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怎樣提高組織領(lǐng)導能力
引導語：作為領(lǐng)導人，我們必須提醒自己：每一種矛盾都包含兩個方面的問題。一方面是管理問題，另一方面是領(lǐng)導問題。在管理一方：是正確地做事;在領(lǐng)導一方：是做正確的事。
首先是遠景描述。
描述出一個足夠吸引人的遠景，用這樣的遠景把所有的人凝聚在一起。
然后是工作的計劃。
工作的計劃，能夠指導著近期和以后的工作，有計劃才知道有無偏差，
才能糾正。
然后是表率。
只有作為表率具備了可以參照的品格，才能更好地引導別人。
在思維上表率，在行動上表率，在情緒上表率。
利用資源。利用人力資源部的支持。獲得好的環(huán)境。
利用上級的支持。獲得寬松的空間。制造表現(xiàn)的空間，把狀態(tài)的改變呈現(xiàn)出來。
制度改革。在制度上進行調(diào)整。把第一階段的重心放在對態(tài)度的考核上。鼓勵
下屬有好的態(tài)度工作，從而收獲到可預期的不算高的收入。把注意力放在知識學習和
技能培訓上。第二階段慢慢轉(zhuǎn)入對業(yè)績的強調(diào)。給有業(yè)績者以巨大的鼓勵和表揚。關(guān)鍵是表揚的機會和方式。要求讓最多的人注意到。讓被表揚者最關(guān)心的人知道。
進行月總結(jié)。創(chuàng)造一個痛快交流的機會。把機會多放在集體上。讓討論的效率更高。并通過這樣的方式統(tǒng)一思想。
總結(jié)一下:
正人先正己，修人先自修。
遍嘗人生辛苦味，方得世間豐厚財。
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