zhǎng)可短，若是年度計(jì)劃則按季度滾動(dòng)，若是中、長(zhǎng)期計(jì)劃則按年滾動(dòng)。
2.PDCA循環(huán)法
PDCA循環(huán)法，就是按照計(jì)劃(plan)、執(zhí)行(do)、檢查(check)和處理(action)四個(gè)階段的順序，周而復(fù)始地循環(huán)進(jìn)行計(jì)劃 管理的一種工作方法。這種方法的主要內(nèi)容是：在計(jì)劃階段確定企業(yè)經(jīng)營(yíng)方針、目標(biāo)，制訂經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，并把經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的目標(biāo)和措施落實(shí)到企業(yè)各部門、各環(huán)節(jié)。在執(zhí) 行階段將制訂的各項(xiàng)具體計(jì)劃，按各部門、各環(huán)節(jié)進(jìn)行組織實(shí)施。在檢查階段要找出實(shí)際與目標(biāo)之間存在的差距并確定原因。在處理階段要根據(jù)檢查的結(jié)果，采取措 施，糾正偏差，并轉(zhuǎn)入新循環(huán)。每一次循環(huán)都有新的內(nèi)容和要求，完成一個(gè)循環(huán)就應(yīng)解決一些問(wèn)題，使計(jì)劃水平有進(jìn)一步提高。企業(yè)各個(gè)層次的計(jì)劃都實(shí)行PDCA 循環(huán)�？梢允褂�(jì)劃的編制、執(zhí)行、控制有機(jī)結(jié)合起來(lái)，提高企業(yè)的計(jì)劃實(shí)效。
3.綜合平衡法
平衡法是計(jì)劃工作的基本方法，該方法研究如何正確確定企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的一些主要比例關(guān)系，并使這些協(xié)調(diào)一致。如資源分配關(guān)系，包括人力、財(cái) 力、物力的分配，保證與計(jì)劃任務(wù)相平衡;投入產(chǎn)出關(guān)系，即生產(chǎn)與投入、消耗與成果、費(fèi)用與效益的關(guān)系;整體與局部關(guān)系，指企業(yè)整體發(fā)展與各部門、各環(huán)節(jié)間 平衡協(xié)調(diào)的關(guān)系及供給與需求、收入與支出之間的關(guān)系等。
企業(yè)綜合平衡的任務(wù)，就是在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的復(fù)雜聯(lián)系中尋求最優(yōu)比例，并在此基礎(chǔ)上確定最優(yōu)的發(fā)展速度、最優(yōu)的經(jīng)濟(jì)效果，把比例、速度、效果 三者統(tǒng)一起來(lái)。這需要綜合考慮影響企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的各項(xiàng)因素，通過(guò)反復(fù)測(cè)算制訂科學(xué)的計(jì)劃，對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督、控制和協(xié)調(diào)，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)綜 合平衡的要求，取得最佳經(jīng)濟(jì)效益。
(四)企業(yè)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的目標(biāo)管理
1.目標(biāo)管理的含義與特點(diǎn)
(1)目標(biāo)管理的含義。所謂目標(biāo)管理是指圍繞企業(yè)一定時(shí)期的總目標(biāo)，企業(yè)各部門管理人員和全體職工各自制定自己的分目標(biāo)，經(jīng)過(guò)調(diào)整、平衡，使它 們成為一個(gè)相互聯(lián)系的目標(biāo)系統(tǒng)。同時(shí)，確定相應(yīng)的責(zé)任和權(quán)利，進(jìn)行嚴(yán)格考核，促使每位員工自覺(jué)實(shí)現(xiàn)各自目標(biāo)，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)總目標(biāo)的一種管理方法。
(2)目標(biāo)管理的特點(diǎn)。目標(biāo)管理的特點(diǎn)主要有以下幾方面：
1)它是一種系統(tǒng)化的管理模式。
實(shí)行目標(biāo)管理，首先就是將企業(yè)總?cè)蝿?wù)、總目標(biāo)進(jìn)行系統(tǒng)劃分，企業(yè)的每一個(gè)分目標(biāo)都是構(gòu)成企業(yè)總目標(biāo)的要素，它們相互聯(lián)系、相互制約。通過(guò)將各個(gè) 分目標(biāo)落實(shí)到具體崗位和個(gè)人，并采取相應(yīng)的控制手段，促使分目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，以便把全體員工嚴(yán)密地組織在一個(gè)完整的目標(biāo)體系中，相互聯(lián)系、相互協(xié)調(diào)地實(shí)現(xiàn)局部 目標(biāo)的最優(yōu)化，從而取得企業(yè)系統(tǒng)的整體佳績(jī)。
2)要求有明確完整的目標(biāo)體系。
實(shí)行目標(biāo)管理，必須以企業(yè)整體目標(biāo)為中心，明確任務(wù)和工作范圍，對(duì)總目標(biāo)層層分解，建立完整的目標(biāo)體系，使各個(gè)管理層次和部門，直至每個(gè)職工都了解和熟知自身應(yīng)完成的任務(wù)和要達(dá)到的目標(biāo)，讓緊密聯(lián)系、協(xié)調(diào)一致的分目標(biāo)來(lái)指導(dǎo)每個(gè)人的工作。
3)更富于參與性。
實(shí)行目標(biāo)管理，要求目標(biāo)執(zhí)行者本人制定或參與制定目標(biāo)。這是目標(biāo)管理與傳統(tǒng)管理的自上而下的目標(biāo)指令相比較的一個(gè)重要特點(diǎn)。也就是說(shuō)，在制定目標(biāo)的過(guò)程中，盡量考慮執(zhí)行者的意見(jiàn)，這樣做既能使目標(biāo)制定符合實(shí)際，也有利于加強(qiáng)執(zhí)行者的責(zé)任感，促進(jìn)企業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
