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工程施工的現場管理如何優(yōu)化
“現場管理”是工程施工業(yè)務流程的重要組成部分，只有內抓現場，外抓市場，才能真正優(yōu)化工程施工管理。
一、優(yōu)化現場管理的基本原則和主要途徑
優(yōu)化現場管理必須遵循的三個基本原則：經濟效益原則、科學合理原則和標準化規(guī)范化原則。
優(yōu)化施工現場管理的主要內容為施工作業(yè)管理、物資流通管理、施工質量管理以及現場整體管理的診斷和崗位責任制的職責落實等。通過對上述施工現場的主要管理內容的優(yōu)化，來實現優(yōu)化目標。
優(yōu)化現場管理的主要途徑為：以人為中心，優(yōu)化施工現場的人力資源配置;以調度機構為基礎，優(yōu)化企業(yè)施工現場的組織協(xié)調系統(tǒng);以技術經濟指標為突破口，優(yōu)化施工現場管理。
二、優(yōu)化現場管理的基本方法
(一)全面成本管理
優(yōu)化施工現場管理首先要抓好全面成本管理。全面成本管理是指對每個施工現場的項目成本實行全過程、全員和全方位的控制管理。
1.全過程控制管理：施工項目從合同簽訂起直至工程完工、驗收交付為止的整個過程中，都要有成本控制管理的理念，時時處處精打細算，杜絕浪費和不合理開支，并力爭節(jié)支挖潛增效。
2.全員控制管理：全員成本控制管理是指參與工程建設的每個員工都要關心工程成本的節(jié)超情況，要全身心地投入到節(jié)支挖潛增效的活動中來，要對成本指標層層分解，實行人人肩上扛目標的成本責任制。
3.全方位控制管理：全方位成本控制管理是指涉及成本發(fā)生的各部門都有成本控制責任，實行工序、工種過程控制，力爭少投入多產出。
(二)現場管理的科學化
優(yōu)化施工現場管理的重要手段是現場管理的科學化�，F場管理的科學化就是要運用系統(tǒng)工程的理論和方法，把有關自然科學和社會科學理論、方法及技術運用到施工項目現場管理中。如預算、決策方法，目標管理方法，不確定性分析方法，價值工程，看板技術等。對質量、成本、安全等管理目標的控制和改進，可采用以下方法：
1.對比法：按照量價分離的原則，分析影響管理控制目標的主要因素，即實際與預計目標的對比分析。
2.因果分析圖法：用樹枝狀的圖形來尋找各種可能影響控制目標發(fā)生偏離的因素。
3.因素分析法：分析每一種因素發(fā)生變化對現場管理目標的影響，從而找出影響管理目標的主要因素并進行重點控制。
4.施工現場的各項工作都應當按照既科學又合理的原則辦事，真正符合現代化大生產的客觀要求。
科學、有效“現場管理”必將優(yōu)化工程施工整體的項目質量，從而提升市場的認可程度，增強市場競爭力，增加市場占有率。
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