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領(lǐng)導(dǎo)必須修煉的五種氣質(zhì)
俗話說：不想當(dāng)將軍的士兵不是好士兵，這話沒有錯，但并不是靠想就可以當(dāng)將軍的，而是要具備將軍的能力才有機會！下面是小編幫大家整理的領(lǐng)導(dǎo)必須修煉的五種氣質(zhì)，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
領(lǐng)導(dǎo)必須修煉的五種氣質(zhì)
1、第一個氣質(zhì)：沉穩(wěn)
第一個氣質(zhì)就是沉穩(wěn)的氣質(zhì)，有些員工做事情不夠沉穩(wěn)，不夠踏實，在平常領(lǐng)導(dǎo)交辦事務(wù)的時候，他一手承擔(dān)了，但是做不成結(jié)果，這樣給領(lǐng)導(dǎo)的感覺就是輕浮，還有一些領(lǐng)導(dǎo)也是這樣的，一個領(lǐng)導(dǎo)作為一個管理的干部也比較輕浮，不穩(wěn)重，不沉穩(wěn)，那么容易把你的情緒顯露出來，而這都不是一個優(yōu)秀管理者的特質(zhì)。
作為一個優(yōu)秀的管理者，一定要注意你情緒的管理，你不能隨意表露低落的情緒，在你的團隊里面，你永遠(yuǎn)是扮演一個正能量的角色，讓你的員工深受鼓舞，能夠在你的身上感到到正能量。作為一個員工也是一樣的，你想成為領(lǐng)導(dǎo)，你需要訓(xùn)練你的沉穩(wěn)，沉穩(wěn)的氣質(zhì)給人靠譜的感覺。
比如說我曾經(jīng)在輔導(dǎo)一些企業(yè)的時候，有時候他們的員工上臺講話，一上來講話，他的目的就是希望引人注目，他們引人注目的方式是一種嘩眾取寵的方式，一上來就講一些笑話，一上來就以一種開心果的方式，這樣的方式有一定的好處就是能夠拉近人與人之間的距離，讓別人容易記住你。
不好的地方就是你沒有把握好火候，就會讓人感覺到你這個人不夠穩(wěn)重，你這個人一出來就是非常的浮躁，而這些都會影響領(lǐng)導(dǎo)對你的認(rèn)知，認(rèn)為你可不可信，靠不靠譜。
作為一個管理者，一定要記住你的沉穩(wěn)是非常重要的氣質(zhì)。你的沉穩(wěn)氣質(zhì)體現(xiàn)在你做事的時候是非常謹(jǐn)慎的，所以你平常在做決定的時候，一定要三思而后行，不要今天宣布，明天推翻。
在這個層面上，一定要非常的慎重，所以在公司做決策也好，在給員工做晉升、加薪的時候，以及利益兌現(xiàn)的時候，一定要慎重，答應(yīng)別人的一定要兌現(xiàn)。
不論是干部也好，員工也好，都需要去訓(xùn)練自己沉穩(wěn)的氣質(zhì)，給人一種靠譜的感覺。
沉穩(wěn)的氣質(zhì)還包括你穿衣服，作為一個管理者，穿衣服要像個樣子，作為一個優(yōu)秀的職業(yè)化員工，未來想當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)，自己穿衣服就不能太隨意，當(dāng)然也不是說非要把自己包裝成一個當(dāng)官的樣。
你的舉手投足、你的言行、你的衣服都需要跟您工作的職務(wù)相匹配，這些都能襯托出你沉穩(wěn)的內(nèi)涵，一個人沉穩(wěn)，讓人家感覺你更可信，一個人沉穩(wěn)，讓人家感覺到你有內(nèi)涵。
2、第二個氣質(zhì)：細(xì)心
第二個非常重要的氣質(zhì)就是細(xì)心的氣質(zhì)，作為一個干部，你一定要比員工更加的細(xì)心，你要能看出別人看不出的問題，這才是你的水平，看出問題是水平，解決問題是能力，所以你一定要帶著細(xì)心的這種心態(tài)和眼光來對待你的人和事。
比如說對待人，作為一個管理者，你細(xì)心對待人就是你察覺到你團隊的情緒，作為一個管理者，你非常重要的能力就是作為團隊的情緒管理人員，你能夠發(fā)現(xiàn)員工的氣勢不行，發(fā)現(xiàn)員工的狀態(tài)不行，發(fā)現(xiàn)員工的心情不行，你要及時的去調(diào)整，及時的去鼓勵，及時的去溝通，這是對人要細(xì)心。
還有要對事要細(xì)心，作為一個管理者，你發(fā)現(xiàn)一些事不對的時候，你要去分析事物背后的根源。
