發(fā)揮真誠領導力的方法
領導力同你做了些什么關系不大，它更多地體現為你的內在品質。想想在你的工作和生活中對你影響最大的人。很可能令你印象最深刻的，并不是他們做了什么，而是他們在做這些事時表現出的素質：真誠、坦率、勇敢、開朗、真實。今天，小編為您帶來的是發(fā)揮真誠領導力的方法，歡迎閱讀！
1、真誠分享——發(fā)揮脆弱的威力。
對他人推心置腹常常與我們自我保護的本能相悖。在這種本能的驅使下，當我們預見到自己將陷入弱勢境地時，便會不由自主地保護自己：退出產品發(fā)布，取消會議，結束關系，或避開眾人矚目的位置。但是，只有暴露出自己脆弱的一面，我們才有可能與人深交。澳洲航空公司(Qantas)前CEO詹姆斯·斯特朗(James Strong)在同我探討Stop Playing Safe這本書時，分享了他的心得：“你在同員工溝通和互動時，必須要冒一些風險�！敝挥心切┎粫桃馊プC明自己有多優(yōu)越、多成功、多重要的人，我們才會真正信賴他們，因為他們更善于像個普通人那樣同別人打交道。當有人能平等地與你相處，而不是自恃手握大權，可以隨時削減你的預算或外包你的工作，那么你的敬業(yè)度和績效都會大大提高，而不真實的領導者永遠不會讓你取得如此成就。正如肖恩·�？茽�(Shawn Achor)在The Happiness Advantage一書中所寫：“一個人表達得越真誠，他的思想和情感傳播得就越遠�！�
2、真誠表達——發(fā)揮個性的威力。
撒切爾夫人(Margaret Thatcher)曾經說過：“你不能從眾。”有時候，發(fā)揮領導力就意味著要對抗強大的反對力量，就像撒切爾夫人憑借堅毅的決心所做的那樣，但更常見的情況是，它常常需要領導者同強大的內在力量抗爭，正是這股力量，驅使我們向世俗妥協(xié)，抹掉自己的種種與眾不同之處。當我們所做的一切不過是為了從眾時，我們便無法利用自己獨一無二的特質，為這個世界帶來獨一無二的影響。只有保留這些特質，你才能區(qū)別于蕓蕓眾生，在工作和求職時，為自己樹立一個獨特的品牌。沒錯，你的確要注意他人對你的印象，但如果你無端揣測他人可能的想法，并任憑這些想法左右你的為人，你便成了人云亦云的庸人，別人也無法因你的獨特的貢獻而受益。
3、真誠傾聽——發(fā)揮陪伴的威力。
在所有的領導技能中，傾聽是最具威力的，但它在實踐中的應用卻不盡如人意。真誠傾聽的目的是通過他人的眼睛來看世界，而不是相反。通過真誠傾聽，你可以移除橫亙在雙方之間的`障礙，令對方放心地信任你，同時還能促進雙方的合作。要發(fā)揮陪伴的強大威力，你要做的不過是暫時放下自己的安排，專心陪伴你要傾聽的那個人——見他們所見，感他們所感。如果你還沒有嘗試過，那么今天就行動起來吧。你將給自己和對方帶來深遠影響。
4、真誠肯定——發(fā)揮欣賞的威力。
批評別人很容易。許多人是這方面的高手。在恰當的時機以恰當的方式進行建設性批評，對于增強領導力是至關重要的，但如果能同時輔以表揚、欣賞和肯定，就會收到更好的效果。蓋洛普調查(Gallup)的結果表明，全球2/3的員工覺得自己的努力沒有得到充分認可，只有1/3的員工對自己的工作敬業(yè)。領導者提高員工敬業(yè)度的最佳方式之一，就是幫助員工了解他們的長處——首先要對他們予以肯定。不要僅僅肯定他們取得的成果，還要著眼于他們在工作中表現出的優(yōu)點：百折不撓、善于合作、富有幽默感和創(chuàng)造力、堅毅果斷、靈活機動、堅守職業(yè)道德。我們常常以為，別人用不著我們加以肯定，也知道自己干得不錯，但是，我向他人表達的每句感激之言都得到了感激的回應。
5、真誠服務——發(fā)揮利他的威力。
歸根結底，評價一位領導者，最重要的不是看他領導得多么出色，而是看他的服務有多到位。胡蘿卜也好，大棒也好，它們帶來的影響都比不過你從真誠服務的角度出發(fā)來對待自己身邊的人。比爾·特雷熱(Bill Treasurer)在Leaders Open Doors一書中指出，如果員工知道你真正關心他們，而不是只看重你希望他們創(chuàng)造的成果，那么他們就會甘愿為你竭盡全力。領導力的重點不是領導者，而是被領導的人。特雷熱寫道：“當你關心自己的員工時，就會對他們的職業(yè)理想感興趣。你會征求并重視他們的意見，把人看得比結果更重要�！闭嬲\服務就意味著，你所要關注的是你能為許多人的長期成功做些什么，而不是你自己能在短期內得到些什么。你在同別人打交道時，越是從服務的角度出發(fā)，就越能有效利用他們的才干，他們?yōu)槟銊?chuàng)造的成果也越豐碩。
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