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      2. 監(jiān)理工程師考試案例分析模擬題及答案

        時(shí)間:2024-08-31 00:03:48 監(jiān)理工程師 我要投稿

        監(jiān)理工程師考試案例分析模擬題及答案

          某工程,建設(shè)單位與甲施工單位簽訂了施工總承包合同,并委托一家監(jiān)理單位實(shí)施施工階段監(jiān)理。經(jīng)建設(shè)單位同意,甲施工單位將工程劃為A1、A2 標(biāo)段,并將A2 標(biāo)段包給乙施工單位。根據(jù)監(jiān)理工作需要,監(jiān)理單位設(shè)立了投資控制組、進(jìn)度控制組、質(zhì)量控制組、安全管理組、合同管理組和信息管理組六個(gè)職能管理部門(mén),同時(shí)設(shè)立了A1 和A2 兩個(gè)標(biāo)段的項(xiàng)目監(jiān)理組,并按專(zhuān)業(yè)分別設(shè)置了若干專(zhuān)業(yè)監(jiān)理小組,組成直線(xiàn)職能制項(xiàng)目監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)。

        監(jiān)理工程師考試案例分析模擬題及答案

          為有效地開(kāi)展監(jiān)理工作,總監(jiān)理工程師安排項(xiàng)目監(jiān)理組負(fù)責(zé)人分別主持編制A1、A2 標(biāo)段兩個(gè)監(jiān)理規(guī)劃。

          總監(jiān)理工程師要求:

         �、倭鶄€(gè)職能管理部門(mén)根據(jù)A1、A2 標(biāo)段的特點(diǎn),直接對(duì)A1、A2 標(biāo)段的施工單位進(jìn)行管理;

         �、谠谑┕み^(guò)程中,A1 標(biāo)段出現(xiàn)的質(zhì)量隱患由A1 標(biāo)段項(xiàng)目監(jiān)理組的專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師直接通知甲施工單位整改,A2標(biāo)段出現(xiàn)的質(zhì)量隱患由A2標(biāo)段項(xiàng)目監(jiān)理組的專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師直接通知乙施工單位整改,如未整改,則由相應(yīng)標(biāo)段項(xiàng)目監(jiān)理組負(fù)責(zé)人簽發(fā)《工程暫停令》,要求停工整改。總監(jiān)理工程師主持召開(kāi)了第一次工地會(huì)議。會(huì)后,總監(jiān)理工程師對(duì)監(jiān)理規(guī)劃審核,批準(zhǔn)后報(bào)送建設(shè)單位。

          在報(bào)送的監(jiān)理規(guī)劃中,項(xiàng)目監(jiān)理人員的職責(zé)分工如下:

          1。投資控制組負(fù)責(zé)人審核工程款支付申請(qǐng),并簽發(fā)工程款支付證書(shū),但竣工結(jié)算須由總監(jiān)理工程師簽認(rèn);

          2。合同管理組負(fù)責(zé)調(diào)解建設(shè)單位與施工單位的合同爭(zhēng)議,處理工程索賠;

          3。進(jìn)度控制組負(fù)責(zé)審查施工進(jìn)度計(jì)劃及其執(zhí)行情況,并由該組負(fù)責(zé)人審批工程延期;

          4。質(zhì)量控制組負(fù)責(zé)人審批項(xiàng)目監(jiān)理實(shí)施細(xì)則;

          5。A1、A2 兩個(gè)標(biāo)段項(xiàng)目監(jiān)理組負(fù)責(zé)人分別組織、指導(dǎo)、檢查和監(jiān)督本標(biāo)段監(jiān)理人員的工作,及時(shí)調(diào)換不稱(chēng)職的監(jiān)理人員。

          問(wèn)題:

          1。繪制監(jiān)理單位設(shè)置的項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的組織機(jī)構(gòu)圖,說(shuō)明其缺點(diǎn)。

          2。指出總監(jiān)理工程師工作中的不妥之處,寫(xiě)出正確做法。

          3。指出項(xiàng)目監(jiān)理人員職責(zé)分工中的不妥之處、寫(xiě)出正確做法。

          參考答案

          監(jiān)理單位設(shè)置的項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的組織機(jī)構(gòu)圖如下圖所示。

          項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的缺點(diǎn):職能部門(mén)與指揮部門(mén)易產(chǎn)生矛盾,信息傳遞路線(xiàn)長(zhǎng),不利于互通情報(bào)。

          2�?偙O(jiān)理工程師工作中的不妥之處

          不妥之處:總監(jiān)理工程師安排項(xiàng)目監(jiān)理組負(fù)責(zé)人分別主持編制A1、A2標(biāo)段兩個(gè)監(jiān)理規(guī)劃。

          正確做法:總監(jiān)理工程師主持編制A1、A2標(biāo)段兩個(gè)監(jiān)理規(guī)劃。

         �。�2)不妥之處:六個(gè)職能部門(mén)根據(jù)A1、A2標(biāo)段的特點(diǎn),直接對(duì)A1、A2標(biāo)段的施工單位進(jìn)行管理。

