ERP系統財務管理職能如何轉變

ERP系統財務管理職能如何轉變

　　ERP 系統即企業資源規劃(Enterprise ResourcePlanning)，是一個對企業資源進行有效共享與利用的系統，通過信息系統對信息進行充分整理、有效傳遞，使企業的資源在購、存、產、銷、人、財、物等各個方面能夠得到合理地配置與利用，從而提高企業的經營效率。下面是yjbys小編為大家帶來的ERP系統財務管理職能如何轉變的知識，歡迎閱讀。

　　ERP 系統的特點

　　ERP 系統即企業資源規劃(Enterprise ResourcePlanning)，是一個對企業資源進行有效共享與利用的系統，通過信息系統對信息進行充分整理、有效傳遞，使企業的資源在購、存、產、銷、人、財、物等各個方面能夠得到合理地配置與利用，從而提高企業的經營效率。

　　表現為籌資、用資、耗資、分配等過程中的管理職能在企業實施ERP 系統的情況下，財務管理應更加高效地發揮作用，服務于企業總體發展戰略。下面擬從ERP 系統的特點、ERP 系統對企業管理的影響出發，淺論在企業實施ERP 系統中財務管理的職能的.發揮。

　　一體化管理

　　ERP 系統為企業提供了一個平臺，通過該平臺企業對生產的各個環節進行整合。從訂單到利潤的實現，其信息的傳遞是直線型，進而形成一體化式的管理，企業在一定程度上合理地利用了資源，提高了管理效率。

　　適應企業多種生產方式

　　ERP 系統支持混合型生產管理方式，其思想是：一是精益生產。企業根據大批量生產方式進行常規生產，通過流程再造，提高企業的生產效益;二是敏捷制造。企業通過特定的流程組織非常規生產，進而有效調整企業資源，應對消費者需求的變化。

　　事先計劃與事中控制

　　通過ERP 系統企業進行一體化管理，將事先計劃與事中控制貫徹到計劃管理過程中。在供應鏈系統中集成計劃體系與價值控制功能，通過對會計核算科目、核算方式等相關事務進行定義和處理，在事務處理與自動生成會計核算分錄同步進行，在一定程度上保證了資金流與物流的同步記錄和數據的一致性，改變資金信息滯后于物料信息的狀況。

　　管理環節中的協調作用

　　在整個供應鏈的業務處理流程中實現企業ERP 系統的計劃、事務處理、控制與決策等功能，在處理每個流程業務的過程中，充分挖掘每個人的工作潛能，不斷強化其責任心，在流程之間突出團隊合作的重要性，進而最大限度地發揮每個人的主觀能動性與潛能，使信息在企業管理中橫向傳遞。

　　ERP 系統對企業管理的影響

　　整合企業供應、生產、銷售價值鏈

　　企業需要掌握自身的資源信息以及完整的供銷體系信息，應對消費者需求變化，實現集體的競爭優勢，達到共贏的目的。由于具備先進的.信息技術和ERP，企業擁有了整合價值鏈信息的技術平臺，解決了手段的問題。

　　促進企業管理思想的改變

　　憑借ERP 系統企業管理者能夠對業務的每一個環節進行跟蹤操作，以便及時發現問題。甚至可以借助專門的軟件，系統可以自動通報告其中的問題。借助ERP 系統對企業進行動態的管理，重新調整部分原有的業務流程，強化規范性，減少隨意性。企業借助ERP 系統，管理者可隨時得到任何時間段的銷售信息。

　　信息來源的變化

　　企業ERP 系統將物流、資金流、信息流三者合而為一，每一種流動都連帶其他流動，而且同時分不同的渠道各自集中，信息的來源已不是業務部門出物流信息，財務部門出資金流和信息流，而是物流、資金流、信息流三流聯動。信息的來源向業務的源頭延伸，特別是涉及物流的信息都要由物流人員在物流業務處理同時生成信息流，并定期或隨時傳遞到整個系統。

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