如何打開人力資源規(guī)劃的僵局
作為HR一直很關(guān)注的自然是人力資源規(guī)劃，那么人力資源規(guī)劃怎么做呢？下面帶大家看看這6大思路，希望能幫助大家打破僵局。
實施規(guī)劃，診斷先行
首先，對過去的人力資源管理工作進行全面的盤點后，人力資源部基本掌握了公司人力資源管理在數(shù)量、結(jié)構(gòu)、質(zhì)量上有哪些崗位做得不錯、有哪些崗位是多余的，哪些結(jié)構(gòu)是不合理的，有哪些人員是優(yōu)秀的，有哪些人員是一般的，有哪些部門人員配置是不合理的.......等等。
其次，根據(jù)公司未來的發(fā)展方向和戰(zhàn)略目標(biāo)，立足于公司當(dāng)前現(xiàn)狀和以后發(fā)展，對滿足公司未來發(fā)展和戰(zhàn)略目標(biāo)進行人力資源管理全面診斷和布局，形成公司人力資源規(guī)劃綱要。
規(guī)劃目的，價值為王
在做人力資源規(guī)劃前先來思考一個問題，我們辛辛苦苦做規(guī)劃的目的是什么？做規(guī)劃是為了解決什么問題呢？
這兩個問題我建議朋友們思考。在與一些HR朋友交流中了解到，一年到頭都很忙，也年年都在忙做規(guī)劃，但是也有不乏為了規(guī)劃而規(guī)劃，沒有什么意義。
如果是這樣，那么看了本文以后，可以換一種思路做規(guī)劃。以公司戰(zhàn)略、經(jīng)營、結(jié)果、價值來做規(guī)劃。
1、人力資源規(guī)劃是否與公司戰(zhàn)略匹配？是否為公司總戰(zhàn)略服務(wù)？
2、人力資源規(guī)劃是否為完成公司的經(jīng)營目標(biāo)服務(wù)？是否幫助公司提高收入、降低成本、提升利潤呢？
3、做人力資源規(guī)劃后應(yīng)該達到什么樣的結(jié)果呢？達到結(jié)果后是否為公司創(chuàng)造相應(yīng)的價值呢？
如果人力資源規(guī)劃沒有滿足以上幾點或者不知道。那建議好好調(diào)整一下了，否則沒有意義勞民傷財。
把握方向，做好五定
這里指的方向即可理解為公司的戰(zhàn)略總目標(biāo)，人力資源規(guī)劃一定是為公司總戰(zhàn)略目標(biāo)服務(wù)的，在公司總戰(zhàn)略目標(biāo)的指導(dǎo)下，再擴展公司人力資源規(guī)劃的目標(biāo)，所以HR必須協(xié)助好公司管理層定好方向（以下五定）。
所謂方向（五定）包含哪些要素呢？這里指的是：
1、定戰(zhàn)略：為把握公司的戰(zhàn)略方向正確，所以人力資源部乃至其他部門管理人員需群策群力和最高領(lǐng)導(dǎo)定好公司的發(fā)展方向（即定戰(zhàn)略：目標(biāo)、愿景、使命）。
2、定目標(biāo)：在新的經(jīng)濟發(fā)展形勢下，結(jié)合公司內(nèi)外部環(huán)境進行綜合分析和評估，人力資源將組織公司各個部門負責(zé)人集中討論確定公司未來的發(fā)展目標(biāo)，并且得到各部門負責(zé)人的全力認同和支持，再進行目標(biāo)分解，即定目標(biāo)。
3、定組織：在確定公司總目標(biāo)以后，包括人力資源在內(nèi)的公司各個部門，確定單元部門的責(zé)任、職能、層級等，保證組織與組織之間為達成總目標(biāo)的必要支持和協(xié)調(diào)，即定組織。
4、定業(yè)務(wù)：當(dāng)知道公司的未來發(fā)展戰(zhàn)略和目標(biāo)以后，同時明確目標(biāo)承擔(dān)的部門組織，再確定未來公司將要涉及進入哪些領(lǐng)域發(fā)展，明確了公司及各個組織之間的努力方向做鋪墊，即定業(yè)務(wù)。
5、定流程：為達成公司戰(zhàn)略目標(biāo)，必須保證各個環(huán)節(jié)及價值鏈的有效銜接，所以在實施業(yè)務(wù)開展中必須確定明確、清晰、合理的價值流程，只有各個業(yè)務(wù)節(jié)點高效銜接才能保證和促進公司戰(zhàn)略目標(biāo)的達成，即定流程。
