企業領導力提升的要素
企業領導者要想提升自身的領導力，還需要通過建立完善的企業制度、提升被管理者的素質、建立科學的評估體系等共同作用，才能在幫助提升領導者領導力的同時，提升企業的綜合實力，促進企業的健康、長遠發展。 那么企業領導力提升的要素有哪些呢?我們一起來看看!
1.增強個人管理水平
領導者在企業的核心地位，是由其在企業的地位以及發揮的作用決定的。只要是正規的企業，不論哪個階層都會有相應的領導團隊帶領工作人員進行工作，而工作人員通過執行領導者制定的目標或者方向，逐步實現企業目標，進而推動企業的發展[3]。因此，企業領導者在企業發展中的作用是舉足輕重的，由此可見加強企業領導者的個人管理水平是多么的重要。為此，需要企業領導者從以下幾個方面加強自身的管理能力與水平：第一，轉變傳統的管理理念，學習先進的管理理念。企業領導者作為領頭羊，一定要跟上時代發展的腳步，積極學習先進的管理理念，結合企業的實際情況，制定適應市場經濟發展的目標計劃，從而使其能夠在激烈的市場中站穩腳跟，實現企業綜合實力的增強;第二，豐富自身的專業知識，提升自身的管理技能。企業領導者要在管理企業的過程中，不斷學習專業的知識，提升自身的管理方法與手段，將其應用到實際的企業管理中，從而提升企業的綜合實力，使其能夠創造出更多的經濟效益;第三，積極與其他企業領導者進行交流與合作。企業領導者經常會接觸其他企業的領導者，在此過程中，企業領導者可以積極與其他領導者進行交流與合作，學習其他領導者管理的方法與手段，取長補短，實現自身素養的提升，從而減少決策的失誤，實現企業的長遠發展;第四，完善企業領導者的競爭機制。建立完善的領導者競爭機制，可以有效激發領導者的工作潛能，從而實現企業的創新發展，為企業實現創收。此外，建立完善的領導者競爭機制，還可以激勵領導者自覺完善自己，實現自身素質的提升[4]。并且對優秀的領導進行鼓勵和晉升，對沒有為企業做出貢獻的領導者進行解聘，還有助于激發員工的工作積極性，實現企業資源的合理配置。
2.提升被領導者的素質
企業只擁有良好的領導隊伍是遠遠不夠的，被領導者的素質對于企業管理效果的好壞，以及管理的效率也有重要的影響，企業的發展與進步是領導者與被領導者共同實現的。因此，在提升領導者管理能力的同時，提升被領導者的素質也是非常有必要的。建立素質較高的被領導隊伍首先需要在企業選拔員工時，對員工的專業素養，以及職業素養進行嚴格的審查，經審查合格的人員還需要對其進行嚴格的培訓，使其明確公司的規章制度以及企業文化，為企業選擇一批專業素質高，職業素養好的工作人員。但需要注意的是，企業在進行人員的選拔時，需要杜絕“走后門”、“關系戶”等現象的存在，通過公開、公平、公正的選拔為企業選擇一批優秀的人才，從而為企業的發展做好基礎準備條件;其次，對內部員工進行定期的培訓。培訓是提升員工素質的主要途徑之一，能夠取得良好的效果。因此，企業要加強對員工的培訓，通過培訓在提高員工專業知識與專業技能的同時，增強員工的職業道德培養，促進員工的全面發展，從而在企業領導的帶領下，實現企業的發展;最后，創建優秀的企業文化，在良好的環境中，熏染、感染員工的情操，實現員工素質的提升。優秀的企業文化，不僅可以幫助企業形成良好的工作氛圍，增強員工工作的積極性，還可以讓員工在工作的過程中，實現自身素質的提升[6]。因此，企業要加強對企業文化的打造，讓企業在良好的環境中發展、進步。
3.完善企業規章
