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      1. 領導力培訓的心得體會

        時間:2024-08-22 18:28:10 領導力培訓 我要投稿

        領導力培訓的心得體會

          前幾天參加了方光華老師的《西點領導力》的課程,在此,特將3天2晚的領導力培訓心得寫出來,一方面,回顧并梳理重要知識點。與已經參加過《西點領導力》課程的學員伙伴做一個分享和總結;另一方面,負責任地將我對《西點領導力》課程的真實感受、體驗、真相寫出來,算是我對企達的彌補,企達團隊是真正用心研究這個課程,這個課程是有價值的。也為即將要走進這個課堂的伙伴們做個方向指引。領導力水平真的是我們事業發展的“天花板”,只有愿意改變,突破現有領導力水平,我們才能走得更遠更好。方光華先生是一個負責任的老師,他身上的能量以及他豐富的工商管理理論背景,加上豐富的企業管理咨詢的實戰案例的經驗,太值得我們與他交流學習了。

        領導力培訓的心得體會

          第一天:“算盤”與“論語”

          第一天,軍事教練開始組織了一個很有意義的互動活動,一下子沉悶的課堂開始活躍起來,輕松起來。破冰后,課程正式進行,第一天的第一個模塊:領導力素質模型,第二模塊中的第一部分:經營決策能力訓練。在第一個模塊中,老師反復強調領導只有先領導好自己,才能領導團隊。一個懂得激勵自己的人,才能很好地激勵他人。高層領導要一手抓利潤,一手抓人心,兩手要同時抓,一個也不能放松,領導力是后天可以訓練和培養,不是天生的。

          課程中給出了領導力精辟定義。領導力:領導打造團隊、運行組織、駕馭資源的綜合能力,以達成組織與個人目標。如何讓領導力真正落地,不再在天上飛,領導力提高原則選擇從軟、硬兩種能力入手建設。硬能力是領導完成任務與目標必備的能力,軟能力是領導他人做人的能力,具備軟能力才能更好地凝聚團隊。硬能力靠學習與訓練可以獲得,軟能力則需靠不斷修煉,沒有終點,只有起點。硬能力重點發展四大核心硬能力,分別為:經營決策能力、營銷創新能力、運營與改善能力、人力資源開發能力。發展好四大核心硬能力需要建立十大思維習慣:戰略思維、數字思維、成果思維、價值思維、競爭思維、市場思維、精益思維、問題思維、人才思維、人本思維。為了進一步強化領導力,分享了軍隊的核心價值觀、解放軍軍規、西點軍校的精神、西點領導作風習慣、西點領導力法則、領導力鐵律、孫武將才觀,東方、西方思想完美結合,探索領導力真蒂:勇者、智者、仁者集一身,是一個卓越領導不竭追求。課程中軍事化訓練科目,融入了解放軍是組織目標和價值觀完美結合的典范,為這些企業家樹立了軍人的天職與義務。

          第一天課程進行到17:00,稍做休整,補充能量,又開始戰斗。課程、軍事教練培訓安排得相當緊湊,我們一分鐘也不愿意耽擱,很負責任,在這緊湊又充滿訓練的學習氛圍中,我們一點都不感到疲憊。大家又滿懷激情進入了晚上的課程,晚上主要是經營決策能力訓練,體現拿“算盤”的管理功能,老師與軍事教練反復強調孫子名言:多算多勝,少算少勝,商戰亦然。經營者要懂得“算”的功能,首先要學會應用三大報表提供的信息進行經營決策,學會運數字、指標來評估和改進經營績效,面對這些枯躁難懂的財務知識與財務數據。有的老總心存畏難情緒,于是方老師打了一個很形象的比方,如果經營管理者看不懂三大報表,就如同軍隊指揮官看不懂作戰地圖,看不懂作戰地圖將無法正確指揮軍隊。

