如何提高領(lǐng)導(dǎo)的能力
引導(dǎo)語(yǔ)：人們可以被道理說(shuō)服，但更需要用感情來(lái)感化。作為領(lǐng)導(dǎo)者，他必須既能說(shuō)服他們又能感化他們。下面是yjbys小編為你帶來(lái)的如何提高領(lǐng)導(dǎo)能力，希望對(duì)你有所幫助。
一、 通過(guò)組織目標(biāo)提升領(lǐng)導(dǎo)能力
組織目標(biāo)不但使領(lǐng)導(dǎo)者的行動(dòng)有了依據(jù)，使領(lǐng)導(dǎo)者的思想有了明確的指向，而且還能激勵(lì)領(lǐng)導(dǎo)者的斗志，開發(fā)領(lǐng)導(dǎo)者的潛能。這仿佛是一個(gè)定律。在組織中設(shè)定一個(gè)目標(biāo)，不僅是一個(gè)理想，同時(shí)也是一個(gè)約束，就像跳高，‚欄越高，跳得越高‛。
因此，從這一意義上說(shuō)，組織目標(biāo)可以提升領(lǐng)導(dǎo)能力。
如果一個(gè)組織沒(méi)有共同的目標(biāo)，即使是福特、蘋果電腦這樣的品牌公司也很難想象會(huì)有什么成功。而它們之所以有驚人的成就，正是由于這些組織有明確的遠(yuǎn)景目標(biāo)。蘋果電腦把‚用50年時(shí)間實(shí)現(xiàn)全球電話服務(wù)網(wǎng)絡(luò)‛作為目標(biāo)，而福特把‚讓大多數(shù)不僅是有錢人都擁有自己的汽車‛作為目標(biāo)。這些公司領(lǐng)導(dǎo)者的成功，最重要的原因就是共同的遠(yuǎn)景目標(biāo)所發(fā)揮的特殊作用，可見(jiàn)，組織目標(biāo)可以拉動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)力的提升。
1、制定目標(biāo)要富有挑戰(zhàn)性
進(jìn)取心是領(lǐng)導(dǎo)能力迅速提高的動(dòng)因之一。
一個(gè)富有進(jìn)取心的領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)團(tuán)隊(duì)的期望越高，成就也就越大。進(jìn)取型領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)自己和別人都抱著較高的期望，而且絕不許失敗。
2制定目標(biāo)要簡(jiǎn)單明了
目標(biāo)的設(shè)定一定要言簡(jiǎn)意賅，簡(jiǎn)單明了，千萬(wàn)不能洋洋灑灑、枝枝蔓蔓，不得要領(lǐng)。
3確立目標(biāo)要有權(quán)威性
使目標(biāo)高于領(lǐng)導(dǎo)人本身，這是發(fā)揮目標(biāo)對(duì)領(lǐng)導(dǎo)業(yè)績(jī)產(chǎn)生巨大影響和作用的重要一環(huán)。
4執(zhí)行目標(biāo)要與思想相統(tǒng)一
使組織目標(biāo)與領(lǐng)導(dǎo)的核心思想保持高度一致，也是發(fā)揮目標(biāo)對(duì)領(lǐng)導(dǎo)效能的有力作用的重要環(huán)節(jié)。核心思想與組織目標(biāo)的關(guān)系就如思想與行動(dòng)的關(guān)系一樣，就如同一個(gè)人腦子里想的是向東走，而腳步卻向西邁，這樣無(wú)論如何是走不好路的，結(jié)果必須會(huì)使身體失去平衡而摔倒。為此，明智的領(lǐng)導(dǎo)者在制定目標(biāo)時(shí)不能背離其核心思想�？傊谥贫I(lǐng)導(dǎo)目標(biāo)過(guò)程中貫徹其核心思想，是實(shí)現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)業(yè)績(jī)效能的重要一環(huán)。
二、 通過(guò)個(gè)人見(jiàn)識(shí)發(fā)展領(lǐng)導(dǎo)能力
獲取領(lǐng)導(dǎo)能力的一個(gè)重要手段就是為組織制定一個(gè)可行的總體目標(biāo)，并指明組織的未來(lái)發(fā)展方向，然而這需要領(lǐng)導(dǎo)者具備超乎以往傳統(tǒng)觀念和經(jīng)念的、不尋常的洞察力。一位偉大的領(lǐng)導(dǎo)人說(shuō)：‚眼界告訴我們可能會(huì)得到什么東西。眼界召喚我們?nèi)バ袆?dòng)。心中有了一幅宏圖，我們就從一個(gè)成就走向另一個(gè)成就，把身邊的物質(zhì)條件作為跳板，跳向更高，更好，更令人快慰的境界。這樣，我們就擁有了無(wú)可衡量的永恒價(jià)值。‛個(gè)人見(jiàn)識(shí)是一種可以培養(yǎng)出來(lái)的本領(lǐng)。聰明的領(lǐng)導(dǎo)者必須突破對(duì)領(lǐng)導(dǎo)者個(gè)人見(jiàn)識(shí)的種種限制因素，從而去發(fā)展和提高領(lǐng)導(dǎo)能力。
