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人力資源管理師崗位分類(lèi)與分級(jí)能力要求
人力資源管理師共設(shè)四個(gè)等級(jí)，分別為：四級(jí)企業(yè)人力資源管理師（國(guó)家職業(yè)資格中級(jí)）、三級(jí)企業(yè)人力資源管理師（國(guó)家職業(yè)資格高級(jí)）、二級(jí)企業(yè)人力資源管理師（國(guó)家職業(yè)資格技師）、一級(jí)企業(yè)人力資源管理師（國(guó)家職業(yè)資格高級(jí)技師）。下面是小編為大家搜集整理出來(lái)的有關(guān)于人力資源管理師崗位分類(lèi)與分級(jí)能力要求，希望可以幫助到大家！
一、崗位分類(lèi)的主要步驟
1、崗位的橫向分類(lèi)，即根據(jù)崗位的工作性質(zhì)和特征，將它們劃分為若干類(lèi)別。
2、崗位的縱向分類(lèi)，即根據(jù)每一崗位的繁簡(jiǎn)難易程度、責(zé)任輕重以及所需學(xué)識(shí)、技能、經(jīng)驗(yàn)水平等因素，將它們歸入一定的檔次級(jí)別。
3、根據(jù)崗位分類(lèi)的結(jié)果，制定各類(lèi)崗位的崗位規(guī)范，即崗位說(shuō)明書(shū)，并以此作為各項(xiàng)人力資源管理工作的依據(jù)。
4、建立企業(yè)崗位分類(lèi)圖表，說(shuō)明企業(yè)各類(lèi)崗位的'分布及其配置狀況，為企業(yè)員工的分類(lèi)管理提供依據(jù)。
二、崗位橫向分類(lèi)的步驟與方法
（一）崗位橫向分類(lèi)的步驟
崗位橫向分類(lèi)是一個(gè)由粗到細(xì)的工作過(guò)程。
1、將企事業(yè)單位內(nèi)全部崗位按照工作性質(zhì)劃分為若干大類(lèi)，即職門(mén)。
2、將各職門(mén)內(nèi)的崗位根據(jù)工作性質(zhì)的異同繼續(xù)進(jìn)行細(xì)分，把業(yè)務(wù)相同的崗位歸人相同的職組，即將大類(lèi)細(xì)分為中類(lèi)。
3、將同一職組內(nèi)的崗位再一次按照工作的`性質(zhì)進(jìn)行劃分，即將大類(lèi)下的中類(lèi)再細(xì)分為若干個(gè)小類(lèi)，把業(yè)務(wù)性質(zhì)相同的崗位組成一個(gè)職系。職系的劃分是崗位橫向分類(lèi)的最后一步，每一個(gè)職系就是一種專(zhuān)門(mén)的職業(yè)。
（二）崗位橫向分類(lèi)的方法
1、按照崗位承擔(dān)者的性質(zhì)和特點(diǎn)，對(duì)崗位進(jìn)行橫向區(qū)分。
2、按照崗位在企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程中的地位和作用劃分。
三、崗位縱向分級(jí)的步驟與方法
崗位縱向分級(jí)是指在崗位橫向分類(lèi)的基礎(chǔ)上，根據(jù)崗位工作繁簡(jiǎn)難易程度、責(zé)任大小以及承擔(dān)崗位工作的人員所需具備的資格條件等因素，對(duì)同一職系中的崗位劃分出不同崗級(jí)，并對(duì)不同職系中的崗位統(tǒng)一規(guī)定崗等的過(guò)程。
（一）崗位縱向分級(jí)的步驟
1、按照預(yù)定標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行崗位排序，并劃分出崗級(jí)。
2、統(tǒng)一崗等。
（二）生產(chǎn)性崗位縱向分級(jí)的方法
從我國(guó)多數(shù)企業(yè)分類(lèi)的實(shí)際情況來(lái)看，大多采用點(diǎn)數(shù)法（PointSystem），對(duì)生產(chǎn)性崗位進(jìn)行縱向分級(jí)。具體步驟與方法如下。
1、選擇崗位評(píng)價(jià)要素
