成功企業家必修的基礎素質能力

時間：2024-09-30 23:36:40 績效管理我要投稿

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成功企業家必修的基礎素質能力

　　中國成功企業家必修的基礎素質能力有哪些?下面跟著小編一起來看看吧。

成功企業家必修的基礎素質能力

　　企業家自身能力的修煉是關乎企業發展的根系所在，成功企業家需要必備那些基礎素質能力?2014年5月，蔣健才先生就此發表“中國成功企業家必修的基礎素質能力”一文，指出：

　　創業已日益成為經濟發展的原動力。新世紀綜合國力的競爭將更加激烈。創業是發展生產力，增強綜合國力的有效途徑。一個民族創業精神和創業能力的強弱，是決定這個民族的興旺發達與否的重要因素之一。

　　中國，素有“世界工廠”之稱，擁有數量規模龐大的中小企業，對應的，是大量的中國企業家!每年，在大量企業誕生的同時，也有大量的企業在激烈的競爭中黯然退場。中國企業的更迭周期，平均壽命不過三年!中國的企業家，究竟該如何成長為成功的優秀企業家?不但是創業者本身所需關注的核心命題，更將隨著創業浪潮的涌動，成為全社會所關注的焦點話題!

　　中國成功企業家必修的基礎素質能力

　　行業預測專家、中國平衡預測法(蔣氏平衡分析法)創始人，蔣健才先生提出，無論是何種層次的創業家，其必須具備特定的素質基礎，才有可能成長為成功的優秀企業家!蔣健才老師認為，成長為成功的優秀企業家，務必要具備三種特定的素質基礎：遠見意識、平衡藝術、創新思維。

　　遠見是方向，遠見導航能力

　　成功的企業家一定是一個出色的決策者，另外還必須能準確詮釋來自于市場和調控、現在及未來的全部內涵，并具備對企業定位與發展等未來決策科學性、準確性和可行性的準確判斷力。如果一個創業家沒有遠見，那往往只能追求短期效益而忽略了長遠發展，諸如并購、長期投資、技術開發等重大戰略問題。

　　莎士比亞說過：“聰明的人善于抓住機遇，更聰明的人善于創造機遇。”機遇總在未來，無論是抓住機遇還是創造機遇，都需要有遠見，《韓非子•孤憤》曰：“智術之士，必遠見而明察。”隨著現代社會的信息化，知識化，人們更需要有遠見。越來越多的情況是人們“出力不討好”，不干活的比干重活的還要獲得的東西多。這是知識經濟時代的所必須具備的，人的判斷力和決策力成了有遠見的標志，特別是想成大事的創業家，沒有遠見是不行的!這對創業家來說至關重要。

　　中國的創業家很務實，務實到不會做夢，不敢做夢!但任何一個有卓越成就的創業家，首先要學會的就是做夢，要敢做夢，做大夢!做夢是什么?不是白日做夢，不是天馬行空的意淫，這里的做夢，實質上是基于遠見的遠大戰略和宏偉藍圖!凱瑟林.羅甘說過，“遠見告訴我們可能會得到什么東西，遠見召喚我們去行動，心中有了一幅宏圖，我們就從一個成就走向另一個成就，把身邊的物質條件作為跳板，跳向更高，更好，更另人快慰的境界。這樣，我們就擁有了無比衡量的永恒價值。”(創業家遠見意識培養詳見筆者的《遠見意識培養》課程)

　　平衡是可持續發展的保障，平衡掌舵能力

　　成功的企業家不僅僅是理論家，其更多的時候更需要是一位出色的實戰家，有效執行目標計劃，將理論價值變為現實價值。這就需要創業家人除了能預見機遇、抓住機遇、創造機遇外，還必須要擁有與機遇相匹配的能力，也即是機遇與能力的平衡發展。包括自身能力素質、內部管理能力、外部協調能力等等。

