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      2. 國際內審師《經營管理技術》備考考點

        時間:2024-06-29 10:45:52 內審員 我要投稿
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        2016國際內審師《經營管理技術》備考考點

          對于國際內審師的考試會有哪些考點呢?下面是就跟著小編yjbys一起來看看吧。以下內容僅供參考!

          多元化戰略

          1 多元化戰略的類型

          多元化,是指在現有業務領域的基礎上增加新產品或新業務的經營戰略。

          根據新業務與原有業務的關聯程度,分為:

          þ 相關多元化:兩種業務具有戰略上的適應性

          Ÿ 同心多元化:利用原有的技術優勢,具有較強的技術關聯性(本田的汽油發動機)

          Ÿ 水平多元化:主要是利用原有的市場渠道。

          Ÿ 垂直多元化:包括前向一體化(兼并分銷商)和后向一體化(兼并供應商)。

          þ 不相關多元化:稱為集團化。

          þ 復合多元化:通過收購、合并企業等形式增加與現有產品不相同的新產品:

          Ÿ 使用條件:所處行業處于衰退期,而又具有進入新行業的資金和人才

          Ÿ 優點:分散風險;利用原有的優勢

          Ÿ 缺點:機構龐大;管理難度增加;人才缺口嚴重。

          2 多元化的戰略利益

          þ 實現范圍經濟

          þ 分散經營風險

          þ 增強競爭力量

          3 多元化戰略的弊端

          þ 分散企業資源

          þ 加大管理難度

          þ 提高運作費用

          þ 加劇人才缺口

          4 實施多元化應注意的問題

          þ 客觀評價企業多元化經營的必要性及能力

          þ 堅持把主業做好之后再進行多元化

          þ 新業務領域與現有業務領域之間應具有一定的戰略關聯

          þ 建立橫向組織,協調不同業務單元之間的關系。

          競爭分析的組合技術

          組合競爭戰略包括:

          þ 縱向組合競爭戰略(主要指的是縱向一體化戰略),從企業垂直角度(從行業價值鏈的角度來考慮)來分析企業的競爭戰略。

          Ÿ 前向一體化(產銷聯合)

          Ÿ 后向一體化(產用聯合)

          þ 橫向組合競爭戰略:從企業水平角度來分析(兼并、合并同類行業,如航空聯盟)。

          縱向組合競爭戰略

          1 縱向一體化

          向價值鏈的不同方向擴張:

          þ 前向一體化(產銷聯合)

          þ 后向一體化(產用聯合)

          2 優缺點

          縱向一體化的利益主要表現在:

          þ 聯合的經濟性

          Ÿ 內部控制和協調的經濟性

          Ÿ 信息的經濟性

          Ÿ 交易的經濟性

          Ÿ 穩定關系的經濟性

          þ 能夠保證供應或需求

          þ 提高企業經營效率

          Ÿ 降低成本(后向一體化)

          Ÿ 提高價格(前向一體化)

          þ 提高進入障礙。

          缺點:

          þ 增加了企業的風險

          þ 協調成本增加

          þ 管理幅度加大

          þ 機動性差

          變革

          組織層次的變革可能是由于預期到某個環境的變化,也可能是對未預期到的變化的反應。變革的性質可能不斷的改變,甚至會引起組織結構和者目標的戰略改變。

          1、拒絕變革的原因:人員調整、社會調整、經濟調整。

          2、這些抗拒可以通過參與性治理方法加以改變:

          (1)充分溝通消除對調整的懼怕;

          (2)避免武斷、反復無常和引起偏見的行為;

          (3)對變革做好時間安排,充分估計各種事項的發生;

          (4)答應受到影響的人參與變革的實施;

          (5)包括問題解決團體的正式和非正式會議;

          (6)對經濟損失提供明確的擔保;

          (7)猜測并調整變革對于相關經濟、社會和精神需要的擔保。

          3、組織變革的類型:

          (1)預期型

          (2)反應型

          (3)增量型

          (4)戰略型

          (5)協調型

          (6)轉向型

          (7)再創造型

          4、重新設計

          (1)包括對過程的更新和核心過程的重新設計;

          (2)找到新的方法而不是改善現有的程序;

          (3)重點在于簡化和去除不能增加價值的活動;

          (4)重新設計過程中廣泛運用的工具是工作測量。

          5、工作測量

          是一種工業工各理念,即對工作流程進行簡化以便提高效率。

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