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服裝企業(yè)客戶關(guān)系管理分析
自從中國(guó)加入世貿(mào)組織之后，國(guó)內(nèi)服裝產(chǎn)業(yè)不斷優(yōu)化升級(jí)，生產(chǎn)鏈以及結(jié)構(gòu)都發(fā)生了巨大的變化，形成了各具特色的服裝品牌。與此同時(shí)，技術(shù)含量高、設(shè)計(jì)理念時(shí)尚的國(guó)外服裝品牌大量涌進(jìn)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，對(duì)國(guó)內(nèi)現(xiàn)有品牌造成沖擊。
一、服裝企業(yè)客戶價(jià)值分析
品牌服裝想要增強(qiáng)自己的競(jìng)爭(zhēng)力，在眾多的競(jìng)爭(zhēng)者中脫穎而出，就必須真正了解消費(fèi)者的需求，并針對(duì)不同的消費(fèi)者制定不同的營(yíng)銷策略。本文從客戶的當(dāng)前價(jià)值以及潛在價(jià)值兩個(gè)方面對(duì)客戶的價(jià)值進(jìn)行分析�？蛻舢�(dāng)前價(jià)值的分析是客戶關(guān)系管理的基礎(chǔ)，對(duì)客戶現(xiàn)階段數(shù)據(jù)的分析，可以對(duì)客戶未來(lái)的消費(fèi)行為進(jìn)行預(yù)測(cè)，估算客戶的潛在價(jià)值。對(duì)于潛在價(jià)值的分析有利于企業(yè)對(duì)于未來(lái)方向的掌握。
1.客戶當(dāng)前價(jià)值分析
客戶的當(dāng)前價(jià)值是指在現(xiàn)階段，客戶的購(gòu)買行為給企業(yè)帶來(lái)的利潤(rùn)，這其中包括最終客戶和中間客戶兩部分的當(dāng)前價(jià)值。客戶金錢的消費(fèi)直接給企業(yè)帶來(lái)了現(xiàn)金利潤(rùn)，給企業(yè)創(chuàng)造了價(jià)值。而購(gòu)買量的寡多直接決定了客戶分擔(dān)產(chǎn)品成本的多少，所以本文在分析最終客戶的當(dāng)前價(jià)值時(shí)選取了利潤(rùn)以及購(gòu)買量?jī)蓚�(gè)方面。而中間客戶的當(dāng)前價(jià)值與最終客戶的當(dāng)前價(jià)值相似，也是使用利潤(rùn)和購(gòu)買量這兩個(gè)指標(biāo)，但是由于兩類客戶存在著一些差異，所以對(duì)于這兩個(gè)指標(biāo)的倚重程度不同。
2.客戶潛在價(jià)值分析
客戶的潛在價(jià)值是指如果客戶未來(lái)的消費(fèi)行為發(fā)生改變，能夠給企業(yè)帶來(lái)的大于其當(dāng)前價(jià)值的營(yíng)業(yè)收入。首先服裝具有季節(jié)性，、流行性的特點(diǎn)，所以客戶自身的消費(fèi)行為占主導(dǎo)位置，通過最終客戶的消費(fèi)特征可以看出其對(duì)于該品牌服裝是否有興趣，是否可以成為該企業(yè)的目標(biāo)客戶。其次，消費(fèi)者的購(gòu)買行為具有連續(xù)性，所以可以預(yù)測(cè)客戶的未來(lái)購(gòu)買趨勢(shì)，消費(fèi)者的忠實(shí)度以及信任度也會(huì)決定該客戶是否能夠?yàn)槠髽I(yè)帶來(lái)長(zhǎng)期的利潤(rùn)。最后，除了考察客戶當(dāng)前的消費(fèi)特征以及忠實(shí)度，還要考慮客戶的成長(zhǎng)度是否可以讓企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。與最終客戶存在很大差異的中間客戶作為服裝企業(yè)的有組織性的購(gòu)買方，其消費(fèi)行為的目的是為了轉(zhuǎn)售服裝，掙取其中差價(jià)。所以，中間客戶的潛在價(jià)值與轉(zhuǎn)售服裝數(shù)量的大小、所在地市場(chǎng)狀況以及本身的經(jīng)營(yíng)情況有著密切的聯(lián)系。從服裝企業(yè)角度來(lái)評(píng)價(jià)中間客戶的潛在價(jià)值，也要關(guān)注中間客戶的信譽(yù)度以及忠實(shí)度問題，所以在本文使用客戶經(jīng)營(yíng)實(shí)力、客戶信譽(yù)度、合作忠誠(chéng)度和區(qū)域市場(chǎng)規(guī)模四個(gè)指標(biāo)評(píng)價(jià)中間客戶的潛在價(jià)值。
