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領(lǐng)導(dǎo)力的類(lèi)型是怎樣的
領(lǐng)導(dǎo)力的類(lèi)型不僅在不同的場(chǎng)合和形勢(shì)下發(fā)揮不同的作用，也和職業(yè)發(fā)展息息相關(guān)。小編整理了領(lǐng)導(dǎo)力的類(lèi)型，歡迎欣賞與借鑒。
領(lǐng)導(dǎo)力的類(lèi)型是怎樣的
1.指令型領(lǐng)導(dǎo)力（directive or coercive）
“照我說(shuō)的做”
此類(lèi)型的人要求立即的服從。他們行事的風(fēng)格來(lái)源于成功導(dǎo)向，主動(dòng)性和自我控制力。這類(lèi)領(lǐng)導(dǎo)力最適用于危機(jī)時(shí)刻，例如公司面臨倒閉或應(yīng)對(duì)自然災(zāi)害等緊急狀況。同時(shí)，此類(lèi)領(lǐng)導(dǎo)力對(duì)于解決問(wèn)題員工，也是不錯(cuò)的選擇。
總體來(lái)講，此類(lèi)領(lǐng)導(dǎo)者給團(tuán)隊(duì)帶來(lái)消極情緒，容易導(dǎo)致員工不滿(mǎn)，打消公司創(chuàng)造性與靈活性，應(yīng)盡可能避免。
2.愿景型領(lǐng)導(dǎo)力（authoritative）
“跟我來(lái)”
此類(lèi)型的人強(qiáng)調(diào)愿景或者目標(biāo)，并帶領(lǐng)下屬為之奮斗。他們自信，富有同理心，并有變革催化的力量。當(dāng)組織有新的愿景或者明確的發(fā)展目標(biāo)，或者團(tuán)隊(duì)沒(méi)有得到明確的工作指導(dǎo)時(shí)，這類(lèi)領(lǐng)導(dǎo)力便能充分發(fā)揮效益。此類(lèi)領(lǐng)導(dǎo)力能夠激發(fā)創(chuàng)業(yè)精神和對(duì)任務(wù)蓬勃的熱情。
但當(dāng)隊(duì)員都已經(jīng)是各領(lǐng)域的專(zhuān)家，并在很多方面超越了領(lǐng)導(dǎo)者的知識(shí)水平或者辦事能力，此類(lèi)領(lǐng)導(dǎo)力便無(wú)用武之地。
3.親和型領(lǐng)導(dǎo)力 (affiliative)
“員工優(yōu)先”
此類(lèi)人和下屬建立親密關(guān)系和情感紐帶。他們非常有同理心，具備良好的溝通與建立關(guān)系的能力。他們?yōu)榻M織帶領(lǐng)和諧的氣氛，使員工得到對(duì)組織的從屬感和依附性。這類(lèi)型的領(lǐng)導(dǎo)力最適于團(tuán)隊(duì)需要重組或內(nèi)部分裂時(shí)提高團(tuán)隊(duì)凝聚力，也可用于高壓力狀況下，鼓勵(lì)員工士氣。
然而此類(lèi)領(lǐng)導(dǎo)類(lèi)型并不是團(tuán)隊(duì)的萬(wàn)全之策，過(guò)分鼓勵(lì)與滋潤(rùn)的環(huán)境會(huì)使員工懈怠，并不能百分百盡全力達(dá)到最佳業(yè)績(jī)。
4.民主型領(lǐng)導(dǎo)力 (democratic)
"你的想法是？”
此類(lèi)型人通過(guò)鼓勵(lì)員工或他人的參與達(dá)到共識(shí)。他們擁有很強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)合作能力，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)的能力和溝通能力。當(dāng)組織需要團(tuán)隊(duì)來(lái)掌控一項(xiàng)計(jì)劃或者共同完成一個(gè)目標(biāo)，而領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)計(jì)策不是很確定，需要從員工方面得到建議，此類(lèi)領(lǐng)導(dǎo)力最能爭(zhēng)取員工的支持并且達(dá)成通識(shí)，鼓勵(lì)員工獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。
