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      2. 企業(yè)績效管理5大誤區(qū)

        時間:2024-11-04 04:03:36 績效管理 我要投稿
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        企業(yè)績效管理5大誤區(qū)

          企業(yè)在進(jìn)行績效管理體系改革的時候,必須考慮個人觀念的轉(zhuǎn)變。下面小編為大家介紹企業(yè)績效管理5大誤區(qū),希望能幫到大家!

          誤區(qū)1:脫離績效管理跟業(yè)務(wù)戰(zhàn)略。

          績效管理是戰(zhàn)略的執(zhí)行過程,如果脫離戰(zhàn)略,為了績效而績效,索尼就是下場。你的企業(yè)明明是個創(chuàng)新型的企業(yè),你卻追求短期結(jié)果和效率,必死。

          誤區(qū)2:片面追求公平和量化。

          績效管理這個事兒,本來就沒有絕對公平,為了追求公平,追求評價的量化,反而花了很多力氣去定指標(biāo)、監(jiān)控完成情況,浪費(fèi)資源。

          誤區(qū)3:重視指標(biāo),忽略過程。

          覺得定完指標(biāo)了,績效管理就做完了?錯!你給員工定上指標(biāo),卻不告訴他怎么完成,沒有任何培訓(xùn)、輔導(dǎo),不給任何資源,這種績效管理,流于形式。

          誤區(qū)4:跟獎金脫節(jié)

          績效體系設(shè)計得挺好,發(fā)獎金還是老板一句話,員工各個都去在老板面前表現(xiàn)了,誰來埋頭完成指標(biāo)?主客觀沒分清。

          誤區(qū)5:跟員工發(fā)展脫節(jié)。

          你以為給員工掛上指標(biāo)、評完績效、發(fā)完獎金就結(jié)束了?那這員工明年還是這個績效,不會有任何改變,好的還是好,差的不會變。你得幫員工分析原因,為什么沒做好,是資源沒有,還是能力缺失,缺失的能力怎么補(bǔ)?有沒有培訓(xùn)和輔導(dǎo)提供?員工未來怎么發(fā)展?這些比獎金重要多了,本末倒置。

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