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房地產(chǎn)景觀設(shè)計發(fā)展趨勢
房地產(chǎn)景觀設(shè)計是一項綜合性的工作，要融合開發(fā)商，設(shè)計公司和施工單位等參與者的智慧，那么當(dāng)前我國房地產(chǎn)景觀設(shè)計的呈現(xiàn)什么樣的發(fā)展趨勢呢?
一.定位的發(fā)展趨勢
房地產(chǎn)景觀設(shè)計的定位發(fā)展趨勢主要在于：第一，開發(fā)商的眼光，膽略和胸襟等素質(zhì)的不斷提高;第二，開發(fā)商和景觀設(shè)計公司對現(xiàn)場的控制力以及對景觀施工質(zhì)量執(zhí)行力的不斷提高。
第一.開發(fā)商的眼光.膽略和胸襟等素質(zhì)的不斷提高
1.開發(fā)商要形成有自己特色和個性的景觀產(chǎn)品線
我認(rèn)為開發(fā)商要形成有自己特色和個性的景觀產(chǎn)品線.尋找項目最合適的方向和其在產(chǎn)品線中合適的定位.這要開發(fā)商有長遠的眼光和戰(zhàn)略，并根據(jù)整個項目的全局定位來決策.那些沒有景觀特色的樓盤將很快被市場所淘汰.
2.開發(fā)商要有創(chuàng)新的精神
當(dāng)前大多數(shù)開發(fā)商缺乏創(chuàng)新精神，你抄我的，我抄你的.國內(nèi)抄不到新鮮的就到國外抄，甚至把國外的一個小鎮(zhèn)搬過來完全沒有根據(jù)基地現(xiàn)狀設(shè)計，設(shè)計師干的是“仿造，組裝”的活.但是創(chuàng)新是房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展的動力.
3.開發(fā)商要放權(quán)讓景觀設(shè)計師來主導(dǎo)設(shè)計和監(jiān)理施工的金過程
景觀設(shè)計師來主導(dǎo)設(shè)計和監(jiān)督施工的全過程.這是國外包括香港地區(qū)在內(nèi)建筑業(yè)通行的方法.這種方法的好處在于“謀斷分離”―― 景觀設(shè)計師是“謀劃”的主體，主導(dǎo)設(shè)計和監(jiān)督施工的全過程.開發(fā)商是“決斷”的主體，判斷和評價設(shè)計效果的好壞和工程的質(zhì)量等。而當(dāng)前，開發(fā)商設(shè)計也定，施工單位也管，材料也親自選等等，設(shè)計師只是開發(fā)商的“繪圖筆”而已。所以，希望開發(fā)商能夠適當(dāng)?shù)胤艡?quán).讓內(nèi)行的人干專業(yè)的事.這樣才能做出精品.
綜上所連，開發(fā)商要具備的人格魅力有以下三點：第一，眼光―是否有長期且系統(tǒng)的企業(yè)成長規(guī)劃和產(chǎn)品規(guī)劃，堅定不移地走創(chuàng)新發(fā)展之路;第二，膽略―是否有魄力和膽量讓專業(yè)人員盡情去發(fā)揮并敢于承擔(dān)一切后果;第三，胸襟―能否有海納百川的胸懷.思考和采納對項目的不同意見及建議.
第二.開發(fā)商和景觀設(shè)計公司對現(xiàn)場的控制力以及對景觀施工質(zhì)量執(zhí)行力的不斷提高
景觀設(shè)計公司是景觀全過程的聯(lián)系紐帶.它連接了上游的開發(fā)商和下游的施工單位.因此，它應(yīng)該對景觀建成效果和施工質(zhì)量進行監(jiān)督并負(fù)責(zé).