但危機(jī)時(shí)刻，尤其是時(shí)間有限的情況下，或者當(dāng)員工不能得到對(duì)項(xiàng)目或者組織目標(biāo)的明確、完整信息的時(shí)候，此類(lèi)領(lǐng)導(dǎo)力不能發(fā)揮作用。
5.領(lǐng)跑型領(lǐng)導(dǎo)力（pacesetting）
“現(xiàn)在就按照我的方式做”
此類(lèi)人往往建立很高的業(yè)績(jī)標(biāo)準(zhǔn)。他們很勤勉，有很強(qiáng)的成就導(dǎo)向和主動(dòng)性。此類(lèi)領(lǐng)導(dǎo)力最適用于團(tuán)隊(duì)已經(jīng)具有很高的主動(dòng)性和專(zhuān)業(yè)能力，能夠共同快速的達(dá)到目標(biāo)。
然而，事極必反，過(guò)高的要求或許會(huì)打消隊(duì)員的積極性，使隊(duì)員無(wú)法應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)，也打壓了團(tuán)隊(duì)的創(chuàng)新能力。
6.輔導(dǎo)型領(lǐng)導(dǎo)力（coaching）
“試試這個(gè)”
此類(lèi)人能夠?yàn)榻M織培養(yǎng)未來(lái)的人才。他們有很強(qiáng)的自我認(rèn)知能力，培養(yǎng)他人的意愿以及同理心。他們更適合加強(qiáng)隊(duì)員的個(gè)人優(yōu)勢(shì)，從而幫助提高業(yè)績(jī)表現(xiàn)，以使得組織成長(zhǎng)壯大。
但是如果隊(duì)員本身不思進(jìn)取，不愿意有所改變，或者沒(méi)有自信學(xué)習(xí)新鮮知識(shí)，此類(lèi)領(lǐng)導(dǎo)力無(wú)法得以有效實(shí)施。
領(lǐng)導(dǎo)力公式
領(lǐng)導(dǎo)力=(權(quán)力+魅力)*情境
權(quán)力包含組織權(quán)威和收益影響
魅力包含專(zhuān)業(yè)程度和值得信賴(lài)
情境包含具體環(huán)境、人和時(shí)間
有領(lǐng)導(dǎo)力的人應(yīng)該是什么樣
【正直】如果一個(gè)管理者公器私用、結(jié)黨營(yíng)私，即管理者個(gè)人在損害組織利益的時(shí)候，自然無(wú)法代表組織利益形式權(quán)力。這個(gè)時(shí)候他身上的組織權(quán)威就會(huì)不斷削弱，甚至成為負(fù)值，也就是其他人會(huì)用組織權(quán)威來(lái)反對(duì)他。
【犧牲】收益的影響，本質(zhì)來(lái)說(shuō)是取舍，管理者是否愿意站在對(duì)方立場(chǎng)上思考問(wèn)題，分享利益。任何一個(gè)目標(biāo)背后的獲益如何與對(duì)方的付出相互銜接。多數(shù)時(shí)候，犧牲帶來(lái)尊重。
【懂行】這是對(duì)一個(gè)人專(zhuān)業(yè)能力很高的評(píng)價(jià)，不僅了解知識(shí)，而且擁有經(jīng)驗(yàn)、具有智慧。清楚抓住要點(diǎn)、從容回避危險(xiǎn)、逐步走向目標(biāo)。
【公平】領(lǐng)導(dǎo)力重視公平，而非正義，我們并不站在弱者一邊，而是建立穩(wěn)定可預(yù)期的判斷
