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      1. ERP財務(wù)管理與傳統(tǒng)會計比較

        時間:2022-11-18 22:46:07 會計電算化 我要投稿
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        ERP財務(wù)管理與傳統(tǒng)會計比較

          ERP系統(tǒng)是一個高度集成的企業(yè)資源信息管理系統(tǒng),它的核心之一就是財務(wù)管理。財務(wù)管理系統(tǒng)不僅實現(xiàn)了內(nèi)部各模塊的充分集成,同時還與供應(yīng)鏈和生產(chǎn)計劃、生產(chǎn)制造等系統(tǒng)達到了無縫鏈接,從根本上解決了傳統(tǒng)財務(wù)事后會計信息處理、無法適應(yīng)企業(yè)對市場靈活反映以及財務(wù)效率的問題,使得企業(yè)的各項經(jīng)營活動信息可以得到及時準(zhǔn)確的反映,為企業(yè)決策提供了可靠的財務(wù)依據(jù)。下面是小編為大家?guī)淼腅RP財務(wù)管理與傳統(tǒng)會計比較的知識,歡迎閱讀。

        ERP財務(wù)管理與傳統(tǒng)會計比較

          1傳統(tǒng)財務(wù)會計

          傳統(tǒng)財務(wù)會計流程概念

          財務(wù)會計流程是指財務(wù)會計部門為實現(xiàn)財務(wù)會計目標(biāo)而進行的一系列活動。財務(wù)會計流程包含數(shù)據(jù)的采集、加工、存儲和輸出四大過程,它是連接業(yè)務(wù)流程和管理流程的橋梁。因此財務(wù)會計流程的設(shè)計思想、數(shù)據(jù)的采集方法效率、加工的正確性和有效性,將會直接影響到企業(yè)管理活動的質(zhì)量和效率。

          傳統(tǒng)財務(wù)會計流程的缺陷

          傳統(tǒng)的財務(wù)會計流程無法實現(xiàn)信息共享,在傳統(tǒng)的手工記賬業(yè)務(wù)中,財務(wù)會計流程都是建立在勞動分工的一種順序化業(yè)務(wù)流程,只是簡單的模仿和照搬手工會計流程,雖然也利用了現(xiàn)代信息技術(shù),在IT環(huán)境下建立了許多獨立的子系統(tǒng),只能滿足財務(wù)部門的需要,而不能滿足與之相關(guān)的其他職能部門的需要,無法實現(xiàn)財務(wù)信息的共享。

          傳統(tǒng)的財務(wù)會計業(yè)務(wù)流程無法實現(xiàn)企業(yè)實時監(jiān)控的需要,在經(jīng)濟環(huán)境瞬息萬變的今天,信息的實時控制性決定了它的有用性和控制力度。由于一項業(yè)務(wù)活動中的資金流和物流信息是由不同的人員在不同時間采集的,而會計數(shù)據(jù)一般是在業(yè)務(wù)發(fā)生后采集的,因此傳統(tǒng)的會計信息系統(tǒng)反映的資金流一般都滯后于物流信息。

          2ERP財務(wù)管理特點

          1集成性:財務(wù)管理模塊與ERP軟件中的計劃、制造、供銷、庫存、項目管理、服務(wù)、運輸?shù)葮I(yè)務(wù)子系統(tǒng)是高度集成的。各業(yè)務(wù)流程操作和管理在系統(tǒng)中與財務(wù)管理形成了一體化運作。

          2實時性:每一筆業(yè)務(wù)操作都會實時反映在財務(wù)管理系統(tǒng)中,并會實時更新相關(guān)的報表數(shù)據(jù),使得根據(jù)業(yè)務(wù)信息進行監(jiān)控和決策的制定和執(zhí)行成為可能。

          3數(shù)據(jù)共享性:業(yè)務(wù)活動的原始數(shù)據(jù)一次錄入系統(tǒng)后,相互集成的模塊可以共享數(shù)據(jù),不需要重復(fù)錄入。如采購訂單、銷售訂單生成后,數(shù)據(jù)自動計入財務(wù)模塊生成會計憑證和會計報表,替代了傳統(tǒng)手工輸入會計憑證的操作。

          4準(zhǔn)確性:企業(yè)的經(jīng)營活動和業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)反映在系統(tǒng)中都按照設(shè)定的標(biāo)準(zhǔn)流程操作,不可隨意更改,保證了財務(wù)原始數(shù)據(jù)和相關(guān)信息都是準(zhǔn)確和唯一的。

          5流程性:強調(diào)面向業(yè)務(wù)流程的財務(wù)信息的收集、分析和控制,使財務(wù)管理系統(tǒng)能夠支持業(yè)務(wù)流程的調(diào)整并可以對業(yè)務(wù)活動進行成本控制。

          兩者的比較

          總的來說,ERP財務(wù)管理與現(xiàn)代信息技術(shù)的高度融合,從根本上做到了事前計劃、事中控制與事后分析的三大職能,從而便于企業(yè)找到產(chǎn)生差異的源頭,對癥下藥,幫助企業(yè)優(yōu)化成本控制流程。

          ERP財務(wù)管理找到了傳統(tǒng)會計處理業(yè)務(wù)的不足,并且得到合理的改正與改進,取消了手工做賬的繁瑣過程。在財務(wù)報表編制方面ERP系統(tǒng)更加快捷,做到了實時監(jiān)控準(zhǔn)確及快速地進行核算。各大企業(yè)做好ERP財務(wù)管理系統(tǒng)的完善,對企業(yè)以后的發(fā)展有莫大的幫助。

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