企業(yè)績效管理運(yùn)行探究
近幾年，隨著我國電力市場以及電力企業(yè)均進(jìn)行改革與政策調(diào)整，電力投資企業(yè)亦進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整。面對如此大的壓力，電力投資企業(yè)如何應(yīng)付變化以及保持電力投資企業(yè)穩(wěn)定向前發(fā)展的問題已經(jīng)成為當(dāng)務(wù)之急。
一、績效管理的概念與現(xiàn)實(shí)意義
1.績效與績效管理。員工績效指的是公司通過一些考評，了解到員工的表現(xiàn)、工作行為以及工作結(jié)果。相對組織來說，績效主要指的是員工對上級(jí)分配下來的任務(wù)完成的數(shù)量、結(jié)果的質(zhì)量以及完成任務(wù)的效率等情況。許多學(xué)者認(rèn)為，績效管理是指企業(yè)通過對所要達(dá)到的目標(biāo)進(jìn)行分解，通過對員工的業(yè)績情況進(jìn)行管理，并以此來鼓勵(lì)員工不斷努力實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的一種管理方法。
2.績效管理的意義。目前，企業(yè)發(fā)展的速度越來越快，競爭力也越來越強(qiáng)，很多企業(yè)的發(fā)展也更加重視自己的競爭能力。不少企業(yè)都在探索績效管理的路上不斷前進(jìn)。例如組織分散化、組織扁平化、組織裁員以及組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整等。但是，經(jīng)驗(yàn)證明利用組織結(jié)構(gòu)調(diào)整能夠控制甚至減少成本，但是他們對于績效而言并不一定能夠起多大作用，只有改變組織者的行為，才能使得組織績效不斷提高。
績效管理的重要意義主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：(1)績效管理能夠把員工追求的目標(biāo)與企業(yè)的最終目標(biāo)更緊密的聯(lián)系在一起。(2)績效管理能夠促進(jìn)企業(yè)對員工的培訓(xùn)，從而提高員工各方面的素質(zhì)，同時(shí)也提高了企業(yè)的競爭力。(3)績效管理能夠通過對員工業(yè)績的考核，發(fā)現(xiàn)員工在工作中存在的問題，并給員工指出，從而使員工改進(jìn)不足之處，發(fā)揚(yáng)自己好的一面。(4)通過績效管理，能夠加強(qiáng)各個(gè)部門之間的交流，促進(jìn)管理者和員工的溝通，使得企業(yè)更加團(tuán)結(jié)。(5)績效管理可以使各個(gè)部門之間的工作分配得更加合理，使得員工能夠明確工作目標(biāo)。
3.我國電力企業(yè)績效管理的發(fā)展現(xiàn)狀。目前，我國許多電力企業(yè)均已了解到績效管理對公司的重要性，且已經(jīng)逐漸實(shí)行績效管理。雖然一些電力企業(yè)在績效管理上已經(jīng)得到了不錯(cuò)的效果，但是他們并未能認(rèn)識(shí)到自身在績效管理方面的不完善，而是僅停留于目前取得的成果，沒有去進(jìn)一步探索績效管理并改進(jìn)績效管理中出現(xiàn)的問題。還有一些企業(yè)發(fā)現(xiàn)公司沒有因此得到發(fā)展，索性停止了績效管理。在一些電力企業(yè)，對績效管理的認(rèn)識(shí)還不足，導(dǎo)致公司的績效管理體系不完善，績效管理缺乏科學(xué)性以及客觀性等問題。
二、企業(yè)績效管理運(yùn)行問題的應(yīng)對策略
1.提高企業(yè)的績效管理理念，建立績效管理特色文化。績效管理和績效考核具有很大的不同，電力企業(yè)需要在公司內(nèi)部加強(qiáng)對績效管理的宣傳和培訓(xùn)，使全體員工認(rèn)識(shí)到績效管理的意義，以提高自身的績效管理水平，從而改變員工對績效管理的誤解�？傊�，從上到下都要滲透績效管理的理念，這樣績效管理實(shí)施起來才能暢通無阻。
除了要加強(qiáng)績效管理理念的學(xué)習(xí)，還要建立績效管理文化。我國的.電力企業(yè)都是一些傳統(tǒng)的國有企業(yè)，具有很深厚的文化底蘊(yùn)，只要建立了績效管理文化，將會(huì)對員工帶來良好的影響。良好的企業(yè)文化能鞏固營造出良好的工作環(huán)境，才能使得員工的利益與企業(yè)的利益相結(jié)合。從而達(dá)到企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。
2.管理部門加強(qiáng)績效考核溝通�？冃Ч芾聿皇菑�(qiáng)力實(shí)施就能夠進(jìn)行的。必須讓員工了解并在員工的支持下才能夠順利進(jìn)行，溝通有幾種方法。第一，縱向的溝通方法，讓員工參與決策。讓員工明確公司的目標(biāo)以及自身在企業(yè)中的重要性，才能使員工考慮問題能夠站在公司的角度來思考，相互協(xié)調(diào)才能更好的進(jìn)行工作。讓員工參加績效考核的設(shè)計(jì)，將會(huì)得到更多員工的理解和支持。第二，橫向諧調(diào)，引進(jìn)標(biāo)桿原理。橫向諧調(diào)是指各個(gè)部門之間相互溝通好，在多個(gè)部門中，選出一個(gè)榜樣，讓其他部門都來學(xué)習(xí)它的長處。
3.實(shí)現(xiàn)績效管理系統(tǒng)的完整性。完整的績效管理系統(tǒng)指的是擁有完善的整套績效管理制度，其中這些制度包括員工績效管理，組織績效以及部門績效管理。在電力企業(yè)中，部門績效管理能夠?qū)T工的工作起到一定的管理作用，部門績效管理能夠使的員工的工作得到合理的安排，避免出現(xiàn)有些員工干活多，有些員工干活少。同時(shí)部門績效管理也能夠調(diào)動(dòng)部門里面員工的積極性和他們的創(chuàng)造性，提高部門的績效。部門績效管理還能夠調(diào)節(jié)部門內(nèi)的工作氣氛，提高員工團(tuán)結(jié)合作的能力。
對于一個(gè)企業(yè)來說，調(diào)動(dòng)員工的積極性和創(chuàng)造力，提高屬下員工的績效很重要。電力企業(yè)要在績效管理方面多下功夫，努力探索績效管理的實(shí)施，認(rèn)真學(xué)習(xí)績效管理的理念，借鑒理論知識(shí)，通過自身的學(xué)習(xí)以及對自身企業(yè)的研究，實(shí)事求是，這樣才能建立完善的績效管理系統(tǒng)。
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