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當好領導的方法
所謂領導才能，并不復雜，需要記住和做到的是，讓別人信服你，樂于與你共事，激發(fā)他們最大的潛能去沖刺目標。如何當好領導，下面是小編整理的當好領導的方法，希望對你有幫助!
提升團隊的最佳途徑是提升你自己
我們通常對提升別人的競技水平非常熱衷，常常忽略了我們自己的缺點。在領導者的自我提升中，誠實的自我評價是第一步，并且是最難的一步。
點評：俗話說，火車跑得快，全靠車頭帶。企業(yè)安排員工培訓，領導卻不在場，同“父母天天打麻將卻要求孩子好好學習”是一回事。
不把自己的錯誤歸責于別人，就不是失敗者
把時間花在埋怨上面是一種浪費。如果你把責任推給別人，你就開始欺騙自己了。自我欺騙就是自我毀滅。領導者需要為團隊的表現(xiàn)負責任，且付全部責任。
點評：當領導說，你怎么又做錯了?員工常常會說，這是因為....。當領導說，這是我的責任”，員工反而會說，對不起，我沒做好。
明星隊的主要成員是團隊的其他人
有人曾問教練，你是如何贏得這么多冠軍的?教練回答說，不是我贏了冠軍，是我的團隊贏得了冠軍。在加州大學洛杉磯分校的27年里，我沒有得過一分。我的工作是幫助他人去得分。
點評：糟糕的領導將功勞攬在自己身上，將責任推在團隊身上。要想團隊創(chuàng)造更多的功勞，在功勞面前，領導要退到團隊的后面。
讓別人知道你對他們的關切，他們才會在意你的才能
對隊員們的關心、關切和真誠的考慮是優(yōu)秀領導者的標志。這并不會讓你顯得脆弱或軟弱。正相反，它會被下屬們視為一種自信的表現(xiàn)。
點評：真誠地去關心別人，并表現(xiàn)出來。好的領導常常做到“望、聞、問、切”，觀察員工的情緒，聽員工的聲息，問員工的看法，用心作出判斷。
旅程要勝過客棧
旅途的樂趣要勝過客棧的舒適。因為“旅程”是達到個人偉大的步驟，而“獎勵”是第二位的，是旅程的副產品。證明自己強過別人已經讓人很滿意，但之前的過程能帶來樂趣和最大的個人滿足感。
點評：結果固然很重要，但你不關心員工的做事過程，很難會有好的結果。有的時候，過程比結果還重要，因為人是目的，同“用戶體驗至上”是一個理。
如果你沒有犯錯，說明你什么也沒做
行動就會犯錯，但要確保你的錯誤不是因為倉促地準備或者草率地執(zhí)行，另外要做到的是同樣的錯誤決不犯第二次。勝利者所犯的錯都是正確的錯誤。
點評：愛因斯坦是經過1000次失敗才換來最后一次成功。在互聯(lián)網時代，積極鼓勵試錯，因為沒有試錯就不可能有創(chuàng)新。
沒有行動是最大的失敗
優(yōu)秀的決策者不是那種殫盡竭慮、冥思苦想的人，也不是掌握豐富信息資源的人， 而是能夠在轉瞬之間做出決策的人。 “猶豫”這個詞絕不會和偉大聯(lián)系在一起，害怕面對失敗的領導者很少有機會面對成功。
點評：俗話說，說一千道一萬，二橫一豎就是干。沒有行動，一切等于零，正如馬云說，有的人晚上想想千條路，早上起來走老路。切記0.1永遠大于0。
未來的成功是判斷領導是否成功的最終標準
一個杰出的個人和一個世界級的領導者之間最大的區(qū)別在于教導他人的能力。如果你是一個成功的領導者，那你應該記住的事情是你曾培養(yǎng)過多少接班人。不能只有內在的知識，還能夠將這些知識傳達出來，以便讓他人理解并促進他人成長。
點評：教導下屬是領導的責任與良心，也是團隊發(fā)展的競爭力。讓團隊有能，是領導的能力所在，讓團隊有為，企業(yè)才會有所作為。
發(fā)現(xiàn)領導者最有效的辦法是看其是否有心甘情愿的追隨者
所謂領導就是要帶領他的人們去他們還沒過去的地方，不是你有沒能權力，而是你有沒有魅力;權力最終靠魅力與實力去贏取，職務和地位的對領導的意義并不大。
點評：你是領導嗎?看看身后有沒有追隨者。沒有人愿意被人管，但人們愿意追隨自己信任的人。
不要指望“機器人”成為充滿激情的人
記得，責任感無法靠打字機制造出來。一味地管理的確可以讓人更服從、更勤奮，但不能更創(chuàng)新、更忠誠。
點評：領導者要調動員工的積極性而不是施加官僚壓制，可以適當?shù)乜刂瞥杀径皇且种迫说南胂窳Α?/p>
讓聽得見炮聲的人做決策
誰來呼喚炮火，應該讓聽得見炮聲的人來決策。即后方配備的先進設備、優(yōu)質資源，應該在前線一發(fā)現(xiàn)目標和機會時就能及時發(fā)揮作用，提供有效的支持，而不是擁有資源的人來指揮戰(zhàn)爭、擁兵自重。
點評：最接近答案的往往在一線，他們最清楚用戶的需求，最了解實際的情況。
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