　　平衡是一門藝術，想成長為成功的企業家，不可避免的需要靈活應用這門藝術。在企業所有對外關系維持上，都必須要掌握住一個原則：平衡，只有掌握了這個原則，才可能可持續發展!因為距離產生美感，太近了，容易審美疲勞，導致矛盾不可避免的不斷爆發，最終甚乎是分道揚鑣;太遠了，會使人覺得遙不可及，越走越遠，最終陌路。對外關系維護的不二法則，就是在遠近之間尋找黃金分割點，掌握平衡，所謂過猶不及，也就是這個道理。

　　對內上，成功的企業家必至少掌握一點平衡的藝術：“適時宜、適應職業心態的平衡管理藝術”。所謂適時宜，這里就牽涉到兩種企業家類型問題。筆者認為，企業家分類可劃分為兩大陣營，一者是“善御兵”型，一者是“善御將”型。

　　善御兵者，往往事必躬親，其能力是無可置疑的，這種類型的創業家在創業初期表現為創業成功率大，企業起步發展速度快，但當企業達到一定規模后，企業發展往往表現為后勁不足，呈現一種近乎停滯狀態。這種類型的創業家很難將企業成長為規模較大企業。

　　善御將者，不必事必躬親，其能力或許也有所欠缺，這種類型的創業家在創業初期艱難，但一旦度過艱難期，企業在緩慢成長中達到一定規模后，表現為后勁充足，企業發展不斷加速，很快會超過同期的創業者，是商場中殺出的黑馬!這種類型的創業家比較容易將企業成長為規模較大企業。

　　這兩種類型的創業家并無優劣之分，只是術業專攻不同而已。但對于如何成為成功的優秀企業家，筆者有自己的看法：在創業前，創業家必須要做好充足的準備，對于“善御將”類型的創業家，必須要先學如何善于“御兵”，因為在創業初期往往是“無將可用”!在創業后，當企業發展步入正軌，對于“善御兵”類型的企業家，必須要進修如何善于“御將”，因為當企業達到一定規模后，隨著業務增多，各種事務成倍增加，事必躬親也將漸漸不可取。

　　所謂“得人心者得天下”，這古來相傳的一句公理到如今雖然仍被口口相傳，但卻也僅僅停留在了嘴邊而已!成功的優秀創業家必然是得人心的，尤其對于中小規模的企業而言，創業家是否得人心，更是尤為重要!這就是為什么提倡管理要以人為本。如何以人為本?這就需要創業家的管理模式能“投其所好”，而如何才能“投其所好”，這也就是“適應職業心態的平衡管理藝術”。(創業家平衡藝術詳見筆者的《平衡藝術》課程)

　　創新是企業發展涌動的新鮮活力，創新揚帆能力

　　《追求卓越》一書中：“要么創新，要么死亡”。隨著時代的發展，創新已成為新經濟時代的主旋律。所謂推陳出新、氣象萬新、煥然一新，無不是強調“創新”二字!創新從哪里發源?創新思維就是創新的前提。思路決定出路，格局決定結局，黑格爾說過：“要是沒有熱情，世界上任何偉大事業都不會成功。”要是沒有創新思維，任何創新都沒有可能!創業家作為企業發展的引領者，創新思維不可或缺。(創新思維培養詳見筆者的《創新思維訓練》課程)

　　總結

　　在變化日趨激烈的時代里，遠見需要培養;在崛起和倒下的浪潮中，平衡需要引領;在創新“波瀾不興”的國度中，創新更需要啟迪!莎士比亞說過：“聰明的人善于抓住機遇，更聰明的人善于創造機遇。”在瞬息萬變的時代中，無論是抓住機遇還是創造機遇，都迫切需要以“遠見導航，平衡掌舵，創新揚帆”!

　　成為為一名成功的優秀企業家，其所需的能力是多樣的，但上述的三種能力，是創業家成長不可或缺的基礎，也只有具備了這三種能力，一個創業家才能有成為一名成功的優秀企業家的潛力和資質。

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