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2017年監(jiān)理工程師考試練習題及答案
1.建設工程目標分解應遵循( )等原則。
A.能分能合
B.按工程部位分解
C.區(qū)別對待，有粗有細
D.有可靠的數(shù)據(jù)來源
E.按工種分解
2.下列不屬于建設工程風險識別方法的有( )。
A.損失控制法
B.預防計劃法
C.初始清單法
D.經(jīng)驗數(shù)據(jù)法
E.風險調(diào)查法
3.建設工程組織管理的基本模式包括( )。
A.單獨承發(fā)包模式
B.項目總承包模式
C.設計或施工總分包模式
D.平行承發(fā)包模式
E.項目總承包管理模式
4.進度風險導致的損失包括( )。
A.第三者責任的損失
B.財產(chǎn)損失
C.貨幣的時間價值
D.為趕上計劃進度所需的額外費用
E.延期投入使用的收入損失
5.組織設計原則包括( )。
A.權(quán)責一致原則
B.精簡原則
C.經(jīng)濟效率與彈性原則
D.彈性原則
E.專業(yè)分工與協(xié)作統(tǒng)一原則
6.采用定量綜合評估法進行建設工程監(jiān)理評標的優(yōu)點有( )。
A.可減少評標過程中的相互干擾
B.可增強評標的科學性
C.可增強評標委員之間的深入交流
D.可集中體現(xiàn)各個評標委員的意見
E.可增強評標的公正性
7.監(jiān)理單位在組建項目監(jiān)理機構(gòu)時，所選擇的組織結(jié)構(gòu)形式應有利于( )。
A.確定監(jiān)理目標
B.控制監(jiān)理目標
C.工程合同管理
D.信息溝通
E.確定監(jiān)理工作內(nèi)容
8.下列各項屬于EPC模式基本特征的有( )。
A.承包商承擔大部分風險
B.工程師管理工程實施
C.業(yè)主代表管理工程實施
D.接近于固定總價合同
E.資源共享
9.工程咨詢公司為承包商提供的服務主要有( )。
A.合同咨詢和索賠服務
B.技術(shù)咨詢服務
C.工程設計咨詢服務
D.工程設計服務
E.工程造價咨詢服務
10.根據(jù)《建設工程監(jiān)理合同(示范文本)》(GF一20120202)，監(jiān)理人需要完成的基本工作內(nèi)容有( )。
A.檢查施工承包人工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)管理制度及組織機構(gòu)和人員資格
B.編制工程竣工結(jié)算報告
C.查驗施工承包人的施工測量放線成果
D.參加由委托人主持的第一次工地會議，主持監(jiān)理例會并根據(jù)工程需要主持或參加專題會議
E.主持召開第一次工地會議
【參考答案】
1.ABCD【解析】建設工程目標分解應遵循的原則有：①能分能合，要求目標分解要有明確的依據(jù)并采用適當?shù)姆绞?②按工程部位分解，不按工種分解;③區(qū)別對待，有粗有細，對不同工程內(nèi)容目標分解的層次或深度，要根據(jù)目標控制的實際需要和可能來確定;④有可靠的數(shù)據(jù)來源，目標分解所達到的深度應以能夠取得可靠的數(shù)據(jù)為原則;⑤目標分解結(jié)構(gòu)與組織分解結(jié)構(gòu)相對應，目標分解結(jié)構(gòu)在較粗的層次上應當與組織分解結(jié)構(gòu)一致。
2.AB【解析】建設工程風險的識別方法包括：①專家調(diào)查法;②財務報表法;③流程圖法;④初始清單法;⑤經(jīng)驗數(shù)據(jù)法;⑥風險調(diào)查法。
3.BCDE【解析】建設工程組織管理的基本模式包括：①平行承發(fā)包模式;②設計或施工總分包模式;③項目總承包模式;④項目總承包管理模式。
