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財務(wù)會計和ERP系統(tǒng)有什么關(guān)系
企業(yè)實施ERP必須要有一個內(nèi)部的靈魂人物。人人都說ERP是一把手工程，并且是各級一把手工程，但成功的ERP實施絕不是要把一把手——尤其是企業(yè)的大老板推到ERP實施的最前線來做項目負責人;在絕大多數(shù)的ERP實施，尤其是生產(chǎn)、供應(yīng)鏈和財務(wù)一體化的實施項目中，ERP實施的項目負責人往往是企業(yè)的財務(wù)負責人。下面是yjbys小編為大家?guī)淼呢攧?wù)會計和ERP有什么關(guān)系的知識，歡迎閱讀。
財務(wù)會計和ERP有什么關(guān)系
企業(yè)實施ERP必須要有一個內(nèi)部的靈魂人物。人人都說ERP是一把手工程，并且是各級一把手工程，但成功的ERP實施絕不是要把一把手——尤其是企業(yè)的大老板推到ERP實施的最前線來做項目負責人;在絕大多數(shù)的ERP實施，尤其是生產(chǎn)、供應(yīng)鏈和財務(wù)一體化的實施項目中，ERP實施的項目負責人往往是企業(yè)的財務(wù)負責人。
在MRP和MRP II時代的ERP實施，項目負責人多半是生產(chǎn)部門或者計劃部門的負責人，因為那個時代ERP實施的核心就是物料需求計劃MRP和主生產(chǎn)計劃MPS;而現(xiàn)在的ERP實踐中，很多企業(yè)都不約而同地選擇了財務(wù)負責人擔任ERP的項目牽頭人和負責人。
其實我們從財務(wù)會計和ERP的核心職能中就可以找到答案。
我們普及過很多次，財務(wù)會計的核心職能有兩個：一個是反映，又叫核算，主要是告訴我們企業(yè)已經(jīng)發(fā)生的經(jīng)濟事實，偏重于事后記錄和分析;一個是監(jiān)督，又叫控制，主要是負責什么應(yīng)該發(fā)生，什么不該發(fā)生，就是所謂的事前預測和事中約束。我們看看ERP在實際上不正是和財務(wù)會計擔負著同樣的使命嗎?
另外，正如數(shù)字1和0是計算機和互聯(lián)網(wǎng)的基礎(chǔ)一樣，貨幣計量也正是財務(wù)會計和ERP的共同基礎(chǔ)，沒有貨幣計量，就無法把各種復雜的經(jīng)濟業(yè)務(wù)翻譯成可以理解的數(shù)量金額和會計科目，就無法實現(xiàn)不可比的經(jīng)濟信息之間的相互包容和交叉統(tǒng)計。從數(shù)字和貨幣的角度，財務(wù)會計和ERP同出一源。
我們現(xiàn)在看ERP，不需要看得那么神圣，透過傳統(tǒng)ERP的光環(huán)，其實ERP本質(zhì)上就是管理會計。過去很多會計學院里面都有兩門核心學科：一個叫會計，一個叫統(tǒng)計，會計主要負責向外部對象提供標準的經(jīng)濟信息，統(tǒng)計主要向內(nèi)部對象提供個性化的經(jīng)濟信息，現(xiàn)在忽然發(fā)現(xiàn)，這兩個東西已經(jīng)悄悄地整合在了一起，我們發(fā)現(xiàn)它的名字，就叫ERP。成功實施的ERP也必然是標準財務(wù)會計信息與非標內(nèi)部管理信息相結(jié)合的產(chǎn)物。ERP字面的意思是企業(yè)資源計劃(Enterprise Resource Planning)，就是說它不是部門級的，而是企業(yè)級的企業(yè)信息化整體解決方案;這與管理會計的觸須從財務(wù)部逐步向整個企業(yè)延伸的理念也是一致的。
中國企業(yè)信息化的`趨勢是從會計電算化和制造信息化兩個角度分別起步，然后匯合到ERP這條康莊大道，ERP發(fā)展的方向就是從內(nèi)部的財務(wù)業(yè)務(wù)一體化，實現(xiàn)經(jīng)濟活動事前、事中和事后的全面內(nèi)部控制，到進一步實現(xiàn)整個產(chǎn)業(yè)鏈的商務(wù)協(xié)同。用專家總結(jié)的話，就是逐步實現(xiàn)企業(yè)運營的“多、快、好、省、盟”。
作為ERP發(fā)展的另一個源頭，為什么歷史沒有選擇生產(chǎn)負責人來繼續(xù)擔任ERP的項目負責人呢?我想這大概是因為：相對于生產(chǎn)業(yè)務(wù)的靈活性和個性化，財務(wù)會計工作因為嚴謹、標準和覆蓋面廣，需要相對更加系統(tǒng)的知識體系和實踐積累吧;生產(chǎn)的表象是各種物料的變化和組合，其本質(zhì)歸根到底還是成本的問題;換句話說，在財務(wù)業(yè)務(wù)一體化的大趨勢下，雖然不能說財務(wù)比生產(chǎn)更重要，但是一名財務(wù)人員熟悉生產(chǎn)知識，顯然比一名生產(chǎn)人員熟悉財務(wù)知識要容易得多
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