1、 突破以往經(jīng)驗(yàn)，發(fā)揮潛能
以往的經(jīng)驗(yàn)比任何其他因素都更能限制領(lǐng)導(dǎo)者的個(gè)人見(jiàn)識(shí)。人們
常常以過(guò)去的成敗來(lái)看將來(lái)的機(jī)會(huì)，如果你的過(guò)去特別艱難困苦，不成功，你必須得加倍努力，才能得到將來(lái)的光明前途。跳蚤跳高的例子對(duì)人的啟示是很大的。這些極小的昆蟲能跳得很高，但不會(huì)超出一個(gè)預(yù)定的限度。每只跳蚤似乎都默認(rèn)一個(gè)看不見(jiàn)的最高限度。
2、 加強(qiáng)學(xué)識(shí)修養(yǎng)，樹立遠(yuǎn)見(jiàn)
學(xué)識(shí)修養(yǎng)對(duì)于個(gè)人見(jiàn)識(shí)的形成是至關(guān)重要的。說(shuō)到底，它就是在人生的巨大畫卷中看到的當(dāng)前情景與未來(lái)的前景，沒(méi)有一定的修養(yǎng)和學(xué)識(shí)，很難有遠(yuǎn)見(jiàn)卓識(shí)。如果領(lǐng)導(dǎo)者的常識(shí)修養(yǎng)不行，一定要努力修煉，刻苦學(xué)習(xí)。要研究歷史，研究其他民族的文化，然后在分析當(dāng)前的事物時(shí)留意將來(lái)。正如費(fèi)蘭克。蓋恩所說(shuō)：‚只有看到別人看不見(jiàn)的事情，才能做到別人做不到的事情。‛
領(lǐng)導(dǎo)者必須做到寬宏大度，不在小節(jié)上與下屬斤斤計(jì)較，不對(duì)下屬挑三揀四，吹毛求疵，這樣才能團(tuán)結(jié)住下屬的心，使自己成為一個(gè)極具遠(yuǎn)見(jiàn)的領(lǐng)導(dǎo)者。
3、 打破現(xiàn)實(shí)處境，著眼未來(lái)
一位偉人說(shuō)：‚人生在世，最緊要的不是我們所處的位臵，而是我們活動(dòng)的方向。‛領(lǐng)導(dǎo)者無(wú)法選擇何時(shí)，何地開始，但如何看待現(xiàn)實(shí)并預(yù)測(cè)未來(lái)，不同的領(lǐng)導(dǎo)者有不同的選擇。很多人認(rèn)為目前的處境決定了自己的命運(yùn)，他們向環(huán)境屈服，覺(jué)得自己好像已沒(méi)有別的選擇，其能力作用自然很難發(fā)揮。如果我們有要做成一件事的強(qiáng)烈的愿望，并樂(lè)意為之付出代價(jià)的話，那么，幾乎沒(méi)有事情是辦不到的。要擁有偉大的理想，僅局限于眼前處境的人是不會(huì)取得大成功的。
三、 通過(guò)領(lǐng)導(dǎo)魅力表現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)能力
領(lǐng)導(dǎo)魅力是領(lǐng)導(dǎo)能力的最高境界。領(lǐng)導(dǎo)魅力主要表現(xiàn)在主觀精神上：一是寬容、二是謙虛、三是幽默。
1、 領(lǐng)導(dǎo)魅力的構(gòu)成要素
(1)合法的力量
(2)獎(jiǎng)酬的力量
(3)處罰的力量
(4)專家的力量
(5)參照的力量
(6)信息的力量
(7)關(guān)系的力量
以上七種力量要素即構(gòu)成了領(lǐng)導(dǎo)魅力的基礎(chǔ)，前三項(xiàng)為組織所賦予的正式權(quán)力，后四項(xiàng)則屬于個(gè)人的影響力。我們可以這么說(shuō)，魅力等于權(quán)力加影響力的總和，運(yùn)用之妙，存乎一心。
2、 領(lǐng)導(dǎo)魅力的作用
領(lǐng)導(dǎo)魅力既表現(xiàn)為一種凝聚力和吸引力，也表現(xiàn)為一種影響力與親和力，其作用主要有如下三個(gè)方面。
(1) 領(lǐng)導(dǎo)魅力有助于團(tuán)結(jié)下屬
(2) 領(lǐng)導(dǎo)魅力有助于影響下屬
(3) 領(lǐng)導(dǎo)魅力有助于增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)效果
3、 領(lǐng)導(dǎo)魅力的特點(diǎn)
有魅力的領(lǐng)導(dǎo)者與下屬的高效和高滿意度之間有著顯著的相關(guān)
性。
那么有領(lǐng)導(dǎo)魅力的領(lǐng)導(dǎo)者的關(guān)鍵特點(diǎn)有哪些呢?