根據(jù)企業(yè)的`生產(chǎn)類(lèi)型、崗位的性質(zhì)和特征，確定評(píng)價(jià)要素的地位和重要程度，正確決定評(píng)分分值、權(quán)數(shù)和評(píng)比標(biāo)準(zhǔn)�？偟膩�(lái)講，選用的崗位評(píng)價(jià)因素應(yīng)該能夠適用組織中的全部崗位，或大部分崗位，或某一類(lèi)崗位，即應(yīng)具有共通性。這些因素在意義上不能重疊，參與崗位評(píng)價(jià)與分類(lèi)的有關(guān)人員必須了解并掌握這些因素的重要性。各因素必須是可觀察到的，可以衡量的。
2、建立崗位要素指標(biāo)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)表依據(jù)崗位的重要程度，賦予崗位評(píng)價(jià)要素相對(duì)合理的量值（點(diǎn)數(shù)）。
3、按照要素評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)對(duì)各崗位打分，并根據(jù)結(jié)果劃分崗級(jí)在對(duì)崗位劃級(jí)時(shí)，可以采用對(duì)崗位點(diǎn)數(shù)離散程度進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析的方法，將比較密集的點(diǎn)數(shù)區(qū)域所對(duì)應(yīng)的崗位劃歸同一崗級(jí)，并制定出點(diǎn)數(shù)換算表。
4、根據(jù)各個(gè)崗位的崗級(jí)統(tǒng)一歸入相應(yīng)的崗等完成對(duì)崗位劃分崗級(jí)的任務(wù)之后，應(yīng)對(duì)全部生產(chǎn)性崗位的崗級(jí)統(tǒng)一劃歸崗等。對(duì)生產(chǎn)性崗位中的技術(shù)工種崗位和熟練工種崗位這兩類(lèi)崗級(jí)統(tǒng)一列等，可以采取的方法包括：經(jīng)驗(yàn)判斷法、基本點(diǎn)數(shù)換算法和交叉崗位換算法。
（三）管理性崗位縱向分級(jí)的方法
1、精簡(jiǎn)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)，加強(qiáng)定編定崗定員管理，對(duì)企業(yè)崗位進(jìn)行科學(xué)的設(shè)計(jì)和改進(jìn)。
2、對(duì)管理崗位進(jìn)行科學(xué)的橫向分類(lèi)。
3、為了有效地完成管理崗位劃崗歸級(jí)的任務(wù)，評(píng)價(jià)要素的項(xiàng)目分檔要多，崗級(jí)數(shù)目也應(yīng)多于直接生產(chǎn)崗位的崗級(jí)數(shù)目。
4、在對(duì)管理崗位劃崗歸級(jí)后，應(yīng)對(duì)管理崗位崗級(jí)進(jìn)行統(tǒng)一列等，從而建立管理類(lèi)、技術(shù)類(lèi)、事務(wù)類(lèi)等管理崗級(jí)之間對(duì)應(yīng)的關(guān)系。應(yīng)用的方法與前面對(duì)生產(chǎn)性崗位統(tǒng)一列等的方法一樣。
四、生產(chǎn)與管理崗位統(tǒng)一崗等的基本要求
企業(yè)在對(duì)生產(chǎn)性崗位和管理性崗位分別進(jìn)行了內(nèi)部分級(jí)（崗級(jí)）列等（崗等）之后，需要將兩者有機(jī)地銜接起來(lái)，根據(jù)生產(chǎn)性崗位和管理性崗位的崗級(jí)，完成崗位的統(tǒng)一列等。
一般來(lái)說(shuō)，崗等晉升意味著薪資的.調(diào)整，否則就喪失其實(shí)質(zhì)意義。如果薪資設(shè)計(jì)差距小，則崗等可以相應(yīng)多設(shè);反之，則少設(shè)。企業(yè)崗等數(shù)目應(yīng)視行業(yè)性質(zhì)和企業(yè)特點(diǎn)來(lái)確定。一般而言，制造業(yè)企業(yè)，從基層崗位到總經(jīng)理以不超過(guò)10個(gè)崗等為原則，有的企業(yè)甚至設(shè)計(jì)5個(gè)或7個(gè)崗等。
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