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會(huì)計(jì)電算化在中國(guó)的發(fā)展情況如何
會(huì)計(jì)電算化是一門新型的處理會(huì)計(jì)信息的方式，你知道會(huì)計(jì)電算化在中國(guó)的發(fā)展情況是怎樣的嗎？下面是yjbys小編為大家?guī)?lái)的會(huì)計(jì)電算化在中國(guó)的發(fā)展情況的知識(shí)。歡迎閱讀。
(一)會(huì)計(jì)電算化廣泛普及，但發(fā)展不平衡隨著計(jì)算機(jī)在各個(gè)領(lǐng)域中廣泛應(yīng)用，使其在會(huì)計(jì)方面的應(yīng)用也逐步顯示出其優(yōu)越性，從而得到了眾多會(huì)計(jì)工作者的青睞，并廣泛應(yīng)用于會(huì)計(jì)工作的各個(gè)環(huán)節(jié)。總的來(lái)說(shuō)，會(huì)計(jì)電算化在已基本普及，但由于各地區(qū)、各企業(yè)的實(shí)際情況有較大的差異，導(dǎo)致了會(huì)計(jì)電算化發(fā)展的不平衡，通常是經(jīng)濟(jì)越發(fā)達(dá)的地區(qū)，效益越好的企業(yè)，會(huì)計(jì)電算化程度越高，對(duì)會(huì)計(jì)工作的幫助也越大。
(二)會(huì)計(jì)電算化網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)發(fā)展迅速，但其安全機(jī)制有待加強(qiáng)會(huì)計(jì)電算化應(yīng)用、推廣、發(fā)展迅速，從單項(xiàng)業(yè)務(wù)處理到建立較為完整的會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)，從“各自為戰(zhàn)”的單機(jī)操作到會(huì)計(jì)軟件網(wǎng)絡(luò)化的實(shí)施，取得了較為顯著的成效。但隨網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)更進(jìn)一步的發(fā)展，會(huì)計(jì)電算化在信息安全方面有較大隱患：在外部有計(jì)算機(jī)病毒和網(wǎng)絡(luò)黑客的攻擊等;在內(nèi)部有軟件本身的缺陷，計(jì)算機(jī)內(nèi)部控制制度的不完善，將導(dǎo)致會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)的不完整性、會(huì)計(jì)工作內(nèi)部控制失效，這些是會(huì)計(jì)電算化繼續(xù)發(fā)展要解決的問題。
(三)會(huì)計(jì)軟件已商品化，但與企業(yè)的其它信息系統(tǒng)孤立會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)是屬于企業(yè)信息系統(tǒng)的其中一個(gè)子系統(tǒng)會(huì)計(jì)電算化的國(guó)內(nèi)狀況會(huì)計(jì)電算化的國(guó)內(nèi)狀況。從管理的角度點(diǎn)來(lái)認(rèn)識(shí)，會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)本身就是“管理型”的。但是財(cái)務(wù)軟件還是只注重“核算”職能，而忽視了會(huì)計(jì)的“管理”職能。因此，軟件光有先進(jìn)的技術(shù)而未與管理目標(biāo)及管理思想相融合是不能給企業(yè)帶來(lái)大的價(jià)值增值的。由此可見，軟件行業(yè)需要從客觀需要出發(fā)，與企業(yè)管理目標(biāo)和管理思想融合，才能得到更快的發(fā)展
(四)軟件功能單一，數(shù)據(jù)共享程度不高基層單位使用的財(cái)務(wù)軟件有自己開發(fā)和商業(yè)購(gòu)買兩類，其中又以商業(yè)購(gòu)買的財(cái)務(wù)軟件為主，但是財(cái)務(wù)軟件之間的不統(tǒng)一，不兼容性。導(dǎo)致了一系列的問題存在，特別在同一行業(yè)內(nèi)部，由于未從行業(yè)的整體角度出發(fā)，各下屬單位使用的財(cái)務(wù)軟件品種多，各種財(cái)務(wù)軟件的數(shù)據(jù)接口，使用方法不一致，就導(dǎo)致了報(bào)表匯總、數(shù)據(jù)查詢、數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)輸?shù)牟环奖銜?huì)計(jì)電算化的國(guó)內(nèi)狀況會(huì)計(jì)電算化。還有在同一部門內(nèi)部中，由于財(cái)務(wù)軟件的購(gòu)買時(shí)，往往只考慮財(cái)務(wù)部門工作的需要，沒有從整個(gè)單位信息管理的高度出發(fā)，結(jié)果導(dǎo)致財(cái)務(wù)部門和其他部門信息的中斷，其他部門也不能通過網(wǎng)絡(luò)有效地共享財(cái)務(wù)部門的信息，這樣不能真正滿足企業(yè)管理信息系統(tǒng)對(duì)信息傳輸和處理的要求。
(五)硬件的布局不合理大部分的基層單位都在開展會(huì)計(jì)電算化工作，但有些單位為盲目的追求會(huì)計(jì)電算化的實(shí)施程度，而“重硬輕軟”盲目的從追求硬件的超前性著手，導(dǎo)致該單位的硬件購(gòu)置，布局嚴(yán)重的不符合企業(yè)規(guī)模，不從成本效益原則出發(fā)，不從業(yè)務(wù)性質(zhì)及管理目標(biāo)出發(fā)，形成了資金的嚴(yán)重浪費(fèi)。這種現(xiàn)象在中小型企業(yè)中尤為普遍。
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