(1)自信
(2)遠(yuǎn)見(jiàn)
(3)清楚表達(dá)目標(biāo)的能力
(4)對(duì)目標(biāo)的堅(jiān)定信念
(5)不循規(guī)蹈矩的行為
(6)作為變革的代言人出現(xiàn)
(7)環(huán)境敏感性
4、 增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)魅力的方法
領(lǐng)導(dǎo)者若想要獲取或提高一定的領(lǐng)導(dǎo)魅力，應(yīng)從六個(gè)方面著手：
(1)冒險(xiǎn)：假如你敢冒險(xiǎn)，最后一定會(huì)獲得成功。你若想做有成就的領(lǐng)導(dǎo)者，在工作中或做決策時(shí)，必須敢于冒險(xiǎn)。
(2)創(chuàng)新：善于創(chuàng)新的人總能在別人看不到的地方開創(chuàng)新的出路，找到起死回生的辦法;模仿別人的人即使機(jī)會(huì)從天上掉下來(lái)，也抓不住，常常是兩手空空。
(3)負(fù)責(zé)：不能負(fù)全責(zé)就不配當(dāng)一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者。
(4)目標(biāo)遠(yuǎn)大：你對(duì)團(tuán)隊(duì)的期望越高，它獲得的成就也會(huì)越大。對(duì)你自己和別人都應(yīng)抱著最高的期望，而且絕不能失敗。
(5)積極樂(lè)觀的態(tài)度
(6)走在最前面：因?yàn)槟銦o(wú)法在背后領(lǐng)導(dǎo)
領(lǐng)導(dǎo)魅力能夠吸引別人，讓別人樂(lè)意協(xié)助自己得到成功。你可以
成為一位讓別人都樂(lè)意追隨你和幫助你的領(lǐng)導(dǎo)者，由于你協(xié)助他們完成的目標(biāo)，他們也會(huì)愿意協(xié)助你完成你的目標(biāo)，這樣，你的領(lǐng)導(dǎo)魅力就會(huì)得到提升。
四、 通過(guò)組織形成發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)能力
組織效能作為領(lǐng)導(dǎo)能力的具體體現(xiàn)，還取決于領(lǐng)導(dǎo)者所處的組織環(huán)境是否優(yōu)化，組織結(jié)構(gòu)是否合理。
1、 建立健全組織形式的步驟
(1)要根據(jù)目標(biāo)來(lái)組織
(2)要根據(jù)實(shí)際來(lái)組織
(3)保持組織控制幅度
(4)堅(jiān)持分層負(fù)責(zé)原則
2、 構(gòu)建團(tuán)隊(duì)組織
大家知道，一根筷子易折，一把筷子難折，這就是合力的作用。同樣，一個(gè)單位或部門也需要合力、團(tuán)結(jié)。能否把大家團(tuán)結(jié)組織起來(lái)，形成一個(gè)有凝聚力、戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊(duì)是衡量領(lǐng)導(dǎo)者能力的一個(gè)重要方面。
3、 建立智囊團(tuán)
‚智囊團(tuán)‛在現(xiàn)代領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)的辭典中，已成為一個(gè)必不可少的名稱。這個(gè)智囊班子的成功領(lǐng)導(dǎo)者手中的一塊寶，隨時(shí)都能閃現(xiàn)出智慧的光芒，同時(shí)還是領(lǐng)導(dǎo)者最重要的‚參謀大本營(yíng)‛。美國(guó)哈佛大學(xué)彼得.帕克爵士這樣評(píng)說(shuō)智囊團(tuán)的作用：‚我非常清楚，如果你敢于讓人分擔(dān)你的問(wèn)題，如果你敢于讓人傾聽(tīng)你的問(wèn)題，就有找出解決方法的更好機(jī)會(huì)。組織絕不是一個(gè)影子，與同事的討論十方重要�；蛟S一個(gè)
