- 績效考核中的程序公正及實(shí)現(xiàn) 推薦度：
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績效考核程序
引導(dǎo)語：績效考核是績效管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，運(yùn)用合理的方法對員工進(jìn)行績效考核，才能有效達(dá)到改善員工行為和管理員工的目的。下面是yjbys小編為你帶來的績效考核程序，希望對大家有所幫助。
1 目的(Purpose)
實(shí)現(xiàn)員工績效考核工
作制度化、程序化、文件化，確實(shí)起到溝通與激勵(lì)的目的。
2 適用范圍(Scope)
2.1 適用于XX工業(yè)園內(nèi)各公司在職員工。
3 應(yīng)用表格(Form Used)
3.1 雇員工作表現(xiàn)評(píng)核表
3.2 員工工作表現(xiàn)評(píng)核表
3.3 優(yōu)秀員工通知單
3.4 不滿意員工知會(huì)單
3.5 不合格員工知會(huì)單
3.6 重點(diǎn)員工跟進(jìn)表
3.7 員工工作改善表
4 應(yīng)用軟件(Sofrwave)
無
5 責(zé)任(Responsibilities)
5.1 人事組將負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行這項(xiàng)程序，并定期檢討，適時(shí)修訂該項(xiàng)程序。
6 定義
6.1 績效評(píng)估：通過運(yùn)用一定工具，測量員工工作所產(chǎn)生的結(jié)果之優(yōu)劣程度。
6.2 目標(biāo)管理：通過設(shè)立有效、可行的工作目標(biāo)，令行動(dòng)一致，且以對目標(biāo)的完成對工
作成績進(jìn)行客觀評(píng)價(jià)。
6.3 績效獎(jiǎng)金：為了切實(shí)起到激勵(lì)員工的作用，根據(jù)年度績效評(píng)估的結(jié)果，利用貨幣工
具對員工進(jìn)行的經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)。為起到兩極強(qiáng)化作用，表?xiàng)钕冗M(jìn)，批評(píng)后進(jìn)，獎(jiǎng)金只針對表現(xiàn)達(dá)標(biāo)的80%的員工發(fā)放。
7 規(guī)定(Regulations)
7.1 公司員工通常在試用期滿、調(diào)職或晉升、年度評(píng)估時(shí)接受工作表現(xiàn)的評(píng)估，并就評(píng)
估內(nèi)容實(shí)現(xiàn)與上司的溝通。
7.2 公司在評(píng)估的基礎(chǔ)上安排薪金調(diào)整、獎(jiǎng)金分配及職務(wù)晉升;
7.3 為客觀評(píng)價(jià)員工的工作表現(xiàn)，同時(shí)，對員工發(fā)展?jié)撃苡兴私�，達(dá)到個(gè)人、組織在
任用與提升中的共識(shí)。在評(píng)估內(nèi)容包括：目前業(yè)績評(píng)估、個(gè)人潛能開發(fā)兩個(gè)部份。評(píng)估系列中包括：業(yè)績評(píng)分、評(píng)分指引、各職位不同的評(píng)分權(quán)重三個(gè)部份。
7.4 新聘員工試用到期時(shí)，部門直接上司應(yīng)當(dāng)為其進(jìn)行試用期評(píng)估，并因此決定去、留
及是否加薪。
7.5 進(jìn)行崗位調(diào)動(dòng)或職務(wù)晉升時(shí)，原部門及調(diào)動(dòng)后的部應(yīng)共同對員工進(jìn)行評(píng)估，對其在
原崗位上的表現(xiàn)作出評(píng)價(jià)，并對其從事新工作的能力進(jìn)行考核，并決定是否按新崗位重新定薪。
7.6 各部門應(yīng)當(dāng)于每年年初，制定年度工作目標(biāo)，并以此作為對各部門實(shí)施目標(biāo)管理的
