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      1. 團(tuán)隊(duì)管理者怎么打造卓越領(lǐng)導(dǎo)力

        時(shí)間:2020-12-08 13:39:27 領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn) 我要投稿

        團(tuán)隊(duì)管理者怎么打造卓越領(lǐng)導(dǎo)力

          經(jīng)濟(jì)學(xué)中有一個(gè)著名的二八原則,對于團(tuán)隊(duì)管理和成為優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)管理者同樣適用。一個(gè)團(tuán)隊(duì)優(yōu)秀的結(jié)果,來源于團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)袖——占20%的人決定一個(gè)企業(yè)占80%的結(jié)果,而被領(lǐng)導(dǎo)的80%的人去完成這20%的人所規(guī)定的任務(wù),按方向去落實(shí)它的結(jié)果。在團(tuán)隊(duì)命運(yùn)里面,起決定性作用的是這20%,而這20%作為團(tuán)隊(duì)不同層面的領(lǐng)袖,可能有不同的構(gòu)成,最高領(lǐng)導(dǎo)或其他層面的領(lǐng)導(dǎo),他們構(gòu)成的群體決定了企業(yè)的命運(yùn),因此就非常有必要去研究一個(gè)優(yōu)秀企業(yè)團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)袖如何打造卓越領(lǐng)導(dǎo)力的問題。

        團(tuán)隊(duì)管理者怎么打造卓越領(lǐng)導(dǎo)力

          一、優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)領(lǐng)袖的勝任力

          對于團(tuán)隊(duì)領(lǐng)袖的能力素質(zhì)要求,主要包括基本能力和超常能力。

          1、基本能力

          關(guān)于基本能力方面的要求對于團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)袖和其他層次領(lǐng)導(dǎo)來說基本類似。至少包括12個(gè)方面內(nèi)容:第一,批判性思維;第二,創(chuàng)新能力;第三,口頭表達(dá)能力;第四,寫作表達(dá)能力;第五,第二環(huán)境的表達(dá)能力;第六,第二環(huán)境的文字表達(dá)能力;第七,表現(xiàn)出來的人際關(guān)系處理當(dāng)中的可信賴的程度;第八,打算變化和另一個(gè)人的關(guān)系時(shí)的動(dòng)作能力;第九,組織能力;第十,服務(wù)導(dǎo)向能力;第十一,安排時(shí)間的能力;第十二,信息傳遞能力。

          而作為一個(gè)團(tuán)隊(duì)領(lǐng)袖與其他層面的管理人員相比,還應(yīng)進(jìn)一步將這12個(gè)基本能力表現(xiàn)為三個(gè)結(jié)果:

          (1) 橫向和縱向的全過程控制

          橫向控制是指作為企業(yè)的團(tuán)隊(duì)領(lǐng)袖,要通過十二個(gè)方面基本能力的運(yùn)用,最終表現(xiàn)出對企業(yè)整個(gè)商業(yè)環(huán)節(jié)的全過程穿透和因果關(guān)系的全部洞察把握。在企業(yè)內(nèi)部從原材料采購、產(chǎn)品設(shè)計(jì)到銷售的全過程都要熟悉。縱向控制是指作為企業(yè)的團(tuán)隊(duì)領(lǐng)袖,對商業(yè)環(huán)節(jié)的某個(gè)細(xì)節(jié)要能比其他人更加深入和了解。譬如在商務(wù)談判這個(gè)環(huán)節(jié)比其他人都更加專業(yè)。如果這個(gè)能力沒有,就一定要是一個(gè)什么都懂的雜家,雜到可以明察秋毫并清楚所有的.因果關(guān)系和接口,這樣就可以在企業(yè)里立足了。因此,關(guān)于橫向和縱向的控制至少應(yīng)掌握其中一種。

          (2) 信息的正確處理

          有關(guān)對縱向和橫向控制表現(xiàn)的變化信息的處理能力稱之為綜合的處理能力。由于洞察各個(gè)環(huán)節(jié)之間的因果關(guān)系,所以在事務(wù)安排上就不會(huì)處理失當(dāng),在戰(zhàn)略上就更能夠掌握主動(dòng)權(quán)。第一個(gè)結(jié)果(全過程控制)是第二個(gè)結(jié)果(信息的正確處理)的基礎(chǔ),要在事務(wù)的處理過程中正確判定和區(qū)分輕重緩急,從信息的收集、整理、分析、加工、備案等方面設(shè)置相應(yīng)的機(jī)制和規(guī)則,并在處理之后進(jìn)行正確總結(jié)評價(jià),使決策效果持續(xù)改進(jìn)和提高。

          (3) 形成明確的個(gè)人風(fēng)格

          在對企業(yè)運(yùn)營的全過程控制和正確的信息處理基礎(chǔ)上,最后要出現(xiàn)個(gè)人風(fēng)格,這就是團(tuán)隊(duì)領(lǐng)袖的人格魅力。風(fēng)格不是一夜之間突然就可以獲得的,是具備一定的思想觀念、性格基礎(chǔ)和為人態(tài)度,然后變?yōu)樾袨,若干個(gè)動(dòng)作之后逐漸形成習(xí)慣和定式,最終才能形成風(fēng)格。就象大學(xué)畢業(yè)生剛到單位上班時(shí),第一個(gè)月天天早上提前到辦公室提開水,如果在第二個(gè)月的某一天他不想上班了,躺在家里睡懶覺,同事會(huì)認(rèn)為他家里可能出事了。而如果一個(gè)人剛到單位第一個(gè)月就要遲到四、五次,在第二個(gè)月的某一天如果他真的家里出事了,恐怕也沒人相信,大家都會(huì)猜測他肯定在睡懶覺呢。風(fēng)格是一種投資,它會(huì)在一生影響人的產(chǎn)出。作為一個(gè)普通人,或許風(fēng)格并未顯得那么重要,但對于團(tuán)隊(duì)領(lǐng)袖而言,塑造風(fēng)格則很重要。比如有些人的風(fēng)格是一貫果斷和強(qiáng)硬,似乎缺少人情味,但他做事從來一是一、二是二,堅(jiān)持原則,不徇私情也從不冤枉人,這是優(yōu)秀的;而有些人的風(fēng)格是溫文爾雅,把所有事情考慮得很仔細(xì),都要打破沙鍋問到底,從來不漏掉每個(gè)細(xì)節(jié),那么大家在依賴他這種個(gè)人風(fēng)格的時(shí)候,就會(huì)去找他,因?yàn)橹浪哂羞@樣一種個(gè)人風(fēng)格。這種個(gè)人風(fēng)格底線是處理不能失當(dāng),而高線則是風(fēng)格成為個(gè)人魅力。所謂風(fēng)格也同樣有好壞之分,我們當(dāng)然要努力樹立幾條好風(fēng)格。個(gè)人風(fēng)格的設(shè)計(jì),要跟自己的性格相符,而且要不斷表現(xiàn)。

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