企業(yè)家提出一個(gè)主意，隨后的討論又充實(shí)了這個(gè)主意;有時(shí)，討論可能意見(jiàn)一致，形成一個(gè)主意;或許它們是‘熱烈的’或‘健談的’討論，領(lǐng)導(dǎo)者在討論中尋求共同的意見(jiàn)。不過(guò)，在任何情況下，責(zé)任牢牢地保留在這個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者手中。此外，有些會(huì)議由積極的智囊者支配，他們的精辟見(jiàn)解將為領(lǐng)導(dǎo)者提供重要的參照作用，因?yàn)檫@是一種集團(tuán)思考。‛
五、 通過(guò)思維方式突破領(lǐng)導(dǎo)能力
隨著人類的發(fā)展與進(jìn)步，將有許多新情況、新問(wèn)題、新理念不斷出現(xiàn)，不僅社會(huì)和科學(xué)在迅速發(fā)展，人類的思維也隨之產(chǎn)生了深刻的變化。知識(shí)經(jīng)濟(jì)社會(huì)是智力社會(huì)、思維社會(huì)，要適應(yīng)這個(gè)日新月異的時(shí)代，不提高思維的靈活性、應(yīng)變力與創(chuàng)造性就很難在未知的經(jīng)濟(jì)社會(huì)中生存與發(fā)展，更談不上提高領(lǐng)導(dǎo)能力。只有把創(chuàng)新思維注入自己的大腦和管理中，時(shí)時(shí)刻刻去想‚金點(diǎn)子‛和創(chuàng)造性工作，做到人無(wú)我有，人有我新，不斷實(shí)現(xiàn)新的突破。
1、戰(zhàn)略思維能力
古人早就說(shuō)過(guò)：‚不謀萬(wàn)世者，不足謀一時(shí);不謀全局者，不足謀一域。‛當(dāng)然，這里的‚萬(wàn)事之謀‛亦即戰(zhàn)戰(zhàn)略之謀�？梢�(jiàn)，我們的先人很早就知道戰(zhàn)略的重要性。戰(zhàn)略思維就是在清醒的戰(zhàn)略觀念指導(dǎo)下，運(yùn)用多種思維方式對(duì)思維對(duì)象進(jìn)行分析，最終找出解決問(wèn)題的辦法的過(guò)程。
2、系統(tǒng)思維能力
系統(tǒng)思維方式包括的'思維原則有：是一項(xiàng)‚看見(jiàn)整體‛的修煉。
實(shí)際上，現(xiàn)實(shí)中許多例子昭示我們，在日常生活中，應(yīng)用最熟悉的方法來(lái)解決問(wèn)題好像最容易，但這往往不能從根本上解決問(wèn)他，甚至可能導(dǎo)致事情的惡化。要克服這種情況，自覺(jué)地進(jìn)行系統(tǒng)思考，必須實(shí)現(xiàn)‚三個(gè)轉(zhuǎn)換‛：
(1)要從看部分轉(zhuǎn)看整體
(2)要從把人們看做是被動(dòng)的反應(yīng)者，轉(zhuǎn)為把他們看做是改變現(xiàn)實(shí)的積極主動(dòng)參與者。
(3)要從對(duì)現(xiàn)狀做被動(dòng)反應(yīng)，轉(zhuǎn)為主動(dòng)地思考，積極地創(chuàng)造未來(lái)。
3獨(dú)立思考能力
許多實(shí)踐活動(dòng)的共同要求是‚創(chuàng)新‛或者發(fā)現(xiàn)新事物，或者建立新理念，或者寫出新作品，總之，貴在一個(gè)‚新‛字，而‚新‛自然是前所未有的。因此，要?jiǎng)?chuàng)新，就必須善于獨(dú)立思考。歷史上很多有貢獻(xiàn)的人物，都善于獨(dú)立思考，他們的這種能力是怎樣鍛煉出來(lái)的呢?
