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      1. ERP財(cái)務(wù)管理模塊與財(cái)務(wù)管理軟件的差異

        時(shí)間:2020-08-19 18:44:56 會計(jì)電算化 我要投稿

        ERP財(cái)務(wù)管理模塊與財(cái)務(wù)管理軟件的差異

          在整個(gè)ERP理論體系中MRP(物料資源計(jì)劃)就已經(jīng)能夠解決企業(yè)物流管理的問題,但是為了說明企業(yè)的經(jīng)營效益,人們就又將管理會計(jì)的理論方法引入ERP軟件中來,從而使ERP軟件有了財(cái)務(wù)管理的功能。下面是yjbys小編為大家?guī)淼腅RP財(cái)務(wù)管理模塊與財(cái)務(wù)管理軟件的差異的知識,歡迎閱讀。

        ERP財(cái)務(wù)管理模塊與財(cái)務(wù)管理軟件的差異

          ERP財(cái)務(wù)管理模塊與財(cái)務(wù)管理軟件的差異

          在整個(gè)ERP理論體系中MRP(物料資源計(jì)劃)就已經(jīng)能夠解決企業(yè)物流管理的問題,但是為了說明企業(yè)的經(jīng)營效益,人們就又將管理會計(jì)的理論方法引入ERP軟件中來,從而使ERP軟件有了財(cái)務(wù)管理的功能。但是ERP軟件的財(cái)務(wù)管理和一般的財(cái)務(wù)管理軟件也存在著許多不同之處。

          首先,兩種軟件的管理模式不同。眾所周知,財(cái)務(wù)管理強(qiáng)調(diào)的'是事后核算,實(shí)際發(fā)生原則是財(cái)務(wù)管理的首要原則,也就是說,它對于企業(yè)經(jīng)營現(xiàn)狀的反映具有滯后性,只能在一切都已經(jīng)成為事實(shí)以后在采取補(bǔ)救措施來調(diào)整,這是產(chǎn)生財(cái)務(wù)信息流、資金流和企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中的物流產(chǎn)生脫節(jié)的重要原因。而ERP思想強(qiáng)調(diào)的是事前計(jì)劃和及時(shí)調(diào)整,能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)的三流合一,就是物流流到哪里,資金流就核算到哪里,信息流就反映到哪里,使企業(yè)能夠根據(jù)市場情況及時(shí)反應(yīng)。

          其次,兩種軟件的管理核心不同。財(cái)務(wù)軟件管理的核心就是企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況,而ERP軟件管理的范圍更加廣泛,而且以降低企業(yè)經(jīng)營成本,提高企業(yè)整理競爭能力為目的。

          兩種軟件能夠?qū)崿F(xiàn)的功能也不同,衡量企業(yè)經(jīng)營效益首先要計(jì)算產(chǎn)品成本,ERP軟件產(chǎn)品在核算產(chǎn)品成本方面有著得天獨(dú)厚的優(yōu)勢,成本的實(shí)際發(fā)生過程,要以ERP系統(tǒng)的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)為基礎(chǔ),從最底層采購件的材料費(fèi)開始,逐層向上將每一件物料的材料費(fèi)、人工費(fèi)和制造費(fèi)(間接成本)累積,得出每一層零部件直至最終產(chǎn)品的成本。

          再進(jìn)一步結(jié)合市場營銷,分析各類產(chǎn)品的獲利性。ERP把傳統(tǒng)的帳務(wù)處理同發(fā)生帳務(wù)的事務(wù)結(jié)合起來,不僅說明帳務(wù)的資金現(xiàn)狀,而且追溯資金的來龍去脈--例如將體現(xiàn)債務(wù)債權(quán)關(guān)系的應(yīng)付帳、應(yīng)收帳同采購業(yè)務(wù)和銷售業(yè)務(wù)集成起來、同供應(yīng)商或客戶的業(yè)績或信譽(yù)集成起來、同銷售和生產(chǎn)計(jì)劃集成起來等,按照物料位置、數(shù)量或價(jià)值變化,使與生產(chǎn)相關(guān)的財(cái)務(wù)信息直接由生產(chǎn)活動生成。

          在定義事務(wù)處理相關(guān)的會計(jì)科目之間,按設(shè)定的借貸關(guān)系,自動轉(zhuǎn)帳登錄,保證了"資金流(財(cái)務(wù)帳)"同"物流(實(shí)物帳)"的同步和一致,改變了資金信息滯后于物料信息的狀況,便于實(shí)時(shí)做出決策。

          而財(cái)務(wù)軟件由于沒有同生產(chǎn)管理集成,所以難以像ERP軟件這樣方便快捷的核算產(chǎn)品成本,在人力資源管理等方面也是如此。

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