4)強(qiáng)調(diào)自我控制。
目標(biāo)管理既重視企業(yè)組織任務(wù)和目標(biāo)的達(dá)成，又注重員工對(duì)工作的興趣，因此對(duì)工作程序和方法不做硬性規(guī)定，在強(qiáng)調(diào)業(yè)績(jī)的基礎(chǔ)上鼓勵(lì)員工發(fā)揮積極性與創(chuàng)造性，自覺(jué)追求目標(biāo)成果，以自我控制來(lái)代替消極被動(dòng)地接受任務(wù)，從而實(shí)現(xiàn)有效的管理。
5)重視員工的培訓(xùn)和能力開發(fā)。
實(shí)現(xiàn)目標(biāo)管理對(duì)職工的素質(zhì)、能力及管理工作的水平都有更高的要求。因此，重視員工的教育、培訓(xùn)，要求職工更新知識(shí)，增強(qiáng)參與意識(shí)和管理能力，改進(jìn)工作方法，提高工作效率，更有效地實(shí)現(xiàn)各自的目標(biāo)。
2.企業(yè)目標(biāo)管理的實(shí)施
企業(yè)目標(biāo)管理的實(shí)施，其內(nèi)容包括以下幾個(gè)方面：
(1)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)體系的建立。設(shè)定目標(biāo)是實(shí)施目標(biāo)管理的起點(diǎn)，也是目標(biāo)管理的重要內(nèi)容。企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)，就是在一定時(shí)期企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)所追 求的預(yù)期成果或期望值。目標(biāo)設(shè)置得如何，會(huì)直接影響目標(biāo)的實(shí)施和控制，從而影響企業(yè)的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)。因此，建立合理有效的目標(biāo)體系或目標(biāo)網(wǎng)絡(luò)是企業(yè)完成計(jì)劃任 務(wù)的關(guān)鍵。具體需要經(jīng)過(guò)以下幾個(gè)步驟：
①確定企業(yè)經(jīng)營(yíng)總目標(biāo)并進(jìn)行分解。建立目標(biāo)體系的工作是從企業(yè)最高管理層開始的。最高決策者根據(jù)企業(yè)發(fā)展要求確定計(jì)劃期內(nèi)經(jīng)營(yíng)總目標(biāo)，并把它分解為中層目標(biāo)、基層目標(biāo)和個(gè)體目標(biāo)。
②各分目標(biāo)間進(jìn)行協(xié)調(diào)平衡。企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)在進(jìn)行分解時(shí)，還必須注重各部門、各目標(biāo)層次之間的平衡與協(xié)調(diào)。進(jìn)行橫向協(xié)商和配合，相互補(bǔ)充，緊密聯(lián)系，形成橫向目標(biāo)連鎖體系，加強(qiáng)各部門間協(xié)作精神，減少內(nèi)耗。
�、劢�(jīng)營(yíng)目標(biāo)體系的整理和確定。在各級(jí)目標(biāo)設(shè)定后，經(jīng)過(guò)必要的調(diào)整和修正，使企業(yè)內(nèi)部上下級(jí)之間和各部門之間的橫向、縱向關(guān)系達(dá)到協(xié)調(diào)一致，以書 面文件的形式，最終確定切實(shí)可行的目標(biāo)體系。這里包括確定各級(jí)目標(biāo)的具體責(zé)任、權(quán)利和任務(wù)，確定工作進(jìn)度及考核標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)定獎(jiǎng)懲辦法等。
(2)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)施。目標(biāo)的實(shí)施是指目標(biāo)落實(shí)和實(shí)現(xiàn)的過(guò)程，這是經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的執(zhí)行階段。這一階段的主要工作是充分調(diào)動(dòng)各部門、各職工的積極性，發(fā)揮其創(chuàng)造力和主觀能動(dòng)作用，鼓勵(lì)自我約束、自我控制，自覺(jué)執(zhí)行各目標(biāo)方案，通過(guò)積極主動(dòng)的努力，實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)目標(biāo)。
(3)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的控制。企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)在執(zhí)行過(guò)程中，必須進(jìn)行有效的控制，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決，以保證各項(xiàng)活動(dòng)不偏離目標(biāo)的軌道。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)在下級(jí)自 檢的基礎(chǔ)上，必須用既定標(biāo)準(zhǔn)和進(jìn)度計(jì)劃來(lái)檢查下級(jí)目標(biāo)實(shí)施的效果，通過(guò)督促、協(xié)調(diào)和指導(dǎo)等方式，幫助下級(jí)改進(jìn)工作，更好地完成任務(wù)。
這時(shí)要注意：在采取調(diào)整措施時(shí)，必須與下級(jí)進(jìn)行充分協(xié)商與討論，避免強(qiáng)制性的上級(jí)干預(yù)。通過(guò)定期或不定期的檢查，上級(jí)部門及時(shí)掌握目標(biāo)管理活動(dòng) 各方面的情況，并及時(shí)向各部門員工進(jìn)行通報(bào)、總結(jié)，根據(jù)個(gè)人成果進(jìn)行考核、評(píng)比，以鼓勵(lì)先進(jìn)，鞭策后進(jìn)，推動(dòng)下一期目標(biāo)管理的開展。
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