1.開發(fā)商和景觀設(shè)計公司對現(xiàn)場控制力要不斷提高
景現(xiàn)行業(yè)有句話，叫“三分設(shè)計七分施工”，這就需要開發(fā)商和景觀設(shè)計公司的現(xiàn)場控制力要很強.在一些專業(yè)的房地產(chǎn)開發(fā)公司，有景觀專業(yè)的“現(xiàn)場工程師”，他們就是代表開發(fā)商在工地上進行現(xiàn)場控制的.而專業(yè)的景觀設(shè)計公司，就很重視派遣骨干在現(xiàn)場全程跟蹤，服務(wù)和監(jiān)督.現(xiàn)場控制的關(guān)鍵有以下兩點：第一，要嚴(yán)格控制景觀效果.第二，要根據(jù)預(yù)算，嚴(yán)格控制成本.
第一是控制好效果，使之達到力所能及的最佳效果.比如種植大樹.不是把一棵大樹挖個坑種下去就可以的，而必須在現(xiàn)場嚴(yán)格控制大樹的胸徑，冠幅，樹形，全冠移植，是否截技，幾級分叉，觀賞面的朝向，成話的情況，有無病蟲害等等，這些都需要現(xiàn)場控制力很強的景觀現(xiàn)場管理人員組合成―個團隊.如新加坡晉合房產(chǎn)開發(fā)的蘇州金雞湖第―排水巷鄰里花園高檔別墅區(qū).我們和開發(fā)商一起齊心協(xié)力，共同控制了景觀效果.
再說說控制成本，景觀施工的監(jiān)督和管理不像建筑施工那樣規(guī)范和成熟，所以如何在現(xiàn)場控制好成本是一個重要的課題.我認(rèn)為.將來的趨勢是開發(fā)商會在景現(xiàn)上適當(dāng)?shù)卦黾莹D次性投入，而盡量減少后期物業(yè)管理的維護成本.因此.景觀設(shè)計公司必須幫助開發(fā)商合理地控制成本而且需要為將來的物業(yè)管理考慮后期維護措施.
2.開發(fā)商和景觀設(shè)計公司對景觀施工質(zhì)量執(zhí)行力的不斷提高
很多項目的概念和方案天花亂墜.擴初和施工圖歸于平庸，施工過程偷工減料，最后效果一塌糊涂.這些問題的根源在于：設(shè)計公司和施工單位缺乏執(zhí)行力.提高執(zhí)行力的關(guān)鍵在于提高景觀全行業(yè)的水平.要提高行業(yè)水平，必須突破人才瓶頸和優(yōu)化行業(yè)模式.景觀品質(zhì)的提高要從細(xì)部設(shè)計入手.關(guān)鍵在于施工工藝的提高和新材料的運用.
二、風(fēng)格的發(fā)展趨勢
第一.向具有中國地域特色的風(fēng)格發(fā)展
在不遠的將來.中國不同城市的景觀同質(zhì)化現(xiàn)象將被打破，房地產(chǎn)景觀設(shè)計將朝著具有不同地域特色的風(fēng)格方向發(fā)展.最近幾年，由于大型房地產(chǎn)集團在全國開發(fā)項目，其住宅產(chǎn)品在不同城市中大量復(fù)制，造成中國城市很多樓盤都有拷貝和仿造的痕跡.照搬人家的東西是沒有太多生命力的.因此中國將來房地產(chǎn)的精品項目就是那些在項目中融入了創(chuàng)新地域特色的樓盤.比如，我們設(shè)計的南京頤和公館用創(chuàng)新的景觀語言來體現(xiàn)南京獨有的“民國”風(fēng)格，取得了優(yōu)異的銷售業(yè)績.
中國地大物博，在每一個城市做出原汁原味的地域風(fēng)格.這就是立足于中國文化并創(chuàng)造當(dāng)代中國的新風(fēng)格，這樣的項目也必將成為下批中國地產(chǎn)的精品項目.