【標(biāo)準(zhǔn)】每個(gè)人對(duì)正義的理解并不相同，也很難取得共識(shí)，在面對(duì)公司和個(gè)人的時(shí)候、部門(mén)和部門(mén)、領(lǐng)導(dǎo)和下屬，我們不談?wù)x只講公平。
【靠譜】管理者的正直、犧牲、懂行、公平經(jīng)過(guò)了時(shí)間的考驗(yàn)，沉淀下來(lái)的就是領(lǐng)導(dǎo)力。
正直、懂行、犧牲、公平，靠譜，我們做到了幾點(diǎn)？別讓勇氣缺少智慧，別讓傲慢遮蔽專(zhuān)業(yè)。
培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)力的方法
1.理解情境、凝聚共識(shí)。領(lǐng)導(dǎo)力從來(lái)不會(huì)憑空存在，必須植根與具體情境中。一個(gè)高官在體制內(nèi)可能富有領(lǐng)導(dǎo)力，在體制外可以能魅力全無(wú)。管理者必須深刻理解情境，才能構(gòu)筑領(lǐng)導(dǎo)力的基礎(chǔ)。
2.持續(xù)學(xué)習(xí)、打造專(zhuān)業(yè)。理解情境和凝聚共識(shí)是表象，表象背后的實(shí)質(zhì)是專(zhuān)業(yè)度，是懂行。不懂行的人來(lái)為團(tuán)隊(duì)設(shè)定目標(biāo)，相當(dāng)于問(wèn)道于盲，所以管理者首先是個(gè)優(yōu)秀的個(gè)人工作者，然后再去思考如何影響他人。
3.平衡利益、贏得尊重。管理者在處理利益矛盾的時(shí)候需要秉承兩個(gè)原則：一是公平，對(duì)上司、對(duì)平級(jí)、對(duì)下屬的利益分配，要有一個(gè)客觀的角度和穩(wěn)定可預(yù)期的風(fēng)格。大家都不是圣人，不是說(shuō)不能自私，是在自私的時(shí)候知道自己是舍棄了什么，又能換來(lái)什么，這才有理性的自利。另外要穩(wěn)定，穩(wěn)定才可預(yù)期，個(gè)人品牌豎起來(lái)難倒下去容易，不需要太高調(diào)，關(guān)鍵是可以預(yù)期。
4.創(chuàng)新突破、引領(lǐng)超越。很多管理者，最常見(jiàn)的三板斧就是“別人怎么做，我怎么做”，“過(guò)去怎么做，我怎么做”，“領(lǐng)導(dǎo)安排怎么做，我怎么做”，這里要重點(diǎn)提醒：因循守舊既沒(méi)辦法創(chuàng)造卓越的。業(yè)績(jī)，也沒(méi)有辦法塑造領(lǐng)導(dǎo)力。因?yàn)闊o(wú)論是商業(yè)還是職場(chǎng)都是競(jìng)爭(zhēng)格局，競(jìng)爭(zhēng)格局少有無(wú)風(fēng)險(xiǎn)套利空間。對(duì)于創(chuàng)新來(lái)說(shuō)，勇氣比智慧更重要，拿出勇氣設(shè)定新目標(biāo)，選用新方法，投入新資源。
在技術(shù)飛速發(fā)展的今天，這種試錯(cuò)的勇氣正在越來(lái)越重要。這也是很多創(chuàng)新型企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力比管理能力更重要的原因。創(chuàng)新和勇氣再進(jìn)一步延伸就是授權(quán)，如果我們的團(tuán)隊(duì)是由一群正直、懂行、靠譜的人組成，我們唯一需要的就是互相信賴(lài)、互相支持、互相成就。
5.攜手時(shí)間、沉淀人品。團(tuán)隊(duì)需要?jiǎng)倮麃?lái)喂養(yǎng)，信心需要成績(jī)來(lái)塑造，領(lǐng)導(dǎo)者必須盡心竭力，不擇手段去追求勝利，用領(lǐng)導(dǎo)力來(lái)支持勝利，用勝利反哺領(lǐng)導(dǎo)力才是王道。
領(lǐng)導(dǎo)力的價(jià)值