          正確做法:A1和A2兩個(gè)標(biāo)段的項(xiàng)目監(jiān)理組直接對(duì)Al、A2標(biāo)段的施工單位進(jìn)行監(jiān)理。

         �。�3)不妥之處:由相應(yīng)標(biāo)段項(xiàng)目監(jiān)理負(fù)責(zé)人簽發(fā)"工程暫停令"要求停工整改。

          正確做法:"工程暫停令"應(yīng)由總監(jiān)理工程師簽發(fā)。

         �。�4)不妥之處:總監(jiān)理工程師主持召開(kāi)了第一次工地會(huì)議。

          正確做法:應(yīng)由建設(shè)單位主持召開(kāi)第一次工地會(huì)議。

          (5)不妥之處:第一次工地會(huì)議后,總監(jiān)理工程師對(duì)監(jiān)理規(guī)劃審核批準(zhǔn)后報(bào)送建設(shè)單位。

          正確做法:監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)在簽定委托監(jiān)理合同及收到設(shè)計(jì)文件后開(kāi)始編制,完成后必須經(jīng)監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審核批準(zhǔn),并應(yīng)在召開(kāi)第一次工地會(huì)議前報(bào)送建設(shè)單位。

          3。項(xiàng)目監(jiān)理人員職責(zé)工中的不妥之處

          不妥之處:投資控制組負(fù)責(zé)人審核工程款支付申請(qǐng),并簽發(fā)工程款支付證書(shū)。

          正確做法:應(yīng)由總監(jiān)理工程師審核工程款支付申請(qǐng),并簽發(fā)工程款支付證書(shū)。

          (2)不妥之處:合同管理組負(fù)責(zé)調(diào)解建設(shè)單位與施工單位的合同爭(zhēng)議、處理工程索賠。

          正確做法:應(yīng)由總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)調(diào)解建設(shè)單位與施工單位的合同爭(zhēng)議、處理工程索賠。

          (3)不妥之處:進(jìn)度控制組負(fù)責(zé)人審批工程延期。

          正確做法:應(yīng)由總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)審批工程延期。

         �。�4)不妥之處:質(zhì)量控制組負(fù)責(zé)人審批項(xiàng)目監(jiān)理實(shí)施細(xì)則。

          正確做法:應(yīng)由總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)審批項(xiàng)目監(jiān)理實(shí)施細(xì)則。

          (5)不妥之處:A1、A2兩個(gè)標(biāo)段項(xiàng)目監(jiān)理組負(fù)責(zé)人及時(shí)調(diào)換不稱(chēng)職的監(jiān)理人員。

          正確做法:應(yīng)由總監(jiān)理工程師及時(shí)調(diào)換不稱(chēng)職的監(jiān)理人員。

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            監(jiān)理工程師考試案例分析模擬題及答案

              某工程,建設(shè)單位與甲施工單位簽訂了施工總承包合同,并委托一家監(jiān)理單位實(shí)施施工階段監(jiān)理。經(jīng)建設(shè)單位同意,甲施工單位將工程劃為A1、A2 標(biāo)段,并將A2 標(biāo)段包給乙施工單位。根據(jù)監(jiān)理工作需要,監(jiān)理單位設(shè)立了投資控制組、進(jìn)度控制組、質(zhì)量控制組、安全管理組、合同管理組和信息管理組六個(gè)職能管理部門(mén),同時(shí)設(shè)立了A1 和A2 兩個(gè)標(biāo)段的項(xiàng)目監(jiān)理組,并按專(zhuān)業(yè)分別設(shè)置了若干專(zhuān)業(yè)監(jiān)理小組,組成直線(xiàn)職能制項(xiàng)目監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)。

            監(jiān)理工程師考試案例分析模擬題及答案

              為有效地開(kāi)展監(jiān)理工作,總監(jiān)理工程師安排項(xiàng)目監(jiān)理組負(fù)責(zé)人分別主持編制A1、A2 標(biāo)段兩個(gè)監(jiān)理規(guī)劃。

              總監(jiān)理工程師要求:

             �、倭鶄€(gè)職能管理部門(mén)根據(jù)A1、A2 標(biāo)段的特點(diǎn),直接對(duì)A1、A2 標(biāo)段的施工單位進(jìn)行管理;

             �、谠谑┕み^(guò)程中,A1 標(biāo)段出現(xiàn)的質(zhì)量隱患由A1 標(biāo)段項(xiàng)目監(jiān)理組的專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師直接通知甲施工單位整改,A2標(biāo)段出現(xiàn)的質(zhì)量隱患由A2標(biāo)段項(xiàng)目監(jiān)理組的專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師直接通知乙施工單位整改,如未整改,則由相應(yīng)標(biāo)段項(xiàng)目監(jiān)理組負(fù)責(zé)人簽發(fā)《工程暫停令》,要求停工整改。總監(jiān)理工程師主持召開(kāi)了第一次工地會(huì)議。會(huì)后,總監(jiān)理工程師對(duì)監(jiān)理規(guī)劃審核,批準(zhǔn)后報(bào)送建設(shè)單位。

              在報(bào)送的監(jiān)理規(guī)劃中,項(xiàng)目監(jiān)理人員的職責(zé)分工如下:

              1。投資控制組負(fù)責(zé)人審核工程款支付申請(qǐng),并簽發(fā)工程款支付證書(shū),但竣工結(jié)算須由總監(jiān)理工程師簽認(rèn);

              2。合同管理組負(fù)責(zé)調(diào)解建設(shè)單位與施工單位的合同爭(zhēng)議,處理工程索賠;

              3。進(jìn)度控制組負(fù)責(zé)審查施工進(jìn)度計(jì)劃及其執(zhí)行情況,并由該組負(fù)責(zé)人審批工程延期;

              4。質(zhì)量控制組負(fù)責(zé)人審批項(xiàng)目監(jiān)理實(shí)施細(xì)則;

              5。A1、A2 兩個(gè)標(biāo)段項(xiàng)目監(jiān)理組負(fù)責(zé)人分別組織、指導(dǎo)、檢查和監(jiān)督本標(biāo)段監(jiān)理人員的工作,及時(shí)調(diào)換不稱(chēng)職的監(jiān)理人員。

              問(wèn)題:

              1。繪制監(jiān)理單位設(shè)置的項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的組織機(jī)構(gòu)圖,說(shuō)明其缺點(diǎn)。

              2。指出總監(jiān)理工程師工作中的不妥之處,寫(xiě)出正確做法。

              3。指出項(xiàng)目監(jiān)理人員職責(zé)分工中的不妥之處、寫(xiě)出正確做法。

              參考答案

              監(jiān)理單位設(shè)置的項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的組織機(jī)構(gòu)圖如下圖所示。

              項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的缺點(diǎn):職能部門(mén)與指揮部門(mén)易產(chǎn)生矛盾,信息傳遞路線(xiàn)長(zhǎng),不利于互通情報(bào)。

              2�?偙O(jiān)理工程師工作中的不妥之處

              不妥之處:總監(jiān)理工程師安排項(xiàng)目監(jiān)理組負(fù)責(zé)人分別主持編制A1、A2標(biāo)段兩個(gè)監(jiān)理規(guī)劃。

              正確做法:總監(jiān)理工程師主持編制A1、A2標(biāo)段兩個(gè)監(jiān)理規(guī)劃。

             �。�2)不妥之處:六個(gè)職能部門(mén)根據(jù)A1、A2標(biāo)段的特點(diǎn),直接對(duì)A1、A2標(biāo)段的施工單位進(jìn)行管理。

              正確做法:A1和A2兩個(gè)標(biāo)段的項(xiàng)目監(jiān)理組直接對(duì)Al、A2標(biāo)段的施工單位進(jìn)行監(jiān)理。

             �。�3)不妥之處:由相應(yīng)標(biāo)段項(xiàng)目監(jiān)理負(fù)責(zé)人簽發(fā)"工程暫停令"要求停工整改。

              正確做法:"工程暫停令"應(yīng)由總監(jiān)理工程師簽發(fā)。

             �。�4)不妥之處:總監(jiān)理工程師主持召開(kāi)了第一次工地會(huì)議。

              正確做法:應(yīng)由建設(shè)單位主持召開(kāi)第一次工地會(huì)議。

              (5)不妥之處:第一次工地會(huì)議后,總監(jiān)理工程師對(duì)監(jiān)理規(guī)劃審核批準(zhǔn)后報(bào)送建設(shè)單位。

              正確做法:監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)在簽定委托監(jiān)理合同及收到設(shè)計(jì)文件后開(kāi)始編制,完成后必須經(jīng)監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審核批準(zhǔn),并應(yīng)在召開(kāi)第一次工地會(huì)議前報(bào)送建設(shè)單位。

              3。項(xiàng)目監(jiān)理人員職責(zé)工中的不妥之處

              不妥之處:投資控制組負(fù)責(zé)人審核工程款支付申請(qǐng),并簽發(fā)工程款支付證書(shū)。

              正確做法:應(yīng)由總監(jiān)理工程師審核工程款支付申請(qǐng),并簽發(fā)工程款支付證書(shū)。

              (2)不妥之處:合同管理組負(fù)責(zé)調(diào)解建設(shè)單位與施工單位的合同爭(zhēng)議、處理工程索賠。

              正確做法:應(yīng)由總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)調(diào)解建設(shè)單位與施工單位的合同爭(zhēng)議、處理工程索賠。

              (3)不妥之處:進(jìn)度控制組負(fù)責(zé)人審批工程延期。

              正確做法:應(yīng)由總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)審批工程延期。

             �。�4)不妥之處:質(zhì)量控制組負(fù)責(zé)人審批項(xiàng)目監(jiān)理實(shí)施細(xì)則。

              正確做法:應(yīng)由總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)審批項(xiàng)目監(jiān)理實(shí)施細(xì)則。

              (5)不妥之處:A1、A2兩個(gè)標(biāo)段項(xiàng)目監(jiān)理組負(fù)責(zé)人及時(shí)調(diào)換不稱(chēng)職的監(jiān)理人員。

              正確做法:應(yīng)由總監(jiān)理工程師及時(shí)調(diào)換不稱(chēng)職的監(jiān)理人員。