如何做好電氣監(jiān)理工程師
如何做好電氣監(jiān)理工程師是現(xiàn)場管理工作中至關(guān)重要的一項，同時選用合理的監(jiān)理工作方法也極其重要。 下面一起來看看！
一、確定監(jiān)理范圍
合同及施工圖設(shè)計文件范圍內(nèi)的電氣工程施工的監(jiān)理；施工過程中的質(zhì)量、進(jìn)度、投資控制，合同管理、組織協(xié)調(diào)、施工安全監(jiān)管。
二、明確監(jiān)理內(nèi)容
1、電氣工程監(jiān)理項目
電氣一次主接線及變配電；發(fā)電機(jī)--變壓器組及廠用電系統(tǒng)；直流系統(tǒng)；附屬車間配電系統(tǒng)；防雷接地系統(tǒng)及設(shè)備接地；電氣二次線及控制，繼電保護(hù)和自動裝置；廠內(nèi)通訊及系統(tǒng)通訊。
2、監(jiān)理內(nèi)容
2.1.施工準(zhǔn)備階段
審查施工單位的資質(zhì)；監(jiān)督檢查施工單位質(zhì)量保證體系及安全保證體系，完善質(zhì)量管理程序與制度；檢查設(shè)計文件是否符合設(shè)計規(guī)范及標(biāo)準(zhǔn)，檢查施工圖紙是否能滿足施工需要；參加設(shè)計單位向施工單位的設(shè)計交底；審查施工單位上報的實施性施工組織設(shè)計，重點(diǎn)對施工方案、勞動力、材料、機(jī)械設(shè)備的組織及保證工程質(zhì)量、安全、工期和控制造價等方面的措施進(jìn)行監(jiān)督，并向業(yè)主提出監(jiān)理意見。
2.2.施工階段
2.2.1.質(zhì)量控制
對所有的電氣隱蔽工程在隱蔽以前進(jìn)行檢查和辦理簽證，對重點(diǎn)項目（如發(fā)電機(jī)穿轉(zhuǎn)子、大型變壓器安裝、GIS設(shè)備安裝等）電氣監(jiān)理工程師進(jìn)行旁站監(jiān)理，簽署分項工程、分部工程和單位工程質(zhì)量評定表；對施工測量、放樣等進(jìn)行檢查，對發(fā)現(xiàn)的問題及時通知施工單位糾正，并做好監(jiān)理記錄；檢查確認(rèn)運(yùn)到現(xiàn)場的工程材料、構(gòu)件和設(shè)備質(zhì)量，并查驗試、化驗報告單、出廠合格證是否齊全、合格，監(jiān)理工程師有權(quán)禁止不符合質(zhì)量要求的材料、設(shè)備進(jìn)入工地和投入使用；監(jiān)督施工單位嚴(yán)格按照施工規(guī)范、施工合同、設(shè)計圖紙要求進(jìn)行施工；對工程主要部位、主要環(huán)節(jié)及技術(shù)復(fù)雜工程加強(qiáng)檢查；檢查施工單位的工程數(shù)據(jù)是否齊全，填寫是否正確，并對施工單位質(zhì)量評定自檢工作作出綜合評價；要求施工單位對檢驗測試儀器、設(shè)備、度量衡定期檢驗，保證度量資料的準(zhǔn)確；監(jiān)督施工單位按規(guī)定進(jìn)行檢查和抽查；監(jiān)督施工單位認(rèn)真處理施工中發(fā)生的一般質(zhì)量事故，并認(rèn)真做好監(jiān)理記錄；對特大、重大質(zhì)量事故以及其他緊急情況，及時報告業(yè)主。
2.2.2.進(jìn)度控制
監(jiān)督施工單位嚴(yán)格按施工合同規(guī)定的工期組織施工；核對工程進(jìn)度，按月向業(yè)主報告施工計劃執(zhí)行情況；及時解決工程進(jìn)度及存在的問題。
2.2.3.投資控制
認(rèn)真核對其工程量，不超計、不漏計，嚴(yán)格按合同規(guī)定進(jìn)行計量支付簽證；保證支付簽證的各項工程質(zhì)量合格、數(shù)量準(zhǔn)確；按業(yè)主授權(quán)和施工合同的規(guī)定審核設(shè)計變更等。
三、確立監(jiān)理目標(biāo)