越是高速發(fā)展的行業(yè)、越是知識(shí)工作者占比高的職能、越是重視創(chuàng)造力的企業(yè)，領(lǐng)導(dǎo)力越有價(jià)值。這種價(jià)值體現(xiàn)在兩方面，一方面是高效率，以及高效率帶來(lái)的低成本，一個(gè)目標(biāo)一致，正直、專(zhuān)業(yè)的團(tuán)隊(duì)將大幅溝通成本、決策成本、博弈成本；另一方面是靈活創(chuàng)新，一個(gè)用共識(shí)凝聚的團(tuán)隊(duì)，要比一個(gè)用KPI組織的團(tuán)隊(duì)，更靈活的響應(yīng)客戶(hù)需求，更創(chuàng)新的滿(mǎn)足客戶(hù)需求。當(dāng)對(duì)市場(chǎng)和客戶(hù)的理解與高效率低成本結(jié)合在一起，就是競(jìng)爭(zhēng)力。
希望借助本文，讓管理者了解領(lǐng)導(dǎo)力，提升領(lǐng)導(dǎo)力，通過(guò)領(lǐng)導(dǎo)力創(chuàng)造價(jià)值；讓管理者學(xué)會(huì)賦能授權(quán)，讓無(wú)力者有力，讓有力者前行。德魯克說(shuō)，“發(fā)現(xiàn)一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者最有效的辦法是，看其是否有心甘情愿的追隨者”。在你未來(lái)的管理之路上，會(huì)有多少心甘情愿的追隨者？
領(lǐng)導(dǎo)力包括哪些方面
第一個(gè)方面：包括領(lǐng)導(dǎo)者的學(xué)習(xí)能力、做事的能力、親和下屬的能力、溝通的能力、協(xié)調(diào)的能力、決策能力、分析判斷能力、激勵(lì)能力、指揮能力等，還有領(lǐng)導(dǎo)的威信。
第二個(gè)方面：領(lǐng)導(dǎo)者用權(quán)力的藝術(shù)。該放權(quán)的時(shí)候就放權(quán)，改集權(quán)的時(shí)候就應(yīng)該集權(quán)，放權(quán)集權(quán)有度。
第三個(gè)方面：是領(lǐng)導(dǎo)者的風(fēng)格。一個(gè)好的領(lǐng)導(dǎo)者必須通過(guò)其的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格把他或她的戰(zhàn)略意圖以及他的或這個(gè)組織價(jià)值體系向人們傳播，以達(dá)到領(lǐng)導(dǎo)目標(biāo)。
領(lǐng)導(dǎo)力包括哪些方面
1、為了了解組織內(nèi)部員工互動(dòng)的狀況，傾聽(tīng)職員心聲，一個(gè)管理者需要具備良好的，其中又以“善于傾聽(tīng)”最為重要。惟有如此，才不至于讓下屬離心離德，或者不敢提出建設(shè)性的提議與需求，而管理者也可借由下屬的認(rèn)同感、理解程度及共鳴，得知自己的溝通技巧是否成功。
2、協(xié)調(diào)能力。管理者應(yīng)該要能敏銳地覺(jué)察部屬的情緒，并且建立疏通、宣泄的管道，切勿等到對(duì)立加深、矛盾擴(kuò)大后，才急于著手處理與排解。此外，管理者對(duì)于情節(jié)嚴(yán)重的沖突，或者可能會(huì)擴(kuò)大對(duì)立面的矛盾事件，更要果決地加以排解。即使在狀況不明、是非不清的時(shí)候，也應(yīng)即時(shí)采取降溫、冷卻的手段，并且在了解情況后，立刻以妥善、有效的策略化解沖突。只要把握消除矛盾的先發(fā)權(quán)和主動(dòng)權(quán)，任何形式的對(duì)立都能迎刃而解。