完善的企業規章制度是企業領導制定目標與計劃的依據，是企業員工執行各項工作的標準，因此要想提升企業領導力，還需要對企業的規章制度進行改進和完善。為此，企業可以從以下幾個方面實現對規章制度的完善：第一，根據企業發展的實際情況，結合當前企業管理的先進管理方法與手段，制定符合企業發展的規章制度。企業領導者可以根據企業當前發展的狀況，找到企業規章制度中落后的、不符合企業發展的條例，將其進行剔除，然后制定符合企業當前發展的規章條例。例如，員工的考核制度、激勵機制、培訓機制等，企業領導者需要根據當前企業發展的規模，以及發展的態勢進行相應的調整，使其在滿足企業發展的同時，符合時代發展的趨勢;第二，加強規章制度落實的力度。有些企業的規章制度都是較為完善的，但由于缺乏落實的力度，導致這些規章制度成了形式，沒有發揮實際的功效[7]。為此，企業領導者要以身作則，為企業員工做出好榜樣，從而引導企業員工加強對規章制度的重視程度，自覺遵循相應的規章制度。此外，企業還需要通過積極宣傳、開大會等方式，讓員工明確遵循規章制度的好處，從而促使其真心接受企業規則，加強對規章制度的維護。
4.建立科學的評估體系
建立科學的評估體系，可以讓領導明確如何對自身的領導力進行提升。而領導的'領導力提升的效果則需要通過科學的評估體系進行檢驗。通過對企業領導的領導力進行評估，可以明確企業領導的知識水平、溝通交往能力以及是否具有長遠的發展目光等，對于企業領導提升自身的領導力具有重要的作用。當前較為常用的領導力評估方法有：觀察法、自我評估法、360°評估法、關鍵事件法、面談法和評估中心法。而對于一些發展規模較大的企業，也會建立自己的領導評估方法[8]。例如，通力電氣自己建立的領導力效力評估法。這些評估方法能夠對領導者的能力、業績素養等多個方面進行評估，實現企業領導領導力的提升。此外，企業領導者還可以將領導評估體系與獎勵機制相結合，讓企業領導者明確自己在企業的地位和作用，以及自身發展的不足，然后選擇適當的方法與手段，實現自身領導力的提升。而獎勵機制的融入，則可以對領導起到激勵的作用，從而使領導的領導力進一步得到提升，為企業發展做出更加明智的決策，為企業獲得更多的經濟效益，促進企業的發展。
5.開展企業文化建設
企業發展的大環境相同，但有的企業發展態勢良好，在激烈的市場競爭中仍然占據優勢地位，而一些企業卻舉步維艱，面臨倒閉的危險。這不僅僅是企業管理方面的原因，還有一部分原因是因為企業文化的不同。企業領導通過企業的規章制度提升自身的領導力，這是一種硬性的管理措施，而與之對應的相對較為柔和的管理手段就是企業文化，也就是人們常說的軟實力。企業文化更加關注的是企業員工的精神方面，利用對員工的精神方面的影響，改變員工的行為方式[9]。因此，企業領導者在重視企業規章制度的同時，還需要加強對企業文化的建設，增強企業員工對企業的認同感，增強企業員工的凝聚力和向心力，從而實現企業領導與員工一起為企業發展而努力奮斗的場景。為此，企業可以從以下幾個方面建設企業文化：第一，加強對企業文化的重視。企業領導者需要大力打造企業文化，讓企業員工知曉企業發展的現狀，明確企業發展的理念，進而讓員工對企業的發展有全面且清晰的認識與了解，從而獲得企業員工的認可，實現企業效益與自身效益的相結合，進而為企業發展創造有利條件;第二，堅持以人為本的管理理念。企業在發展過程中，員工是最重要的因素，因此企業不論何時都要重視員工的作用，在工作中堅持以人為本的工作理念。企業領導者在打造企業文化時，要盡可能的站在員工的角度思考問題，選擇員工最容易接受的方式創建自己的企業文化，這樣不僅容易將其落實到基層，還便于獲得員工的接納。
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