重要考核數(shù)據(jù)。
7.7 每年于7-8月份及12-1月份分別進(jìn)行年度工作評(píng)估，全體已通過試用期的員工都要
參加這兩次評(píng)估，并根據(jù)評(píng)估結(jié)果于每年10月份進(jìn)行一年一度的薪金調(diào)整。
7.8 通過每年的年度評(píng)估將全體員工分為：T1、T2、M、U、F五個(gè)等級(jí)。T1&T2是公司
的優(yōu)秀員工，公司會(huì)重點(diǎn)跟進(jìn)，并盡量提供更加適合的崗位;M是中等的員工，公司鼓勵(lì)該部份員工爭取成為優(yōu)秀員工;U&F是公司對其不滿意的員工，如不能改進(jìn)，公司會(huì)考慮進(jìn)行淘汰。
7.9 每年兩次年度評(píng)估后，公司均會(huì)按評(píng)核結(jié)果及公司業(yè)績情況考慮發(fā)放業(yè)績獎(jiǎng)金。為
貫徹公平及效益原則業(yè)績獎(jiǎng)金發(fā)放規(guī)則為：
A. 在規(guī)定考核期內(nèi)服務(wù)滿6個(gè)月的員工才能獲發(fā)獎(jiǎng)金。
B. 考核期內(nèi)接受公司紀(jì)律處罰的員工，按：中過取消當(dāng)次年度績效獎(jiǎng)金;小過扣除
當(dāng)次年度績效獎(jiǎng)金33%;5S扣除當(dāng)次年度績效獎(jiǎng)金2%，進(jìn)行處理。
C. 每次紀(jì)律處罰只在當(dāng)年其中一次年度獎(jiǎng)金中進(jìn)行扣罰。
D. 考核期內(nèi)受到公司記功表彰的員工，按：按記功一次增加當(dāng)次年度績效獎(jiǎng)金33%，
進(jìn)行表?xiàng)睢?/p>
E. 每次記功表彰只在當(dāng)年其中一次年度獎(jiǎng)金中給予加獎(jiǎng)。
F. 在規(guī)定考核期內(nèi)因各種原因未參加工作時(shí)間(包括病假、事假、工傷、產(chǎn)假、婚假
等除調(diào)休外的假期)均在出勤率中扣除，最終業(yè)績獎(jiǎng)金按出勤比例支付。
8 程序(Procedures)
8.1 員工加入公司時(shí)，會(huì)在勞動(dòng)合同中約定試用期限，人事部應(yīng)配合用人部門對該時(shí)段
進(jìn)行跟進(jìn)。
8.2 員工試用到滿前人事部負(fù)責(zé)通知部門對其進(jìn)行試用期考評(píng)，就試用期內(nèi)的工作表現(xiàn)
與員工進(jìn)行必要的溝通，最終決定去留及薪金調(diào)整計(jì)劃。
8.3 部門對存在的空缺職位進(jìn)行內(nèi)部調(diào)濟(jì)，提升合資格的內(nèi)部員工擔(dān)任更高的管理職位
時(shí)，首先要進(jìn)行調(diào)動(dòng)或晉升的評(píng)估，對員工的管理愿望及能力進(jìn)行了解及考核，最終確定，該員工是否適合新的職位，通過溝通達(dá)到員工職業(yè)生涯規(guī)劃與公司任用計(jì)劃合理匹配。
8.4 每年1月、8月公司進(jìn)行全員評(píng)核，所有已通過試用期的員工均要參加此次評(píng)估。該
評(píng)估將按工作表現(xiàn)將所有員工分為T1、T2、M、U、F五個(gè)類別。
8.5 公司在每年9月份按全員評(píng)核等級(jí)發(fā)放績效獎(jiǎng)金，其中T1、T2及M可獲得獎(jiǎng)金，U、
F則不能獲得獎(jiǎng)金。
9 參考資料(Reference)
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績效考核的精髓07-26
績效考核的目的05-29
績效考核的原則08-30
績效考核目的05-08
面試有哪些基本程序-面試的基本程序06-20
通常泡茶的程序10-30
綠茶程序解說07-09
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