比如說有一個公司的總裁，他到分公司去視察的時候，在分公司出差的時候，他發(fā)現(xiàn)分公司辦公桌上的一盆綠蘿死了，綠蘿死了這件小事情，其他人都沒有觀察到。但是這位總裁很快的發(fā)現(xiàn)這盆綠蘿死了是因為很長時間沒有人給他澆水，沒有人給它澆水，意味著這些員工都不關(guān)注這件事情。
一問是這個綠蘿的責(zé)任人長期出差而沒有人給它澆水，沒有人給它澆水說明這個團隊人不夠互相關(guān)愛，還有說明行政部的負(fù)責(zé)人沒有盡到走動的責(zé)任，還有這個部門的負(fù)責(zé)人沒有打造相互團結(jié)、相互關(guān)愛、相互協(xié)作的文化。
作為這個公司的總裁，看到這個事情就提出來這些干部失職，這些干部缺少團隊建設(shè)、文化建設(shè)這些必備的素質(zhì)能力。這就是以小見大，這就是通過一個小的事情能夠分析事物背后的根源，這就是細(xì)心的氣質(zhì)。
張瑞敏來到一個分公司視察，他發(fā)現(xiàn)這個分公司廁所里面的手紙是上鎖的，他就非常奇怪，他就問公司的負(fù)責(zé)人，公司的負(fù)責(zé)人這樣說，公司里有些員工經(jīng)常把手紙成卷、成卷的拿回家，手紙拿回家這件事情一而再、再而三的改變不了，他們就想到一個方法，就是把手紙的那個盒子鎖起來。
鎖起來之后，每個經(jīng)理就配一個鑰匙，只有經(jīng)理級別的人才能把這個盒子打開，張瑞敏聽到這個事情非常的氣憤，他就非常嚴(yán)肅的批評這個分公司的總經(jīng)理，你把員工當(dāng)賊看，你還防著員工。
作為一個管理者你需要具備一個非常重要的能力，就是激發(fā)員工向善，培養(yǎng)員工，教育員工，你不能說，員工偷走這個東西，你就用東西鎖住。鎖住你能夠提高員工的素質(zhì)嗎?你能激發(fā)員工向善嗎?不可能!
張瑞敏發(fā)現(xiàn)這個問題就認(rèn)為這是個大問題，后來他在很多場合都說到這個事情，不能把員工當(dāng)成小偷，相信員工。在公司里面要教化員工，要培養(yǎng)員工向善，而這就是張瑞敏的細(xì)心之處。
作為一個管理者，你必須培養(yǎng)這種氣質(zhì)，細(xì)心的氣質(zhì)，第一是對人的細(xì)心，第二是對事的細(xì)心。
3、第三個氣質(zhì)：膽識
第三個氣質(zhì)就是膽識的氣質(zhì)，膽識包括了膽和識，一個是眼光，你能夠看出別人看不出的地方，你能看到更遠(yuǎn)的地方，你能夠當(dāng)員工、團隊沒有信心、沒有希望的時候，你能指出公司的未來，指出團隊的希望，這就是你的膽識。
作為一個管理者，在一個團隊里面，你不能扮演一個負(fù)能量，一個唉聲嘆氣的人，即使公司要塌了，明天工資發(fā)不來了，你作為公司的老板，在員工面前也要信心滿滿，作為公司的負(fù)責(zé)人也是一樣的，面對巨大的壓力的時候，你不能唉聲嘆氣，在團隊面前要像一把燈，明燈一樣的照亮你的團隊的未來。
所以膽識非常的重要，所以一定要領(lǐng)導(dǎo)員工的希望，領(lǐng)導(dǎo)員工的未來，領(lǐng)導(dǎo)員工的夢想。大凡優(yōu)秀的管理者，都有一個非常重要的能力，造夢想的能力，這就意味著你必須要有過人的膽識，能夠領(lǐng)導(dǎo)員工的方向。
4、第四個氣質(zhì)：大度
第四個非常重要的氣質(zhì)就是大度的氣質(zhì)，作為公司的管理者、公司的干部一定要修煉大度的氣質(zhì)，所謂大度，相反就是小肚雞腸。
請你記住在職場中沒有完美的工作，所有的工作都有一種可能就是受委屈的可能，受壓力的可能。如果說你在公司收到一點點壓力，一點點委屈，很快你就斤斤計較，很快就偃旗息鼓，那就不叫大度。
還有在公司里面爭奪利益，不該你的利益你也要去爭奪，這都不叫大度。有人小肚雞腸，比如說，侵占公司的利益。
有一個營銷總監(jiān)，他到北京參加一個展會，還有5000元的經(jīng)費還沒有花完，5000元沒有花完，這個營銷總監(jiān)就想囊為己有，去購買一系列的東西，拿發(fā)票到公司來報銷。最后財務(wù)總監(jiān)查出來，說你這個發(fā)票不是展會檔期之間的，這不能報，這個營銷總監(jiān)找出很多理由來解釋這個是怎么花的。后來調(diào)查員工這個錢有沒有花，員工說沒花，這個事情就導(dǎo)致了公司的老板對這個營銷總監(jiān)有了看法，認(rèn)為營銷總監(jiān)不夠大度，貪圖小便宜，這個人不堪大用，后來這個老板就做了人才布局，讓這個營銷總監(jiān)離開公司了。