嚴(yán)格執(zhí)行工程項目的監(jiān)理合同，全面履行承諾的監(jiān)理義務(wù)。監(jiān)理過程中，強(qiáng)調(diào)主動控制，采取旁站、巡視、平行檢驗、整體驗收等手段全面監(jiān)督、檢查和控制工程質(zhì)量。嚴(yán)格監(jiān)督檢查施工現(xiàn)場，確保工程施工安全。通過一系列的`監(jiān)理手段和監(jiān)理措施使建設(shè)項目順利達(dá)到驗收標(biāo)準(zhǔn)，創(chuàng)造優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，最大限度地滿足業(yè)主的要求。
1.質(zhì)量目標(biāo)：一次性驗收合格。
嚴(yán)格監(jiān)理、按設(shè)計文件、施工規(guī)范、規(guī)程、施工驗收標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行監(jiān)督管理。形成施工單位自檢、監(jiān)理工程師檢查驗收的雙重質(zhì)量保證。工作中強(qiáng)調(diào)以事前控制為主，盡量杜絕施工質(zhì)量事故的發(fā)生，以確保工程質(zhì)量。
2.工期目標(biāo)：按期完成預(yù)期及施工合同內(nèi)的工期目標(biāo)。
要求施工單位根據(jù)施工合同要求，及時提交工程總進(jìn)度計劃審查并督促其實施。在監(jiān)理過程中，及時進(jìn)行計劃進(jìn)度與實際進(jìn)度的比較，出現(xiàn)偏差時，及時要求施工單位調(diào)整進(jìn)度計劃，以保證工程在規(guī)定的工期內(nèi)完成。
3.投資目標(biāo)：工程投資控制在計劃投資以內(nèi)。
認(rèn)真審查施工單位提交的工程預(yù)算及分期工程計量申報表，現(xiàn)場核實工程量，簽發(fā)工程款支付憑證。為業(yè)主把好費(fèi)用支出關(guān)，力爭使工程總投資不超計劃投資。
4.合同管理目標(biāo)
根據(jù)施工合同和監(jiān)理委托合同，站在公正的立場上處理合同糾紛，維護(hù)業(yè)主和承包單位的合法權(quán)益，規(guī)范約束合同各方的行為，提高管理水平。
四、制定監(jiān)理工作方法
�。ㄒ唬┵|(zhì)量控制
1.進(jìn)行單位、分部、分項工程質(zhì)量目標(biāo)分解。
2.嚴(yán)格事前、事中和事后的質(zhì)量控制措施。
2.1事前質(zhì)量控制
a 施工準(zhǔn)備階段的質(zhì)量控制
組織設(shè)計交底和圖紙會審，審查承包商提交的施工組織設(shè)計，審查分包商技術(shù)資質(zhì)等；檢查施工場地的測量定位、作業(yè)條件準(zhǔn)備等；
協(xié)助承包商建立完善的質(zhì)量體系和現(xiàn)場質(zhì)量管理制度、人員進(jìn)場及相應(yīng)的培訓(xùn)、后勤準(zhǔn)備工作等。
b 審查開工申請
對現(xiàn)場各項準(zhǔn)備工作檢查合格后，方允許施工單位進(jìn)場施工。
2. 2事中質(zhì)量控制
a 施工過程質(zhì)量控制
督促施工單位加強(qiáng)施工工藝管理，按照施工工藝標(biāo)準(zhǔn)和操作規(guī)程施工；重點(diǎn)做好材料的進(jìn)場質(zhì)量控制，不合格材料堅決不能使用，組織定期或不定期的質(zhì)量現(xiàn)場會議，及時分析、通報工程質(zhì)量狀況等。
b 中間產(chǎn)品質(zhì)量控制
對重要的工程部位或?qū)I(yè)工程進(jìn)行中間檢查和技術(shù)復(fù)核，及時做好隱蔽工程的質(zhì)量檢查和驗收，隱蔽工程未經(jīng)驗收不得進(jìn)入下道工序。督促承包商做好成品保護(hù)工作。
c 檢驗批、分項、分部工程質(zhì)量驗收