4.CDE【解析】進度風險導致的損失由以下部分組成：①貨幣的時間價值。進度風險的發(fā)生可能會對現(xiàn)金流動造成影響，在利率的作用下，引起經(jīng)濟損失。②為趕上計劃進度所需的額外費用。包括加班的人工費、機械使用費和管理費等一沏因追趕進度所發(fā)生的非計劃費用。③延期投入使用的收入損失。這方面損失的計算相當復雜，不僅僅是延誤期間內(nèi)的收入損失，還可能由于產(chǎn)品投入市場過遲而失去商機，從而大大降低市場份額，因而這方面的損失有時是相當巨大的。
5.ACDE【解析】組織設計原則包括：①集權(quán)與分權(quán)統(tǒng)一的原則;②專業(yè)分工與協(xié)作統(tǒng)一的原則;③管理跨度與管理層次統(tǒng)一的原則;④權(quán)責一致的原則;⑤才職相稱的原則;⑥經(jīng)濟效率原則;⑦彈性原則。
6.ABE【解析】定量綜合評估法是目前我國各地廣泛采用的評標方法，其特點是量化所有評標指標，由評標委員會專家分別打分，減少了評標過程中的相互干擾，增強了評標的科學性和公正性。
7.BCD【解析】組織結(jié)構(gòu)形式選擇的基本原則是：有利于工程合同管理，有利于監(jiān)理目標控制，有利于決策指揮，有利于信息溝通。
8.ACD【解析]EPC模式的基本特征主要包括：①承包商承擔大部分風險;②業(yè)主或業(yè)主代表管理工程實施;③總價合同。總價合同并不是EPC模式獨有的，但是與其他模式相比，EPC合同更接近于固定總價合同。EPC模式所適用的工程一般規(guī)模均較大、工期較長，且具有相當?shù)募夹g(shù)復雜性。
9.ABD【解析】工程咨詢公司為承包商提供的服務主要包括：①合同咨詢和索賠服務;②技術(shù)咨詢服務;③工程設計服務。承包商通常都具有自行實施項目管理的水平和能力，因而不會委托工程咨詢公司為其提供全過程、全方位的項目管理服務。
10.ACD【解析】監(jiān)理人需要完成的基本工作如下：①收到工程設計文件后編制監(jiān)理規(guī)劃，并在第一工地會議7天前報委托人，根據(jù)有關(guān)規(guī)定和監(jiān)理工作需要，編制監(jiān)理實施細則;②熟悉工程設計文件，并參加委托人主持的圖紙會審和設計交底會議;③參加由委托人主持的第一次工地會議，主持監(jiān)理例會并根據(jù)工程需要主持或參加專題會議;④審查施工承包人提交的施工組織設計，重點審查其中的質(zhì)量安全技術(shù)措施、專項施工方案與工程建設強制性標準的符合性;⑤檢查施工承包人工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)管理制度及組織機構(gòu)和人員資格;⑥檢查施工承包人專職安全管理人員的配備情況;⑦審查施工承包人提交的施工進度計劃，核查施工承包人對施工進度計劃的調(diào)整;⑧檢查施工承包人試驗室;⑨審核施工分包人資質(zhì)條件;⑩查驗施工承包人的施工測量放線成果; 審查工程開工條件，對條件具備的簽發(fā)開工令; 審查施工承包人報送的工程材料、構(gòu)配件、設備的質(zhì)量證明資料，抽檢進場的工程材料、構(gòu)配件的質(zhì)量; 審核施工承包人提交的工程款支付申請，簽發(fā)或出具工程款支付證書，并報委托人審核、批準; 在巡視、旁站和檢驗過程中，發(fā)現(xiàn)工程質(zhì)量、施工安全存在事故隱患的，要求施工承包人整改并報委托人; 經(jīng)委托人同意，簽發(fā)工程暫停令和復工令; 審查施工承包人提交的采用新材料、新工藝、新技術(shù)、新設備的論證材料及相關(guān)驗收標準; 驗收隱蔽工程、分部分項工程; 審查施工承包人提交的工程變更申請，協(xié)調(diào)處理施工進度調(diào)整、費用索賠、合同爭議等事項; 審查施工承包人提交的竣工驗收申請，編寫工程質(zhì)量評估報告; 參加工程竣工驗收，簽署竣工驗收意見; 審查施工承包人提交的竣工結(jié)算申請并報委托人; 編制、整理建設工程監(jiān)理歸檔文件并報委托人。
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