作為一個職業(yè)化的管理者，一定要養(yǎng)成大度的氣質(zhì)，不該要的不能要，不該得的利益不能得，要訓(xùn)練人的大度。訓(xùn)練人的大度還有一個方面就是經(jīng)得起委屈，受得了壓力，如果說一點委屈，一點壓力都抗不了，那你不配當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)，因為你的大度格局不夠，這是你無法服眾的，你的團隊不會追隨你的。
作為一個管理者，一定要修煉你大度的氣質(zhì)，大度要對員工大度，對員工要大方，比如說你要關(guān)心員工。
5、第五個氣質(zhì)：誠信
第五個氣質(zhì)就是誠信的氣質(zhì)，人無信不立，誠信是最為重要的根基，領(lǐng)導(dǎo)力的根基就是誠信，誠信有個重要的前提就是坦誠：有一說一，有二說二，不要捏著，不要藏著，做一個真實的人、玻璃人、透明人，不要假裝神秘，在團隊里面不要把自己弄的居高臨下，不要能的神秘兮兮的，跟你的團隊距離很遠(yuǎn)。
作為一個管理者，修煉你誠信的氣質(zhì)必須，第一：說到做到;第二：少說空洞的口號，多做實事，說了口號，就要去兌現(xiàn)，用你的行動就證明你的口號是正確的，你是去付出百分百努力去執(zhí)行的;第三：對客戶必須兌現(xiàn)承諾;第四：停止一切不道德的行為。
有一家公司做食品貿(mào)易的，一批新西蘭的牛奶沒有及時的銷售出去，導(dǎo)致快要過期了，有一個干部就提出把牛奶的日期改掉，公司的老板聽到這樣的話非常的不高興，認(rèn)為這樣的干部不誠信，領(lǐng)導(dǎo)后來對這個員工就不予重用，為什么?
因為他在利益的面前，犧牲誠信，這樣如果在公司身居高位，就會不誠信、不擇手段的獲取利益，作為一個管理者，要記得誠信是一個人的立命之本，作為一個管理者，你必須把誠信這個根基打牢。
6、第六個氣質(zhì)：擔(dān)當(dāng)
第六個氣質(zhì)就是修煉你擔(dān)當(dāng)?shù)臍赓|(zhì)，所謂擔(dān)當(dāng)，你在檢討員工的時候，追究員工的時候，一定要想到自己是不是給員工的輔導(dǎo)不夠。你在追究你團隊責(zé)任的時候，一定要先在追究自己的責(zé)任，這是擔(dān)當(dāng)?shù)谋憩F(xiàn)。
還有就是你作為管理者，在經(jīng)理級別干部開會的時候，千萬不要推卸責(zé)任給其他部門，特別是在你自己小團隊開會的時候，比如說營銷部門在開內(nèi)部會議時，千萬不要說這些問題是生產(chǎn)部門的;生產(chǎn)部門在開會的時候，千萬不要說這些問題是營銷部門的，這是設(shè)計部門的問題，這是采購部門的問題。
你在內(nèi)部開會的時候，只要強調(diào)自己的問題，沒有資格說是別人部門的問題，這都是一個人擔(dān)當(dāng)?shù)谋憩F(xiàn)。作為一個管理者，你如果沒有氣質(zhì)，將來是無法服眾的，這個一個人非常重要的品質(zhì)。
作為一個管理者，你要提升你的領(lǐng)導(dǎo)力，你必須不斷的修煉這些氣質(zhì)：誠信、擔(dān)當(dāng)、大度、膽識、細(xì)心、沉穩(wěn)，做領(lǐng)導(dǎo)就要像個領(lǐng)導(dǎo)的樣子。
優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)必須知道的職場法則
1、應(yīng)該有以人為本的理念。
一個人要提前做好，那么輝煌的事業(yè)就要做了。因此，重要的是人的因素是一個優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者必須具備的基本條件和良好的領(lǐng)導(dǎo)能力，會知道如何尊重團隊的每一個成員，將高度重視他們的工作和生活的需求，并為他們在職業(yè)生涯中的成就創(chuàng)造良好的外部環(huán)境。而那些把員工當(dāng)作一種工具來賺錢的老板，做法往往是最缺乏戰(zhàn)略眼光。
2、要有開放的心態(tài)。
當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)要繼續(xù)吸收世界先進(jìn)文化，同行或其他所有先進(jìn)的經(jīng)驗或教訓(xùn)可以采取不同的參考，可以非常傲慢或自滿的概念，三行，必須是我的老師，一個好的領(lǐng)導(dǎo)者首先要知道善于傾聽，也在決定或下一個命令之前，應(yīng)首先充分聽取他人的意見和建議，必須有開放和包容的態(tài)度接受不同的意見。