對完成的檢驗批、分項、分部工程，按相應(yīng)的質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)和辦法進(jìn)行檢查驗收，對不合格的檢驗批及時返工，對已形成的質(zhì)量問題或質(zhì)量事故均應(yīng)提出處理意見，質(zhì)量問題或質(zhì)量事故未經(jīng)處理不得進(jìn)入下道工序。
2.3事后質(zhì)量控制
a 竣工驗收 對達(dá)到竣工驗收條件的單位工程，建設(shè)單位應(yīng)組織施工、設(shè)計、監(jiān)理等單位進(jìn)行驗收，工程竣工驗收應(yīng)具備的條件包括：完成建設(shè)工程設(shè)計和合同約定的各項內(nèi)容；有完整的技術(shù)檔案和施工管理資料；有工程使用的主要建筑材料、建筑構(gòu)配件和設(shè)備的進(jìn)場試驗報告；有勘察、設(shè)計、施工、工程監(jiān)理等單位分別簽署的質(zhì)量合格文件；有施工單位簽署的工程保修書等。
b 工程質(zhì)量文件審核與建檔
整理有關(guān)工程項目質(zhì)量的技術(shù)文件，按存檔要求進(jìn)行編目、建檔。
c 工程竣工驗收報告和有關(guān)文件的備案
在規(guī)定時間內(nèi)，將工程竣工驗收報告和有關(guān)文件報建設(shè)行政管理部門備案。
�。ǘ┻M(jìn)度控制
1.對編制的工程總進(jìn)度計劃，采用工期優(yōu)化、費(fèi)用優(yōu)化、資源優(yōu)化等方式，進(jìn)一步進(jìn)行優(yōu)化，以達(dá)到最佳效果。
2.為確保總工期控制目標(biāo)的實現(xiàn)，利用新技術(shù)、新工藝，縮短工藝過程間的技術(shù)間歇時間；落實進(jìn)度控制責(zé)任制，建立進(jìn)度控制協(xié)調(diào)制度；按合同要求及時協(xié)調(diào)有關(guān)各方的進(jìn)度，確保各工作階段計劃目標(biāo)按期完成。
�。ㄈ┩顿Y控制
1.進(jìn)行投資目標(biāo)分解。
2. 電氣監(jiān)理工程師按職責(zé)分工及有關(guān)制度，在工程開工前嚴(yán)格組織圖紙會審；嚴(yán)格審核施工組織設(shè)計及施工方案，對主要施工方案進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析，按合理工期組織施工；在工程施工過程中，嚴(yán)格控制工程變更；嚴(yán)格工程計量；嚴(yán)格經(jīng)濟(jì)簽證，堅持按工程施工的進(jìn)度及時簽證；認(rèn)真記錄現(xiàn)場施工情況，掌握和收集有關(guān)證據(jù)，嚴(yán)密合同管理，減少工程索賠，做好反索賠工作；按合同條款支付工程款，防止過早、過量地現(xiàn)金支付；減少索賠和正確處理索賠；嚴(yán)格控制進(jìn)場材料、構(gòu)配件、半成品及設(shè)備；適當(dāng)調(diào)整各分包工程開工時間，以合同約束分包單位盡量做好場外準(zhǔn)備，縮短場內(nèi)施工時間。
�。ㄋ模┖贤芾�
為確保工程建設(shè)項目總目標(biāo)（質(zhì)量目標(biāo)、工期目標(biāo)、投資目標(biāo)、安全目標(biāo)）的實現(xiàn)，配合總監(jiān)理工程師對合同履行情況進(jìn)行跟蹤管理。
結(jié) 語
在現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)發(fā)展迅猛的今天，監(jiān)理工程師的管理是非常必要的，電氣監(jiān)理工程師之間要密切配合，嚴(yán)格要求，互相促進(jìn)，互幫互助；在趕工期時更要嚴(yán)把質(zhì)量控制關(guān)，充分發(fā)揮把“關(guān)”作用�？傊�，一個優(yōu)良工程的創(chuàng)建離不開各級管理人員之間的密切配合。
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