二、服裝企業(yè)客戶價(jià)值評(píng)價(jià)研究
1.服裝企業(yè)客戶價(jià)值評(píng)價(jià)指標(biāo)體系的構(gòu)建
在對(duì)服裝企業(yè)的客戶進(jìn)行價(jià)值分析之前，要建立相應(yīng)的評(píng)價(jià)指標(biāo)體系，本文采用指標(biāo)評(píng)價(jià)法來(lái)研究服裝企業(yè)的客戶價(jià)值研究，將客戶分為最終客戶和中間客戶兩大類，分別對(duì)他們的價(jià)值進(jìn)行研究，從當(dāng)前價(jià)值以及潛在價(jià)值角度出發(fā)，將指標(biāo)分為一、二、三、四級(jí)指標(biāo)進(jìn)行分析。可得到如圖1所示的服裝企業(yè)最終客戶價(jià)值評(píng)價(jià)體系圖以及如圖2所示的服裝企業(yè)中間客戶價(jià)值評(píng)價(jià)體系圖。
服裝企業(yè)的客戶價(jià)值分為當(dāng)前價(jià)值以及潛在價(jià)值兩塊，所以可以得到客戶總的價(jià)值。
2.客戶關(guān)系管理
根據(jù)客戶的平均當(dāng)前價(jià)值以及平均潛在價(jià)值，可以評(píng)定各個(gè)客戶的當(dāng)前價(jià)值以及潛在價(jià)值的高低，如果高于平均數(shù)則認(rèn)定為“高價(jià)值客戶”，反之則認(rèn)定為“低價(jià)值”客戶。
高價(jià)值客戶：這些客戶的當(dāng)前價(jià)值以及潛在價(jià)值都是很高，這些客戶對(duì)于公司無(wú)論是企業(yè)處于什么樣的發(fā)展階段都是十分需要的。所以，在處理這些客戶關(guān)系的時(shí)候，要深入了解他們的需求，為他們制訂VIP個(gè)性化服務(wù)，以保證長(zhǎng)期的合作關(guān)系。
潛在價(jià)值：這些客戶的當(dāng)前價(jià)值不高，但是他們的潛在價(jià)值很高，對(duì)于那些已經(jīng)步入穩(wěn)定發(fā)展時(shí)期，并有意向進(jìn)行擴(kuò)張階段的公司，這些客戶是十分需要的，是企業(yè)未來(lái)發(fā)展的一個(gè)重要助力，需要投入一定的服務(wù)成本以及資源，對(duì)其消費(fèi)進(jìn)行引導(dǎo)，使之高潛力價(jià)值變?yōu)楦弋?dāng)前價(jià)值。
次價(jià)值客戶：這些客戶的當(dāng)前價(jià)值比較高，但是他們的潛在價(jià)值卻是比較低的。這一類的客戶在企業(yè)起步階段或經(jīng)營(yíng)陷入困境的情況下，對(duì)公司的貢獻(xiàn)是比較大，公司應(yīng)該重視他們的關(guān)系管理，投入一定的資源以及服務(wù)成本保持他們的高當(dāng)前價(jià)值，為企業(yè)帶來(lái)可觀的收入。
低價(jià)值客戶：這些客戶無(wú)論是當(dāng)前價(jià)值還是潛在價(jià)值都是比較低的，企業(yè)處理這些客戶關(guān)系的時(shí)候要根據(jù)企業(yè)的具體情況而定。如果是在企業(yè)剛起步階段，品牌服裝并沒有在市場(chǎng)上推廣，并沒有對(duì)品牌形成認(rèn)知度，企業(yè)需要花費(fèi)一定的資源對(duì)其進(jìn)行引導(dǎo);經(jīng)過一段時(shí)間的觀察，如果效果甚微，可以考慮終止合作關(guān)系。因?yàn)椴灰欢ㄊ菨M足所有的消費(fèi)者需求都可以給企業(yè)帶來(lái)盈利的，這時(shí)企業(yè)管理者要有取舍精神。
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