3、有能力控制大局。
每個人都想成為一名經(jīng)理，但并不是每個人都有管理必須有能力管理，所以會有事業(yè)上的距離造成的能力的差異。不能當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)或領(lǐng)導(dǎo)可以多大，通常是從沒有能力控制全球能力。也就是說，如果你連管理部門的整體情況都不能控制，你自然就沒有基本的素質(zhì)作為一個領(lǐng)導(dǎo)者了。
4、有民主決策能力。
絕對的權(quán)力導(dǎo)致絕對的腐敗，“一言堂”或決定，享有絕對的權(quán)力，總想著自己拍板說的算不是由組織體系和組織紀(jì)律允許的，絕對是滋生腐敗的溫床。因此，民主決策，民主決策的梨園意識比擁有更重要，只有真正能夠做到民主決策而不是掛在口頭的，有當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)的基本條件。
5、要有較強的執(zhí)行力。
有了良好的科學(xué)決策，關(guān)鍵仍然在如何實施具體實施，以及團隊的戰(zhàn)斗力是否足夠強大，核心作用仍然取決于領(lǐng)導(dǎo)。良好的領(lǐng)導(dǎo)能力，為公司的目標(biāo)內(nèi)化為自己的目標(biāo)和分解為團隊每個人都看到接觸的目標(biāo)，激勵每一個團隊成員為目標(biāo)的不斷努力，執(zhí)行力融入每一個團隊成員的意識。
優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)必備的能力
一、提高領(lǐng)導(dǎo)威信的能力
威信，從字面上理解，就是威望和信譽的組合。而古漢語中，“威”字本義有威力、權(quán)勢的意思，大部分依靠外力賦予;而“信”字本義為言語真實，泛指言行一致。大多靠個人行為而獲得認(rèn)可。
二、遠(yuǎn)見卓識的決策力
作為一個領(lǐng)導(dǎo)者，決策行為貫穿于整個領(lǐng)導(dǎo)活動的全過程，能否在絕大多數(shù)情況下保證決策正確是決定領(lǐng)導(dǎo)活動成敗的關(guān)鍵。
三、理順關(guān)系的協(xié)調(diào)力
協(xié)調(diào)力是領(lǐng)導(dǎo)者能夠兼顧各方面的事務(wù)及關(guān)系的能力，是領(lǐng)導(dǎo)者必備的素質(zhì)。一般情況下，一個組織的領(lǐng)導(dǎo)者，協(xié)調(diào)能力高超，則該組織內(nèi)外關(guān)系，就會順暢，整體效能高。因此是否具備高超的協(xié)調(diào)能力，是衡量一個領(lǐng)導(dǎo)者是否優(yōu)秀的標(biāo)準(zhǔn)之一。
四、持續(xù)領(lǐng)導(dǎo)的掌控力
對企業(yè)而言，掌控力就是領(lǐng)導(dǎo)者為了保證組織目標(biāo)的實現(xiàn)，對于下屬工作人員的實際工作進(jìn)行衡量和評價，并采取相應(yīng)措施以糾正各種偏差和謬誤的一種能力。其中作為最高領(lǐng)導(dǎo)的掌控力還包括對資金、市場、消費者的掌控，對整體事業(yè)格局的規(guī)劃，對權(quán)力的運用。說到底，就是對全局的駕馭和把控。
五、建設(shè)團隊的組織能力
組織良好的發(fā)展離不開高效能的團隊。因此，任何一個優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)者都不能忽視團隊建設(shè)工作。一個領(lǐng)導(dǎo)者要出色的完成團隊建設(shè)工作，就必須具有強有力的組織能力、協(xié)調(diào)能力、個人魅力等，并利用平臺賦予的權(quán)力協(xié)調(diào)安排人員，進(jìn)行權(quán)力分配、職能分工，使這個團隊協(xié)調(diào)配合，形成強大的戰(zhàn)斗力，保障組織目標(biāo)的有效達(dá)成。
六、處理突發(fā)事件的應(yīng)變力
優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者，要具備處理緊急事件的沉著應(yīng)變能力。能妥善處理突發(fā)事件，排除障礙，避免或者減少損失和傷害。
