• <sub id="h4knl"><ol id="h4knl"></ol></sub>
    <sup id="h4knl"></sup>
      <sub id="h4knl"></sub>

      <sub id="h4knl"><ol id="h4knl"><em id="h4knl"></em></ol></sub><s id="h4knl"></s>
      1. <strong id="h4knl"></strong>

      2. 某公司年度績(jī)效考核方案

        時(shí)間:2024-07-13 03:05:45 績(jī)效管理 我要投稿
        • 相關(guān)推薦

        某公司年度績(jī)效考核方案

          引導(dǎo)語:績(jī)效考核作為晉級(jí)、解雇和調(diào)整崗位依據(jù),著重在能力、能力發(fā)揮和工作表現(xiàn)上進(jìn)行考核。下面是yjbys小編為你帶來的某公司年度績(jī)效考核方案,希望對(duì)你有所幫助。

        某公司年度績(jī)效考核方案

          一、目的

          1. 全面貫徹公司 “基礎(chǔ)管理年”的定位方針,落實(shí)年度的工作指標(biāo)和工作重點(diǎn),

          堅(jiān)持“以人為本”的原則;

          2. 簡(jiǎn)潔、高效又能最大限度地合理評(píng)價(jià)相關(guān)人員的工作效果;

          3. 提高各部門人員的工作質(zhì)量和工作效率;

          4. 廣泛促進(jìn)和調(diào)動(dòng)員工的工作熱情、責(zé)任心、積極性和主觀能動(dòng)性;

          5. 通過績(jī)效評(píng)定,為選拔和培養(yǎng)相關(guān)重要崗位的優(yōu)秀人才作準(zhǔn)備。

          二、實(shí)施依據(jù):

          1、公司確定的各部門崗位職責(zé)、年度各車間及負(fù)責(zé)人目標(biāo)考核制度

          2、公司確定的年度崗位薪資報(bào)酬標(biāo)準(zhǔn)

          三、適用范圍:

          本方案適用于各職能部門包括車間副值班長(zhǎng)(工段長(zhǎng))以上的辦公與管理人員。

          四、被考評(píng)對(duì)象與考評(píng)參加人員:

          根據(jù)工作崗位和領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任的不同,將考評(píng)對(duì)象分為三類:

          1、副總經(jīng)理、各部門(車間)正職:由總(副總)經(jīng)理、除本人外的相關(guān)正副職或工 作直接相關(guān)的辦公人員參加;

          2、各部門(車間)副職及辦公人員:由相關(guān)副總、部門正職、除本人外的相關(guān)辦公 人員參加;考核項(xiàng)目涉及生產(chǎn)數(shù)據(jù)指標(biāo)的評(píng)定以生技副總為主;

          3、各車間正副值班長(zhǎng)(工段長(zhǎng)、機(jī)工隊(duì)長(zhǎng)):本車間辦公管理人員、除本人外的其他值班長(zhǎng)參加,必要時(shí)征得班組工人意見。

          五、考評(píng)方式:

          每一類別的考核對(duì)象均采取縱向和橫向民主評(píng)議方式,使用相應(yīng)崗位的考評(píng)表 格,所有考評(píng)結(jié)果由辦公室每月集中匯總,其中涉及生產(chǎn)指標(biāo)數(shù)據(jù)的項(xiàng)目由生產(chǎn)副總組織有關(guān)部門考評(píng)后,由辦公室作結(jié)果匯總。

          六、考核內(nèi)容和方法:

          1、各崗位按確定的月度考評(píng)基數(shù)標(biāo)準(zhǔn),根據(jù)考評(píng)得分或加權(quán)計(jì)算系數(shù),得出當(dāng)月的實(shí)際考評(píng)金額;明確直接打分的項(xiàng)目由評(píng)價(jià)人直接評(píng)定分?jǐn)?shù);定量指標(biāo)數(shù)據(jù)核算的內(nèi)容由生產(chǎn)副總有關(guān)部門統(tǒng)一計(jì)算。

          2、考評(píng)內(nèi)容分兩部分:

          一是工作目標(biāo)部分,直接涉及本崗位的主要職責(zé)和工作范圍的質(zhì)量效果(生產(chǎn)線人員以生產(chǎn)指標(biāo)完成情況的定量數(shù)據(jù)為主),占百分考評(píng)基數(shù)的70分;

          二是日常行為部分,主要涉及個(gè)人能力(適合崗位工作的有效開展性)、相互協(xié)作(上下級(jí)、平級(jí)關(guān)系的配合等)、自主創(chuàng)新性(包括主動(dòng)提出合理化建議、打算、意見、管理思想等)、事業(yè)責(zé)任心、工作與協(xié)調(diào)態(tài)度、集體觀念等,根據(jù)參評(píng)人員的民主評(píng)議打分,占百分考評(píng)基數(shù)的30分。

          3、辦公室依據(jù)二大項(xiàng)各考評(píng)人的打分情況作匯總,計(jì)算出當(dāng)月最后得分系數(shù)。每月進(jìn)行,考評(píng)得分÷100×考評(píng)基數(shù)=實(shí)得金額,或考評(píng)系數(shù)×考核基數(shù)=實(shí)得金額。

          4、以上實(shí)得金額由辦公室按被考評(píng)者的名單,每月制作“績(jī)效工資發(fā)放表”,按月發(fā)放。

          七、本試行文件正式實(shí)施自×年3月份開始,試行過程中有不足之處的,公司不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn),半年后作相應(yīng)調(diào)整和完善。

          八、本文件的相關(guān)支持文件:

          1、××年制定的《工資標(biāo)準(zhǔn)與結(jié)算方案(試行)》

          2、《××年度各車間目標(biāo)考核方案》

          3、《值班長(zhǎng)以上崗位職責(zé)說明書》

          4、《崗位績(jī)效考核表》

          ×××××有限公司

          ×年×月

        【某公司年度績(jī)效考核方案】相關(guān)文章:

        2017績(jī)效考核方案精選07-27

        司機(jī)績(jī)效考核方案06-09

        企業(yè)員工績(jī)效考核方案09-01

        公司月績(jī)效考核方案10-20

        工廠員工績(jī)效考核方案08-22

        銷售績(jī)效考核方案范本10-07

        某某公司的企業(yè)文化07-12

        酒店員工績(jī)效考核方案10-12

        2017企業(yè)員工績(jī)效考核方案08-31

        采購部門績(jī)效考核方案06-01

        国产高潮无套免费视频_久久九九兔免费精品6_99精品热6080YY久久_国产91久久久久久无码
      3. <sub id="h4knl"><ol id="h4knl"></ol></sub>
        <sup id="h4knl"></sup>
          <sub id="h4knl"></sub>

          <sub id="h4knl"><ol id="h4knl"><em id="h4knl"></em></ol></sub><s id="h4knl"></s>
          1. <strong id="h4knl"></strong>

          2. 亚洲一区在线精品 | 日韩精品肥臀蜜桃一区二区自在线拍 | 一区二区三区日韩精品 | 欲色天天网综合久久 | 午夜性色福利在线视频图片 | 在线播放日本免费人成视频在线观看 |