1. <tt id="5hhch"><source id="5hhch"></source></tt>
    1. <xmp id="5hhch"></xmp>

  2. <xmp id="5hhch"><rt id="5hhch"></rt></xmp>

    <rp id="5hhch"></rp>
        <dfn id="5hhch"></dfn>

      1. 企業(yè)物流診斷的必要性

        時間:2020-08-29 14:25:46 物流師 我要投稿

        企業(yè)物流診斷的必要性

          企業(yè)物流系統(tǒng)的診斷是有必要的,并需要不斷的持續(xù)優(yōu)化和完善,體系構(gòu)建源于專業(yè)理論,同時在實踐中進行修正與優(yōu)化,最終可以有效的落地應(yīng)用,這樣便可以解決企業(yè)物流中的實際問題。

          什么是企業(yè)物流診斷

          物流的功能有七要素,雖然這七要素很基礎(chǔ)但是非常重要,它定義了我們在物流分析上的邊界,在一定的邊界內(nèi)去思考問題,可以極大的提高效率。從另外一個角度構(gòu)建物流的要素,人、設(shè)施、設(shè)備、技術(shù)、時間,這個是構(gòu)建物流系統(tǒng)的基礎(chǔ)要素,幾乎一切的物流系統(tǒng)都是在這幾個要素上進行構(gòu)建。

          那么,什么是企業(yè)物流診斷?在我們的項目咨詢經(jīng)驗中,會有企業(yè)因為物流設(shè)備配置的問題,信息化建設(shè)的問題,運營體系建設(shè)的問題,物流戰(zhàn)略構(gòu)建的問題提出需求,等等。沿著這些需求,同時結(jié)合我們提出的物流系統(tǒng)的要素,在提出解決方案之前,我們需要回答幾個基礎(chǔ)的問題,人員構(gòu)成是否合理?設(shè)施(土地)建設(shè)(利用)是否合理?設(shè)備配置是否合理?物流運作是否高效?這些是企業(yè)物流診斷的范疇。企業(yè)物流診斷和其它的系統(tǒng)性診斷一樣,只是運行過程與診斷的內(nèi)容有所區(qū)別。我們首先將企業(yè)物流構(gòu)建為一個體系性的結(jié)構(gòu),然后根據(jù)企業(yè)實際運行中出現(xiàn)的問題需求,構(gòu)建實際的指標,然后通過一定的運行規(guī)則輸出指標的結(jié)果,最后通過對指標的觀察,找出存在的問題與解決辦法。

          企業(yè)物流是否需要診斷

          根據(jù)我們與企業(yè)接觸與咨詢的經(jīng)驗,企業(yè)內(nèi)的物流體系一定是存在優(yōu)化的空間。當然,不同的企業(yè)可能解決這些問題的緊迫性不一樣,比如一些政策導向的企業(yè),物流存在問題,但并不影響企業(yè)經(jīng)營與發(fā)展,連物流優(yōu)化的需求都沒有,那么自然不需要物流診斷,或者企業(yè)的經(jīng)營還沒有到需要物流診斷的時候。但是對于一些流通量大,網(wǎng)點多,流量與流向比較復雜,并且對于成本控制有一定要求的企業(yè),就非常需要對物流系統(tǒng)進行優(yōu)化;甚至,一些發(fā)展快的企業(yè),隨著業(yè)務(wù)量的高速增長,每隔兩三年就需要進行持續(xù)的`物流優(yōu)化。這些優(yōu)化需要通過分析來找出問題發(fā)生的原因,優(yōu)化的點,以及優(yōu)化后所帶來的利好影響。這樣我們便需要通過一些系統(tǒng)的診斷工具和方法,首先對物流系統(tǒng)進行評估與診斷,然后再尋找優(yōu)化的方向。對企業(yè)物流進行系統(tǒng)的診斷可以高效的發(fā)現(xiàn)物流系統(tǒng)的問題,并可以通過數(shù)據(jù)分析結(jié)構(gòu)找到優(yōu)化的方向,評估優(yōu)化后的效果。

          企業(yè)物流應(yīng)該怎樣診斷

          企業(yè)物流的診斷首先是需要像前面所提到的,從專業(yè)的角度利用物流系統(tǒng)構(gòu)建要素,人、設(shè)施、設(shè)備、技術(shù)和時間,構(gòu)建物流診斷系統(tǒng),并將這些要素進行拆分與細化,和企業(yè)的經(jīng)營管理進行對接,比如與KPI對接,甚至最終反應(yīng)到財務(wù)報表上。雖然目前很多企業(yè)可能很難將物流的成本的科目拆分得足夠細,但可以盡量的向這個方向去反應(yīng)。同時,我們的診斷不能完全理論化,否則很難落地和被接受,診斷的目的最終還是為了找到優(yōu)化和改善的方向,所以,診斷時對于數(shù)據(jù)與信息的采集一定是要與企業(yè)物流的業(yè)務(wù)單位進行充分的溝通,通過從具體應(yīng)用的角度去構(gòu)建輸入的內(nèi)容,并且找出企業(yè)真正需要的輸出結(jié)果。比如細化到,倉儲作業(yè)中入庫時段的發(fā)生量與人員或設(shè)備的組織是否合理的判斷,某類物料在一定周期內(nèi)安全庫存設(shè)置是否合理的判斷,等等。當然輸出也要分層級,有的是輸出到管理端口,有的是輸出到操作端口,不同的部門對輸出的內(nèi)容需求不同,但是一定是成體系的輸出。在診斷數(shù)據(jù)與信息的采集中,我們可以通過制定好的問卷、表單的形式進行信息和數(shù)據(jù)采集,這樣可以對診斷進行標準化,將輸入、分析與輸出進行系統(tǒng)化的構(gòu)建,可以有效的提高診斷的效率。


        【企業(yè)物流診斷的必要性】相關(guān)文章:

        企業(yè)物流倉儲管理診斷05-19

        物流企業(yè)動力機制構(gòu)建的必要性10-06

        企業(yè)物流和物流企業(yè)物流管理的核心06-10

        企業(yè)危機管理的必要性11-05

        企業(yè)計劃生產(chǎn)的必要性06-17

        企業(yè)財務(wù)診斷分析09-11

        企業(yè)物流的特點有哪些-企業(yè)物流知識11-14

        物流企業(yè)信息化的可行性及必要性研究06-16

        企業(yè)管理創(chuàng)新的必要性10-03

        国产高潮无套免费视频_久久九九兔免费精品6_99精品热6080YY久久_国产91久久久久久无码

        1. <tt id="5hhch"><source id="5hhch"></source></tt>
          1. <xmp id="5hhch"></xmp>

        2. <xmp id="5hhch"><rt id="5hhch"></rt></xmp>

          <rp id="5hhch"></rp>
              <dfn id="5hhch"></dfn>