七、高效溝通的能力
溝通是人際關(guān)系的客觀需要，是人們傳達(dá)意圖、解決問題和統(tǒng)一思想必須的工具。對于優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者來說，培養(yǎng)出色的溝通技巧是必須的。領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該吧自己的知識和理念分享給團隊成員，如果領(lǐng)導(dǎo)者不能清楚地傳遞信息、表達(dá)意圖，鼓舞他人付諸行動，那么徒有信息根本于事無補。
八、高效的執(zhí)行能力
執(zhí)行力是一切企業(yè)經(jīng)營管理的核心，一個組織如果沒有強有力的執(zhí)行能力，再完美的戰(zhàn)略和規(guī)劃也只能是空中樓閣。因此，只有堅決的執(zhí)行，才能解決問題，實現(xiàn)目標(biāo)。贏在執(zhí)行，這是每一個卓越領(lǐng)導(dǎo)者都應(yīng)該明白的事情。我們也必須意識到，想要擁有強大的團隊執(zhí)行力，就不能缺少一個執(zhí)行力超強的領(lǐng)導(dǎo)者。
九、優(yōu)秀的表達(dá)能力
眾所周知，表達(dá)能力強是一個優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)者必須具備的才能之一。提升表達(dá)技能，讓自己的想法產(chǎn)生更大的影響力，是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者必修的功課。
優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)必須具備的品質(zhì)
第一點：沉穩(wěn)
(1)不要隨便顯露你的情緒。
(2)不要逢人就訴說你的困難和遭遇。
(3)在征詢別人的意見之前，自己先思考，但不要先講。
(4)不要一有機會就嘮叨你的不滿。
(5)重要的決定盡量有別人商量，最好隔一天再發(fā)布。
(6)講話不要有任何的慌張，走路也是。
第二點：細(xì)心
(1)對身邊發(fā)生的事情，常思考它們的因果關(guān)系。
(2)對做不到位的執(zhí)行問題，要發(fā)掘它們的根本癥結(jié)。
(3)對習(xí)以為常的做事方法，要有改進(jìn)或優(yōu)化的建議。
(4)做什么事情都要養(yǎng)成有條不紊和井然有序的習(xí)慣。
(5)經(jīng)常去找?guī)讉�別人看不出來的毛病或弊端。
(6)自己要隨時隨地對有所不足的地方補位。
第三點：膽識
(1)不要常用缺乏自信的詞句
(2)不要常常反悔，輕易推翻已經(jīng)決定的事。
(3)在眾人爭執(zhí)不休時，不要沒有主見。
(4)整體氛圍低落時，你要樂觀、陽光。
(5)做任何事情都要用心，因為有人在看著你。
(6)事情不順的時候，歇口氣，重新尋找突破口，就結(jié)束也要干凈利落。
第四點：大度
(1)不要刻意把有可能是伙伴的人變成對手。
(2)對別人的小過失、小錯誤不要斤斤計較。
(3)在金錢上要大方，學(xué)習(xí)三施(財施、法施、無畏施)
(4)不要有權(quán)力的傲慢和知識的偏見。
(5)任何成果和成就都應(yīng)和別人分享。
(6)必須有人犧牲或奉獻(xiàn)的時候，自己走在前面。
第五點：誠信
(1)做不到的事情不要說，說了就努力做到。
(2)虛的口號或標(biāo)語不要常掛嘴上。
(3)針對客戶提出的“不誠信”問題，拿出改善的方法。
(4)停止一切“不道德”的手段。
(5)耍弄小聰明，要不得!
(6)計算一下產(chǎn)品或服務(wù)的誠信代價，那就是品牌成本。
第六點：擔(dān)當(dāng)
(1)檢討任何過失的時候，先從自身或自己人開始反省。
(2)事項結(jié)束后，先審查過錯，再列述功勞。
(3)認(rèn)錯從上級開始，表功從下級啟動
(4)著手一個計劃，先將權(quán)責(zé)界定清楚，而且分配得當(dāng)。
(5)對“怕事”的人或組織要挑明了說。
(6)因為勇于承擔(dān)責(zé)任所造成的損失，公司應(yīng)該承擔(dān)。
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