(1)笛卡兒思考法則
*任何東西在未認(rèn)清確實(shí)是真的以前不能認(rèn)為是真的。
*我要探討的疑難問(wèn)題，應(yīng)當(dāng)盡量加以劃分，而且是怎樣能得到更好的解決方法，便怎樣劃分。
*有秩序地進(jìn)行思維，首先從最簡(jiǎn)單的問(wèn)題開始，按部就班前進(jìn)，以達(dá)到最復(fù)雜的問(wèn)題，甚至在實(shí)際上沒(méi)有先后關(guān)系的事物中也要假設(shè)出一個(gè)順序來(lái)。
*不論在任何地方，搜羅必須齊全，觀察必須廣泛，直到自己相信沒(méi)有遺漏時(shí)為止。
以上是笛卡兒的思維方法，同時(shí)也體現(xiàn)了他對(duì)獨(dú)立思考的重視，值得我們借鑒。
(2)多讀各種書籍
(3)多問(wèn)‚為什么‛和‚怎么辦‛
遇到任何事情，都要考慮兩個(gè)問(wèn)題：‚為什么?‛‚怎么辦?‛前者追究原因，后者提供對(duì)策。只有搞清原因，才能想出辦法。辦法通常是多樣的，必須從中選出一個(gè)最好的來(lái)。
六、 通過(guò)處理人際關(guān)系提升領(lǐng)導(dǎo)能力
人際關(guān)系在任何機(jī)構(gòu)中都起著舉足輕重的作用。一名領(lǐng)導(dǎo)者工作開展的好壞，前途是否光明，往往取決于他在職場(chǎng)上能否理順各種人際關(guān)系，這樣，才能夠贏得上級(jí)的認(rèn)可，同級(jí)的肯定，下屬的擁護(hù)，使領(lǐng)導(dǎo)能力得到提升。因此，領(lǐng)導(dǎo)者必須明確處理人際關(guān)系中的諸多問(wèn)題。
1、 人際關(guān)系的作用
在領(lǐng)導(dǎo)活動(dòng)中，領(lǐng)導(dǎo)者的人際關(guān)系既是一項(xiàng)重要的工作內(nèi)容，也是實(shí)現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)職能的重要條件。良好的人際關(guān)系主要有以下作用：
(1)促進(jìn)人才作用發(fā)揮
(2)拓展信息渠道
(3)增強(qiáng)組織活力
2、 怎樣處理與上級(jí)的關(guān)系
領(lǐng)導(dǎo)者與上級(jí)之間的關(guān)系是領(lǐng)導(dǎo)者人際關(guān)系中的重要方面。協(xié)調(diào)上級(jí)關(guān)系應(yīng)遵循的原則是，尊重而不崇拜、服從而不盲從、局部服從全局。處理上級(jí)關(guān)系既要堅(jiān)持原則，又要講方法藝術(shù)，努力把原則性與靈活性巧妙地合起來(lái)。如果不堅(jiān)持原則就會(huì)陷入庸俗關(guān)系學(xué)的泥淖之中;而只講原則，不注意方法藝術(shù)，也很難協(xié)調(diào)好上級(jí)關(guān)系。
(1)處理上級(jí)關(guān)系的原則
如何搞好與上級(jí)的關(guān)系，不同的社會(huì)制度、不同的國(guó)家又不同的原則和要求。
A、 尊重但不崇拜的原則
B、 服從卻不盲從的原則
C、 竭力服從大局的原則
識(shí)大體，顧大局，使局部服從全局，小道理服從大道理，小原則服從大原則，這就是領(lǐng)導(dǎo)干部應(yīng)有的品質(zhì)，也是下級(jí)領(lǐng)導(dǎo)者在處理上下級(jí)關(guān)系是應(yīng)遵循的原則。
(2)處理上級(jí)關(guān)系的方法
A、 及時(shí)溝通、增加了解
B、 合理要求，不出難題
C、 等距接觸，融洽關(guān)系
D、 克制自己，增進(jìn)友誼
E、 積極進(jìn)取，贏得信任
3、 怎樣處理與同級(jí)的關(guān)系
同級(jí)關(guān)系是領(lǐng)導(dǎo)群體內(nèi)部的重要人際關(guān)系。建立良好的同級(jí)關(guān)系，既有助于進(jìn)一步協(xié)調(diào)上下級(jí)之間的縱向關(guān)系，又有助于同級(jí)之間的橫向關(guān)系的鞏固和發(fā)展，并為領(lǐng)導(dǎo)者創(chuàng)造良好的人際關(guān)系，充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)群體的智慧和力量提供前提條件。
