績效考核程序
引導語：績效考核是績效管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，運用合理的方法對員工進行績效考核，才能有效達到改善員工行為和管理員工的目的。下面是yjbys小編為你帶來的績效考核程序，希望對大家有所幫助。
1 目的(Purpose)
實現(xiàn)員工績效考核工
作制度化、程序化、文件化，確實起到溝通與激勵的目的。
2 適用范圍(Scope)
2.1 適用于XX工業(yè)園內(nèi)各公司在職員工。
3 應用表格(Form Used)
3.1 雇員工作表現(xiàn)評核表
3.2 員工工作表現(xiàn)評核表
3.3 優(yōu)秀員工通知單
3.4 不滿意員工知會單
3.5 不合格員工知會單
3.6 重點員工跟進表
3.7 員工工作改善表
4 應用軟件(Sofrwave)
無
5 責任(Responsibilities)
5.1 人事組將負責貫徹執(zhí)行這項程序，并定期檢討，適時修訂該項程序。
6 定義
6.1 績效評估：通過運用一定工具，測量員工工作所產(chǎn)生的結(jié)果之優(yōu)劣程度。
6.2 目標管理：通過設(shè)立有效、可行的工作目標，令行動一致，且以對目標的完成對工
作成績進行客觀評價。
6.3 績效獎金：為了切實起到激勵員工的作用，根據(jù)年度績效評估的結(jié)果，利用貨幣工
具對員工進行的經(jīng)濟獎勵。為起到兩極強化作用，表楊先進，批評后進，獎金只針對表現(xiàn)達標的80%的員工發(fā)放。
7 規(guī)定(Regulations)
7.1 公司員工通常在試用期滿、調(diào)職或晉升、年度評估時接受工作表現(xiàn)的評估，并就評
估內(nèi)容實現(xiàn)與上司的溝通。
7.2 公司在評估的'基礎(chǔ)上安排薪金調(diào)整、獎金分配及職務晉升;
7.3 為客觀評價員工的工作表現(xiàn)，同時，對員工發(fā)展?jié)撃苡兴私猓_到個人、組織在
任用與提升中的共識。在評估內(nèi)容包括：目前業(yè)績評估、個人潛能開發(fā)兩個部份。評估系列中包括：業(yè)績評分、評分指引、各職位不同的評分權(quán)重三個部份。
7.4 新聘員工試用到期時，部門直接上司應當為其進行試用期評估，并因此決定去、留
及是否加薪。
7.5 進行崗位調(diào)動或職務晉升時，原部門及調(diào)動后的部應共同對員工進行評估，對其在
原崗位上的表現(xiàn)作出評價，并對其從事新工作的能力進行考核，并決定是否按新崗位重新定薪。
7.6 各部門應當于每年年初，制定年度工作目標，并以此作為對各部門實施目標管理的
重要考核數(shù)據(jù)。
7.7 每年于7-8月份及12-1月份分別進行年度工作評估，全體已通過試用期的員工都要
參加這兩次評估，并根據(jù)評估結(jié)果于每年10月份進行一年一度的薪金調(diào)整。
7.8 通過每年的年度評估將全體員工分為：T1、T2、M、U、F五個等級。T1&T2是公司
的優(yōu)秀員工，公司會重點跟進，并盡量提供更加適合的崗位;M是中等的員工，公司鼓勵該部份員工爭取成為優(yōu)秀員工;U&F是公司對其不滿意的員工，如不能改進，公司會考慮進行淘汰。
7.9 每年兩次年度評估后，公司均會按評核結(jié)果及公司業(yè)績情況考慮發(fā)放業(yè)績獎金。為
貫徹公平及效益原則業(yè)績獎金發(fā)放規(guī)則為：
A. 在規(guī)定考核期內(nèi)服務滿6個月的員工才能獲發(fā)獎金。
B. 考核期內(nèi)接受公司紀律處罰的員工，按：中過取消當次年度績效獎金;小過扣除
當次年度績效獎金33%;5S扣除當次年度績效獎金2%，進行處理。
C. 每次紀律處罰只在當年其中一次年度獎金中進行扣罰。
D. 考核期內(nèi)受到公司記功表彰的員工，按：按記功一次增加當次年度績效獎金33%，
進行表楊。
E. 每次記功表彰只在當年其中一次年度獎金中給予加獎。
F. 在規(guī)定考核期內(nèi)因各種原因未參加工作時間(包括病假、事假、工傷、產(chǎn)假、婚假
等除調(diào)休外的假期)均在出勤率中扣除，最終業(yè)績獎金按出勤比例支付。
8 程序(Procedures)
8.1 員工加入公司時，會在勞動合同中約定試用期限，人事部應配合用人部門對該時段
進行跟進。
8.2 員工試用到滿前人事部負責通知部門對其進行試用期考評，就試用期內(nèi)的工作表現(xiàn)
與員工進行必要的溝通，最終決定去留及薪金調(diào)整計劃。
8.3 部門對存在的空缺職位進行內(nèi)部調(diào)濟，提升合資格的內(nèi)部員工擔任更高的管理職位
時，首先要進行調(diào)動或晉升的評估，對員工的管理愿望及能力進行了解及考核，最終確定，該員工是否適合新的職位，通過溝通達到員工職業(yè)生涯規(guī)劃與公司任用計劃合理匹配。
8.4 每年1月、8月公司進行全員評核，所有已通過試用期的員工均要參加此次評估。該
評估將按工作表現(xiàn)將所有員工分為T1、T2、M、U、F五個類別。
8.5 公司在每年9月份按全員評核等級發(fā)放績效獎金，其中T1、T2及M可獲得獎金，U、
F則不能獲得獎金。
9 參考資料(Reference)
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