          有些老總說,我不懂財務,我可以高薪聘請專業人員管財務,方老師說,你不懂一些必備的財務知識和關鍵財務指標,你又如何診斷企業的安全性與風險性,如何引發經營問題的思考?如何為下一步的行動做出科學規劃?不懂必備財務知識,不知道如何制定與選擇合適經營目標?如何評估與改進經營績效?老師還說:不懂必備的財務知識與財務指標,公司財務把報表做錯了,也發現不了問題。缺乏必備財務知識的主管,不能稱為合格的高管,也更沒有領導力可言。通過經營決策能力的系統訓練,我們懂得了資產、資本、負債、內控、預算、利潤、成本、費用、現金流控制等重要財務信息,懂得利潤、周轉、結構對整個持續經營過程的影響。針對一些關鍵的財務指標:ROE、ROA、ROS、資產周轉率、利潤增長率、業績成長率、EVA指標,老師與軍事教練通過設置一些案例讓我們徹底掌握。課堂中,我們討論并分析了海爾、美的、格力三家公司最近三年的財務績效,剖析了美邦、杉杉、雅戈爾最近三年經營績效。

          課程中講到的成本、費用、節稅的許多節流方法,培訓結束后我們回到公司開會研究,并進行了應用與推廣,效果非常好,我們真正體會到了這個課程帶來的價值。過去高管總對財務知識望而卻步,通過此次培訓,深感財務管理其實不難,老師輕松地將我們帶進了理財管理新世界,這對我們公司的未來發展太重要,對我本人幫助非常大。課程清晰地設計從經營者角度如何學習財務知識,如何輕松掌握必備財務指標與知識,讓經營者、管理者思考與制定企業戰略時,能時刻聯想到財務基本面與企業經營情況,參與經營決策時,能與董事會、投資機構、銀行、監管等部門用價值思維與財務術語進行交流,經營決策能力訓練可稱得上是《西點領導力》課程的一大亮點。寫這次培訓心得,是我帶領公司高管一同來到《西點領導力》課堂,通過系統的學習,我們統一了思想,經營目標選擇與考核方向,我們達成了一致。這個部分給我們帶來的價值非常大。

          第二天:綜合能力全面提升

          第二天8:30,所有參訓學員都準時抵達,無一人遲到,課程準時開始,軍事教練破冰首先帶領我們完成了軍訓科目,并領唱《西點領導力》主題曲,我們學習狀態被調節到顛峰狀態,這時老師又開始主講第二天課程。老師強調,一個真正有領導力高管,他所擁有的知識結構必須是復合型,而不應是專業型,這樣決策時才會自然地思考局部與整體。老師從營銷創新、運營與改善、人力資源與開發三個不同維度展開系統訓練,這三個維度對應企業三大重要的職能部門:市場營銷部門、運營部門、人力資源部門,一個高管在觀看這三大職能部門時,不能割裂開來,要將他們當作一個整體與系統,這樣企業的整體運營效能才能體現出最大化。 在營銷創新能力訓練部分,很多創新的營銷策略非常實用,對于完善與改進現有公司的營銷模式,意義重大;氐焦窘M織了高管會議,討論現有銷售通路與營銷方式,發現營銷渠道的許多弊端,課程中學到的很多方法都能應用到現有營銷實踐當中,成效明顯。

          運營與改善能力訓練方面,如何實現用最小的投入達成最大的產出,如何優化與變革流程,實現流程與體系的標準化,老師列出企業38項標準流程,為公司修路明確了方向。關于系統運營,提高企業統籌與運作效能,高管應密切關注應收與應付款周轉率及庫存周轉率,對于如何削減與控制庫存,給出了很好的工具與方法,一些方法現已在公司推廣。在人力資源開發能力訓練方面,老師反復強調企業經營管理起點是人,終點是人,高管一定要重視人才資源的開發與團隊打造,這樣事業才能穩定。如何打造一個卓越團隊?老師與軍事教練分享了團隊系統打造的五個步驟。第一步:選人,第二步:訓“煉”,第三步:績效考核,第四步:機制創新,第五步:團隊文化建設。談到選人,老師打了一個經典比喻,選人好比選種子,意義深刻,引導領導們用心、認真、重視選人。與此同時,老師還分享了許多世界級公司選人的方法與標準,如:寶潔、通用科技、微軟、曼秀雷敦等公司,選人理念、方法與案例完全可以幫助我們完善現有選人與招聘體系。沒有經過訓練的士兵是沒有戰斗力的,分享一些成功企業訓練團隊的作法,有些好作法完全可以照搬照用。

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