3、 規(guī)劃與統(tǒng)整能力。管理者的規(guī)劃能力，并非著眼于短期的策略規(guī)劃，而是長(zhǎng)期計(jì)劃的制定。換言之，卓越的管理者必須深謀遠(yuǎn)慮、有遠(yuǎn)見(jiàn)，不能目光如豆，只看得見(jiàn)現(xiàn)在而看不到未來(lái)，而且要適時(shí)讓員工了解公司的遠(yuǎn)景，才不會(huì)讓員工迷失方向。特別是進(jìn)行決策規(guī)劃時(shí)，更要能妥善運(yùn)用統(tǒng)整能力，有效地利用部屬的智慧與既有的資源，避免人力浪費(fèi)。
4、決策與執(zhí)行能力。在民主時(shí)代，雖然有許多事情以集體決策為宜，但是管理者仍經(jīng)常須獨(dú)立決策，分派工作、人力協(xié)調(diào)、化解員工紛爭(zhēng)等等，這都往往考驗(yàn)著管理者的決斷能力。
5、培訓(xùn)能力。管理者必然渴望擁有一個(gè)實(shí)力堅(jiān)強(qiáng)的工作團(tuán)隊(duì)，因此，培養(yǎng)優(yōu)秀人才，也就成為管理者的重要任務(wù)。
6、統(tǒng)馭能力。有句話(huà)是這樣說(shuō)的：“一個(gè)領(lǐng)袖不會(huì)去建立一個(gè)企業(yè)，但是他會(huì)建立一個(gè)組織來(lái)建立企業(yè)�！备鶕�(jù)這種說(shuō)法，當(dāng)一個(gè)管理者的先決條件，就是要有能力建立團(tuán)隊(duì)，才能進(jìn)一步建構(gòu)企業(yè)。但無(wú)論管理者的角色再怎么復(fù)雜多變，贏得員工的信任都是首要的條件。
管理者需要具備的素質(zhì)或管理技能主要有：
1、技術(shù)技能
技術(shù)技能是指對(duì)某一特殊活動(dòng)——特別是包含方法、過(guò)程、程序或技術(shù)的活動(dòng)——的理解和熟練。它專(zhuān)門(mén)知識(shí)、在專(zhuān)業(yè)范圍內(nèi)的分析能力以及靈活地運(yùn)用該專(zhuān)業(yè)的工具和技巧的能力。技術(shù)技能主要是涉及到“物” ( 過(guò)程或有形的物體 ) 的工作。
2、人事技能
人事技能是指一個(gè)人能夠以小組成員的身份有效地工作的行政能力，并能夠在他所領(lǐng)導(dǎo)的小組中建立起合作的努力，也即協(xié)作精神和團(tuán)隊(duì)精神，創(chuàng)造一種良好的氛圍，以使員工能夠自由地?zé)o所顧忌地表達(dá)個(gè)人觀點(diǎn)的能力。管理者的人事技能是指管理者為完成組織目標(biāo)應(yīng)具備的領(lǐng)導(dǎo)、激勵(lì)和。
3、思想技能
思想技能包含：“把企業(yè)看成一個(gè)整體的能力，識(shí)別一個(gè)組織中的彼此互相依賴(lài)的各種職能，一部分的改變?nèi)绾文苡绊懰衅渌鞑糠郑⑦M(jìn)而影響個(gè)別企業(yè)與工業(yè)、社團(tuán)之間，以及與國(guó)家的政治、社會(huì)和經(jīng)濟(jì)力量這一總體之間的`關(guān)系�！奔茨軌颍袛喑鲋匾蛩夭⒘私膺@些因素之間關(guān)系的能力。
4、設(shè)計(jì)技能
設(shè)計(jì)技能是指以有利于組織利益的種種方式解決問(wèn)題的能力，特別是高層管理者不僅要發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，還必須像一名優(yōu)秀的設(shè)計(jì)師那樣具備找出某一問(wèn)題切實(shí)可行的解決辦法的能力。如果管理者只能看到問(wèn)題的存在，并只是“看到問(wèn)題的人”，他們就是不合格的管理者。管理者還必須具備這樣一種能力，即能夠根據(jù)所面臨的現(xiàn)狀找出行得通的解決方法的能力。
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