(1)與同級(jí)相處的原則
領(lǐng)導(dǎo)者在處理同級(jí)關(guān)系時(shí)，應(yīng)懂得一些宏觀藝術(shù)，因?yàn)橥?jí)之間既有共同的目標(biāo)，又有各自的分工;既需要相互支持、幫助、又蕰籍著彼此的競(jìng)爭(zhēng)。
A、 與人為善，以誠(chéng)相待
B、 互相補(bǔ)臺(tái)，積極配合
C、 見(jiàn)賢思齊，強(qiáng)者為師
(2)處理同級(jí)關(guān)系的方法
領(lǐng)導(dǎo)者正確處理同級(jí)關(guān)系，尤其應(yīng)當(dāng)注意方法，講究藝術(shù)，切實(shí)提高處理同級(jí)關(guān)系的能力。
A、 待人以誠(chéng)，助人為樂(lè)
領(lǐng)導(dǎo)者在與同級(jí)交往中，遵守信用原則相當(dāng)重要，講究信用，待人以誠(chéng)，樂(lè)于助人，這樣才能為建立良好同級(jí)關(guān)系奠基基礎(chǔ)。
B、 準(zhǔn)確定位，民主用權(quán)。
為什么有些領(lǐng)導(dǎo)班子內(nèi)部不團(tuán)結(jié)的因素，甚至‚內(nèi)耗‛，影響工作?這固然有多方面的原因，但主要是現(xiàn)實(shí)中的磕磕碰碰。無(wú)非是你說(shuō)話多一點(diǎn)，我說(shuō)話少一點(diǎn)兒，你表態(tài)快一點(diǎn)兒，我表態(tài)慢一點(diǎn)兒;你權(quán)力大一點(diǎn)兒，我權(quán)力小一點(diǎn)兒。實(shí)踐證明，同級(jí)領(lǐng)導(dǎo)者之間要搞
好團(tuán)結(jié)，沒(méi)個(gè)領(lǐng)導(dǎo)成員必須做到以下幾點(diǎn)：
*明確定位角色
*明確自己的定位
*正確對(duì)待權(quán)力
C、是非原則，講求藝術(shù)
*分清是非，善于妥協(xié)
*尊人尊己，積極進(jìn)取
*交流思想，溝通感情
*產(chǎn)生矛盾，積極化解
D、有效競(jìng)爭(zhēng)，積極引導(dǎo)
七、 通過(guò)領(lǐng)導(dǎo)方式施展領(lǐng)導(dǎo)能力
作為一名領(lǐng)導(dǎo)者，你的領(lǐng)導(dǎo)方式對(duì)你的領(lǐng)導(dǎo)能力的發(fā)揮將會(huì)起著重要的作用。在單位內(nèi)，不一定每個(gè)人都討厭喋喋不休的領(lǐng)導(dǎo)，也不一定每個(gè)人都喜歡表面看來(lái)平易近人的領(lǐng)導(dǎo)。有人喜歡專制一些的領(lǐng)導(dǎo)，也有人討厭大而化之的領(lǐng)導(dǎo)。在瞎說(shuō)的心目中，領(lǐng)導(dǎo)方式不同，其能力水平也自然大不相同。對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)者來(lái)說(shuō)，通過(guò)領(lǐng)導(dǎo)方式可以施展領(lǐng)導(dǎo)能力。
1、 做經(jīng)驗(yàn)型領(lǐng)導(dǎo)者
2、 做導(dǎo)師型領(lǐng)導(dǎo)者
3、 做平易近人型領(lǐng)導(dǎo)者
4、 做善解人意型領(lǐng)導(dǎo)者
5、 做善‚借勢(shì)、借力‛的領(lǐng)導(dǎo)者
八、 通過(guò)用權(quán)方式拓展領(lǐng)導(dǎo)能力
權(quán)力在手，切不可抓住權(quán)力不放。聰明的領(lǐng)導(dǎo)者總是把權(quán)力當(dāng)成一根線，抓住權(quán)力的一頭，把另一頭給別人，讓擁有權(quán)力的人多一點(diǎn)自主意識(shí)，更加積極主動(dòng)地出計(jì)策、賣力氣。不會(huì)控權(quán)、借權(quán)、授權(quán)的領(lǐng)導(dǎo)者，手中的權(quán)力并不能發(fā)揮最有效的作用。因此，領(lǐng)導(dǎo)者必須嫻熟用權(quán)方式。
