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      2. 領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)的秘密

        時(shí)間:2024-10-15 01:34:25 領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn) 我要投稿
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        領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)的秘密

          重新發(fā)現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)力

          通常,領(lǐng)導(dǎo)者(leader)被作為“老板(boss)”的同義詞,指“高高在上”的那個(gè)人,或者占據(jù)高位的那些人。無(wú)論是由于人們對(duì)高級(jí)職位的野心,還是對(duì)掌權(quán)者影響我們的擔(dān)心,或是由于希望出現(xiàn)“英雄領(lǐng)導(dǎo)者”來(lái)拯救我們的浪漫愿望,對(duì)“等級(jí)”領(lǐng)導(dǎo)力的頂禮膜拜不太可能在短期內(nèi)消失。

          依附“等級(jí)”的領(lǐng)導(dǎo)力,不管它是多么卓有成效,都不足以解決問(wèn)題。例如,各地的企業(yè)都在追求創(chuàng)新。但是成功的創(chuàng)新來(lái)自在技術(shù)、市場(chǎng)、戰(zhàn)略以及運(yùn)營(yíng)等多個(gè)層次上的學(xué)習(xí)的協(xié)同作用,這要求組織中各部門領(lǐng)導(dǎo)者都愿意承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn),把大膽新穎的主意付諸實(shí)踐。最終才能培育出廣為傳頌、經(jīng)久不息的新思考和新實(shí)踐。這樣的變革不可能僅僅來(lái)自于高層的驅(qū)動(dòng)。

          “老板是領(lǐng)導(dǎo)者”的觀點(diǎn)背離了英語(yǔ)動(dòng)詞lead的本來(lái)的意義:它來(lái)自印歐語(yǔ)系的詞根leith,意思是“跨越界限(threshold)”。在這個(gè)意義上,領(lǐng)導(dǎo)力是向前邁進(jìn)的一種行為,而且這種行為方式能夠鼓舞(inspire)他人。

          因此,我們應(yīng)該把領(lǐng)導(dǎo)力更深刻地理解為行動(dòng)而非職位,領(lǐng)導(dǎo)力應(yīng)該彰顯人們推崇的能力:勇敢、有責(zé)任心、喜歡挑戰(zhàn)、想象力豐富、有獻(xiàn)身精神、值得信任。

          一個(gè)優(yōu)秀組織的指標(biāo)

          不管作為個(gè)人還是集體,我們?cè)趯W(xué)習(xí)的時(shí)候需要能夠判斷我們做得如何。比如一個(gè)籃球隊(duì),要留意贏了多少場(chǎng)比賽,每小節(jié)得分情況如何。任何學(xué)習(xí)都需要指標(biāo)。關(guān)鍵在于,學(xué)習(xí)者需要知道如何創(chuàng)造和使用指標(biāo)。

          制定標(biāo)準(zhǔn)和指標(biāo),是管理層工作的一部分,而不是請(qǐng)一些外部專家來(lái)為企業(yè)內(nèi)部制定。好的經(jīng)理人會(huì)盡自己的努力,確保這些指標(biāo)對(duì)員工有實(shí)實(shí)在在的意義,人們發(fā)自內(nèi)心地愿意實(shí)現(xiàn)這些指標(biāo)。這可以稱為“雄心壯志原則”,就是指標(biāo)只有在跟人們的雄心壯志一致時(shí)才會(huì)起作用。

          在任何組織,人們要能夠?yàn)檫@樣的問(wèn)題而激動(dòng):成功是什么?對(duì)我們意味著什么?從我們自己的利益出發(fā)該怎樣衡量它,使得我們可以持續(xù)改善?如果你讓人們真心投入,而不是強(qiáng)迫他們,他們會(huì)充滿熱情。

          中國(guó)有一家電子公司,工人們對(duì)“清除廢水”充滿熱情,他們希望用這個(gè)指標(biāo)來(lái)衡量他們是一家好公司。于是,公司愿景中有一條就是:通過(guò)清除廢水,讓工廠排出的水比進(jìn)入工廠的水還干凈。他們甚至?xí)褟墓S排出的水裝進(jìn)瓶子來(lái)喝,標(biāo)志著他們“永不排放廢水”的決心。這個(gè)小故事說(shuō)明,如果你讓人們自己創(chuàng)造出與其所真正關(guān)心的事物一致的指標(biāo),他們才會(huì)在意指標(biāo)。指標(biāo)很重要,但是關(guān)鍵在于要和人們真正關(guān)心的東西是一致的。

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