2017年最新關于餐廳經營診斷的十大核心問題
餐廳經營到 一定的程度或多或少都會出現一些問題。當看到業(yè)績下降或者投訴增多的時候,餐廳管理者就應該要開始自我診斷一下了。下面，小編為大家講講餐廳經營診斷的核心問題，快來看看吧!
餐廳位置不是很理想，是否在經營中彌補，如何彌補?
是的。需要在經營主題定位、產品特色和服務質量上下足工夫，再配合適當的營銷策劃。
餐廳留不住老的客人，缺乏回頭客，如何改善?
回頭客幾乎是餐廳能夠長期穩(wěn)定經營的重要支持者。要留住回頭客除了在物質上的享受，產品的不斷更新，更重要的是客人在餐廳消費時附加值，主要表現在對客人消費習慣的了解和尊重，對客人的關心，以及站在客人立場為客人著想等方面。
如何塑造屬于餐廳自己的企業(yè)文化?
企業(yè)文化最直觀的表現就是企業(yè)的精神文化和凝聚力，企業(yè)文化的塑造不是一朝一夕之功，是需要日積月累和長久的沉淀。
如何提高餐廳營業(yè)額?
客流量與客人人均消費額直接決定了營業(yè)額的高低，所以要提高營業(yè)額需要從提高餐廳客流量和提高客人人均消費額兩方面著手，加強培訓服務人員推銷技能和建立獎勵機制。
餐廳營銷活動一直在進行，卻發(fā)現效果不大，究竟該怎樣進行餐廳的'營銷策劃?
餐廳營銷策劃的目的無非是為了提高餐廳人氣、知名度，推廣餐廳產品、服務……首先需看活動是否適應當地市場?對消費者的吸引力是否夠?有沒有超值等。
在活動的同時餐廳是否有提供令顧客滿意的產品和服務,如若不能則事倍功半不說，且達不到預期的效果!
餐廳管理出現很大問題，制度總是無法執(zhí)行到位，感覺困難重重，如何改善?
制度是否完善是需要首先考慮的問題，有沒有相應的獎懲措施。制度的執(zhí)行者是否按照要求去執(zhí)行，執(zhí)行力度是否到位?而所有人員是否已經明確執(zhí)行標準……
餐廳工作人員流動過于頻繁，對餐廳經營不利，但不知道如何能改善?
行業(yè)需要決定了其非一般企業(yè)的流動性，創(chuàng)建公平公正的工作平臺，完善餐廳內部管理制度，塑造企業(yè)文化，留住員工的心。同時也需要挖掘和培養(yǎng)人才，儲備人力資源。
與同行競爭激烈，如何在競爭中取勝?
擁有長期穩(wěn)定特色且適合的經營管理模式，勇于創(chuàng)新，在進步中求發(fā)展，使競爭成為良性競爭，取長補短，在借鑒中創(chuàng)新。
餐廳生意不錯卻總是沒有盈利或盈利不多，問題出在哪兒，如何改善?
利潤=營業(yè)額-支出
如果營業(yè)額穩(wěn)定那就需要在支出方面找原因了。杜絕不合理支出和不必要的浪費，控制運營成本才是正確的解決之道。
如何降低餐廳運營成本?
首先要了解餐廳運營成本包含：原材料成本、人事成本、水電成本、工商稅務成本等，按照正常的標準對照餐廳現需成本開支進行有效控制。
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