1、 領(lǐng)導(dǎo)者運(yùn)用權(quán)力的最高境界
(1)抓住涉及全局的大事、要事，對(duì)小事別太在乎
‚做給下級(jí)看，帶著下級(jí)干‛，‚向我看齊‛講的是領(lǐng)導(dǎo)者要‚修身‛‚做人‛上當(dāng)好樣板，而不僅僅是多做具體工作。實(shí)際上，一個(gè)優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者，不在于他本人親自做了多少事，而在于他是否善于讓他人干事、能干事。
(2)強(qiáng)調(diào)工作效果，對(duì)方法、過(guò)程別太較真兒
(3)細(xì)管督查獎(jiǎng)懲，粗管具體工作
2、 掌握領(lǐng)導(dǎo)權(quán)力運(yùn)行規(guī)則
(1)遵循層次管理原則
(2)別侵權(quán)，別越位
3、 培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)者的授權(quán)能力
(1)授權(quán)原則(合理、逐級(jí)、權(quán)責(zé)明確、適度、可控)
(2)授權(quán)的技巧(以確保最終目標(biāo)為目的、小權(quán)分散，大權(quán)集中;因事?lián)袢耍暷苁跈?quán);授權(quán)公開原則;重大權(quán)力不要輕易授予;關(guān)心、支持下屬，及時(shí)給予指導(dǎo)等等)
(3)授權(quán)人選
權(quán)不可不授，卻也不可亂授。授錯(cuò)了人，很可能會(huì)誤事和壞事。
4、 提高領(lǐng)導(dǎo)者的借權(quán)能力
借權(quán)作為一種有效的工作方法，在領(lǐng)導(dǎo)者的日常工作中具有廣泛的應(yīng)用價(jià)值。適時(shí)恰當(dāng)運(yùn)用這種方法，會(huì)對(duì)領(lǐng)導(dǎo)者的工作產(chǎn)生事半功倍的推動(dòng)作用。
(1)寬嚴(yán)相濟(jì)：給授權(quán)者畫個(gè)圈
(2)恩威并重：讓授權(quán)者又愛(ài)又怕
(3)未雨綢繆：提前把授權(quán)想全面
(4)場(chǎng)力控制：你應(yīng)該始終掌握局勢(shì)
九、 通過(guò)業(yè)務(wù)工作水平增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)能力
1、 怎樣制定遠(yuǎn)景規(guī)劃
(1)遠(yuǎn)景規(guī)劃的一般層級(jí)(戰(zhàn)略性、戰(zhàn)術(shù)性、個(gè)體性)
(2)遠(yuǎn)景規(guī)劃的制定方法(了解過(guò)去的歷史、搞清現(xiàn)在的實(shí)情、放眼未來(lái)的計(jì)劃
(3)遠(yuǎn)景規(guī)劃的制定
A、 利益激勵(lì)原則
B、 切實(shí)可行原則
C、 適時(shí)調(diào)整原則
D、 跟蹤檢查原則
2、 怎樣檢查工作
(1)不為檢查而查
(2)事先要有準(zhǔn)備
(3)檢查要有標(biāo)準(zhǔn)
(4)檢查方法指引
在酒店管理中，如果沒(méi)有檢查力就談不到執(zhí)行力，檢查的結(jié)果一個(gè)是好，一個(gè)是不好;或者說(shuō)一個(gè)是達(dá)標(biāo)一個(gè)是未達(dá)標(biāo)，那么接下來(lái)呢?就是要對(duì)檢查的結(jié)果進(jìn)行處理。什么制度出來(lái)后最關(guān)鍵的一點(diǎn)就是檢查，也就是執(zhí)行力，沒(méi)有執(zhí)行力，什么制度都是一張廢紙。
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