建筑工程變更要點(diǎn)
在工程項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，常會(huì)因工程量變化、施工方案或改變?cè)斐晒こ坛杀镜淖儎?dòng)，此時(shí)需進(jìn)行工程變更，而工程變更的結(jié)果會(huì)直接影響工程造價(jià)。因此，在工程中應(yīng)明確工程變更要點(diǎn)，并在工程實(shí)施之前采取適當(dāng)措施規(guī)避工程變更。下面整理了工程變更的相關(guān)要點(diǎn)，為您提供借鑒。
引起工程變更的原因
在實(shí)際工程中工程變更常涉及發(fā)包方、承包方、監(jiān)理方、設(shè)計(jì)方，甚至還包括不可抗力的自然因素等。而引起工程變更的主要原因包括勘察不到位或未對(duì)設(shè)計(jì)方案進(jìn)行針對(duì)性勘察、設(shè)計(jì)不合理、施工現(xiàn)場(chǎng)情況發(fā)生變化、工程量計(jì)算有誤、未按招標(biāo)文件簽訂施工合同、建設(shè)單位提高建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)等。
因此，工程變更一般包括設(shè)計(jì)圖紙變更、進(jìn)度計(jì)劃變更、施工條件變更、技術(shù)規(guī)范變更、合同條件變更，以及招投標(biāo)文件和工程量清單未包括的新增工程等。
工程變更對(duì)造價(jià)的影響
在實(shí)際工程中，不同階段的工程變更均會(huì)對(duì)工程造價(jià)產(chǎn)生影響，甚至是影響施企的經(jīng)濟(jì)效益。
(1)設(shè)計(jì)階段：該階段是整個(gè)工程的基礎(chǔ)階段，而設(shè)計(jì)變更也是工程變更中的重點(diǎn)內(nèi)容，工程設(shè)計(jì)方案的選擇與更改對(duì)整個(gè)工程造價(jià)的影響最大。因此需要加強(qiáng)設(shè)計(jì)變更管理，規(guī)范設(shè)計(jì)單位及設(shè)計(jì)人員的行為，以規(guī)避工程變更的.發(fā)生。
(2)施工階段：由于施工已經(jīng)完成一部分，而相應(yīng)變更的要求不同于原來(lái)的設(shè)計(jì)方案，使整個(gè)施工的難度增大，會(huì)浪費(fèi)大量的人力物力，增加成本，甚至是拖延工期。因此在施工中加強(qiáng)與各方人員的溝通和協(xié)調(diào)，從而實(shí)現(xiàn)節(jié)約成本的目標(biāo)。
工程變更的原則
(1)應(yīng)按照原合同約定的出現(xiàn)變更時(shí)應(yīng)走的程序、辦法進(jìn)行調(diào)整，使項(xiàng)目各方的利益都不受到損害。
(2)優(yōu)先考慮變更的技術(shù)方案，在不影響施工質(zhì)量的前提下，再考慮工期和成本的目標(biāo)。
(3)若出現(xiàn)的變化未對(duì)工程造成實(shí)質(zhì)性的影響時(shí)，不應(yīng)進(jìn)行工程變更。
(4)須變更的，應(yīng)先進(jìn)行工程量和造價(jià)的增減分析，經(jīng)建設(shè)單位同意，設(shè)計(jì)單位審查簽證，并發(fā)出相應(yīng)圖紙和說(shuō)明后，方可發(fā)出變更通知，調(diào)整原合同確定的工程造價(jià)。
(5)承包人可根據(jù)以往的工程經(jīng)驗(yàn)，對(duì)發(fā)包人提供的圖紙、技術(shù)要求及其他方面提出合理化建議，但不可擅自變更。
工程變更的控制
1、造價(jià)控制
(1)強(qiáng)化工程造價(jià)控制意識(shí)，從事前、事中、事后三階段，動(dòng)態(tài)地、主動(dòng)地控制工程造價(jià)。
(2)進(jìn)行建設(shè)項(xiàng)目全過(guò)程造價(jià)控制，并以設(shè)計(jì)階段為重點(diǎn)，同時(shí)加強(qiáng)施工階段的控制。
(3)嚴(yán)格把關(guān)工程變更的審批，須經(jīng)工程師確認(rèn)并簽發(fā)工程變更指令。
2、設(shè)計(jì)變更控制
(1)業(yè)主提供給設(shè)計(jì)單位的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)應(yīng)盡量準(zhǔn)確，以保證設(shè)計(jì)方的設(shè)計(jì)精確。
(2)增強(qiáng)設(shè)計(jì)人員的經(jīng)濟(jì)觀念，同時(shí)設(shè)計(jì)方應(yīng)從設(shè)計(jì)圖紙方面入手，注重圖紙的設(shè)計(jì)質(zhì)量，加強(qiáng)設(shè)計(jì)深度。
(3)在工程量清單編制前，招標(biāo)人應(yīng)召集施工、監(jiān)理方面的專(zhuān)家、施工圖設(shè)計(jì)人員、工程量清單編制人員及相關(guān)管線部門(mén)的設(shè)計(jì)人員，對(duì)本工程施工圖進(jìn)行預(yù)審。
3、施工變更控制
(1)制定嚴(yán)密的合同條款，對(duì)可能發(fā)生的情況有提前的預(yù)計(jì)，以規(guī)避工程變更。
(2)依法管理工程造價(jià)合同，施工方進(jìn)行合理索賠，同時(shí)建設(shè)方也可對(duì)因承包方原因造成的工期延誤、質(zhì)量不合格等進(jìn)行反索賠。
(3)注意建筑材料的采購(gòu)，應(yīng)在確定施工方案前，充分了解當(dāng)?shù)亟ㄖ牧系墓⿷?yīng)量、特性，并分析施工單位的施工能力，提前將建筑材料確定，施工后不得輕易更換。
(4)在決算時(shí)應(yīng)認(rèn)真對(duì)照施工圖紙招標(biāo)文件，施工合同，變更等有關(guān)基礎(chǔ)資料，逐項(xiàng)審查計(jì)算，做到細(xì)致、全面、準(zhǔn)確。
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