第二.向以綠化配置為重點的景觀風(fēng)格發(fā)展
我們認(rèn)為.將來房地產(chǎn)景觀設(shè)計的趨勢還是以綠化配置為重點。不僅綠量增大，而且綠化的品種.層次將會更加多樣化.生態(tài)化，后期的綠化養(yǎng)護也越來越重要;由于硬質(zhì)構(gòu)筑物的材料會隨著時間推移而老化變形，并需要投入大量成本進行翻修維護，因此硬質(zhì)構(gòu)筑物的設(shè)計量會逐漸減少.我們設(shè)計的綠地集團合肥國際花都玫瑰苑項目.就是以大量綠化結(jié)合坡地造景.形成特色的居住景觀效果。
龍湖地產(chǎn)一直堅持這種風(fēng)格，他們的兩個項目：北京的花盛香醍項目，西安的曲江盛景項目效果都很好，很值得借鑒學(xué)習(xí)。
實際上用這種精致的綠化景觀能快速地回籠銷售收入，并贏得買房者的價值認(rèn)同，達到了口碑宣傳的效果，用景觀效果來營銷所產(chǎn)生的價值遠遠超過了成本投入.而且，由于硬質(zhì)景觀很少，實際造價成本并沒有高出多少.當(dāng)然，我們?nèi)绾巫龅桨逊康禺a(chǎn)的營銷效果和生態(tài)環(huán)保.可持續(xù)發(fā)展的理念結(jié)合起來并推廣出去，這才是將來房地產(chǎn)景觀重要的發(fā)展趨勢。
第三.高端樓盤向度假酒店的景觀風(fēng)格發(fā)展
由于度假酒店一般都處于個環(huán)境條件相當(dāng)好的地理位置.如海邊.山里等等.因此如何借景為酒店所用以及如何營造酒店內(nèi)部獨特的景觀效果是度假酒店建造設(shè)計的重要內(nèi)容，而這正是將來房地產(chǎn)開發(fā)可以學(xué)習(xí)和借鑒的方向.比如，杭州富陽的富春山居高爾夫度假酒店，將富春江水，層巒疊峰的遠山以及漫山遍野的茶園融為一體.高爾夫球場和度假酒店建筑巧妙地嵌于其中，形成一幅當(dāng)代江南唯美的“富春山居”圖.其意境遠借山水，俯仰而現(xiàn)美景，應(yīng)時令不同而景色變化，這就是借景的妙用。
又比如三亞亞龍灣的五星級度假酒店群，它們共同的特點就是：最大程度地借用亞龍灣的海景使之成為酒店的部分同時在酒店的內(nèi)部區(qū)域營造出一種度假生話的景觀環(huán)境.因此，未來某些高端房地產(chǎn)開發(fā)項目的風(fēng)格趨勢是更好地借用基地周邊的環(huán)境，創(chuàng)造出度假酒店般舒適的居住環(huán)境.
中遠地產(chǎn)開發(fā)的大連世界觀由我們和香港EADG事務(wù)所聯(lián)合設(shè)計.我們希望在大連創(chuàng)造出中國獨一無二的擁有第―排10里海岸線，180萬平方米山海的集居住.商務(wù)，休閑，度假，養(yǎng)生于一體的高端國際化社區(qū).為此我們在整個樓盤的最初階段就設(shè)計和施工了一條橫跨現(xiàn)代與歷史文脈的風(fēng)情海岸景觀。一條匯通天地的盤山景觀以及一個山頂藝術(shù)公園。
三.景觀設(shè)計公司的應(yīng)對策略
景觀設(shè)計公司的第―個策略就是要不斷提高設(shè)計質(zhì)量，境外設(shè)計公司必將本土化，本土化的景觀設(shè)計公司也必將崛起.第二個應(yīng)對策略是應(yīng)該不斷增加價值.在工地上監(jiān)管景觀工程質(zhì)量，控制工程造價.
境外公司最致命的問題是不了解中國現(xiàn)狀條件和地理，氣候等因素，盲目地把國外的生活環(huán)境照搬過來，形成“空中樓閣”似的如畫畫―般的創(chuàng)意和概念.以及在施工圖階段對中國不同地域的植物和材料不熟悉，并且不愿投入施工現(xiàn)場進行現(xiàn)場調(diào)整.這導(dǎo)致境外公司的大量項目出現(xiàn)了水土不符的情況，而本土化的景觀設(shè)計公司正好彌補了這些問題.因此，我們要憑借著對本土文化的傳承.對本地植物的深刻了解和施工現(xiàn)場全方位的配合監(jiān)督服務(wù)，建造出房地產(chǎn)景觀精品。
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