建好根基，營造人和
這里指的“人和”即可從三個方面來理解：
1、打造一個積極向上的和諧的人力資源管理環(huán)境和氛圍：激勵的、正向的、有活力的（即人和），而不是管控的、懈怠的。
2、把握人才的輸入關(guān)，讓新進來的人員快速融入公司的文化，增強公司核心競爭力和企業(yè)文化軟實力。
3、做好“定崗、定編、定員、定薪和定標(biāo)準”工作。
�。�1）定崗：設(shè)計清晰的崗位名稱、明確的崗位職責(zé)、科學(xué)合理的任職資格、明確職級，讓員工知道該崗位應(yīng)該做好哪些事，同時切記不可因人設(shè)崗。
�。�2）定編：根據(jù)公司的實際發(fā)展需要以及工作的特殊性，以需求為導(dǎo)向進行崗位數(shù)量的定編工作。
（3）定員：根據(jù)工作量和生產(chǎn)規(guī)模，按照崗位不同和員工承擔(dān)的職責(zé)不同，工作由誰去做，匹配度如何？做好定員工作。
�。�4）定薪：是根據(jù)公司的業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)、崗位不同設(shè)計科學(xué)合理的薪酬激勵，并且根據(jù)員工所創(chuàng)造的價值多少應(yīng)該拿到合理、滿意的酬勞，做好定薪工作。
（5）定標(biāo)準：這里的標(biāo)準是指崗位任職標(biāo)準、勝任力標(biāo)準、業(yè)務(wù)流程標(biāo)準、工作職責(zé)標(biāo)準等，這是根據(jù)員工從輸入到輸出的業(yè)務(wù)鏈條所涉及的相關(guān)的行為、操作標(biāo)準確定，即做好定標(biāo)準工作。
追求卓越，干好人事
干好人事（人力資源）通俗理解是把人力資源的事干好，如何才能干好人力資源管理呢？
在這里我們以規(guī)劃為中心來進行闡述。干好人事即可理解為做好人力資源“選、用、育、留、出”五大職能的.各項具體工作，保證人力資源管理各個模塊的有效銜接和互助，為實現(xiàn)公司戰(zhàn)略目標(biāo)提供優(yōu)質(zhì)、匹配、良性、可持續(xù)性的人力資源管理和政策。
在這里各個模塊的具體規(guī)劃和計劃就不做建議和闡述，大家可以根據(jù)公司的實際需要和發(fā)展階段進行設(shè)計即可。
下面介紹兩個工具思路給大家參考，即用好OPDCAS工具（目標(biāo)、計劃、執(zhí)行、檢查、糾正、標(biāo)準）和5W2H工具（什么事？怎么做？誰去做？何時做？何地？做得如何？為什么？）。
可以清晰掌握開展各項工作的方法和思路，包括人力資源管理各個模塊工作具體開展也可以借鑒。下面以招聘職能為例子加以說明：
例-招聘：目標(biāo)是公司/某個崗位需要多少人？
然后人力資源做好工作分析和崗位需求，明確以后，開始制定招聘計劃，招聘計劃經(jīng)過領(lǐng)導(dǎo)審批以后，開始著手實施執(zhí)行招聘工作，在實施過程中檢查招聘工作執(zhí)行的情況是否合理、有效。
在檢查過程中發(fā)現(xiàn)有需要調(diào)整的地方及時糾正，最后通過此次的招聘工作從輸入到輸出進行總結(jié)，然后建立實施的標(biāo)準并不斷優(yōu)化，第二個工具可以結(jié)合起來用。
目標(biāo)實現(xiàn)，保障路徑
要保障目標(biāo)的實現(xiàn)首先得知道實現(xiàn)目標(biāo)的方法和路徑，除了清晰理解公司戰(zhàn)略以外，還需要人力資源負責(zé)人了解公司的實際情況，同時掌握扎實的專業(yè)操作技能。
其次做好公司的人力資源管理現(xiàn)狀分析和診斷，找到根源所在，然后在規(guī)劃過程中設(shè)計可行性的規(guī)劃方案和實施計劃，并且建立可以支撐公司戰(zhàn)略發(fā)展的人力資源管理政策和各項工作的實際預(yù)算，在實施推行過程中保障推行的有效性。
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